圍(wei)繞現(xian)場(chang)寫(xie)實，筆者(zhe)近(jin)日走(zou)進新(xin)上海一號煤礦籌建處，跟隨(sui)工作人(ren)員一探生產現(xian)場(chang)寫(xie)實和改進成(cheng)效。
該礦(kuang)先(xian)后(hou)組建了3個現場寫實小組進(jin)行(xing)定點寫實、精準管(guan)控，并(bing)以此為基礎深入推進(jin)礦(kuang)井系統優化(hua)提升和降本提效工作(zuo)。
為保證寫實工作既(ji)有科學的頂(ding)層(ceng)設計，又有務實的措施，該礦圍繞“主責”“任務”，定標準、定時間、定責任、定考核，做(zuo)到工作項目化(hua)、項目清單化(hua)、清單責任化(hua)、責任具體化(hua)。
寫(xie)(xie)實(shi)(shi)小組(zu)成(cheng)員(yuan)從班前(qian)會人員(yuan)安排到員(yuan)工(gong)(gong)(gong)入井再到迎頭交(jiao)接班，詳細(xi)記(ji)錄各段時間節(jie)點(dian)，找(zhao)出勞(lao)動組(zu)織中(zhong)存在(zai)的(de)漏洞(dong)。到達作業現場后，對通(tong)風、排水、供電等系統運行(xing)進行(xing)記(ji)錄，計算施工(gong)(gong)(gong)過程各工(gong)(gong)(gong)序用時差距和(he)(he)冗(rong)余環(huan)節(jie)，及時對生(sheng)產過程中(zhong)出現的(de)問(wen)題(ti)提出整改(gai)方案，保(bao)障工(gong)(gong)(gong)效的(de)持(chi)續提升。升井后，寫(xie)(xie)實(shi)(shi)人員(yuan)將寫(xie)(xie)實(shi)(shi)結(jie)果、寫(xie)(xie)實(shi)(shi)中(zhong)發現的(de)問(wen)題(ti)及時向(xiang)其他寫(xie)(xie)實(shi)(shi)人員(yuan)和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)區(qu)(qu)交(jiao)底(di)，工(gong)(gong)(gong)區(qu)(qu)根據寫(xie)(xie)實(shi)(shi)發現的(de)問(wen)題(ti)采取措施，完善(shan)施工(gong)(gong)(gong)組(zu)織。
“順槽巷道(dao)壓力大、變(bian)形嚴(yan)重(zhong)，單元(yuan)支架自移時頻繁(fan)升降，導(dao)致頂(ding)(ding)板完(wan)整性受到破壞，單元(yuan)支架后頂(ding)(ding)板下沉、頂(ding)(ding)網開裂(lie)，出現頂(ding)(ding)板漏煤（矸）現象(xiang)……”翻開寫實記錄本，每次入井(jing)發現的問題均(jun)記錄在案，整改時間、整改措(cuo)施一目了然。
通過現場的詳細(xi)記錄，找到了管理(li)(li)上的漏洞、技(ji)(ji)術上的不足(zu)、操作(zuo)上的失誤、設備(bei)上的缺陷、系統上的問題，通過采取(qu)整改(gai)措施，有效解決了技(ji)(ji)術管理(li)(li)與現場管理(li)(li)“兩張皮”的脫節頑癥(zheng)。
“跟班寫實避免(mian)了(le)‘走馬觀花’‘浮(fu)光掠影’現(xian)象，從不(bu)起眼的細(xi)節入手，積(ji)少成多，最終(zhong)實現(xian)管理(li)效(xiao)能提升，釋放發展(zhan)潛能，經過連續2個月的寫實整(zheng)改(gai)，人均工效(xiao)大大提高，作業計(ji)劃(hua)提前完成。”該礦(kuang)寫實小組成員王(wang)慶(qing)法說。
