邱集煤礦將快速掘進列入全年38項重點任務之一，該礦快掘9隊施工的1111膠帶順槽5月份實現進尺519.5米，環比一季度提高33.2%，快速掘進進入5月“加速度”。
寫實嵌入生產全流程
該礦生產業務科(ke)室人員堅持井(jing)下跟班寫實(shi)(shi)，從(cong)每道工序、每個環節入手，尋(xun)找制約快速掘(jue)(jue)進的因素和難點，不斷(duan)改(gai)進生產工藝，縮減設備(bei)影(ying)(ying)響時(shi)間。通過寫實(shi)(shi)，優化(hua)“綜(zong)掘(jue)(jue)機(ji)(ji)+膠帶(dai)輸送機(ji)(ji)運(yun)(yun)輸+梭式(shi)礦車”快速掘(jue)(jue)進作業線，改(gai)進了1111膠帶(dai)順槽吊(diao)掛式(shi)二運(yun)(yun)皮帶(dai)運(yun)(yun)輸方式(shi)，減少煤矸落地，節省卸載點清理(li)浮煤人員2名。根據現場條件，在頂(ding)板五灰(hui)大于1.5米(mi)時(shi)，將循環進尺(chi)改(gai)為3米(mi)，避免了綜(zong)掘(jue)(jue)機(ji)(ji)開(kai)停對掘(jue)(jue)進速度(du)的影(ying)(ying)響。
嚴把“一次成巷”施工質量
按照(zhao)“一次成巷，不再(zai)修復”的質量理(li)(li)念，嚴把正規(gui)循環作(zuo)業關(guan)。從交(jiao)接班入手，對(dui)設備檢查、隱(yin)患處理(li)(li)、截割出矸、臨時支護、永久支護等環節做到“上(shang)道(dao)工(gong)序為下(xia)道(dao)工(gong)序服務，下(xia)道(dao)工(gong)序給(gei)上(shang)道(dao)工(gong)序下(xia)達指令”，各工(gong)序環環相扣、承上(shang)啟下(xia)，保持質量標(biao)(biao)準動態達標(biao)(biao)，杜絕了返工(gong)、窩(wo)工(gong)和無用工(gong)現象，實現了施工(gong)工(gong)序、時間、進度“全(quan)要素”緊湊(cou)高效。
細化推進“全員設備保全”
快掘9隊從(cong)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)定置定責入手，對崗位工、機(ji)修(xiu)工、電工實行(xing)“全員設(she)(she)(she)備(bei)(bei)保全”，人機(ji)匹配，為綜(zong)掘設(she)(she)(she)備(bei)(bei)“落戶(hu)口”。每日對掘進機(ji)、膠帶運(yun)輸機(ji)、錨索鉆機(ji)、開(kai)關(guan)等設(she)(she)(she)備(bei)(bei)進行(xing)精(jing)心養護(hu)，隨時了(le)解設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的“身體情況”，做到設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的每處小(xiao)毛病都有跡可查(cha)，及時發現并精(jing)準(zhun)處理突發性故障(zhang)，保證設(she)(she)(she)備(bei)(bei)的安(an)全穩定運(yun)行(xing)，連(lian)續兩個月實現了(le)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)故障(zhang)“零(ling)”影響。
考核激勵提升“內動力”
該礦緊盯“快速掘(jue)進(jin)”目(mu)標任(ren)(ren)務(wu)，完(wan)善對快掘(jue)9隊的考(kao)核(he)激勵(li)(li)機制。設置階梯式獎(jiang)勵(li)(li)政策(ce)，將生產任(ren)(ren)務(wu)細化(hua)分解到每個班組(zu)，做(zuo)到每班“一調(diao)度、一通(tong)報、一考(kao)核(he)”，季度內完(wan)成目(mu)標任(ren)(ren)務(wu)最高(gao)獎(jiang)勵(li)(li)10萬(wan)元。評出“邱(qiu)煤(mei)(mei)一號(hao)班組(zu)”和“邱(qiu)煤(mei)(mei)綜(zong)掘(jue)機司機大(da)(da)拿(na)”，“邱(qiu)煤(mei)(mei)一號(hao)班組(zu)”獎(jiang)勵(li)(li)1萬(wan)元，“邱(qiu)煤(mei)(mei)綜(zong)掘(jue)機司機大(da)(da)拿(na)”獎(jiang)勵(li)(li)3000元，從薪酬分配上調(diao)動了職(zhi)工(gong)“快掘(jue)快進(jin)”的積極性。
