能源(yuan)集團及集團公司安全(quan)生產(chan)攻(gong)(gong)堅(jian)行(xing)動的號(hao)角(jiao)吹響后，新驛煤礦(kuang)立即召開啟(qi)動會，認(ren)真(zhen)貫徹(che)執行(xing)安全(quan)生產(chan)攻(gong)(gong)堅(jian)行(xing)動方案，迅速將全(quan)員思(si)想統(tong)一(yi)到攻(gong)(gong)堅(jian)行(xing)動上，將工作重心定位到攻(gong)(gong)堅(jian)行(xing)動上，號(hao)召全(quan)礦(kuang)員工以“固本、攻(gong)(gong)堅(jian)、提(ti)升、強責(ze)”為主線，時刻(ke)保持高度的安全(quan)定力，堅(jian)定信心、凝聚力量，全(quan)力打好打贏安全(quan)生產(chan)攻(gong)(gong)堅(jian)戰(zhan)。
筑牢思想防線，繃緊“安全之弦”
該礦(kuang)嚴(yan)(yan)格對(dui)照能源集(ji)團安全生產(chan)(chan)攻堅行(xing)動啟(qi)動會中(zhong)指出的“七大嚴(yan)(yan)重問題(ti)”“六個深刻反思(si)(si)”進(jin)行(xing)自(zi)我剖析，統一思(si)(si)想(xiang)、凝聚共識，以思(si)(si)想(xiang)高(gao)(gao)境界、工(gong)(gong)作高(gao)(gao)標準、落實高(gao)(gao)效(xiao)率和(he)嚴(yan)(yan)干部、嚴(yan)(yan)流程、嚴(yan)(yan)小事的“三高(gao)(gao)三嚴(yan)(yan)”要求(qiu)全面落實礦(kuang)井安全生產(chan)(chan)主體責(ze)任。嚴(yan)(yan)格執行(xing)礦(kuang)領導帶班(ban)、值班(ban)、應急值守、安全包保(bao)、請銷假(jia)等制度，確保(bao)特殊時期礦(kuang)井安全生產(chan)(chan),切實把“生命至上(shang)、安全第一”的理念(nian)落到實處，增強抓好安全生產(chan)(chan)工(gong)(gong)作的政治(zhi)責(ze)任感(gan)和(he)使命感(gan)。
創新管理思維，夯實“安全之基”
該礦堅持問(wen)題(ti)(ti)導向(xiang)，刀刃向(xiang)內，嚴(yan)格(ge)管(guan)控各類安(an)全風(feng)險。針對影響安(an)全生產的(de)頂板、提升運輸(shu)、“一通三防”等薄(bo)弱環(huan)節，加(jia)大(da)現場監督管(guan)理力度(du)(du)，對暴(bao)露的(de)苗頭(tou)性、傾向(xiang)性安(an)全問(wen)題(ti)(ti)，放(fang)大(da)分析、超(chao)前問(wen)責(ze)。對安(an)全隱(yin)患(huan)，深層剖析、從嚴(yan)追究(jiu)，堅決(jue)杜絕重大(da)隱(yin)患(huan)。同時(shi)，嚴(yan)格(ge)執(zhi)行對標、對規檢(jian)查工作制度(du)(du)，安(an)全生產管(guan)理人員與跟班(ban)安(an)監員執(zhi)行“雙向(xiang)溯源”考核(he)機(ji)制，對查出的(de)隱(yin)患(huan)問(wen)題(ti)(ti)，全程跟蹤落實整改，嚴(yan)格(ge)閉環(huan)管(guan)理。
勇于擔當作為，落實“安全之責”
推(tui)進(jin)“風險隱患(huan)、應(ying)急(ji)處(chu)置”的源(yuan)頭治理(li)，切(qie)實(shi)(shi)做到(dao)(dao)預防到(dao)(dao)位(wei)、落(luo)實(shi)(shi)到(dao)(dao)位(wei)。該礦持續推(tui)進(jin)“全(quan)員(yuan)素能提(ti)升(sheng)(sheng)年”活(huo)動，以(yi)結果為(wei)導(dao)向，組(zu)織開展有計劃、有標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)、有考(kao)核(he)的全(quan)員(yuan)素能提(ti)升(sheng)(sheng)活(huo)動，全(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)(sheng)綜合素質(zhi)。積極(ji)推(tui)行溯源(yuan)履職(zhi)量(liang)化(hua)考(kao)核(he)機制(zhi)，從掘進(jin)源(yuan)頭、采煤工(gong)作(zuo)面(mian)投產驗收(shou)抓起，建立現場(chang)“網格化(hua)”管(guan)理(li)機制(zhi)。修訂細化(hua)各(ge)專(zhuan)業安(an)全(quan)質(zhi)量(liang)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)，突出(chu)抓好質(zhi)量(liang)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)和責任(ren)考(kao)核(he)“兩個體(ti)系”建設(she)，持之以(yi)恒提(ti)高(gao)礦井(jing)安(an)全(quan)生產標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)化(hua)水平，提(ti)升(sheng)(sheng)管(guan)理(li)人員(yuan)的履職(zhi)能力。他們還(huan)堅持“貼(tie)近實(shi)(shi)戰、注重實(shi)(shi)效”原則，抓好應(ying)急(ji)天(tian)氣處(chu)置工(gong)作(zuo)，嚴格落(luo)實(shi)(shi)極(ji)端天(tian)氣停(ting)產撤人、應(ying)急(ji)電源(yuan)管(guan)理(li)以(yi)及(ji)“三條生命線(xian)”建設(she)，牢牢掌握礦井(jing)安(an)全(quan)主動權。（劉娟）
