近年(nian)來，彭莊(zhuang)煤礦(kuang)始終把安全(quan)(quan)生產(chan)標(biao)準化作為礦(kuang)井保安全(quan)(quan)、抓質量(liang)、促(cu)生產(chan)的“生命工程(cheng)”，通過創建“七(qi)位一體(ti)”安全(quan)(quan)生產(chan)標(biao)準化達標(biao)體(ti)系(xi)為礦(kuang)井高質量(liang)發(fa)展夯基壘(lei)臺、立柱(zhu)架(jia)梁。
以安全文化為引領，持續提高政治站位和思想認識
該礦堅持以(yi)理念滲(shen)透(tou)為出發(fa)點，以(yi)文(wen)(wen)化熏陶為支撐點，通(tong)過(guo)注(zhu)入“愿景、站位(wei)、親情(qing)、警(jing)示”4大(da)理念，建塑(su)“安(an)(an)全、貫徹、孝愛、對(dui)照”4種(zhong)文(wen)(wen)化，致力于將(jiang)正向的安(an)(an)全價(jia)值觀根植到員工心中。提(ti)煉形(xing)成“珍惜生命，由我(wo)踐行；科技興安(an)(an)，幸福(fu)之源”的安(an)(an)全生產(chan)理念，創新“八個一(yi)”落實制(zhi)度(du)，清單式(shi)貫徹文(wen)(wen)件280余(yu)個。他們還(huan)開展“三違(wei)”悔(hui)過(guo)書、“安(an)(an)全為了誰”“現身說(shuo)法”“共度(du)母親節(jie)”等20余(yu)項活(huo)動(dong)(dong)，同時(shi)，利用(yong)“周二安(an)(an)全活(huo)動(dong)(dong)日(ri)”剖析事故案(an)例(li)80余(yu)起(qi)。積極引導員工從事關個人自由、家庭幸福(fu)、企業長遠的角(jiao)度(du)，重(zhong)新認識安(an)(an)全、定位(wei)安(an)(an)全。
以制度標準為準繩，全力規范創建機制和流程管理
該(gai)礦(kuang)著重(zhong)從源頭(tou)抓流程(cheng)規范，全(quan)(quan)(quan)面推(tui)行(xing)“四(si)個一(yi)”工(gong)作法，促(cu)進(jin)規程(cheng)安(an)全(quan)(quan)(quan)、設(she)(she)計安(an)全(quan)(quan)(quan)、過程(cheng)安(an)全(quan)(quan)(quan)、結果(guo)安(an)全(quan)(quan)(quan)。成(cheng)立(li)以分管(guan)礦(kuang)領導(dao)為組(zu)(zu)長的5個業務(wu)保安(an)小組(zu)(zu)，每天執行(xing)“日排(pai)查、零(ling)匯報”，每月集(ji)(ji)(ji)中審查規程(cheng)措施(shi)，查出問題(ti)進(jin)行(xing)“三級(ji)閉(bi)環管(guan)控”，提升各專業的指(zhi)導(dao)服務(wu)能力。對(dui)井下所有設(she)(she)備、設(she)(she)施(shi)實施(shi)編號管(guan)理，所有材(cai)料(liao)工(gong)器具實施(shi)定置(zhi)管(guan)理，引導(dao)員工(gong)形成(cheng)“干(gan)工(gong)作先要標準”的慣性思維。井下現場推(tui)行(xing)線(xian)性管(guan)理，機電硐室集(ji)(ji)(ji)約布置(zhi)設(she)(she)備，集(ji)(ji)(ji)中開展“周(zhou)(zhou)創(chuang)建、周(zhou)(zhou)驗收”活動，累計完成(cheng)創(chuang)建計劃1300余條(tiao)，實現了(le)“一(yi)周(zhou)(zhou)一(yi)提高”。
以素能提升為前提，不斷豐富培訓方式和對標模式
該(gai)礦(kuang)(kuang)(kuang)將“樸素(su)、實(shi)(shi)用、人文(wen)、低(di)投入”作為(wei)標準化(hua)創建(jian)的4個核心，積(ji)極開(kai)展(zhan)內部對(dui)(dui)標學(xue)習(xi)、外部對(dui)(dui)標突(tu)破。先后赴濟(ji)二煤礦(kuang)(kuang)(kuang)、上海廟礦(kuang)(kuang)(kuang)業、柴里(li)煤礦(kuang)(kuang)(kuang)等單位開(kai)展(zhan)對(dui)(dui)標學(xue)習(xi)，制(zhi)定(ding)對(dui)(dui)標提升(sheng)清單60余(yu)(yu)項，切實(shi)(shi)將先進礦(kuang)(kuang)(kuang)井好的經驗做法融為(wei)己(ji)用。他們還建(jian)立文(wen)件執行落實(shi)(shi)效果評價機制(zhi)，礦(kuang)(kuang)(kuang)發(fa)文(wen)件嚴(yan)格審查“五(wu)可(ke)”標準契合(he)度，上級(ji)文(wen)件實(shi)(shi)時(shi)追蹤(zong)落實(shi)(shi)效果。同時(shi)，創新(xin)文(wen)件傳(chuan)達(da)學(xue)習(xi)“一(yi)(yi)人一(yi)(yi)檔”，打通(tong)了標準學(xue)習(xi)的“最后一(yi)(yi)公里(li)”；創新(xin)“三堂兩(liang)考(kao)一(yi)(yi)警示(shi)”“四層級(ji)話安全(quan)”“安全(quan)咨詢日”“素(su)能提升(sheng)考(kao)試(shi)”等活動，制(zhi)定(ding)現(xian)場視(shi)頻抽(chou)考(kao)制(zhi)度，累計(ji)參(can)培1700余(yu)(yu)人次，參(can)考(kao)2.2萬余(yu)(yu)人次，抽(chou)查2.5萬余(yu)(yu)人次，兌(dui)現(xian)獎勵27.3萬元。
以現場管控為焦點，逐步消除管理盲點和事故隱患
該礦立足“控(kong)(kong)(kong)大風(feng)險、除大隱(yin)患、查大系統、防大事故”的主線，狠(hen)抓安(an)(an)全(quan)工作的重點、難點、薄(bo)弱點。把“雙防”平(ping)臺作為安(an)(an)全(quan)風(feng)險分級管(guan)控(kong)(kong)(kong)和隱(yin)患治(zhi)理(li)閉合銷(xiao)號的重要載體(ti)，利用專題培訓、外出(chu)學習、上機考(kao)試等形式深化平(ping)臺應(ying)用，累(lei)計參培1215人次(ci)。針對(dui)辨識出(chu)的重大風(feng)險，實行(xing)“四級管(guan)控(kong)(kong)(kong)”模式，確保風(feng)險處于可(ke)防、可(ke)控(kong)(kong)(kong)狀態(tai)。圍繞新(xin)版《煤礦重大事故隱(yin)患判定標(biao)準(zhun)》《安(an)(an)全(quan)生產法(fa)》積(ji)極開(kai)展宣貫培訓，組織專題培訓11場次(ci)，受(shou)眾2000余人次(ci)。同時(shi)，下發《新(xin)安(an)(an)全(quan)生產法(fa)考(kao)試規(gui)定》，每天推(tui)送10道題，管(guan)理(li)人員累(lei)計參考(kao)1452人次(ci)，單日考(kao)試不合格人員“記賬(zhang)式”罰款，推(tui)動(dong)“學標(biao)準(zhun)、講(jiang)標(biao)準(zhun)、用標(biao)準(zhun)”成為常(chang)態(tai)。
以技術管理為先導，重新明確服務定位和指導職能
該礦始(shi)終(zhong)把技(ji)(ji)術進(jin)步和自主(zhu)創(chuang)新放在(zai)首要位置，促進(jin)技(ji)(ji)術管理服務生(sheng)產(chan)、指(zhi)導生(sheng)產(chan)、助力生(sheng)產(chan)。通過(guo)提前判(pan)斷工作面前方地(di)(di)質構造(zao)(zao)情況(kuang)，編制地(di)(di)質預(yu)報預(yu)警、優化過(guo)斷層方案，推動(dong)斷層“先治后過(guo)”落(luo)(luo)實(shi)落(luo)(luo)地(di)(di)。本著(zhu)最大限度避(bi)開(kai)斷層影(ying)響和提高(gao)(gao)單(dan)產(chan)的(de)原(yuan)(yuan)則，將兩個(ge)(ge)工作面優化整合為(wei)一個(ge)(ge)工作面，實(shi)施(shi)后掘(jue)進(jin)進(jin)尺(chi)比原(yuan)(yuan)設計減少1700米，減少投入1300多(duo)萬元，并將切眼(yan)處工作面布置為(wei)梯形(xing)，多(duo)回(hui)收價值900余萬元的(de)煤炭(tan)資源。利用舊鋼絲繩及(ji)原(yuan)(yuan)有(you)DSJ800型皮(pi)帶(dai)(dai)機頭、機尾，引進(jin)新型皮(pi)帶(dai)(dai)架，累(lei)計改造(zao)(zao)安(an)裝吊掛式皮(pi)帶(dai)(dai)14部，改造(zao)(zao)后集適用性廣、安(an)拆(chai)簡單(dan)、維護(hu)量低(di)、高(gao)(gao)度靈活可調、減少巷道占用、降低(di)跑偏率(lv)等優點于一體(ti)。
以裝備升級為保障，全面踐行少人則安和無人則安
該礦堅持“能(neng)用設備不用人”的(de)(de)(de)(de)理(li)念，務實高(gao)效推(tui)動(dong)硬件升級。將工作面的(de)(de)(de)(de)刮板(ban)(ban)輸送機(ji)(ji)升級改造(zao)為變頻一體(ti)機(ji)(ji)驅動(dong)方(fang)式，有效解決設備啟動(dong)前(qian)期因轉速(su)和(he)扭矩瞬間(jian)增(zeng)大(da)(da)，給刮板(ban)(ban)輸送機(ji)(ji)結構和(he)鏈條造(zao)成巨大(da)(da)沖擊的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，大(da)(da)幅(fu)提升刮板(ban)(ban)輸送機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)穩定性(xing)。他們(men)采(cai)用KTC101主機(ji)(ji)控制(zhi)，實現一套裝置集中(zhong)有序(xu)控制(zhi)開啟多臺皮(pi)帶機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)功能(neng)，切實增(zeng)強(qiang)了皮(pi)帶機(ji)(ji)運行的(de)(de)(de)(de)穩定性(xing)，大(da)(da)幅(fu)降低(di)工作量，年節約人工投入110余萬元(yuan)。同時，推(tui)廣應用氣動(dong)單軌(gui)吊挪移單元(yuan)支(zhi)架，充分發揮其機(ji)(ji)動(dong)靈活的(de)(de)(de)(de)特性(xing)，降低(di)員工勞動(dong)強(qiang)度、提高(gao)工效，挪移操(cao)作由4人減至2人。
以考核獎懲為動力，健全完善創建責任和驗收標準
該礦堅持“經得(de)(de)起看、經得(de)(de)起查、經得(de)(de)起問、經得(de)(de)起量(liang)(liang)(liang)”的(de)原則，重新修(xiu)訂(ding)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)驗(yan)收辦法(fa)，力求做到“三動三不”檢查驗(yan)收。在(zai)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)評分表的(de)基礎上，拓展拓寬驗(yan)收標(biao)(biao)準(zhun)，細(xi)化(hua)出6個專業282項(xiang)標(biao)(biao)準(zhun)的(de)現場驗(yan)收表，把驗(yan)收結果以(yi)數據的(de)形式體現在(zai)驗(yan)收表上，通過(guo)“量(liang)(liang)(liang)化(hua)數據”提升驗(yan)收結果的(de)合理(li)性。在(zai)現場推廣工程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)終身制，并將工程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)與(yu)“千分制”結合，將標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)施工質(zhi)量(liang)(liang)(liang)按工程(cheng)量(liang)(liang)(liang)的(de)30%計入工分考核。通過(guo)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)與(yu)日工資掛鉤，徹底(di)解決標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)建(jian)設初期的(de)“上熱下涼”現象(xiang)。
“通過將‘觀感式’定(ding)性管理(li)(li)轉化(hua)為(wei)‘數據式’定(ding)量管理(li)(li)，提(ti)升(sheng)了現場(chang)精(jing)細(xi)管理(li)(li)水平，下一(yi)步我(wo)們將繼續深化(hua)、固化(hua)‘七位一(yi)體’體系(xi)建設，全力(li)推動礦(kuang)井安(an)全生產(chan)標準化(hua)水平再上新臺階(jie)。”該礦(kuang)黨(dang)委(wei)書記、礦(kuang)長諸葛祥華說(shuo)。（張(zhang)明月）
