近年來，彭莊煤礦始終把安(an)全生產標(biao)(biao)準化作為(wei)礦井保安(an)全、抓質(zhi)量(liang)、促生產的“生命工程(cheng)”，通(tong)過(guo)創建“七位一(yi)體(ti)”安(an)全生產標(biao)(biao)準化達標(biao)(biao)體(ti)系為(wei)礦井高質(zhi)量(liang)發展(zhan)夯基壘(lei)臺、立柱架梁。
以安全文化為引領，持續提高政治站位和思想認識
該礦堅(jian)持以(yi)理(li)念滲透為出發點(dian)，以(yi)文(wen)化熏陶為支撐點(dian)，通過注入“愿景、站位(wei)(wei)、親(qin)情、警示”4大(da)理(li)念，建(jian)塑“安(an)(an)全(quan)、貫徹、孝愛、對照”4種文(wen)化，致力于(yu)將正向的安(an)(an)全(quan)價值觀根植到員(yuan)工心中(zhong)。提煉形成“珍惜生(sheng)命，由(you)我(wo)踐(jian)行；科技興安(an)(an)，幸(xing)福之(zhi)源(yuan)”的安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)理(li)念，創(chuang)新“八個一”落(luo)實制度，清單式貫徹文(wen)件280余個。他們還開展“三違”悔過書、“安(an)(an)全(quan)為了誰”“現身說法”“共度母親(qin)節”等(deng)20余項活動，同時，利用“周(zhou)二安(an)(an)全(quan)活動日(ri)”剖(pou)析事故案(an)例80余起(qi)。積(ji)極引導員(yuan)工從事關個人自由(you)、家庭幸(xing)福、企業長(chang)遠的角(jiao)度，重(zhong)新認識安(an)(an)全(quan)、定(ding)位(wei)(wei)安(an)(an)全(quan)。
以制度標準為準繩，全力規范創建機制和流程管理
該礦(kuang)著重從源頭抓流程(cheng)(cheng)規范，全(quan)面推行“四個(ge)一(yi)”工(gong)作法(fa)，促進(jin)規程(cheng)(cheng)安(an)(an)(an)全(quan)、設(she)(she)計(ji)安(an)(an)(an)全(quan)、過程(cheng)(cheng)安(an)(an)(an)全(quan)、結果安(an)(an)(an)全(quan)。成立以分管礦(kuang)領(ling)導為(wei)組(zu)長的5個(ge)業務(wu)(wu)保安(an)(an)(an)小組(zu)，每(mei)天執行“日排查、零匯報”，每(mei)月集(ji)中(zhong)(zhong)審(shen)查規程(cheng)(cheng)措施(shi)(shi)，查出問(wen)題進(jin)行“三級(ji)閉環管控”，提(ti)升各(ge)專(zhuan)業的指導服務(wu)(wu)能力。對井下(xia)所(suo)有(you)設(she)(she)備、設(she)(she)施(shi)(shi)實(shi)(shi)施(shi)(shi)編號管理，所(suo)有(you)材料工(gong)器具實(shi)(shi)施(shi)(shi)定置(zhi)管理，引導員工(gong)形成“干(gan)工(gong)作先要(yao)標準”的慣性(xing)思(si)維。井下(xia)現(xian)場推行線性(xing)管理，機電硐室集(ji)約布置(zhi)設(she)(she)備，集(ji)中(zhong)(zhong)開展(zhan)“周(zhou)創建、周(zhou)驗(yan)收”活動，累(lei)計(ji)完成創建計(ji)劃1300余條，實(shi)(shi)現(xian)了“一(yi)周(zhou)一(yi)提(ti)高”。
以素能提升為前提，不斷豐富培訓方式和對標模式
該礦(kuang)將“樸素(su)、實用(yong)(yong)、人(ren)(ren)(ren)文、低投(tou)入”作(zuo)為(wei)標(biao)(biao)準化創建的(de)4個(ge)核心(xin)，積極開展內部對標(biao)(biao)學(xue)習(xi)、外部對標(biao)(biao)突(tu)破(po)。先后赴濟二煤(mei)礦(kuang)、上(shang)海(hai)廟礦(kuang)業、柴里煤(mei)礦(kuang)等單(dan)位(wei)開展對標(biao)(biao)學(xue)習(xi)，制定對標(biao)(biao)提(ti)升清單(dan)60余(yu)項(xiang)，切實將先進礦(kuang)井(jing)好的(de)經驗做法融為(wei)己用(yong)(yong)。他(ta)們還建立(li)文件(jian)執(zhi)行落實效(xiao)果評價機制，礦(kuang)發文件(jian)嚴格審查“五(wu)可”標(biao)(biao)準契(qi)合度(du)，上(shang)級文件(jian)實時追(zhui)蹤(zong)落實效(xiao)果。同(tong)時，創新文件(jian)傳達(da)學(xue)習(xi)“一人(ren)(ren)(ren)一檔”，打通了標(biao)(biao)準學(xue)習(xi)的(de)“最后一公里”；創新“三堂兩考一警(jing)示(shi)”“四層(ceng)級話安(an)全”“安(an)全咨詢日”“素(su)能(neng)提(ti)升考試”等活動，制定現場(chang)視頻抽考制度(du)，累計參培(pei)1700余(yu)人(ren)(ren)(ren)次(ci)(ci)，參考2.2萬余(yu)人(ren)(ren)(ren)次(ci)(ci)，抽查2.5萬余(yu)人(ren)(ren)(ren)次(ci)(ci)，兌現獎勵27.3萬元。
以現場管控為焦點，逐步消除管理盲點和事故隱患
該礦立(li)足“控(kong)(kong)(kong)大(da)(da)(da)風險、除(chu)大(da)(da)(da)隱患(huan)、查大(da)(da)(da)系統(tong)、防大(da)(da)(da)事故”的主(zhu)線，狠抓安(an)(an)全(quan)(quan)工作(zuo)的重(zhong)點(dian)、難點(dian)、薄弱點(dian)。把(ba)“雙防”平臺(tai)作(zuo)為安(an)(an)全(quan)(quan)風險分級(ji)管(guan)控(kong)(kong)(kong)和隱患(huan)治理閉合(he)銷號的重(zhong)要載體，利用(yong)(yong)專題(ti)(ti)培(pei)訓、外出(chu)學習(xi)、上機考試(shi)等(deng)形式(shi)(shi)深化平臺(tai)應用(yong)(yong)，累計參(can)培(pei)1215人(ren)次(ci)。針對辨識出(chu)的重(zhong)大(da)(da)(da)風險，實行(xing)“四級(ji)管(guan)控(kong)(kong)(kong)”模式(shi)(shi)，確保(bao)風險處(chu)于可防、可控(kong)(kong)(kong)狀態。圍繞新版《煤礦重(zhong)大(da)(da)(da)事故隱患(huan)判定標準(zhun)》《安(an)(an)全(quan)(quan)生產法》積極開展宣(xuan)貫培(pei)訓，組織專題(ti)(ti)培(pei)訓11場次(ci)，受眾(zhong)2000余人(ren)次(ci)。同時，下發《新安(an)(an)全(quan)(quan)生產法考試(shi)規定》，每天推送10道題(ti)(ti)，管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)累計參(can)考1452人(ren)次(ci)，單日(ri)考試(shi)不合(he)格人(ren)員(yuan)(yuan)“記賬式(shi)(shi)”罰(fa)款，推動(dong)“學標準(zhun)、講標準(zhun)、用(yong)(yong)標準(zhun)”成為常態。
以技術管理為先導，重新明確服務定位和指導職能
該礦(kuang)始終把技(ji)術進步和自主創(chuang)新放(fang)在(zai)首(shou)要位置，促進技(ji)術管(guan)理服務生產、指(zhi)導生產、助力生產。通過提前判斷(duan)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)前方地質(zhi)構造(zao)情(qing)況，編制(zhi)地質(zhi)預報預警、優化(hua)過斷(duan)層(ceng)方案，推動斷(duan)層(ceng)“先治后過”落(luo)實(shi)落(luo)地。本著最大限度(du)避開斷(duan)層(ceng)影響(xiang)和提高單產的原則(ze)，將兩(liang)個工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)優化(hua)整合為一(yi)(yi)個工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)，實(shi)施后掘進進尺比原設(she)計(ji)減(jian)少1700米，減(jian)少投入(ru)1300多(duo)萬元，并將切眼處工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)布(bu)置為梯形，多(duo)回收價值900余萬元的煤炭資(zi)源。利用舊鋼絲繩及原有DSJ800型皮帶機頭(tou)、機尾(wei)，引(yin)進新型皮帶架，累計(ji)改(gai)造(zao)安(an)(an)裝吊掛式皮帶14部，改(gai)造(zao)后集適用性廣、安(an)(an)拆簡單、維護(hu)量低、高度(du)靈活可調、減(jian)少巷道占(zhan)用、降低跑偏率等優點于一(yi)(yi)體。
以裝備升級為保障，全面踐行少人則安和無人則安
該礦堅持“能用設備不用人(ren)”的(de)(de)理念(nian)，務實高效推(tui)動(dong)(dong)硬(ying)件(jian)升級。將工(gong)(gong)(gong)作(zuo)面的(de)(de)刮板(ban)輸(shu)送(song)機(ji)升級改(gai)造為變頻一體機(ji)驅(qu)動(dong)(dong)方式，有效解(jie)決設備啟(qi)(qi)動(dong)(dong)前期因轉速和扭矩瞬間增大，給刮板(ban)輸(shu)送(song)機(ji)結構和鏈條(tiao)造成(cheng)巨(ju)大沖(chong)擊的(de)(de)影響，大幅(fu)提升刮板(ban)輸(shu)送(song)機(ji)的(de)(de)穩定性。他(ta)們(men)采用KTC101主(zhu)機(ji)控(kong)制，實現一套(tao)裝置(zhi)集中有序控(kong)制開啟(qi)(qi)多臺皮帶機(ji)的(de)(de)功能，切實增強了(le)皮帶機(ji)運行的(de)(de)穩定性，大幅(fu)降(jiang)低工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)，年節約(yue)人(ren)工(gong)(gong)(gong)投入110余萬元(yuan)。同時，推(tui)廣(guang)應用氣(qi)動(dong)(dong)單軌吊(diao)挪移單元(yuan)支架(jia)，充分發揮其(qi)機(ji)動(dong)(dong)靈活(huo)的(de)(de)特(te)性，降(jiang)低員工(gong)(gong)(gong)勞動(dong)(dong)強度、提高工(gong)(gong)(gong)效，挪移操作(zuo)由4人(ren)減至2人(ren)。
以考核獎懲為動力，健全完善創建責任和驗收標準
該礦堅持“經(jing)得起看、經(jing)得起查(cha)、經(jing)得起問、經(jing)得起量(liang)(liang)”的(de)原則，重新修訂標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)驗(yan)收(shou)(shou)辦法，力求做到“三動三不(bu)”檢查(cha)驗(yan)收(shou)(shou)。在(zai)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)評分(fen)表(biao)(biao)(biao)的(de)基(ji)礎上，拓展(zhan)拓寬驗(yan)收(shou)(shou)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，細化(hua)出6個專業(ye)282項標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的(de)現場(chang)驗(yan)收(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)，把驗(yan)收(shou)(shou)結果以(yi)數(shu)據(ju)的(de)形式體現在(zai)驗(yan)收(shou)(shou)表(biao)(biao)(biao)上，通(tong)過“量(liang)(liang)化(hua)數(shu)據(ju)”提(ti)升驗(yan)收(shou)(shou)結果的(de)合理性(xing)。在(zai)現場(chang)推(tui)廣工(gong)程(cheng)質量(liang)(liang)終身制，并(bing)將工(gong)程(cheng)質量(liang)(liang)與“千(qian)分(fen)制”結合，將標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)施工(gong)質量(liang)(liang)按(an)工(gong)程(cheng)量(liang)(liang)的(de)30%計入工(gong)分(fen)考核。通(tong)過標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)與日工(gong)資掛(gua)鉤，徹底解決標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)建設初期(qi)的(de)“上熱下涼”現象。
“通過將(jiang)(jiang)‘觀感式’定(ding)性管(guan)理轉化(hua)(hua)(hua)為‘數據(ju)式’定(ding)量管(guan)理，提升(sheng)了現場精(jing)細(xi)管(guan)理水(shui)平(ping)，下一(yi)步我們將(jiang)(jiang)繼續深(shen)化(hua)(hua)(hua)、固化(hua)(hua)(hua)‘七(qi)位一(yi)體’體系建(jian)設，全力推(tui)動(dong)礦井安全生產標準化(hua)(hua)(hua)水(shui)平(ping)再(zai)上新臺階。”該礦黨委書(shu)記(ji)、礦長諸葛祥華說。（張明月(yue)）
