近年來，彭莊(zhuang)煤(mei)礦(kuang)始終把安全(quan)生產標準化(hua)作為(wei)礦(kuang)井保安全(quan)、抓質量(liang)(liang)、促(cu)生產的(de)“生命工程”，通(tong)過創建“七位一體”安全(quan)生產標準化(hua)達標體系(xi)為(wei)礦(kuang)井高質量(liang)(liang)發展夯(hang)基壘臺、立(li)柱架梁。
以安全文化為引領，持續提高政治站位和思想認識
該礦(kuang)堅持以理念滲透為(wei)出發(fa)點(dian)(dian)，以文化熏陶(tao)為(wei)支撐點(dian)(dian)，通過(guo)注入“愿景、站位(wei)、親情、警(jing)示”4大理念，建塑“安(an)全(quan)、貫徹(che)、孝愛、對照”4種文化，致力(li)于將(jiang)正向的(de)安(an)全(quan)價值(zhi)觀根植到員工(gong)心中。提煉形成“珍惜生命，由我踐行；科(ke)技興安(an)，幸福之(zhi)源”的(de)安(an)全(quan)生產理念，創新(xin)“八個(ge)一”落實制度(du)，清單式(shi)貫徹(che)文件(jian)280余個(ge)。他們(men)還開展“三違”悔(hui)過(guo)書、“安(an)全(quan)為(wei)了誰”“現(xian)身說(shuo)法”“共度(du)母親節”等20余項活動，同時(shi)，利(li)用“周二安(an)全(quan)活動日”剖析事故案例(li)80余起(qi)。積極引導員工(gong)從事關個(ge)人(ren)自由、家(jia)庭幸福、企業(ye)長遠的(de)角(jiao)度(du)，重新(xin)認識(shi)安(an)全(quan)、定位(wei)安(an)全(quan)。
以制度標準為準繩，全力規范創建機制和流程管理
該礦著重從源頭抓流程規(gui)范，全(quan)面推(tui)行(xing)“四(si)個(ge)一(yi)”工(gong)作法，促(cu)進規(gui)程安(an)(an)(an)全(quan)、設(she)計安(an)(an)(an)全(quan)、過程安(an)(an)(an)全(quan)、結果安(an)(an)(an)全(quan)。成立以分管(guan)礦領導(dao)為組(zu)長的5個(ge)業(ye)務(wu)(wu)保安(an)(an)(an)小組(zu)，每天執行(xing)“日排查、零匯報”，每月集中審查規(gui)程措施，查出問題進行(xing)“三級閉環管(guan)控”，提升各專業(ye)的指導(dao)服務(wu)(wu)能力。對井下所(suo)(suo)有設(she)備、設(she)施實(shi)施編(bian)號(hao)管(guan)理，所(suo)(suo)有材料工(gong)器具實(shi)施定(ding)置(zhi)管(guan)理，引導(dao)員工(gong)形成“干工(gong)作先要標準”的慣(guan)性思維(wei)。井下現場推(tui)行(xing)線性管(guan)理，機電硐(dong)室集約布置(zhi)設(she)備，集中開(kai)展“周創建、周驗收”活(huo)動，累計完成創建計劃1300余條，實(shi)現了(le)“一(yi)周一(yi)提高”。
以素能提升為前提，不斷豐富培訓方式和對標模式
該礦(kuang)(kuang)(kuang)將(jiang)“樸素、實(shi)用、人(ren)文(wen)(wen)、低投入”作(zuo)為標(biao)準化創(chuang)建的(de)4個核心，積極開(kai)展內部(bu)對(dui)(dui)標(biao)學習(xi)、外部(bu)對(dui)(dui)標(biao)突破。先后(hou)(hou)赴(fu)濟二煤礦(kuang)(kuang)(kuang)、上海廟礦(kuang)(kuang)(kuang)業、柴里(li)煤礦(kuang)(kuang)(kuang)等單位(wei)開(kai)展對(dui)(dui)標(biao)學習(xi)，制(zhi)定對(dui)(dui)標(biao)提升(sheng)清單60余項，切(qie)實(shi)將(jiang)先進(jin)礦(kuang)(kuang)(kuang)井好的(de)經(jing)驗做法融為己用。他們還(huan)建立文(wen)(wen)件(jian)執行落實(shi)效果(guo)評價機制(zhi)，礦(kuang)(kuang)(kuang)發文(wen)(wen)件(jian)嚴(yan)格審查“五可”標(biao)準契合度(du)，上級文(wen)(wen)件(jian)實(shi)時(shi)追蹤(zong)落實(shi)效果(guo)。同時(shi)，創(chuang)新(xin)(xin)文(wen)(wen)件(jian)傳達學習(xi)“一人(ren)一檔”，打通了(le)標(biao)準學習(xi)的(de)“最后(hou)(hou)一公(gong)里(li)”；創(chuang)新(xin)(xin)“三堂(tang)兩考(kao)一警示”“四層級話安全(quan)”“安全(quan)咨詢(xun)日”“素能提升(sheng)考(kao)試”等活動，制(zhi)定現場視(shi)頻抽(chou)(chou)考(kao)制(zhi)度(du)，累(lei)計參培(pei)1700余人(ren)次，參考(kao)2.2萬(wan)余人(ren)次，抽(chou)(chou)查2.5萬(wan)余人(ren)次，兌(dui)現獎(jiang)勵27.3萬(wan)元。
以現場管控為焦點，逐步消除管理盲點和事故隱患
該(gai)礦立足“控(kong)大(da)(da)(da)風(feng)險、除(chu)大(da)(da)(da)隱(yin)患、查大(da)(da)(da)系統、防(fang)大(da)(da)(da)事故(gu)(gu)”的主線，狠抓安(an)全(quan)工作的重(zhong)點(dian)(dian)、難(nan)點(dian)(dian)、薄弱(ruo)點(dian)(dian)。把(ba)“雙(shuang)防(fang)”平臺作為安(an)全(quan)風(feng)險分(fen)級管(guan)(guan)控(kong)和隱(yin)患治理閉(bi)合銷號的重(zhong)要載(zai)體，利用專(zhuan)題培(pei)訓、外出學習、上機考(kao)(kao)試(shi)等形(xing)式深化平臺應(ying)用，累(lei)計參培(pei)1215人次(ci)。針對辨識出的重(zhong)大(da)(da)(da)風(feng)險，實行“四級管(guan)(guan)控(kong)”模式，確保風(feng)險處于可防(fang)、可控(kong)狀(zhuang)態。圍繞新版《煤礦重(zhong)大(da)(da)(da)事故(gu)(gu)隱(yin)患判定標(biao)準(zhun)》《安(an)全(quan)生產(chan)法(fa)》積極(ji)開展宣貫培(pei)訓，組織專(zhuan)題培(pei)訓11場次(ci)，受眾2000余人次(ci)。同時，下(xia)發《新安(an)全(quan)生產(chan)法(fa)考(kao)(kao)試(shi)規定》，每天推(tui)送(song)10道(dao)題，管(guan)(guan)理人員(yuan)(yuan)累(lei)計參考(kao)(kao)1452人次(ci)，單日考(kao)(kao)試(shi)不合格人員(yuan)(yuan)“記賬式”罰款，推(tui)動“學標(biao)準(zhun)、講(jiang)標(biao)準(zhun)、用標(biao)準(zhun)”成為常態。
以技術管理為先導，重新明確服務定位和指導職能
該(gai)礦始終把技(ji)術進(jin)步和自主創新(xin)放在首要(yao)位置，促進(jin)技(ji)術管理服務(wu)生(sheng)產、指導(dao)生(sheng)產、助力生(sheng)產。通過提前判斷(duan)工(gong)作面(mian)(mian)前方(fang)地(di)質(zhi)構造情況，編制地(di)質(zhi)預(yu)報預(yu)警、優(you)化過斷(duan)層方(fang)案，推動斷(duan)層“先(xian)治(zhi)后過”落(luo)實(shi)落(luo)地(di)。本著最大限度避開斷(duan)層影響和提高(gao)單產的(de)原(yuan)則，將兩個工(gong)作面(mian)(mian)優(you)化整合為一(yi)個工(gong)作面(mian)(mian)，實(shi)施后掘(jue)進(jin)進(jin)尺比原(yuan)設(she)計減(jian)少1700米，減(jian)少投入1300多萬(wan)元，并將切眼處(chu)工(gong)作面(mian)(mian)布置為梯形，多回收價(jia)值900余萬(wan)元的(de)煤炭資(zi)源(yuan)。利用舊鋼(gang)絲繩及原(yuan)有DSJ800型皮(pi)帶(dai)機(ji)頭(tou)、機(ji)尾(wei)，引進(jin)新(xin)型皮(pi)帶(dai)架，累計改造安裝吊掛式皮(pi)帶(dai)14部，改造后集適用性廣、安拆簡單、維護(hu)量低、高(gao)度靈活可調、減(jian)少巷道占用、降低跑偏率等(deng)優(you)點于(yu)一(yi)體(ti)。
以裝備升級為保障，全面踐行少人則安和無人則安
該礦堅持“能用設備不用人(ren)”的理念，務(wu)實(shi)高效(xiao)推動(dong)(dong)(dong)硬(ying)件升(sheng)級(ji)。將工(gong)(gong)作面的刮板(ban)(ban)輸(shu)送機(ji)(ji)(ji)升(sheng)級(ji)改造為變頻(pin)一(yi)(yi)體機(ji)(ji)(ji)驅動(dong)(dong)(dong)方(fang)式，有效(xiao)解決設備啟(qi)動(dong)(dong)(dong)前期因轉速和(he)扭矩(ju)瞬間(jian)增大(da)(da)，給(gei)刮板(ban)(ban)輸(shu)送機(ji)(ji)(ji)結構和(he)鏈條造成巨(ju)大(da)(da)沖(chong)擊的影響，大(da)(da)幅提升(sheng)刮板(ban)(ban)輸(shu)送機(ji)(ji)(ji)的穩定(ding)(ding)性。他(ta)們(men)采用KTC101主機(ji)(ji)(ji)控制(zhi)，實(shi)現一(yi)(yi)套(tao)裝置集中有序(xu)控制(zhi)開啟(qi)多臺皮帶機(ji)(ji)(ji)的功能，切實(shi)增強了皮帶機(ji)(ji)(ji)運行的穩定(ding)(ding)性，大(da)(da)幅降(jiang)低(di)工(gong)(gong)作量，年節(jie)約人(ren)工(gong)(gong)投入110余萬元(yuan)。同時，推廣(guang)應用氣動(dong)(dong)(dong)單軌(gui)吊(diao)挪移單元(yuan)支架(jia)，充分發揮(hui)其機(ji)(ji)(ji)動(dong)(dong)(dong)靈活(huo)的特性，降(jiang)低(di)員工(gong)(gong)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)強度、提高工(gong)(gong)效(xiao)，挪移操(cao)作由4人(ren)減至2人(ren)。
以考核獎懲為動力，健全完善創建責任和驗收標準
該(gai)礦堅持(chi)“經(jing)得(de)起(qi)看、經(jing)得(de)起(qi)查、經(jing)得(de)起(qi)問、經(jing)得(de)起(qi)量(liang)(liang)(liang)”的(de)(de)原則，重新修訂標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)辦法(fa)，力求做到“三動三不”檢查驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)。在標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)評分(fen)表的(de)(de)基礎上(shang)(shang)，拓展拓寬(kuan)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，細化(hua)出6個專業282項標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)現場(chang)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)表，把驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)結果以數(shu)據的(de)(de)形式體現在驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)表上(shang)(shang)，通(tong)過(guo)“量(liang)(liang)(liang)化(hua)數(shu)據”提升(sheng)驗(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)結果的(de)(de)合理性。在現場(chang)推(tui)廣工程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)終身制(zhi)，并將工程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)與(yu)“千(qian)分(fen)制(zhi)”結合，將標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)施工質(zhi)量(liang)(liang)(liang)按(an)工程(cheng)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)30%計入工分(fen)考核。通(tong)過(guo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)與(yu)日工資掛鉤，徹底解決標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)建設初期的(de)(de)“上(shang)(shang)熱下涼”現象(xiang)。
“通過將(jiang)‘觀(guan)感式’定(ding)性管理(li)轉化(hua)為‘數(shu)據式’定(ding)量管理(li)，提升(sheng)了現場精細管理(li)水(shui)平(ping)，下一(yi)步我們將(jiang)繼續(xu)深化(hua)、固化(hua)‘七位(wei)一(yi)體’體系(xi)建設，全力推動礦井安全生產標(biao)準化(hua)水(shui)平(ping)再上新(xin)臺階(jie)。”該礦黨委書記(ji)、礦長諸葛祥華說。（張明月(yue)）
