沂蒙根、延安魂(hun)，鑄就永(yong)明人。
一年零四個月，臨礦(kuang)集團永明(ming)礦(kuang)從(cong)復(fu)工(gong)到復(fu)興，利稅從(cong)1.8萬元到2億元，一步步實現浴火重生(sheng)。該礦(kuang)位于陜西延安子長市境內(nei)，因多方面因素的影響，處于停業狀態。2018年7月，他們引入新的戰略(lve)合作伙伴，開啟復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)新征程。回(hui)望(wang)過(guo)去，誰曾想該礦(kuang)從(cong)1.8萬元起步，礦(kuang)井設備老(lao)化、失修，生(sheng)產(chan)許可(ke)證到期，想迅(xun)速(su)啟動生(sheng)產(chan)難度(du)有多大。
2018年(nian)8月，李新山臨(lin)危受命，履新該礦黨(dang)(dang)委書記、董(dong)事長(chang)、總(zong)經理。他到(dao)礦第(di)一(yi)(yi)(yi)天(tian)，就組織召(zhao)開董(dong)事會，交底(di)、分(fen)工(gong)。第(di)二天(tian)到(dao)井下3煤和5煤現場調(diao)研，第(di)三天(tian)提出“三個一(yi)(yi)(yi)線(xian)、四(si)個到(dao)位(wei)(wei)”，即：黨(dang)(dang)員(yuan)在一(yi)(yi)(yi)線(xian)帶頭、管理人(ren)員(yuan)一(yi)(yi)(yi)線(xian)指揮、技術專家(jia)一(yi)(yi)(yi)線(xian)指導(dao)，安全到(dao)位(wei)(wei)、人(ren)員(yuan)到(dao)位(wei)(wei)、設(she)備到(dao)位(wei)(wei)、市場到(dao)位(wei)(wei)。任務(wu)一(yi)(yi)(yi)下達，點燃了干(gan)部(bu)職工(gong)久(jiu)違的干(gan)事創業激情。
“福將”孫明福黨員孫明福
2018年8月到永明礦主持洗煤廠工作
初(chu)來乍(zha)到，孫明福面對設(she)備“停擺”、專業人員奇(qi)缺等“爛攤(tan)子(zi)”，他(ta)和技術人員積極調研，做出洗(xi)煤廠復(fu)工方案(an)，并組織維護(hu)、搶修。他(ta)24小時盯在現場，查閱設(she)備手冊、咨詢廠家，餓了(le)就蹲著吃塊(kuai)干面包(bao)，渴了(le)就喝(he)口礦(kuang)泉(quan)水，困得站不住(zhu)了(le)就找個角落瞇一(yi)會……最緊張時一(yi)周睡眠時間不到28小時。他(ta)們(men)連續奮戰整整9天。2018年8月(yue)28日凌晨(chen)2:30，洗(xi)煤廠成功實現試運行，洗(xi)出了(le)第一(yi)噸(dun)合(he)格精煤。
孫明(ming)福按捺(na)不住心中的激動(dong)，拿起手機(ji)想與(yu)家人分(fen)享喜悅(yue)，一看時間，已(yi)是凌(ling)晨。他已(yi)經一周(zhou)沒給家人報(bao)平(ping)安。
面(mian)對洗煤廠因矸石易泥(ni)化特性導致(zhi)的(de)煤泥(ni)處理壓力(li)，引進(jin)TDS智能(neng)排(pai)矸系統(tong)，一(yi)年可節(jie)約800多萬元；引進(jin)三(san)質體復合高(gao)(gao)頻(pin)電磁脫泥(ni)篩，將高(gao)(gao)精煤綜合回收(shou)率提高(gao)(gao)1.5%以(yi)上，系統(tong)中減少運行(xing)設備(bei)7臺，一(yi)年可節(jie)約電費近100萬元；引進(jin)高(gao)(gao)精度(du)重介密度(du)聯(lian)合調控系統(tong)，實(shi)現精煤灰分的(de)精準檢測，保證了(le)精煤回收(shou)率和產(chan)品指標穩定，實(shi)現了(le)“煤炭(tan)洗選定制化”生產(chan)。
從產(chan)能的(de)(de)(de)逐(zhu)步提升，到指標的(de)(de)(de)逐(zhu)步穩(wen)定，到工效的(de)(de)(de)逐(zhu)步提高，再到成本的(de)(de)(de)逐(zhu)漸(jian)降低和創新力度的(de)(de)(de)逐(zhu)步加大，洗煤(mei)廠(chang)單日產(chan)能突破(po)2000噸(dun)，月增(zeng)收超1500萬元……看著洗煤(mei)廠(chang)“日進斗金(jin)”，職工們笑瞇瞇地數著“票(piao)子”，李新山欣(xin)慰(wei)地說： “孫明福愣(leng)是把廠(chang)子給(gei)(gei)‘轉’起來(lai)了，給(gei)(gei)永明、給(gei)(gei)員(yuan)工帶來(lai)了福氣，他是咱礦的(de)(de)(de)一(yi)員(yuan)‘福將’啊！”
“強將”王大強
黨員王大強 2018年8月任永明礦綜采工區區長
綜采(cai)工(gong)區(qu)擔負著全礦產量任務，是(shi)生產效益(yi)的源頭。復(fu)工(gong)伊始，王(wang)大強到井下察(cha)看(kan)，5煤工(gong)作面有6架液壓(ya)支架被壓(ya)死了(le)，怎么(me)辦(ban)？職工(gong)原(yuan)來都是(shi)干(gan)炮采(cai)的，礦上沒有炸(zha)藥，他們又不(bu)熟(shu)悉綜采(cai)工(gong)藝，怎么(me)辦(ban)？王(wang)大強領命不(bu)畏難、移(yi)架不(bu)懼艱，帶(dai)領大家(jia)用風鎬、風門(men)鉆(zhan)起底移(yi)架，連續奮(fen)戰3個晝夜，啃下“硬骨頭”，成功將壓(ya)架拉出(chu)，又在10天內將設(she)備檢修完(wan)畢(bi)，復(fu)工(gong)首戰告捷。
礦(kuang)(kuang)井3號煤(mei)(mei)厚度只有0.7米，采(cai)得過高(gao)帶出矸石就多，煤(mei)(mei)質受影(ying)響，增加(jia)洗選成本；采(cai)得過低，容(rong)易壓(ya)住支架，影(ying)響正常生(sheng)產，職工(gong)作業也(ye)難。開采(cai)效(xiao)(xiao)益如何(he)做(zuo)到(dao)最大化？王(wang)大強帶請(qing)來生(sheng)產技術科和洗煤(mei)(mei)廠人員講解源頭控煤(mei)(mei)質的(de)重要性(xing)，給(gei)員工(gong)灌輸源頭抓煤(mei)(mei)質的(de)思想。不到(dao)一個月，采(cai)高(gao)控制在(zai)1.1米，達(da)到(dao)同類礦(kuang)(kuang)井控制的(de)采(cai)高(gao)標準(zhun)。他又開始挑戰(zhan)，再降0.02米，是否可行？王(wang)大強與(yu)(yu)區隊班子跟班寫實(shi)，根據現場(chang)頂底板狀(zhuang)況，找(zhao)準(zhun)移動支架速度，安(an)全推進工(gong)作面生(sheng)產。連續(xu)10多天試驗，采(cai)高(gao)降到(dao)1.08米。與(yu)(yu)同類煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)比(bi)較，一年可節約(yue)150萬(wan)元，給(gei)礦(kuang)(kuang)井增加(jia)了(le)潛(qian)在(zai)經濟效(xiao)(xiao)益。
2019年10月，王大強又以“抓住成本就(jiu)是(shi)達(da)成”為主線，主張(zhang)推行班組(zu)(zu)市場化，實施區隊班組(zu)(zu)精益(yi)管理。
通過班(ban)產(chan)量(liang)、崗位單價(jia)以(yi)及(ji)班(ban)組(zu)生產(chan)中的(de)電量(liang)消耗、材料領(ling)取、配件損壞等(deng)當班(ban)核算(suan)，計(ji)算(suan)出班(ban)組(zu)個人(ren)工(gong)資，達到“班(ban)清(qing)班(ban)結(jie)(jie)、日(ri)清(qing)日(ri)結(jie)(jie)”。將成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)貫穿到班(ban)組(zu)個人(ren)，層層分解量(liang)化、逐級落實(shi)(shi)責任，實(shi)(shi)行可控(kong)成(cheng)本核算(suan)與(yu)工(gong)作績效相結(jie)(jie)合，使職工(gong)收入與(yu)材料消耗掛鉤，激發了職工(gong)節支降耗的(de)主動性，做到了“班(ban)班(ban)會理(li)財、人(ren)人(ren)會算(suan)賬(zhang)”的(de)自主管(guan)(guan)理(li)模式(shi)，強化了成(cheng)本管(guan)(guan)控(kong)，進一(yi)步提(ti)高了區隊精益管(guan)(guan)理(li)水平。
在永(yong)(yong)明礦(kuang)奮(fen)斗的(de)日子里，王(wang)大(da)強榮獲(huo)集團公司(si)“勞動(dong)模范”、礦(kuang)“優秀(xiu)共產黨(dang)員”、 “永(yong)(yong)明奮(fen)斗者”等稱號(hao)，成為西(xi)部礦(kuang)區(qu)頗(po)具熱度、遠近(jin)聞名的(de)薄煤層開采(cai)“強將”。
“虎將”張元虎
黨員張元虎 現任永明礦機電運輸科科長
2019年2月，張元虎(hu)初到(dao)永明礦，就(jiu)趕上主運皮帶更換(huan)帶面、硫化接(jie)頭，他(ta)放(fang)下行(xing)李便投入現場工作(zuo)。為保證主運皮帶維修(xiu)質量(liang)，他(ta)連續奮戰(zhan)(zhan)27小時，圓滿(man)完成了檢修(xiu)任務。這(zhe)場鏖戰(zhan)(zhan)，他(ta)拉(la)開(kai)了快節奏、高(gao)強度、高(gao)效率工作(zuo)的“架勢”。
一連(lian)幾天，張元虎查(cha)閱(yue)機(ji)電設(she)備(bei)臺(tai)賬，深入現場全面了解機(ji)電設(she)備(bei)狀況(kuang)(kuang)、供(gong)電、冬季(ji)供(gong)暖等情況(kuang)(kuang)，診斷出一系(xi)列“痼疾”：設(she)備(bei)陳舊、老(lao)化，技(ji)術含量低，專業(ye)(ye)人才匱乏(fa)；洗煤廠產量提不上去；供(gong)電系(xi)統直(zhi)(zhi)接影響采(cai)掘生產；礦井通(tong)、排、壓、提、供(gong)電、運輸等系(xi)統技(ji)術平臺(tai)低，設(she)備(bei)落后，無法實現工業(ye)(ye)3.0+裝備(bei)升級和(he)“4D”歸零；全礦一直(zhi)(zhi)采(cai)用燃(ran)煤鍋爐(lu)供(gong)暖，而(er)政府要求2019年堅(jian)決(jue)關停……
面對困難和挑(tiao)戰，張(zhang)元虎(hu)沒有(you)退縮： “我是黨(dang)員，蹚險灘(tan)、啃硬骨(gu)，一件(jian)接著一件(jian)干，絕不(bu)能(neng)給(gei)咱永明礦丟臉！”
張元虎的自(zi)信(xin)，源自(zi)于(yu)他(ta)山東科(ke)技大學機電自(zi)動(dong)化專業(ye)畢(bi)業(ye)和(he)工程師的“資格”，源自(zi)于(yu)他(ta)曾在臨礦(kuang)集團權屬煤礦(kuang)17年的摸爬滾打和(he)“帶兵打仗”的歷練。
張元(yuan)虎與綜(zong)采(cai)(cai)、綜(zong)掘區(qu)隊(dui)人員(yuan)一起對采(cai)(cai)煤和掘進設(she)(she)備升級改造，最(zui)終讓(rang)炮(pao)采(cai)(cai)的人學會(hui)使用(yong)綜(zong)采(cai)(cai)設(she)(she)備，取消了夜班(ban)生產(chan)，單(dan)班(ban)生產(chan)人數僅有16人，實(shi)現了高(gao)效(xiao)采(cai)(cai)煤；讓(rang)炮(pao)掘的人學會(hui)了綜(zong)掘，取得單(dan)班(ban)9人、進尺27米的好成(cheng)績，實(shi)現單(dan)班(ban)下井(jing)人數不(bu)超100人的目標(biao)。
張元虎對設備視如(ru)(ru)己出(chu)， “疼愛(ai)”有(you)加，給每臺設備貼(tie)上標(biao)簽(qian)，標(biao)明購(gou)買(mai)日期、維修日期、換油周期、責(ze)任人，每周進行(xing)一次設備大排查。有(you)一次下井檢(jian)查，他(ta)發(fa)現職(zhi)工小倪沒(mei)有(you)按時(shi)為煤機更換齒輪油，非常生氣： “設備是(shi)我們(men)吃飯的家(jia)伙什，只有(you)把它(ta)‘伺(si)候’好，它(ta)才能身(shen)體(ti)倍兒棒，給我們(men)好好出(chu)力。液壓(ya)支架也要給它(ta)及時(shi)‘喂’好水添好油，定期體(ti)檢(jian)，要不它(ta)趴了窩，咱們(men)損失就大啦！”張元虎生氣歸生氣，但還是(shi)苦口(kou)婆(po)心勸(quan)導職(zhi)工要愛(ai)“機”如(ru)(ru)子、愛(ai)礦如(ru)(ru)家(jia)。
職(zhi)工兄(xiong)弟們紛(fen)紛(fen)為張元(yuan)虎豎(shu)起(qi)大拇指： “張科長在機電(dian)方(fang)面(mian)‘道道’真不少，圍(wei)繞礦井安(an)全(quan)生(sheng)產下了大功夫，老虎的屁股他(ta)也敢摸一摸，所有能(neng)改造的地方(fang)他(ta)都要試(shi)一試(shi)，他(ta)真是個敢想敢為的‘虎將’！”
永(yong)(yong)明(ming)礦(kuang)的黨員(yuan)故事(shi)還有很多(duo)很多(duo)，這里(li)的干(gan)部職(zhi)工都(dou)是好樣的、敢(gan)打敢(gan)拼(pin)的。因(yin)為他們生在沂蒙(meng)(meng)山，喝著沂河水，聽沂蒙(meng)(meng)山小(xiao)調(diao)長大，骨子里(li)充滿了“沂蒙(meng)(meng)精神(shen)”，來到延安創業(ye)，仰(yang)望寶塔山，沐浴延河水， “延安精神(shen)”再添(tian)紅色力量。永(yong)(yong)明(ming)人從“沂蒙(meng)(meng)精神(shen)” “延安精神(shen)”里(li)汲(ji)取精髓，創新創建了“紅雙核”黨建品牌(pai)，激勵著永(yong)(yong)明(ming)礦(kuang)人繼續前(qian)進！
