沂蒙(meng)根、延(yan)安(an)魂，鑄(zhu)就永明(ming)人。
一(yi)年零四個月，臨礦(kuang)集(ji)團永(yong)明礦(kuang)從復(fu)工到復(fu)興，利稅從1.8萬元(yuan)到2億元(yuan)，一(yi)步步實現浴火重生。該(gai)礦(kuang)位于(yu)陜西延安子長市境內，因(yin)(yin)多方(fang)面因(yin)(yin)素的影響(xiang)，處于(yu)停業狀態。2018年7月，他們引入新(xin)的戰略(lve)合作伙伴，開啟復(fu)工復(fu)產新(xin)征程(cheng)。回望過去，誰曾想(xiang)該(gai)礦(kuang)從1.8萬元(yuan)起步，礦(kuang)井設備老化、失(shi)修，生產許可證到期，想(xiang)迅(xun)速啟動生產難度有(you)多大。
2018年8月(yue)，李新(xin)山臨危(wei)受(shou)命，履(lv)新(xin)該礦黨委書記、董事(shi)長、總經(jing)理(li)。他到礦第一(yi)(yi)天(tian)，就組織召開董事(shi)會(hui)，交底、分工。第二(er)天(tian)到井下3煤和5煤現(xian)場調(diao)研，第三天(tian)提出“三個(ge)一(yi)(yi)線(xian)、四(si)個(ge)到位(wei)”，即(ji)：黨員在一(yi)(yi)線(xian)帶頭、管理(li)人員一(yi)(yi)線(xian)指揮(hui)、技(ji)術專(zhuan)家一(yi)(yi)線(xian)指導，安(an)全(quan)到位(wei)、人員到位(wei)、設(she)備到位(wei)、市場到位(wei)。任務一(yi)(yi)下達(da)，點燃(ran)了干(gan)部職工久違的干(gan)事(shi)創業激情。
“福將”孫明福黨員孫明福
2018年8月到永明礦主持洗煤廠工作
初(chu)來乍到，孫(sun)明福(fu)面對設備“停擺”、專業人(ren)員(yuan)奇缺等(deng)“爛(lan)攤子”，他(ta)和技(ji)術人(ren)員(yuan)積極調研，做出洗(xi)(xi)煤(mei)廠復工方(fang)案，并組織(zhi)維護、搶(qiang)修。他(ta)24小時(shi)盯在現場，查(cha)閱(yue)設備手冊(ce)、咨詢廠家，餓了就蹲著(zhu)吃塊干面包，渴(ke)了就喝口礦泉水(shui)，困得站不(bu)住了就找個角落(luo)瞇(mi)一(yi)會……最緊張時(shi)一(yi)周睡眠時(shi)間不(bu)到28小時(shi)。他(ta)們連續奮戰整整9天。2018年8月28日凌(ling)晨(chen)2:30，洗(xi)(xi)煤(mei)廠成功(gong)實現試(shi)運行，洗(xi)(xi)出了第一(yi)噸合(he)格精(jing)煤(mei)。
孫明(ming)福按捺不住心中(zhong)的(de)激動，拿起手機(ji)想與(yu)家人分享(xiang)喜悅，一(yi)看時間，已(yi)(yi)是凌晨。他已(yi)(yi)經一(yi)周(zhou)沒給家人報平安。
面(mian)對洗煤(mei)(mei)廠(chang)因矸石易(yi)泥化特性導致的(de)煤(mei)(mei)泥處理(li)壓力，引進TDS智能排矸系統(tong)，一(yi)年可(ke)節約800多(duo)萬元；引進三質體復合高(gao)頻電磁脫泥篩，將(jiang)高(gao)精煤(mei)(mei)綜合回收率(lv)提高(gao)1.5%以(yi)上，系統(tong)中(zhong)減少運行設(she)備7臺，一(yi)年可(ke)節約電費近100萬元；引進高(gao)精度重介(jie)密度聯合調控(kong)系統(tong)，實現(xian)精煤(mei)(mei)灰分(fen)的(de)精準檢測，保(bao)證了(le)精煤(mei)(mei)回收率(lv)和產品(pin)指標(biao)穩定，實現(xian)了(le)“煤(mei)(mei)炭(tan)洗選定制化”生產。
從產能的(de)逐(zhu)步(bu)提升(sheng)，到指標的(de)逐(zhu)步(bu)穩定，到工(gong)效(xiao)的(de)逐(zhu)步(bu)提高，再到成本(ben)的(de)逐(zhu)漸降低(di)和(he)創新(xin)力度的(de)逐(zhu)步(bu)加大，洗煤(mei)廠(chang)單(dan)日產能突破(po)2000噸，月(yue)增(zeng)收超1500萬元……看著洗煤(mei)廠(chang)“日進斗金”，職工(gong)們笑瞇(mi)瞇(mi)地數(shu)著“票子(zi)”，李(li)新(xin)山欣慰地說： “孫明福愣是把廠(chang)子(zi)給(gei)‘轉’起(qi)來了，給(gei)永(yong)明、給(gei)員(yuan)工(gong)帶來了福氣，他是咱礦的(de)一員(yuan)‘福將(jiang)’啊！”
“強將”王大強
黨員王大強 2018年8月任永明礦綜采工區區長
綜采工區擔負著全(quan)礦(kuang)產(chan)量(liang)任務(wu)，是生產(chan)效益的(de)源頭。復工伊始(shi)，王(wang)大(da)強(qiang)到井下(xia)察看，5煤工作面有(you)6架液壓支架被壓死了，怎么(me)辦(ban)(ban)？職(zhi)工原來都(dou)是干炮采的(de)，礦(kuang)上(shang)沒有(you)炸藥，他們又不熟(shu)悉綜采工藝，怎么(me)辦(ban)(ban)？王(wang)大(da)強(qiang)領命不畏難、移架不懼艱，帶(dai)領大(da)家用風(feng)鎬、風(feng)門鉆起底移架，連續奮戰3個(ge)晝夜，啃下(xia)“硬骨頭”，成功將(jiang)壓架拉出，又在10天內將(jiang)設備(bei)檢修完畢，復工首戰告捷(jie)。
礦(kuang)(kuang)井3號煤(mei)(mei)厚度只有(you)0.7米，采(cai)得(de)過(guo)高(gao)帶出矸(gan)石就多，煤(mei)(mei)質(zhi)受影(ying)響(xiang)，增加(jia)洗選成(cheng)本；采(cai)得(de)過(guo)低，容易壓住支架(jia)，影(ying)響(xiang)正(zheng)常生產，職工(gong)(gong)作業也難。開(kai)采(cai)效益(yi)(yi)如何做(zuo)到(dao)最大化？王(wang)大強(qiang)帶請來生產技術科和(he)洗煤(mei)(mei)廠人員(yuan)講解源頭(tou)控(kong)煤(mei)(mei)質(zhi)的重要性(xing)，給員(yuan)工(gong)(gong)灌輸源頭(tou)抓煤(mei)(mei)質(zhi)的思想(xiang)。不到(dao)一個月，采(cai)高(gao)控(kong)制在(zai)1.1米，達到(dao)同(tong)類(lei)礦(kuang)(kuang)井控(kong)制的采(cai)高(gao)標(biao)準。他又開(kai)始(shi)挑戰，再降(jiang)0.02米，是否可行(xing)？王(wang)大強(qiang)與區(qu)隊班子跟(gen)班寫(xie)實，根(gen)據現場頂底板狀況，找準移(yi)動支架(jia)速(su)度，安全推進(jin)工(gong)(gong)作面生產。連續10多天試驗，采(cai)高(gao)降(jiang)到(dao)1.08米。與同(tong)類(lei)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)比較，一年(nian)可節約(yue)150萬(wan)元，給礦(kuang)(kuang)井增加(jia)了潛在(zai)經濟效益(yi)(yi)。
2019年10月，王大強又(you)以(yi)“抓住成本就是達成”為主(zhu)線，主(zhu)張推行班組(zu)市(shi)場化，實施區隊(dui)班組(zu)精益管理。
通過班(ban)(ban)產量、崗位(wei)單價以及班(ban)(ban)組生產中的(de)電量消(xiao)耗、材(cai)料領取(qu)、配件損壞(huai)等(deng)當班(ban)(ban)核算(suan)(suan)(suan)，計算(suan)(suan)(suan)出班(ban)(ban)組個人工(gong)資，達到“班(ban)(ban)清班(ban)(ban)結(jie)(jie)(jie)、日清日結(jie)(jie)(jie)”。將成(cheng)(cheng)本(ben)管理貫穿到班(ban)(ban)組個人，層層分解量化(hua)(hua)、逐級落實(shi)責任，實(shi)行(xing)可(ke)控成(cheng)(cheng)本(ben)核算(suan)(suan)(suan)與工(gong)作(zuo)績(ji)效相結(jie)(jie)(jie)合，使職工(gong)收入與材(cai)料消(xiao)耗掛鉤，激發了(le)職工(gong)節支(zhi)降耗的(de)主動性，做到了(le)“班(ban)(ban)班(ban)(ban)會(hui)理財、人人會(hui)算(suan)(suan)(suan)賬”的(de)自主管理模式，強(qiang)化(hua)(hua)了(le)成(cheng)(cheng)本(ben)管控，進一步提高了(le)區隊(dui)精(jing)益管理水平。
在永明礦(kuang)(kuang)奮斗(dou)的日子里(li)，王大強榮(rong)獲集團公(gong)司“勞動模(mo)范”、礦(kuang)(kuang)“優秀(xiu)共產黨員(yuan)”、 “永明奮斗(dou)者”等稱號，成為西部礦(kuang)(kuang)區頗具(ju)熱度、遠近聞名(ming)的薄煤層開采“強將”。
“虎將”張元虎
黨員張元虎 現任永明礦機電運輸科科長
2019年2月，張元虎初到永(yong)明礦，就趕上主運(yun)皮帶更換帶面、硫化接頭，他(ta)(ta)放下行李便(bian)投入現(xian)場工(gong)作(zuo)。為(wei)保(bao)證主運(yun)皮帶維修(xiu)質量，他(ta)(ta)連續奮戰27小時，圓滿完成了檢修(xiu)任務。這場鏖戰，他(ta)(ta)拉開了快節奏、高強(qiang)度(du)、高效率工(gong)作(zuo)的“架勢”。
一(yi)連(lian)幾天，張(zhang)元虎查閱機電(dian)設(she)備(bei)臺(tai)賬，深入現場全面了(le)解機電(dian)設(she)備(bei)狀況(kuang)、供電(dian)、冬季供暖(nuan)(nuan)等情(qing)況(kuang)，診(zhen)斷出一(yi)系(xi)(xi)列“痼疾”：設(she)備(bei)陳(chen)舊、老化(hua)，技術含(han)量低，專業人才匱(kui)乏；洗煤廠產量提不上去；供電(dian)系(xi)(xi)統直(zhi)接影響采掘生(sheng)產；礦井(jing)通、排、壓、提、供電(dian)、運輸等系(xi)(xi)統技術平臺(tai)低，設(she)備(bei)落后，無法實現工業3.0+裝備(bei)升級(ji)和(he)“4D”歸零；全礦一(yi)直(zhi)采用燃煤鍋爐(lu)供暖(nuan)(nuan)，而政(zheng)府要求2019年堅決關停……
面對困難和挑戰(zhan)，張元虎(hu)沒(mei)有退縮： “我是黨(dang)員，蹚(tang)險灘(tan)、啃硬骨，一件接(jie)著一件干，絕不(bu)能給咱永明礦丟(diu)臉！”
張元虎的(de)自(zi)(zi)信(xin)，源(yuan)自(zi)(zi)于他(ta)山東科技大(da)學機電自(zi)(zi)動化(hua)專業(ye)畢業(ye)和工(gong)程師的(de)“資格(ge)”，源(yuan)自(zi)(zi)于他(ta)曾在臨礦集團權屬煤礦17年的(de)摸爬(pa)滾(gun)打和“帶兵打仗(zhang)”的(de)歷練(lian)。
張元虎與綜(zong)采(cai)、綜(zong)掘區隊(dui)人(ren)(ren)員(yuan)一起對采(cai)煤(mei)和(he)掘進設備升級改造，最終讓炮(pao)采(cai)的(de)人(ren)(ren)學會使用(yong)綜(zong)采(cai)設備，取消了(le)夜班(ban)(ban)生產，單(dan)班(ban)(ban)生產人(ren)(ren)數僅有16人(ren)(ren)，實(shi)現(xian)了(le)高效(xiao)采(cai)煤(mei)；讓炮(pao)掘的(de)人(ren)(ren)學會了(le)綜(zong)掘，取得單(dan)班(ban)(ban)9人(ren)(ren)、進尺(chi)27米的(de)好成績(ji)，實(shi)現(xian)單(dan)班(ban)(ban)下井(jing)人(ren)(ren)數不超(chao)100人(ren)(ren)的(de)目標。
張元(yuan)虎對設(she)備(bei)視如(ru)己出， “疼愛”有加，給(gei)每臺設(she)備(bei)貼上標簽，標明購買日期、維修日期、換(huan)油周(zhou)(zhou)期、責任人，每周(zhou)(zhou)進行一次設(she)備(bei)大排查。有一次下井檢(jian)查，他(ta)發現(xian)職工(gong)小倪沒有按時為(wei)煤機更(geng)換(huan)齒輪油，非常生(sheng)氣(qi)： “設(she)備(bei)是(shi)我(wo)們(men)吃飯的家(jia)(jia)伙什，只有把它‘伺(si)候’好(hao)，它才能身體(ti)倍兒棒，給(gei)我(wo)們(men)好(hao)好(hao)出力。液壓(ya)支架也(ye)要給(gei)它及時‘喂’好(hao)水添好(hao)油，定期體(ti)檢(jian)，要不它趴了窩，咱們(men)損失就大啦(la)！”張元(yuan)虎生(sheng)氣(qi)歸生(sheng)氣(qi)，但還是(shi)苦口婆心勸導職工(gong)要愛“機”如(ru)子、愛礦如(ru)家(jia)(jia)。
職工兄弟們(men)紛(fen)紛(fen)為(wei)張元虎(hu)豎起大(da)拇指： “張科長在(zai)機電(dian)方面(mian)‘道道’真(zhen)不少，圍繞(rao)礦井(jing)安全生(sheng)產下了大(da)功(gong)夫，老(lao)虎(hu)的屁股他也(ye)敢摸一摸，所有能(neng)改造的地方他都要(yao)試一試，他真(zhen)是個敢想敢為(wei)的‘虎(hu)將’！”
永(yong)明礦的黨(dang)員故事還(huan)有很多很多，這里的干部職(zhi)工都是好樣的、敢打敢拼(pin)的。因為(wei)他們生在沂(yi)(yi)蒙(meng)山，喝著(zhu)沂(yi)(yi)河水，聽沂(yi)(yi)蒙(meng)山小(xiao)調(diao)長大，骨(gu)子里充滿(man)了“沂(yi)(yi)蒙(meng)精(jing)(jing)神(shen)”，來(lai)到延(yan)(yan)安創(chuang)業，仰望(wang)寶塔山，沐浴延(yan)(yan)河水， “延(yan)(yan)安精(jing)(jing)神(shen)”再添紅(hong)色(se)力(li)量。永(yong)明人從“沂(yi)(yi)蒙(meng)精(jing)(jing)神(shen)” “延(yan)(yan)安精(jing)(jing)神(shen)”里汲(ji)取精(jing)(jing)髓，創(chuang)新創(chuang)建(jian)了“紅(hong)雙核”黨(dang)建(jian)品牌，激勵著(zhu)永(yong)明礦人繼續前(qian)進！
