山能訊 “你(ni)在(zai)工作中是(shi)如何通(tong)過抓好(hao)支部(bu)建設，優化勞動組織、實現高效采煤(mei)的(de)？”
“動態(tai)與靜態(tai)結合(he)，多維度全方位考核，充分發揮(hui)考核指揮(hui)棒作用，切實達到(dao)‘以考促提升’的目(mu)的和效果。”臨礦集(ji)團王(wang)樓礦在綜采工區黨支部(bu)進行二(er)季度黨建考核時，支部(bu)書(shu)記張寶玉回答(da)。
采用現(xian)場訪談(tan)問(wen)答方式，檢驗基(ji)層支部黨(dang)建工作開展質量(liang)，是該(gai)礦創新(xin)引入(ru)“PDCA”循(xun)環管理模(mo)式的一個縮影。他(ta)們(men)運用“思維導圖”理念，積極培(pei)養“亮(liang)劍(jian)”型基(ji)層黨(dang)員干(gan)部，精心打造“亮(liang)劍(jian)”型黨(dang)組(zu)織(zhi)，以制度(du)變革激(ji)發黨(dang)建新(xin)活力。
既(ji)注(zhu)重(zhong)頂層設計，也注(zhu)重(zhong)結果導(dao)向(xiang)。他們(men)將“PDCA”模式(shi)與(yu)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)充分融(rong)合(he)，促進黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)與(yu)中心業務“雙向(xiang)融(rong)入(ru)”，從(cong)對工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)計劃、執行、檢查、整改(gai)四個維度，注(zhu)重(zhong)規劃切(qie)實可行，強化過程管控(kong)得(de)當，確保檢查監督到位，實現工(gong)(gong)作(zuo)持(chi)續改(gai)進。該礦還先(xian)后(hou)印發《關于爭(zheng)當“亮劍(jian)”型黨(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部倡議(yi)書》《關于激勵(li)管理(li)技術人員(yuan)擔當作(zuo)為(wei)，深化實施容(rong)錯糾錯和澄清正名的(de)(de)辦(ban)法》，讓(rang)廣大(da)黨(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部能(neng)夠放開(kai)手腳，動真(zhen)碰(peng)硬，解開(kai)了制約干(gan)事創(chuang)業的(de)(de)無(wu)形(xing)枷鎖(suo)。
“每(mei)名黨員都是一面(mian)(mian)旗幟(zhi)！”張寶玉生動地講述著支部黨員的精彩故事，他(ta)們在(zai)完(wan)善智能化(hua)工(gong)作面(mian)(mian)建設征途上，敢于“亮劍”，帶領工(gong)友一路攻克煤(mei)(mei)機精準截割(ge)、故障快速(su)診(zhen)斷等難題，將煤(mei)(mei)機正(zheng)規循環截割(ge)平(ping)均(jun)用時由100分鐘(zhong)降(jiang)至82分鐘(zhong)，平(ping)均(jun)速(su)度由2.0米/分鐘(zhong)提高至2.35米/分鐘(zhong)。
“我們以‘黨(dang)建考(kao)核年’為總抓手，通過(guo)‘黨(dang)員示(shi)范崗’‘黨(dang)員責任片區’‘1+1+N’等舉措(cuo)，保證黨(dang)建工(gong)作與(yu)安(an)全(quan)生產(chan)齊頭(tou)并(bing)進(jin)，通過(guo)黨(dang)史學習教育、‘我為職工(gong)辦實事’等活動(dong)，充分釋放(fang)黨(dang)建工(gong)作活力(li)和黨(dang)員干部潛力(li)，實現‘黨(dang)建工(gong)作+安(an)全(quan)生產(chan)+經營(ying)管理+干部使用’的(de)多維(wei)提(ti)升，增加黨(dang)建工(gong)作的(de)寬(kuan)度和厚度。”該礦(kuang)黨(dang)委書記(ji)、礦(kuang)長孔凡軍說(shuo)。
