山能(neng)訊 臨(lin)礦(kuang)集(ji)團認真貫徹執(zhi)行(xing)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)攻(gong)堅行(xing)動方案，迅速將(jiang)全(quan)(quan)員思(si)想統一到攻(gong)堅行(xing)動上，以(yi)“固本(ben)、攻(gong)堅、提升、強(qiang)責”為主(zhu)線，時刻(ke)保持高度的安(an)全(quan)(quan)定力(li)，堅定信心、凝聚力(li)量，全(quan)(quan)力(li)打(da)好打(da)贏安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)攻(gong)堅戰。
該(gai)礦嚴(yan)格對照能(neng)源集團安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)攻堅(jian)行動啟(qi)動會(hui)中指出的“七大嚴(yan)重問題(ti)”“六個深(shen)刻反思(si)”進行自我剖析，統一思(si)想、凝聚共(gong)識，以思(si)想高境界、工(gong)作(zuo)高標準、落(luo)實(shi)(shi)高效率和(he)嚴(yan)干部(bu)、嚴(yan)流程、嚴(yan)小事(shi)的“三高三嚴(yan)”要(yao)求全(quan)(quan)(quan)面落(luo)實(shi)(shi)礦井(jing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)主體責(ze)任。嚴(yan)格執行礦領導帶班、值班、應急值守、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)包(bao)保(bao)、請銷(xiao)假等制度(du)，確(que)保(bao)特(te)殊時期礦井(jing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan),切實(shi)(shi)把“生命至(zhi)上、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第一”的理念落(luo)到實(shi)(shi)處，增強(qiang)抓(zhua)好安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)工(gong)作(zuo)的政治(zhi)責(ze)任感(gan)和(he)使命感(gan)。
該礦堅持問題導向(xiang)，刀(dao)刃向(xiang)內，嚴(yan)(yan)格管控各類安(an)(an)全風(feng)險。針對影響安(an)(an)全生產的(de)頂板、提(ti)升運輸(shu)、“一通三防”等薄弱(ruo)環節，加大(da)(da)現(xian)場監(jian)督管理力(li)度，對暴露的(de)苗頭性、傾向(xiang)性安(an)(an)全問題，放大(da)(da)分析(xi)、超前(qian)問責。對安(an)(an)全隱(yin)患，深層剖析(xi)、從嚴(yan)(yan)追究，堅決杜絕(jue)重大(da)(da)隱(yin)患。同時，嚴(yan)(yan)格執行(xing)對標(biao)、對規檢查工作制(zhi)(zhi)度，安(an)(an)全生產管理人員與跟班安(an)(an)監(jian)員執行(xing)“雙向(xiang)溯源”考核機制(zhi)(zhi)，對查出的(de)隱(yin)患問題，全程跟蹤落實整(zheng)改(gai)，嚴(yan)(yan)格閉環管理。
該礦(kuang)推(tui)進“風險隱患(huan)、應(ying)急處置”的源頭治(zhi)理，切實做到(dao)預防到(dao)位、落實到(dao)位。積(ji)極推(tui)行溯(su)源履職(zhi)量(liang)化(hua)(hua)考(kao)核機制，從掘進源頭、采煤工作面投產(chan)驗(yan)收抓(zhua)起，建立(li)現場“網(wang)格化(hua)(hua)”管(guan)理機制。修訂細化(hua)(hua)各專(zhuan)業安(an)(an)全(quan)質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)標(biao)準(zhun)，突(tu)出抓(zhua)好質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)和責任考(kao)核“兩個體系”建設，持之(zhi)以恒提(ti)高礦(kuang)井(jing)安(an)(an)全(quan)生產(chan)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)水平，提(ti)升管(guan)理人(ren)員的履職(zhi)能(neng)力。
