近年來，雙欣礦(kuang)業認(ren)真落實能源集(ji)團指示要求，把“一提(ti)(ti)雙優”作為提(ti)(ti)高(gao)安保(bao)能力、增強發(fa)(fa)展能力的(de)(de)強力抓手，按照裝備(bei)高(gao)端化(hua)、管理智(zhi)慧化(hua)、安全(quan)常態(tai)化(hua)“三(san)路并進(jin)”原則，以敢(gan)(gan)爭敢(gan)(gan)謀的(de)(de)智(zhi)慧、敢(gan)(gan)破(po)敢(gan)(gan)立的(de)(de)魄(po)力、敢(gan)(gan)想敢(gan)(gan)干的(de)(de)勇氣，全(quan)方位(wei)推進(jin)“裝備(bei)提(ti)(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)、科(ke)技興(xing)安”戰略，礦(kuang)井(jing)的(de)(de)安全(quan)保(bao)障(zhang)能力得到顯(xian)著提(ti)(ti)升，生(sheng)產效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)大幅提(ti)(ti)高(gao)，集(ji)約高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)成為推動礦(kuang)井(jing)高(gao)質量發(fa)(fa)展的(de)(de)強力“引(yin)擎”。今年1～5月，公司掘(jue)進(jin)進(jin)尺完成計劃的(de)(de)116%，原煤(mei)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)、回采效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)、掘(jue)進(jin)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)分別達到45.0噸(dun)/工、197.0噸(dun)/工、0.68米/工。
一、借勢升級裝備，全方位激活集約高效“動力源。深刻(ke)領會(hui)“一提雙優”內涵實質，把提升裝(zhuang)(zhuang)備水平作(zuo)為集約(yue)高效(xiao)的(de)強力(li)支撐，按照“少用一人就減(jian)一份風(feng)險”、“寧投百(bai)萬上裝(zhuang)(zhuang)備，不(bu)投十萬增一人”原則，全(quan)面推(tui)動礦井裝(zhuang)(zhuang)備向機械(xie)化(hua)、自動化(hua)、智能化(hua)轉變。
全(quan)面(mian)升級裝(zhuang)備技(ji)術。以(yi)“科學(xue)合(he)(he)理(li)、高(gao)(gao)效(xiao)適(shi)用(yong)(yong)”為定位，礦(kuang)井裝(zhuang)備了(le)(le)兩(liang)套一(yi)(yi)次采全(quan)高(gao)(gao)6.3米綜(zong)采設備，兩(liang)部國(guo)際(ji)先進的MB670型掘錨一(yi)(yi)體機(ji)，采掘機(ji)械化(hua)程度達(da)(da)到(dao)(dao)100%。投(tou)資1.9億元(yuan)建成了(le)(le)智能化(hua)綜(zong)采工作面(mian)，實現了(le)(le)割煤(mei)(mei)(mei)、推溜、移架(jia)、運輸、除(chu)塵、遠程供液等的協調(diao)聯動控制，并在全(quan)國(guo)率先實現了(le)(le)自(zi)動化(hua)截割三角煤(mei)(mei)(mei)，自(zi)動化(hua)使用(yong)(yong)率保持(chi)在50%以(yi)上，最高(gao)(gao)達(da)(da)到(dao)(dao)82.3%。目(mu)前(qian)，該智能化(hua)系統(tong)各項指(zhi)標(biao)(biao)達(da)(da)到(dao)(dao)國(guo)際(ji)領先水平，運行(xing)速(su)度可達(da)(da)10-15m/min，完全(quan)符合(he)(he)能源集(ji)團“一(yi)(yi)提雙優”驗收(shou)標(biao)(biao)準。國(guo)內首創將變頻一(yi)(yi)體機(ji)與永磁(ci)電機(ji)應用(yong)(yong)于帶式輸送(song)機(ji)和刮板(ban)運輸機(ji)，生產(chan)(chan)(chan)系統(tong)得到(dao)(dao)全(quan)面(mian)改善(shan)，生產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率大(da)(da)幅(fu)提升，機(ji)械事(shi)故影響時間同比下(xia)降21.7%，原煤(mei)(mei)(mei)單(dan)耗同比下(xia)降10.9%，采煤(mei)(mei)(mei)單(dan)班(ban)提升量達(da)(da)到(dao)(dao)10000噸左右，實現了(le)(le)一(yi)(yi)礦(kuang)兩(liang)面(mian)兩(liang)班(ban)達(da)(da)產(chan)(chan)(chan)。先后投(tou)資500多萬元(yuan)購置了(le)(le)混(hun)凝土(tu)攪拌車、巷道修復機(ji)、防爆指(zhi)揮車、場地清掃車等先進適(shi)用(yong)(yong)裝(zhuang)備，有效(xiao)提高(gao)(gao)了(le)(le)生產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率，降低(di)了(le)(le)勞動強度，徹底改變了(le)(le)傳統(tong)煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)捲大(da)(da)掀、出(chu)大(da)(da)汗的落(luo)后場面(mian)。
全力實施智(zhi)能(neng)(neng)改(gai)(gai)(gai)造。按照(zhao)“減人增安、無(wu)人則安”和“萬(wan)(wan)物皆可(ke)互聯互通(tong)”理(li)念，以“讓職工遠離危險(xian)源”為目標，對(dui)(dui)生(sheng)產系統實施全方(fang)位智(zhi)能(neng)(neng)改(gai)(gai)(gai)造。建(jian)成(cheng)智(zhi)能(neng)(neng)開采集控(kong)中心，實現(xian)了對(dui)(dui)采煤機(ji)(ji)的地面(mian)遠程操控(kong)；對(dui)(dui)液(ye)壓系統進(jin)行(xing)升級改(gai)(gai)(gai)造，液(ye)壓泵站實現(xian)了自(zi)動(dong)供(gong)液(ye)、無(wu)人值(zhi)守(shou)。目前，智(zhi)能(neng)(neng)化工作面(mian)現(xian)場僅需(xu)1名集控(kong)司(si)機(ji)(ji)、4名巡視工及1名維修工即可(ke)保(bao)障系統安全運(yun)(yun)行(xing)，較傳統綜采工作面(mian)減少60%以上。投(tou)(tou)(tou)資360余(yu)萬(wan)(wan)元(yuan)對(dui)(dui)主(zhu)煤流(liu)系統實施智(zhi)能(neng)(neng)改(gai)(gai)(gai)造，主(zhu)運(yun)(yun)輸(shu)皮帶實現(xian)無(wu)人值(zhi)守(shou)，減少崗位司(si)機(ji)(ji)20余(yu)人。投(tou)(tou)(tou)資160余(yu)萬(wan)(wan)元(yuan)對(dui)(dui)井(jing)(jing)下變電(dian)所(suo)(suo)、泵房進(jin)行(xing)升級改(gai)(gai)(gai)造，變電(dian)所(suo)(suo)、泵房實現(xian)無(wu)人值(zhi)守(shou)，減少崗位司(si)機(ji)(ji)4人。投(tou)(tou)(tou)資200余(yu)萬(wan)(wan)元(yuan)建(jian)成(cheng)無(wu)人值(zhi)守(shou)銷售系統，客戶掃碼即可(ke)過(guo)(guo)磅，過(guo)(guo)磅效(xiao)率較過(guo)(guo)去(qu)人工過(guo)(guo)磅提高三倍，目前兩(liang)班(ban)銷售就能(neng)(neng)達到過(guo)(guo)去(qu)三班(ban)銷量(liang)，減少司(si)磅員(yuan)6名。全面(mian)推行(xing)礦(kuang)區智(zhi)慧(hui)生(sheng)活模式，全礦(kuang)取消(xiao)現(xian)金支付、實現(xian)“一機(ji)(ji)通(tong)”。通(tong)過(guo)(guo)智(zhi)能(neng)(neng)改(gai)(gai)(gai)造，自(zi)2月份起，全礦(kuang)取消(xiao)夜(ye)班(ban)，按照(zhao)兩(liang)班(ban)生(sheng)產、單班(ban)下井(jing)(jing)人數不超200人進(jin)行(xing)組織。
全(quan)(quan)(quan)員開(kai)展精準(zhun)維(wei)(wei)護(hu)。設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)效能高(gao)不高(gao)，就看保(bao)(bao)養好不好。我們堅持“日常(chang)(chang)保(bao)(bao)養”和“預防性檢修”相結合理念，在保(bao)(bao)證每(mei)天至少2小時(shi)預防性檢修的同時(shi)，全(quan)(quan)(quan)面(mian)推行(xing)了(le)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)“包機制(zhi)(zhi)”、“菜(cai)單式”管(guan)理法，實(shi)行(xing)全(quan)(quan)(quan)員維(wei)(wei)護(hu)管(guan)理，確保(bao)(bao)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)始終處于良性運轉狀(zhuang)態(tai)。所(suo)謂“包機制(zhi)(zhi)”，即為(wei)每(mei)臺設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)指定包機人，落實(shi)對設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的參(can)數(shu)檢測、使(shi)用保(bao)(bao)養、檢修維(wei)(wei)護(hu)、資(zi)料收集(ji)等責任，誰管(guan)的設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)出問題就追究誰的責任，努力讓職工(gong)將設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)當(dang)(dang)(dang)人看，把(ba)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)當(dang)(dang)(dang)飯碗。所(suo)謂“菜(cai)單式”，即制(zhi)(zhi)定設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)巡檢“菜(cai)單”，定期(qi)對照“菜(cai)單”進(jin)行(xing)逐(zhu)項巡檢，確保(bao)(bao)問題發現及時(shi)、處理得當(dang)(dang)(dang)。把(ba)油(you)脂當(dang)(dang)(dang)做設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的“血(xue)液”，常(chang)(chang)態(tai)化抓好油(you)脂潔凈、油(you)脂分析、定期(qi)加油(you)，安監員每(mei)班進(jin)行(xing)抽(chou)檢、考核。目前，公司設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)完好率、開(kai)機率均達(da)到95%以(yi)上。特(te)別是掘錨一(yi)體機自(zi)2014年下井(jing)后，創出了(le)“連續作業50個(ge)月4萬米不升井(jing)大修”的紀錄(lu)。
二、實施創新集成，全維度增強集約高效“穩定器”。裝備(bei)升(sheng)級必然帶(dai)來管(guan)(guan)理(li)提(ti)檔。為(wei)了讓高端設備(bei)發揮出高效優勢，我們堅(jian)持從管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)升(sheng)級上(shang)做文章，重點推行全面對標、健康(kang)經營、精益生(sheng)(sheng)產等管(guan)(guan)理(li)方法，努力將集約生(sheng)(sheng)產模(mo)式(shi)固化(hua)成制。
以全面對標(biao)力促掘(jue)(jue)進提(ti)效(xiao)(xiao)。以打造(zao)“萬米掘(jue)(jue)錨(mao)頭”為目標(biao)，按照(zhao)“日過百、月(yue)過千、年(nian)過萬”高(gao)標(biao)要求，圍繞制約掘(jue)(jue)進效(xiao)(xiao)率提(ti)升“瓶(ping)頸(jing)”開展攻關，掘(jue)(jue)進效(xiao)(xiao)率顯著提(ti)升。持續(xu)優化掘(jue)(jue)進支(zhi)(zhi)護(hu)方案和支(zhi)(zhi)護(hu)參(can)數，創新改(gai)良掘(jue)(jue)錨(mao)支(zhi)(zhi)護(hu)工(gong)藝，研制應(ying)用一(yi)號車支(zhi)(zhi)護(hu)平(ping)(ping)臺(tai)、皮帶(dai)機(ji)跟(gen)機(ji)調速控制及(ji)皮帶(dai)機(ji)尾(wei)(wei)跟(gen)機(ji)自(zi)移(yi)(yi)裝置(zhi)，掘(jue)(jue)、支(zhi)(zhi)、移(yi)(yi)實(shi)現無(wu)縫(feng)融合、平(ping)(ping)行(xing)(xing)作業，掘(jue)(jue)進效(xiao)(xiao)率提(ti)高(gao)近20%。改(gai)造(zao)運輸機(ji)機(ji)尾(wei)(wei)跑道形成“移(yi)(yi)動(dong)料場(chang)”，實(shi)行(xing)(xing)“無(wu)縫(feng)化交接班”管理，將單班掘(jue)(jue)進有效(xiao)(xiao)生產時間穩定在420分鐘(zhong)以上(shang)，完成一(yi)個截割循環保持在5分鐘(zhong)以內。今年(nian)3月(yue)份，掘(jue)(jue)錨(mao)隊在20.8平(ping)(ping)方米斷(duan)面、超前支(zhi)(zhi)護(hu)迎頭上(shang)進尺1591米，打破公司2018年(nian)5月(yue)份創造(zao)的1458米紀錄(lu)，吸(xi)引了俄(e)羅(luo)斯、印度尼(ni)西亞等國(guo)的煤(mei)炭同行(xing)(xing)來(lai)礦參(can)觀學習(xi)。
以健康(kang)經營(ying)(ying)激(ji)發干(gan)事熱情。借(jie)鑒市場化思維，全(quan)面推行(xing)(xing)區隊自(zi)(zi)治(zhi)、班組自(zi)(zi)主(zhu)管理(li)模式。在區隊層面，打破倍數工資(zi)制(zhi)，實(shi)行(xing)(xing)管理(li)人員日(ri)薪(xin)與所跟班次的產(chan)(chan)量(liang)進(jin)(jin)尺、工程質量(liang)、實(shi)際(ji)工作量(liang)、費用開(kai)支(zhi)(zhi)等(deng)(deng)要素(su)掛(gua)鉤聯動，按(an)照“工資(zi)=收(shou)入-支(zhi)(zhi)出(chu)(chu)”方式進(jin)(jin)行(xing)(xing)班清(qing)(qing)(qing)班結、日(ri)清(qing)(qing)(qing)日(ri)結，職(zhi)工實(shi)現了由過去的“領工資(zi)”向(xiang)“掙工資(zi)”、“等(deng)(deng)事干(gan)”向(xiang)“找事干(gan)”的轉變，提效增收(shou)、大干(gan)快干(gan)已經成為全(quan)員共識。創(chuang)新將人力資(zi)源配置(zhi)、生產(chan)(chan)組織、薪(xin)酬分(fen)配和獨立(li)核算“四(si)項權(quan)力”下(xia)放到班組，鼓勵班組長挑頭承包工程，自(zi)(zi)主(zhu)經營(ying)(ying)、自(zi)(zi)負(fu)盈虧、自(zi)(zi)理(li)收(shou)支(zhi)(zhi)，職(zhi)工工作熱情激(ji)增，生產(chan)(chan)效率大幅攀升。在公(gong)司層面，建立(li)經營(ying)(ying)日(ri)報表制(zhi)度，每天(tian)對照產(chan)(chan)銷、進(jin)(jin)尺、售價、支(zhi)(zhi)出(chu)(chu)等(deng)(deng)內容(rong)形成全(quan)礦經營(ying)(ying)狀況“日(ri)清(qing)(qing)(qing)日(ri)結”，及對區隊的考核明細，次日(ri)早(zao)會通報，“倒(dao)逼”區隊想方設法提效增收(shou)。目前，公(gong)司掘進(jin)(jin)單(dan)班進(jin)(jin)尺穩定在20米(mi)左右，職(zhi)工月均工資(zi)達到萬(wan)元以上。
以精(jing)益生產(chan)消除各種浪(lang)費。將精(jing)益管(guan)理(li)思維引(yin)入生產(chan)全過程，用(yong)“讓(rang)安(an)(an)全有保(bao)障、讓(rang)員工(gong)提素質(zhi)、讓(rang)企(qi)業(ye)上檔次(ci)”精(jing)益目(mu)標和“想好(hao)再做、一次(ci)作對(dui)、杜絕返工(gong)、反對(dui)浪(lang)費”精(jing)益內涵(han)指(zhi)導生產(chan)組織(zhi)，科學調(diao)整(zheng)礦井(jing)中(zhong)長遠發展規(gui)劃(hua)，全力(li)推進中(zhong)厚(hou)煤層(ceng)、大小工(gong)作面合(he)(he)理(li)配采，努力(li)做到高效開(kai)采、效益開(kai)采。圍繞消除因(yin)提升運輸(shu)等(deng)待浪(lang)費，深入推進了變頻技術(shu)在(zai)長距離運輸(shu)方面的(de)(de)應用(yong)，實現了掘進3000米(mi)以上一部皮帶機安(an)(an)全運輸(shu)；投資1200余萬(wan)元(yuan)對(dui)洗(xi)煤廠(chang)皮帶機進行變頻升級、對(dui)主運帶式(shi)輸(shu)送機進行擴容(rong)改造，原煤小時運輸(shu)能力(li)由(you)1300噸提高到1800噸，單班提升量增(zeng)加(jia)4000噸，倉(cang)儲能力(li)增(zeng)加(jia)12000噸左右。合(he)(he)理(li)控制生產(chan)節拍，精(jing)心(xin)調(diao)配生產(chan)組織(zhi)，大力(li)推行集約(yue)化管(guan)理(li)，形成了集產(chan)、集運、集修(xiu)、集休(xiu)“四集中(zhong)”生產(chan)組織(zhi)模式(shi)，在(zai)全員正常休(xiu)假(jia)、不(bu)影響產(chan)銷的(de)(de)同時，月節約(yue)電(dian)力(li)、人工(gong)等(deng)費用(yong)50余萬(wan)元(yuan)。
三、筑牢安全底線，全方位擰緊集約高效“安全閥”。集(ji)(ji)約(yue)高(gao)效(xiao)生產安(an)全是保(bao)證。為此(ci)，我們自始至(zhi)終堅持(chi)打(da)好責(ze)任落實、素質提升、現場監管(guan)“三張安(an)全牌”，全力為集(ji)(ji)約(yue)高(gao)效(xiao)生產保(bao)駕護航(hang)。
扎(zha)實(shi)(shi)(shi)落(luo)實(shi)(shi)(shi)“黨(dang)(dang)(dang)(dang)管(guan)(guan)安(an)(an)全(quan)”理念。按照“黨(dang)(dang)(dang)(dang)管(guan)(guan)安(an)(an)全(quan)”的(de)思路，把黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織前置決(jue)策、把關(guan)定向作用擴展(zhan)到安(an)(an)全(quan)領域，制(zhi)定生產安(an)(an)全(quan)事故追究問(wen)責(ze)條例，將安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理層級從(cong)經理層上升到黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)會，實(shi)(shi)(shi)行(xing)“一(yi)個問(wen)題(ti)、雙重(zhong)追究”，營(ying)造出了(le)全(quan)面抓好安(an)(an)全(quan)的(de)高壓態勢。將知責(ze)明責(ze)、履責(ze)督責(ze)、考(kao)責(ze)問(wen)責(ze)作為安(an)(an)全(quan)監(jian)管(guan)(guan)的(de)重(zhong)要抓手，實(shi)(shi)(shi)行(xing)職(zhi)工履職(zhi)情況與黨(dang)(dang)(dang)(dang)員干部“掛鉤考(kao)核”機(ji)制(zhi)，凡(fan)職(zhi)工出現嚴重(zhong)違章(zhang)的(de)，管(guan)(guan)理人員也(ye)須“陪”訓(xun)(xun)；凡(fan)管(guan)(guan)理人員違章(zhang)指揮(hui)的(de)，在加倍追責(ze)的(de)同時，至少停職(zhi)培訓(xun)(xun)三天、經考(kao)試合(he)格后方能上崗，營(ying)造出了(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員帶(dai)頭、全(quan)員履職(zhi)的(de)共(gong)建氛圍。
加速推(tui)進(jin)素質(zhi)增(zeng)安(an)戰(zhan)略。新(xin)(xin)(xin)裝(zhuang)備(bei)、新(xin)(xin)(xin)工(gong)(gong)藝(yi)的投用(yong)對員工(gong)(gong)素質(zhi)提出了(le)重大(da)考驗。為(wei)(wei)保證職(zhi)工(gong)(gong)素質(zhi)能(neng)夠(gou)適應生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)需(xu)要(yao)，我們堅(jian)持生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)骨干知(zhi)識(shi)化(hua)、專業(ye)化(hua)、高能(neng)化(hua)、年輕化(hua)，在全員開展以崗位(wei)練兵、技(ji)(ji)術比(bi)武(wu)和(he)技(ji)(ji)能(neng)大(da)賽(sai)為(wei)(wei)內容的“素質(zhi)提升工(gong)(gong)程(cheng)”的基礎上(shang)，創(chuang)新(xin)(xin)(xin)推(tui)行(xing)“藍青工(gong)(gong)程(cheng)”工(gong)(gong)程(cheng)，挑選年輕大(da)中專畢(bi)(bi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)充實到生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)一(yi)線，對他們進(jin)行(xing)訂單培(pei)養、重點(dian)孵化(hua)，著力(li)培(pei)育懂(dong)(dong)技(ji)(ji)能(neng)、善管(guan)理(li)、會(hui)(hui)經營，新(xin)(xin)(xin)老交替、梯隊(dui)合理(li)的高素質(zhi)技(ji)(ji)能(neng)型人才(cai)隊(dui)伍(wu)。目前，公司綜采、掘錨(mao)的主管(guan)隊(dui)長均為(wei)(wei)35歲以下的本科畢(bi)(bi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)。創(chuang)新(xin)(xin)(xin)推(tui)行(xing)“周(zhou)四草根(gen)講(jiang)(jiang)堂”、“區隊(dui)草班講(jiang)(jiang)課”、“一(yi)點(dian)課”制(zhi)度(du)，每周(zhou)組織(zhi)基層職(zhi)工(gong)(gong)、廠家技(ji)(ji)術人員登臺授課，講(jiang)(jiang)授應知(zhi)應會(hui)(hui)知(zhi)識(shi)、操(cao)作技(ji)(ji)術技(ji)(ji)巧等。今年以來，公司累計組織(zhi)各類講(jiang)(jiang)堂60余起(qi)。創(chuang)新(xin)(xin)(xin)制(zhi)作了(le)崗位(wei)作業(ye)指(zhi)導書(shu)、設備(bei)操(cao)作明白紙，努(nu)力(li)讓職(zhi)工(gong)(gong)上(shang)標(biao)準(zhun)崗、干標(biao)準(zhun)活，把標(biao)準(zhun)養成(cheng)習慣(guan)(guan)，把習慣(guan)(guan)形成(cheng)標(biao)準(zhun)。目前，不(bu)懂(dong)(dong)標(biao)準(zhun)不(bu)安(an)排、不(bu)知(zhi)標(biao)準(zhun)不(bu)開工(gong)(gong)、不(bu)達(da)標(biao)準(zhun)不(bu)結算“六不(bu)”原則已經成(cheng)為(wei)(wei)全員共識(shi)。
持(chi)續強化(hua)安(an)全(quan)(quan)風險(xian)治(zhi)理(li)。我們(men)堅持(chi)“風險(xian)可防可控”理(li)念，扎(zha)實推進安(an)全(quan)(quan)風險(xian)分級(ji)管(guan)控、事故隱(yin)患(huan)排(pai)查(cha)治(zhi)理(li)“雙控”體(ti)系建設，實行(xing)公司月排(pai)查(cha)、專業旬排(pai)查(cha)、區隊日(ri)排(pai)查(cha)、班組(zu)班排(pai)查(cha)、崗位隨時(shi)排(pai)查(cha)的“五級(ji)”隱(yin)患(huan)聯(lian)查(cha)，并對排(pai)查(cha)出的問題全(quan)(quan)部實行(xing)分級(ji)分類(lei)、掛牌督辦、閉(bi)環(huan)式、檔案化(hua)管(guan)理(li)，確保(bao)安(an)全(quan)(quan)時(shi)時(shi)在管(guan)在控。扎(zha)實開展“無塵(chen)化(hua)”礦井(jing)建設，制定了井(jing)下巷道清掃降塵(chen)標準，全(quan)(quan)力(li)防范(fan)職業病發生，努力(li)讓職工健康(kang)工作、體(ti)面(mian)生活(huo)。
