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臨礦集團:控成本 提效能 惠民生,串點成線亮出發展“底色”
2021年01月12日(ri) 徐虎(hu) 王偉 孫運梅    (點擊: )

臨(lin)礦集團(tuan)新一屆領導班(ban)子用短短一個多月(yue)時間,密集調研生(sheng)產(chan)礦井(jing)和地面(mian)(mian)單位(wei)系統(tong)運(yun)行(xing)狀況,深入現場逐項(xiang)梳理(li)生(sheng)產(chan)環(huan)節“梗(geng)阻”,逐礦開(kai)展“安(an)全經濟(ji)開(kai)采(cai)評(ping)價(jia)”,以(yi)“錙銖必較(jiao)”的(de)態度強化成本(ben)管(guan)控,用“棋局思維”通(tong)盤謀劃“建大井(jing)、放大面(mian)(mian)、辦大礦”。員工的(de)安(an)全感、獲得感隨著勞動組(zu)織優(you)化和管(guan)理(li)體制(zhi)變(bian)革日益豐盈,企業呈現了經營向好、人心思齊(qi)的(de)發展態勢(shi)。

成本管控“爭分奪秒”

“皮帶運力600噸/小(xiao)時(shi),每天實際運行時(shi)間長達16小(xiao)時(shi),對(dui)長時(shi)間的空轉和無謂(wei)的消耗,要徹底整(zheng)改!”臨(lin)礦(kuang)集(ji)團黨委(wei)書記、董事長張圣國在礦(kuang)區調研(yan)時(shi)一針見(jian)血、直(zhi)指病灶。

調研不走過場,下(xia)(xia)井(jing)不留死角。他們在供電系統分析和(he)跟班寫實中發現(xian),井(jing)下(xia)(xia)96臺裝(zhuang)備(bei)變壓器(qi)平均負荷(he)率在60%以(yi)下(xia)(xia),未達到(dao)經(jing)濟(ji)運(yun)(yun)行標準(zhun)。通過負荷(he)優(you)化停止使(shi)用(yong)、合(he)并使(shi)用(yong)或降(jiang)(jiang)低容(rong)量,先(xian)期優(you)化調整17臺。上(shang)海廟礦業公司(si)加(jia)強(qiang)皮帶運(yun)(yun)輸系統負荷(he)率控制,提(ti)高煤(mei)倉調節(jie)煤(mei)流(liu)作用(yong),原煤(mei)生(sheng)產用(yong)電下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)明顯。“去年12月(yue)份,全集團(tuan)噸煤(mei)電耗與7-10月(yue)同比下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)1.236%。今年,我們力爭將噸煤(mei)電耗控制在30kW?h以(yi)內。”在談到(dao)新一年節(jie)電“小目標”時(shi),該(gai)集團(tuan)機電運(yun)(yun)輸處處長王玉強(qiang)信(xin)心滿滿。

目前(qian),臨礦正全(quan)面開(kai)(kai)展成本(ben)占比前(qian)十(shi)的(de)項(xiang)目梳(shu)理,形成了“日統(tong)計、周預(yu)警、月考核”的(de)管理機(ji)制。圍繞提高負荷率、利(li)用率,實施供電系(xi)(xi)(xi)統(tong)、運輸系(xi)(xi)(xi)統(tong)、排水系(xi)(xi)(xi)統(tong)、通風系(xi)(xi)(xi)統(tong)優化,統(tong)籌開(kai)(kai)展供應降本(ben)系(xi)(xi)(xi)統(tong)工程(cheng),將生產成本(ben)壓(ya)減5%,噸(dun)煤(mei)降本(ben)20元以上(shang)。

系統優化“動真碰硬”

去年12月,臨礦(kuang)集團煤質(zhi)(zhi)管理(li)報(bao)表“畫風突(tu)變(bian)”,各單位原煤平均熱(re)值比7-10月份“集體跳水”近300大卡/千克。原來(lai),煤質(zhi)(zhi)管理(li)處的(de)角(jiao)色由“運動員(yuan)”變(bian)身為“裁判員(yuan)”,數(shu)據參數(shu)不再“虛有其表”。從好看到實(shi)(shi)用,折射出管理(li)方式變(bian)革的(de)務(wu)實(shi)(shi)與(yu)堅定。

“高(gao)含(han)(han)矸(gan)(gan)(gan)率,低(di)發(fa)熱量(liang),不(bu)僅讓系統(tong)承擔了更多的無(wu)效(xiao)負荷,更印證了現場管理粗放和(he)系統(tong)優化的缺失(shi)。”他們以煤(mei)(mei)(mei)(mei)質管理提升為(wei)突破口,鎖(suo)定“原煤(mei)(mei)(mei)(mei)發(fa)熱量(liang)、精(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)回收率”兩大指標,一(yi)礦一(yi)策制定強(qiang)“三(san)(san)倉”、提“三(san)(san)質”、抓“三(san)(san)廠(chang)(場)”計劃(hua)方案,倒(dao)逼采煤(mei)(mei)(mei)(mei)“三(san)(san)機”配套及(ji)煤(mei)(mei)(mei)(mei)流運輸系統(tong)優化,為(wei)工作(zuo)面提供足夠的儲煤(mei)(mei)(mei)(mei)緩沖空間。郭屯(tun)煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦將(jiang)通(tong)過引(yin)進TDS智能干選設備,運用(yong)分儲、分時(shi)段運輸的方式實現煤(mei)(mei)(mei)(mei)矸(gan)(gan)(gan)分離,確保原煤(mei)(mei)(mei)(mei)發(fa)熱量(liang)比去年7-10月份平均熱值提高(gao)200大卡/千克,含(han)(han)矸(gan)(gan)(gan)率降低(di)5個百分點(dian)。

按照(zhao)能源集團(tuan)“掘(jue)進(jin)會戰年”的(de)部署要(yao)求,臨礦致(zhi)力(li)于高效(xiao)進(jin)人員、進(jin)物料和高效(xiao)出矸、出煤方(fang)式研(yan)究,以“不換工藝就換人”的(de)果(guo)敢,堅(jian)定不移消滅炮掘(jue)工藝,打造適合現場條件(jian)的(de)快速(su)掘(jue)進(jin)作業(ye)線,將開拓布局調整優化到位(wei),建立接續寬松、安(an)全高效(xiao)的(de)生產(chan)秩序。“我(wo)們利用蓄(xu)電池(chi)單(dan)軌(gui)吊、無極繩絞(jiao)車和履帶(dai)(dai)式柴油機(ji)運(yun)(yun)輸(shu)車,解決(jue)(jue)采掘(jue)輔助運(yun)(yun)輸(shu)問題。計劃(hua)安(an)裝(zhuang)(zhuang)梭車和蓄(xu)電池(chi)單(dan)軌(gui)吊機(ji)車,全面解決(jue)(jue)皮帶(dai)(dai)主運(yun)(yun)輸(shu)系統分裝(zhuang)(zhuang)分運(yun)(yun)、皮帶(dai)(dai)空(kong)運(yun)(yun)轉和11煤輔助運(yun)(yun)輸(shu)、機(ji)械運(yun)(yun)人問題。”邱集煤礦黨委書記、礦長(chang)王(wang)永寶介(jie)紹說。

惠及員工“情暖人心”

前不久,遠在新疆、內蒙古、陜西的(de)(de)員工陸續收(shou)到來自臨礦總(zong)部的(de)(de)“暖心快遞”——御(yu)寒(han)羽絨服,在這個極寒(han)的(de)(de)嚴冬(dong)里,感受到了來自家(jia)鄉的(de)(de)溫暖。

“多(duo)在關心(xin)員(yuan)工(gong)上做文章,少(shao)在加班(ban)延(yan)點上打主意”。臨礦對(dui)員(yuan)工(gong)的關懷直截了當。

為了進一步鼓勵和(he)支(zhi)持省外(wai)(wai)礦區創(chuang)業發展(zhan),該集團將工(gong)(gong)資分配、福利(li)待遇(yu)向(xiang)(xiang)省外(wai)(wai)艱苦邊遠地區井下崗位傾斜(xie)、向(xiang)(xiang)采掘一線人(ren)員(yuan)傾斜(xie)。隨(sui)著勞動組織的(de)日趨優化,他們把消除延點、降低(di)員(yuan)工(gong)(gong)井下作(zuo)(zuo)業強度作(zuo)(zuo)為檢(jian)驗管(guan)理(li)水平的(de)重要(yao)標準,試(shi)點推行“限時(shi)、限員(yuan)”交(jiao)接班制(zhi)度,跟班區長、安監員(yuan)與員(yuan)工(gong)(gong)同上同下、嚴格考核,生產現場本(ben)質安全和(he)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)自(zi)主安全得到了全面改(gai)善。

此外,臨礦還高度重視民生(sheng)工程建(jian)設,強(qiang)化(hua)“兩堂一舍”管(guan)理,聯合央企(qi)中(zhong)(zhong)糧集(ji)團對生(sheng)活物(wu)資實行集(ji)中(zhong)(zhong)采購、分區供應,確保疫情期間廣大員工飲食安(an)全。持續做好(hao)“10元吃好(hao)”自助(zhu)餐高質量供應,每天對中(zhong)(zhong)、夜班餐廳(ting)飯(fan)菜(cai)保溫和浴室水溫、室溫等進行督(du)查(cha),營造了(le)和諧(xie)穩定的礦區發(fa)展環境。

關(guan)閉窗(chuang)口

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