臨(lin)礦集團新一(yi)屆(jie)領導(dao)班子(zi)用(yong)短(duan)短(duan)一(yi)個(ge)多(duo)月(yue)時間，密集調研生(sheng)(sheng)產(chan)礦井(jing)和地面單位系統(tong)運(yun)行狀況(kuang)，深入現(xian)場逐項梳理生(sheng)(sheng)產(chan)環節“梗阻”，逐礦開展(zhan)“安全經(jing)濟開采評價”，以“錙銖必(bi)較”的(de)態度強(qiang)化成本管控，用(yong)“棋局思維”通盤謀劃“建大(da)井(jing)、放大(da)面、辦大(da)礦”。員工的(de)安全感、獲得感隨著勞動組織優化和管理體(ti)制變革日益(yi)豐盈，企業呈現(xian)了經(jing)營向好(hao)、人心(xin)思齊的(de)發展(zhan)態勢。
成本管控“爭分奪秒”
“皮帶(dai)運力600噸/小(xiao)時(shi)，每天實際運行時(shi)間長達16小(xiao)時(shi)，對(dui)長時(shi)間的空轉和無(wu)謂的消耗，要徹底整改！”臨礦(kuang)集團(tuan)黨(dang)委書記、董事(shi)長張圣國在(zai)礦(kuang)區調研時(shi)一(yi)針見血、直指病灶。
調研(yan)不走過場，下井不留死角(jiao)。他們在(zai)供電(dian)(dian)(dian)系(xi)統(tong)分(fen)析和跟班寫(xie)實中發現，井下96臺裝備變壓器平均(jun)負荷率(lv)在(zai)60%以下，未達到經濟運行標準(zhun)。通過負荷優(you)化(hua)停止(zhi)使(shi)用(yong)(yong)、合并使(shi)用(yong)(yong)或(huo)降(jiang)(jiang)低(di)容量(liang)，先期優(you)化(hua)調整17臺。上海廟礦業公司加(jia)強皮(pi)帶(dai)運輸系(xi)統(tong)負荷率(lv)控(kong)制(zhi)，提高煤(mei)倉調節煤(mei)流作用(yong)(yong)，原煤(mei)生產用(yong)(yong)電(dian)(dian)(dian)下降(jiang)(jiang)明顯。“去年12月份，全集(ji)(ji)團噸煤(mei)電(dian)(dian)(dian)耗與7-10月同比(bi)下降(jiang)(jiang)1.236%。今年，我(wo)們力爭將噸煤(mei)電(dian)(dian)(dian)耗控(kong)制(zhi)在(zai)30kW?h以內。”在(zai)談到新一年節電(dian)(dian)(dian)“小目標”時(shi)，該集(ji)(ji)團機電(dian)(dian)(dian)運輸處(chu)處(chu)長王玉強信心滿(man)滿(man)。
目前(qian)，臨礦正全面開(kai)展(zhan)成(cheng)本(ben)占比(bi)前(qian)十(shi)的(de)項目梳(shu)理，形成(cheng)了“日統(tong)計、周預警、月考核”的(de)管(guan)理機制(zhi)。圍繞提高負荷率(lv)、利用(yong)率(lv)，實施供(gong)電系統(tong)、運(yun)輸系統(tong)、排水系統(tong)、通風系統(tong)優化(hua)，統(tong)籌開(kai)展(zhan)供(gong)應降本(ben)系統(tong)工程，將生產(chan)成(cheng)本(ben)壓減5%，噸煤降本(ben)20元以上。
系統優化“動真碰硬”
去年12月，臨礦集團(tuan)煤(mei)質(zhi)管理(li)報表(biao)“畫(hua)風突變(bian)”，各單位(wei)原煤(mei)平均熱(re)值(zhi)比7-10月份“集體(ti)跳(tiao)水”近300大卡/千克(ke)。原來(lai)，煤(mei)質(zhi)管理(li)處的(de)角色由“運(yun)動員”變(bian)身(shen)為“裁判員”，數據(ju)參數不再“虛有其表(biao)”。從好看到實用，折射(she)出(chu)管理(li)方式變(bian)革的(de)務實與(yu)堅定。
“高含矸率，低(di)發(fa)熱(re)量，不僅讓系統承擔了更(geng)多的(de)無效(xiao)負荷，更(geng)印證了現(xian)(xian)場管理粗放和系統優(you)化(hua)的(de)缺失。”他們以煤(mei)(mei)(mei)質管理提(ti)升(sheng)為突(tu)破口(kou)，鎖定(ding)“原煤(mei)(mei)(mei)發(fa)熱(re)量、精煤(mei)(mei)(mei)回收率”兩大指標(biao)，一礦(kuang)一策制定(ding)強(qiang)“三倉”、提(ti)“三質”、抓(zhua)“三廠（場）”計劃方案，倒(dao)逼采煤(mei)(mei)(mei)“三機”配(pei)套及煤(mei)(mei)(mei)流運(yun)(yun)輸系統優(you)化(hua)，為工作面(mian)提(ti)供足夠的(de)儲煤(mei)(mei)(mei)緩沖空間。郭屯煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)將通過(guo)引進TDS智(zhi)能干選設備(bei)，運(yun)(yun)用(yong)分(fen)儲、分(fen)時段運(yun)(yun)輸的(de)方式實現(xian)(xian)煤(mei)(mei)(mei)矸分(fen)離(li)，確保(bao)原煤(mei)(mei)(mei)發(fa)熱(re)量比去年7-10月(yue)份平(ping)均熱(re)值提(ti)高200大卡(ka)/千克，含矸率降低(di)5個(ge)百分(fen)點(dian)。
按照能源集(ji)團“掘(jue)進會戰年(nian)”的部署要求(qiu)，臨礦(kuang)致力于高(gao)(gao)效進人(ren)員、進物料和(he)高(gao)(gao)效出(chu)矸、出(chu)煤(mei)方式研究，以“不換(huan)工藝就換(huan)人(ren)”的果敢(gan)，堅定(ding)不移消滅(mie)炮掘(jue)工藝，打造適合現場條件的快速掘(jue)進作業(ye)線，將開拓布局調整優化到位，建立接續寬松(song)、安全高(gao)(gao)效的生產(chan)秩序。“我們利用蓄電池單(dan)軌吊(diao)、無極繩絞車(che)和(he)履(lv)帶(dai)式柴油機(ji)運(yun)輸車(che)，解決采(cai)掘(jue)輔助運(yun)輸問題(ti)。計劃安裝梭車(che)和(he)蓄電池單(dan)軌吊(diao)機(ji)車(che)，全面解決皮帶(dai)主(zhu)運(yun)輸系(xi)統分裝分運(yun)、皮帶(dai)空(kong)運(yun)轉和(he)11煤(mei)輔助運(yun)輸、機(ji)械(xie)運(yun)人(ren)問題(ti)。”邱(qiu)集(ji)煤(mei)礦(kuang)黨委書記(ji)、礦(kuang)長王永寶(bao)介紹說。
惠及員工“情暖人心”
前不(bu)久，遠在(zai)(zai)新疆、內(nei)蒙古、陜西(xi)的(de)(de)員(yuan)工陸續(xu)收到來自(zi)臨(lin)礦(kuang)總(zong)部的(de)(de)“暖(nuan)心快(kuai)遞”——御寒(han)羽絨服，在(zai)(zai)這個極寒(han)的(de)(de)嚴冬里，感受(shou)到了來自(zi)家鄉的(de)(de)溫暖(nuan)。
“多在關心員工上做(zuo)文章，少在加班延點上打主(zhu)意”。臨礦對員工的關懷直截了當(dang)。
為了進(jin)一(yi)步鼓勵和支持省(sheng)外礦區創(chuang)業發展，該集團(tuan)將(jiang)工(gong)資分配、福利待遇(yu)向(xiang)省(sheng)外艱苦邊遠地區井(jing)下(xia)崗位(wei)傾斜、向(xiang)采掘(jue)一(yi)線人員傾斜。隨著勞動組織的(de)日趨(qu)優化，他們(men)把消除延點、降低員工(gong)井(jing)下(xia)作(zuo)業強度作(zuo)為檢驗管理水平的(de)重要標(biao)準，試點推行“限時、限員”交接班(ban)制度，跟班(ban)區長、安監(jian)員與(yu)員工(gong)同上同下(xia)、嚴格考核，生產(chan)現場本質安全(quan)和員工(gong)的(de)自(zi)主安全(quan)得到(dao)了全(quan)面改善。
此外，臨礦(kuang)(kuang)還(huan)高度重視民(min)生工程建設，強(qiang)化“兩堂一舍”管理，聯合(he)央企中糧集團對(dui)生活物資實行(xing)集中采(cai)購、分區供應，確保疫情(qing)期間廣大(da)員工飲食安全。持續做好“10元吃好”自助餐高質量供應，每(mei)天(tian)對(dui)中、夜班餐廳(ting)飯菜(cai)保溫和(he)浴室水(shui)溫、室溫等進行(xing)督(du)查(cha)，營造了(le)和(he)諧穩定(ding)的礦(kuang)(kuang)區發展環境(jing)。
