本網濟寧訊 1升0#柴油5.98元，一副掛膠手套2.9元……再小的1枚釘，各區隊、班組如何使用，都要通過內部市場購買或者租賃，嚴格按照市場“定價”交易、“定額”消費、“定量”管理，所有物資價格都隨著市場波動而實時變化，古城煤礦為挖潛增效實現了內部核算的完全“市場化”。
為了建立效率(lv)(lv)與效益對比分析(xi)機制，實現工(gong)資(zi)與工(gong)效掛(gua)鉤考核結(jie)算，該礦(kuang)不斷規范勞動定(ding)額管(guan)理(li)和計件(jian)工(gong)資(zi)管(guan)理(li)工(gong)作流程，定(ding)期抽(chou)調(diao)專(zhuan)業人員，分別(bie)對各類產品(pin)價(jia)格、勞務(wu)、消耗、租賃費等進行定(ding)向分析(xi)、科(ke)學測算、精(jing)準定(ding)額，及時調(diao)整(zheng)《古城煤礦(kuang)內部市(shi)場化材料價(jia)格表(biao)》，確保統一量化制式管(guan)理(li)到位(wei)、員工(gong)生產積極(ji)性保護到位(wei)，有效提升(sheng)了整(zheng)體生產效率(lv)(lv)水平。
今(jin)年以來，根據統一勞動定(ding)額標(biao)準，該礦把地面(mian)加(jia)工(gong)(gong)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)、井下巷(xiang)道維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)地點有量可計的(de)項(xiang)目，都納入了(le)定(ding)額管(guan)理(li)，結合現場寫實(shi)情(qing)況(kuang)，修(xiu)(xiu)正完善(shan)了(le)459項(xiang)零星巷(xiang)修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)程(cheng)工(gong)(gong)序交易單價(jia)、33項(xiang)防沖卸壓交易單價(jia)、673項(xiang)地面(mian)加(jia)工(gong)(gong)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)交易單價(jia)。與此同時，結合人力資(zi)源“六定(ding)”管(guan)理(li)，把施工(gong)(gong)工(gong)(gong)序通過定(ding)員、定(ding)額、定(ding)薪、定(ding)責、定(ding)時進行目視化管(guan)控、精細化考核，形成了(le)“崗位貨(huo)幣化、效(xiao)率(lv)激勵化、效(xiao)益最大化”的(de)完全(quan)市(shi)場化管(guan)理(li)模式。
今年3月(yue)份(fen)，該(gai)礦通過實行目(mu)視化考核(he)管(guan)理(li)，使(shi)防沖(chong)卸壓工效1200型、140型鉆機效率分別提高了(le)30%、20%以上(shang)(shang)。機修(xiu)工區大巷起底(di)，人(ren)工效率達(da)到了(le)115%，被評為亮點(dian)區隊、標桿工程，成(cheng)功(gong)經驗在該(gai)礦班組長(chang)例會上(shang)(shang)進行了(le)推廣介紹。
“隨著‘兩化’融合縱(zong)深開展，我們堅持向(xiang)定(ding)額管理要(yao)效益(yi)，對(dui)可(ke)計量(liang)的、能量(liang)化的、可(ke)以納入定(ding)額考核的材(cai)料、電費、用水量(liang)、蒸(zheng)汽，一律納入月(yue)度(du)考核。”市場化辦公室(shi)主任孟(meng)凡(fan)永說，“我們堅持創新(xin)驅動，通過內部對(dui)標(biao)學方(fang)法、外部對(dui)標(biao)找差(cha)距，不斷創新(xin)管理模式，進(jin)一步節支降耗、挖(wa)潛(qian)增效。”
