今年以來，魯西煤(mei)礦緊(jin)緊(jin)圍繞“煤(mei)質(zhi)(zhi)提效(xiao)、配煤(mei)創效(xiao)、工藝促效(xiao)、降本增(zeng)效(xiao)”四(si)大攻堅任(ren)務，精準施策、精準發力(li)，把增(zeng)效(xiao)的著力(li)點放在(zai)煤(mei)質(zhi)(zhi)管(guan)控上，通(tong)過(guo)加強考核(he)、源頭把控、過(guo)程管(guan)理，構建(jian)了(le)全(quan)方位、全(quan)流程、全(quan)覆蓋煤(mei)質(zhi)(zhi)管(guan)理長(chang)效(xiao)機(ji)制(zhi)，不斷挖掘煤(mei)質(zhi)(zhi)“紅利”。
該礦通過完善(shan)煤(mei)質(zhi)管(guan)理考核(he)制度，構建了“礦-科室(shi)-工(gong)區-班(ban)組-員(yuan)工(gong)”五級煤(mei)質(zhi)管(guan)理體系，將(jiang)煤(mei)質(zhi)管(guan)理與采、掘、運等環(huan)節環(huan)環(huan)相(xiang)扣，對區隊、班(ban)組、員(yuan)工(gong)等人員(yuan)級級考核(he)，同時實行(xing)每月(yue)“一(yi)考核(he)、一(yi)分析”，實現煤(mei)質(zhi)全過程閉環(huan)化(hua)管(guan)控。
“抓(zhua)煤(mei)質(zhi)管理不僅是區隊的(de)(de)(de)事(shi)，也(ye)是我們自己的(de)(de)(de)事(shi)，大家都(dou)樹(shu)立了(le)‘保煤(mei)質(zhi)就是保飯碗’的(de)(de)(de)意識(shi)，在工作中積(ji)極主動清理煤(mei)流(liu)中的(de)(de)(de)矸石(shi)和雜物(wu)。”采煤(mei)工區班長黃(huang)素培說(shuo)。
該礦合(he)(he)理(li)優(you)化(hua)三機配套，及時調整最優(you)采高，狠抓源頭煤質(zhi)(zhi)管控，同時，優(you)化(hua)運(yun)輸環節(jie)，實施雙倉配置，執行分裝、分運(yun)，實現采區(qu)合(he)(he)理(li)配采、配洗，依托(tuo)地(di)面CXR智能選(xuan)矸系(xi)統，將矸石帶(dai)煤率穩(wen)控在1%以下(xia)，進(jin)一步提高了入(ru)洗原煤質(zhi)(zhi)量。
“一(yi)季度，我們通(tong)過源頭抓煤質，減少(shao)了(le)3萬(wan)噸以(yi)上(shang)的矸石升井，原煤含矸率(lv)同比降(jiang)低了(le)19%，累計創效170余萬(wan)元。”該礦煤質管理(li)小組(zu)負責人王樹方說。
該(gai)礦還(huan)通(tong)過(guo)洗選配煤(mei)、煤(mei)泥(ni)水(shui)處理(li)系統技改升級(ji)，不(bu)斷(duan)探索提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)新路徑，打好提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)“組合拳(quan)”，讓提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)(xiao)成為礦井(jing)持續穩(wen)定發展的(de)強力“引擎”。
