今年以(yi)來，魯西煤(mei)(mei)礦緊(jin)緊(jin)圍繞“煤(mei)(mei)質提效、配煤(mei)(mei)創效、工藝(yi)促(cu)效、降本增(zeng)效”四大攻堅任務(wu)，精準施策、精準發力，把(ba)增(zeng)效的著力點(dian)放在煤(mei)(mei)質管(guan)控(kong)上，通過加(jia)強考核、源(yuan)頭把(ba)控(kong)、過程管(guan)理，構建了(le)全方位、全流(liu)程、全覆蓋煤(mei)(mei)質管(guan)理長(chang)效機制，不(bu)斷挖掘煤(mei)(mei)質“紅利”。
該礦通(tong)過完善煤質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)考核(he)制度，構建了“礦-科(ke)室-工(gong)區-班(ban)(ban)組-員工(gong)”五級煤質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)體系，將煤質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)與采、掘、運(yun)等(deng)環(huan)節環(huan)環(huan)相扣，對區隊、班(ban)(ban)組、員工(gong)等(deng)人(ren)員級級考核(he)，同時實行每月“一(yi)考核(he)、一(yi)分(fen)析”，實現(xian)煤質(zhi)(zhi)全過程閉環(huan)化管(guan)控。
“抓煤(mei)質(zhi)(zhi)管理不僅是區隊的事，也是我們自己的事，大(da)家都樹立了‘保煤(mei)質(zhi)(zhi)就(jiu)是保飯碗(wan)’的意識，在(zai)工(gong)作(zuo)中積極主動清理煤(mei)流(liu)中的矸石和雜物(wu)。”采煤(mei)工(gong)區班長黃素培說。
該礦(kuang)合理(li)優化(hua)三機配套，及時調整最(zui)優采(cai)高，狠抓源頭煤(mei)質管控(kong)，同(tong)時，優化(hua)運輸環節(jie)，實(shi)施(shi)雙倉(cang)配置，執行分裝、分運，實(shi)現采(cai)區合理(li)配采(cai)、配洗，依托地面CXR智能(neng)選矸系統(tong)，將矸石帶煤(mei)率穩控(kong)在(zai)1%以下，進一步提高了(le)入洗原煤(mei)質量。
“一季度，我們通過源頭抓煤質(zhi)，減(jian)少了3萬噸以上的矸(gan)(gan)石升井，原煤含(han)矸(gan)(gan)率同(tong)比降低了19%，累計創效(xiao)170余萬元。”該礦煤質(zhi)管理小組負責人王(wang)樹(shu)方說。
該礦還通過洗選配煤、煤泥水處理系(xi)統技改(gai)升級(ji)，不(bu)斷探(tan)索提質(zhi)增效新路(lu)徑，打好提質(zhi)增效“組合拳(quan)”，讓提質(zhi)增效成為礦井持續穩定發(fa)展的(de)強力“引擎”。
