受(shou)地(di)質條件(jian)影(ying)(ying)響，株柏煤(mei)(mei)(mei)礦煤(mei)(mei)(mei)層賦存不規(gui)律(lv)，機械化程度不高(gao)，回采(cai)過程受(shou)人為因(yin)素影(ying)(ying)響較大，稍不注意(yi)就會產生雜物影(ying)(ying)響煤(mei)(mei)(mei)質。為徹(che)底解(jie)決此(ci)類問(wen)題，近日，該礦積(ji)極開展煤(mei)(mei)(mei)質管理全(quan)流程寫實工(gong)(gong)作(zuo)，采(cai)用(yong)全(quan)員思想(xiang)教育(yu)除(chu)雜、全(quan)工(gong)(gong)藝(yi)流程除(chu)雜、全(quan)天候監督除(chu)雜的“三全(quan)除(chu)雜”措(cuo)施，破解(jie)煤(mei)(mei)(mei)炭除(chu)雜難題，煤(mei)(mei)(mei)質管理工(gong)(gong)作(zuo)步入良性(xing)發展軌道(dao)。
全員思想教育除雜
該礦(kuang)利用專題會(hui)(hui)、周例會(hui)(hui)、班前(qian)班后會(hui)(hui)等(deng)形(xing)式開展學習活動(dong)，同(tong)時組織生(sheng)產科(ke)、銷售(shou)科(ke)等(deng)部門管理(li)人(ren)員成(cheng)立宣(xuan)講小分隊(dui)，入區隊(dui)、進(jin)班組，向一線員工宣(xuan)傳(chuan)煤(mei)炭質量管理(li)辦法、規(gui)定和加(jia)強煤(mei)質管理(li)的(de)意(yi)義(yi)、效果，教育(yu)引導員工牢固樹(shu)立“抓煤(mei)質就(jiu)是為企業(ye)創效益，抓煤(mei)質就(jiu)是為自己增(zeng)收益”的(de)理(li)念，增(zeng)強全員抓煤(mei)質管理(li)的(de)積極性(xing)和主動(dong)性(xing)。
全工藝流程除雜
該礦在(zai)工作(zuo)面(mian)回采全過程中，嚴格執行(xing)煤(mei)質管理(li)規定(ding)，對所有(you)設備、配件進行(xing)編號管理(li)，確保(bao)架(jia)頭接架(jia)、架(jia)尾拆架(jia)時編號一致、無遺漏。同時，在(zai)工作(zuo)面(mian)溜煤(mei)小眼上口和下(xia)口設置雜(za)物回收處，組(zu)織專(zhuan)人(ren)對雜(za)物定(ding)期(qi)進行(xing)清理(li)，確保(bao)工作(zuo)面(mian)雜(za)物“有(you)處存、有(you)人(ren)管”。
全天候監督除雜
該礦排定每班煤(mei)(mei)質(zhi)管理(li)跟班人(ren)員，對回采工(gong)作(zuo)面、重點(dian)掘進地點(dian)和修(xiu)理(li)地點(dian)的(de)(de)煤(mei)(mei)質(zhi)進行全(quan)天候(hou)、全(quan)方位(wei)監督檢查，對未嚴(yan)格執行分裝、分運措施導致矸石(shi)、雜物混(hun)入的(de)(de)，對責任部(bu)門和人(ren)員進行追責，提升生產源頭的(de)(de)煤(mei)(mei)炭質(zhi)量。
“通過(guo)對煤炭質量(liang)精益管理(li)，原(yuan)煤含(han)雜率(lv)持續走(zou)低，由(you)原(yuan)來的60千克/萬(wan)噸降(jiang)低至40千克/萬(wan)噸，降(jiang)幅(fu)為33%，煤質指標達到用戶要求，客戶滿意度100%，為打造‘株煤’品(pin)牌，穩定市場占有率(lv)提供堅實保障。”該(gai)礦(kuang)黨委書(shu)記、礦(kuang)長(chang)齊東(dong)合說。（程成）
