近(jin)期，彭莊煤(mei)(mei)礦(kuang)通過PDCA循環(huan)寫(xie)實，找出制約高(gao)效(xiao)采(cai)煤(mei)(mei)的(de)(de)瓶頸，打破傳統“兩班生產一班檢修”的(de)(de)固定(ding)模式(shi)(shi)，推行(xing)“四班三組兩面(mian)生產”集(ji)約式(shi)(shi)檢修的(de)(de)新模式(shi)(shi)，人(ren)均工效(xiao)由原來16噸/工提高(gao)到31噸/工，單(dan)面(mian)人(ren)員減少19人(ren)，間接(jie)創效(xiao)270多萬(wan)元(yuan)，形成高(gao)效(xiao)采(cai)煤(mei)(mei)、集(ji)約式(shi)(shi)檢修的(de)(de)精益(yi)化(hua)模式(shi)(shi)。
該礦(kuang)在工作面(mian)大力(li)推行智能化設(she)備(bei)使(shi)用，采取(qu)地面(mian)集中(zhong)式(shi)供液和(he)井下水(shui)質過濾(lv)等(deng)措施，提(ti)高水(shui)質和(he)乳化液濃度，保(bao)證(zheng)煤機(ji)(ji)記憶截割和(he)自動(dong)跟機(ji)(ji)移(yi)(yi)架(jia)。同時，實(shi)施單軌吊一站(zhan)式(shi)運輸、自移(yi)(yi)式(shi)皮帶機(ji)(ji)尾(wei)、單軌吊挪移(yi)(yi)單元支架(jia)等(deng)措施，提(ti)高設(she)備(bei)開(kai)機(ji)(ji)率(lv)，實(shi)現工作面(mian)自動(dong)化使(shi)用率(lv)達到60%。
“實行(xing)‘三天9刀一(yi)檢修’的集約(yue)式檢修以來，我(wo)們把人員進行(xing)重新分工(gong)(gong)，劃(hua)分為4個班、3個組(zu)在(zai)兩個工(gong)(gong)作面生產，優化資源(yuan)配(pei)置(zhi)，工(gong)(gong)效(xiao)得(de)到較大(da)提高(gao)，間接創效(xiao)600萬(wan)元。”綜采(cai)工(gong)(gong)區區長李濤介紹。
在保證(zheng)設(she)備(bei)(bei)完好(hao)使用(yong)上下功夫(fu)，刮板輸送機(ji)和轉載機(ji)采用(yong)變(bian)頻式電機(ji)啟動，在保護(hu)設(she)備(bei)(bei)的(de)同時(shi)，減(jian)少用(yong)電。他(ta)們(men)還創新實施設(she)備(bei)(bei)檢修(xiu)(xiu)登記制度(du)，按照(zhao)檢修(xiu)(xiu)時(shi)間對設(she)備(bei)(bei)進(jin)行周、月、旬檢修(xiu)(xiu)分類(lei)登記，制定不同計(ji)劃，張貼(tie)周、月、旬檢修(xiu)(xiu)標(biao)志牌和包機(ji)人，同時(shi)錄入電腦設(she)置自動提醒檢修(xiu)(xiu)時(shi)間，讓設(she)備(bei)(bei)檢修(xiu)(xiu)更加精(jing)準合理，集(ji)約高效(xiao)。
該礦實(shi)施包機(ji)獎勵(li)制(zhi)度，提高(gao)(gao)維修人(ren)(ren)員學技能、學業務、學先進的積極性和主動(dong)性，開設“微課堂(tang)”、師帶徒、培訓講座(zuo)等多種形式培訓，打造了一支高(gao)(gao)精尖的綜合型維修人(ren)(ren)才(cai)隊伍，為礦井(jing)高(gao)(gao)效發展奠定堅實(shi)的人(ren)(ren)才(cai)基礎(chu)。（王迎(ying)春 孫志(zhi)剛(gang)）
