近期(qi)，彭(peng)莊(zhuang)煤礦(kuang)通過(guo)PDCA循環寫實(shi)，找出制約高效采(cai)煤的(de)瓶頸(jing)，打破傳(chuan)統“兩班(ban)生(sheng)產一(yi)班(ban)檢修”的(de)固定模式(shi)(shi)，推行(xing)“四班(ban)三組(zu)兩面生(sheng)產”集約式(shi)(shi)檢修的(de)新模式(shi)(shi)，人均工(gong)效由(you)原來16噸/工(gong)提高到31噸/工(gong)，單面人員減(jian)少19人，間接創效270多萬元，形成高效采(cai)煤、集約式(shi)(shi)檢修的(de)精益化模式(shi)(shi)。
該礦(kuang)在工作面(mian)大力推行智(zhi)能化(hua)設備使用，采取地面(mian)集中(zhong)式(shi)供(gong)液(ye)和井下水質(zhi)(zhi)過濾(lv)等措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)，提高(gao)水質(zhi)(zhi)和乳化(hua)液(ye)濃度，保證煤(mei)機(ji)記憶(yi)截割和自動(dong)(dong)跟機(ji)移(yi)架。同時，實(shi)施(shi)(shi)單(dan)(dan)軌(gui)吊一站式(shi)運輸、自移(yi)式(shi)皮帶機(ji)尾、單(dan)(dan)軌(gui)吊挪移(yi)單(dan)(dan)元(yuan)支架等措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)，提高(gao)設備開機(ji)率(lv)，實(shi)現工作面(mian)自動(dong)(dong)化(hua)使用率(lv)達到(dao)60%。
“實行‘三天9刀一檢修(xiu)’的集約式(shi)檢修(xiu)以來(lai)，我們把人員(yuan)進行重(zhong)新分(fen)工，劃分(fen)為4個班、3個組在兩(liang)個工作面生產，優化資源(yuan)配置，工效得到(dao)較大(da)提(ti)高(gao)，間接創效600萬(wan)元。”綜(zong)采工區區長李濤(tao)介紹(shao)。
在(zai)保證設(she)(she)備(bei)完好使(shi)用上下功夫，刮板輸送機和(he)(he)轉載(zai)機采用變頻式電機啟動(dong)，在(zai)保護設(she)(she)備(bei)的同時，減少用電。他們還創(chuang)新實施設(she)(she)備(bei)檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)登記(ji)制(zhi)(zhi)度，按照檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)時間對(dui)設(she)(she)備(bei)進行周、月(yue)、旬(xun)檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)分類登記(ji)，制(zhi)(zhi)定不同計劃(hua)，張貼周、月(yue)、旬(xun)檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)標志牌和(he)(he)包機人，同時錄入電腦設(she)(she)置自動(dong)提醒檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)時間，讓(rang)設(she)(she)備(bei)檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)更加精準(zhun)合理，集約高效。
該(gai)礦實(shi)施(shi)包機獎勵制度(du)，提高維(wei)修(xiu)人員學技能、學業務、學先進(jin)的(de)積極(ji)性(xing)和主(zhu)動性(xing)，開設“微課堂”、師帶徒、培訓講座等(deng)多種形式(shi)培訓，打造了一支高精(jing)尖(jian)的(de)綜合型維(wei)修(xiu)人才(cai)隊伍(wu)，為礦井高效發展奠定堅(jian)實(shi)的(de)人才(cai)基礎。（王(wang)迎春 孫志剛）
