近期(qi)，彭(peng)莊煤(mei)礦通過PDCA循環(huan)寫實，找出制(zhi)約(yue)高(gao)(gao)效(xiao)采(cai)煤(mei)的瓶頸，打破傳統“兩班(ban)(ban)生(sheng)產一班(ban)(ban)檢(jian)修”的固定模(mo)式(shi)，推行“四班(ban)(ban)三組兩面生(sheng)產”集約(yue)式(shi)檢(jian)修的新模(mo)式(shi)，人均工(gong)效(xiao)由(you)原來16噸/工(gong)提高(gao)(gao)到31噸/工(gong)，單面人員(yuan)減(jian)少19人，間接創效(xiao)270多萬元，形成(cheng)高(gao)(gao)效(xiao)采(cai)煤(mei)、集約(yue)式(shi)檢(jian)修的精益化模(mo)式(shi)。
該礦在工作(zuo)面(mian)大力推(tui)行智能化(hua)(hua)設備(bei)使用，采取地面(mian)集中式供液和井下水(shui)質過濾(lv)等措(cuo)施(shi)，提(ti)高(gao)水(shui)質和乳(ru)化(hua)(hua)液濃(nong)度(du)，保證煤(mei)機記(ji)憶截割和自(zi)(zi)動(dong)(dong)跟(gen)機移架。同(tong)時，實(shi)施(shi)單(dan)軌(gui)吊一站(zhan)式運(yun)輸、自(zi)(zi)移式皮帶機尾、單(dan)軌(gui)吊挪移單(dan)元(yuan)支架等措(cuo)施(shi)，提(ti)高(gao)設備(bei)開機率，實(shi)現工作(zuo)面(mian)自(zi)(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)使用率達到60%。
“實行(xing)‘三天9刀一檢(jian)修’的集約(yue)式檢(jian)修以來，我們(men)把人員進行(xing)重新(xin)分工，劃分為4個班、3個組在兩個工作面(mian)生產，優化(hua)資源配(pei)置，工效(xiao)得到較大提高，間接(jie)創效(xiao)600萬元(yuan)。”綜(zong)采(cai)工區區長(chang)李濤介紹。
在保證設(she)備完好使(shi)用上(shang)下功夫，刮板輸(shu)送(song)機(ji)和(he)(he)轉載機(ji)采(cai)用變頻式電機(ji)啟動，在保護(hu)設(she)備的同時，減少用電。他們還創(chuang)新實(shi)施設(she)備檢(jian)修(xiu)登(deng)記(ji)制度，按(an)照檢(jian)修(xiu)時間對設(she)備進行周(zhou)、月(yue)、旬(xun)檢(jian)修(xiu)分(fen)類登(deng)記(ji)，制定不同計劃，張貼周(zhou)、月(yue)、旬(xun)檢(jian)修(xiu)標志牌和(he)(he)包(bao)機(ji)人，同時錄入電腦(nao)設(she)置自動提醒檢(jian)修(xiu)時間，讓設(she)備檢(jian)修(xiu)更加精準合(he)理(li)，集約高效(xiao)。
該(gai)礦實施包機獎勵制度，提高維修人(ren)員(yuan)學技能、學業務、學先進的(de)積極性和主動性，開設“微課堂”、師(shi)帶(dai)徒、培訓(xun)講座等(deng)多種形式(shi)培訓(xun)，打造了一支(zhi)高精尖的(de)綜合型維修人(ren)才隊伍，為(wei)礦井高效發展奠定(ding)堅實的(de)人(ren)才基礎。（王迎春 孫志剛）
