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三供(gong)一(yi)業
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宿洪濤來集團公司督導考核“三供一業”分離移交工作
2018年06月04日 郭(guo)波    (點擊: )

座談會現場(鄭天飛 攝)

 

宿洪濤講話(鄭天飛 攝)

 

 5月29日至30日,能(neng)源集團黨委(wei)(wei)常委(wei)(wei)、董事(shi)、工會主席宿洪濤率(lv)領“三供一業”分離移交工作(zuo)考核組來集團公司督導考核職工(gong)家屬區“三供一(yi)業”分離(li)移交工(gong)作,集(ji)團(tuan)公司黨委副書記(ji)、總經理張圣國,黨委副書記(ji)提文科(ke),“三(san)供一業”分離(li)移交和老(lao)舊小(xiao)區(qu)改造指揮部總指揮于德亮及有關部室負(fu)責人陪同(tong)

 考核(he)組聽取了集團公司“三供(gong)一(yi)業”分離移交工作情況匯報,審閱了“三(san)供一業”分離移(yi)交(jiao)協議、交(jiao)接清(qing)單(dan)、財政(zheng)補助資(zi)金撥付使用憑證等(deng)內業資(zi)料,先后(hou)查看了臨沂(yi)興大集(ji)團(tuan)(tuan)、興元集(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)主(zhu)輔分離單(dan)位的職工家屬區。

 宿洪濤(tao)對集團公司(si)“三供一業”分(fen)離移交工(gong)作給予充(chong)分(fen)肯(ken)定(ding),認(ren)為臨礦集團工(gong)作主要有三個(ge)特點:一是高(gao)度(du)重(zhong)視(shi),認識(shi)到位(wei)。主(zhu)(zhu)要領導高(gao)度(du)重(zhong)視(shi),分(fen)管(guan)領導親力(li)親為(wei)(wei)(wei),完(wan)善機構,主(zhu)(zhu)動作(zuo)為(wei)(wei)(wei),形成了上(shang)下聯動、通(tong)力(li)合作(zuo)、齊抓共(gong)管(guan)的工作(zuo)局面,體現了臨(lin)礦“實(shi)新”文化。二是思(si)路清晰,措施精(jing)準。堅持“分(fen)類施策,因(yin)地制宜,先(xian)易(yi)后難(nan),全(quan)力(li)推進”原則,緊(jin)緊(jin)抓住臨(lin)沂(yi)城(cheng)市規劃改造(zao)提升機遇,主(zhu)(zhu)動將分(fen)離移(yi)交(jiao)(jiao)工作(zuo)融入(ru)羅莊區“特色小鎮”建設,探索完(wan)善“整體移(yi)交(jiao)(jiao)、合作(zuo)移(yi)交(jiao)(jiao)、分(fen)項移(yi)交(jiao)(jiao)、配(pei)套移(yi)交(jiao)(jiao)”的“臨(lin)礦模式”,為(wei)(wei)(wei)能源(yuan)集團和權屬單位(wei)提供(gong)了有(you)益借鑒。三是全(quan)力(li)推進,效果(guo)明顯。掌握(wo)上(shang)級(ji)政(zheng)策準、協調地企關系好、推進工作(zuo)進度(du)快,“三供(gong)一業(ye)”分(fen)離移(yi)交(jiao)(jiao)工作(zuo)走在了省屬同類企業(ye)的前列(lie)。

 針(zhen)對下一步(bu)重(zhong)點工作(zuo),宿洪(hong)濤要求(qiu),一是(shi)繼續落實(shi)(shi)好(hao)(hao)上級政(zheng)策,把握機遇,持(chi)續推(tui)進(jin)(jin),嚴格落實(shi)(shi)政(zheng)府和企業(ye)(ye)兩個(ge)責任主體,2018年全面完成(cheng)“三(san)(san)供(gong)(gong)(gong)(gong)一業(ye)(ye)”分離(li)移交(jiao)(jiao)(jiao)工作(zuo),確(que)保(bao)2019年起企業(ye)(ye)不(bu)再以任何方(fang)式承(cheng)擔“三(san)(san)供(gong)(gong)(gong)(gong)一業(ye)(ye)”相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)費用。二是(shi)按照“應(ying)交(jiao)(jiao)(jiao)盡交(jiao)(jiao)(jiao)、能交(jiao)(jiao)(jiao)盡交(jiao)(jiao)(jiao)、不(bu)留(liu)死角、不(bu)留(liu)尾(wei)巴”的工作(zuo)原則做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)移交(jiao)(jiao)(jiao)改(gai)造收(shou)尾(wei)工作(zuo),積(ji)極推(tui)進(jin)(jin)老(lao)舊(jiu)小區搬遷安置,加快與政(zheng)府相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)方(fang)辦理(li)好(hao)(hao)交(jiao)(jiao)(jiao)接(jie)手續,確(que)保(bao)“三(san)(san)供(gong)(gong)(gong)(gong)一業(ye)(ye)”分離(li)移交(jiao)(jiao)(jiao)工作(zuo)交(jiao)(jiao)(jiao)得(de)(de)出、交(jiao)(jiao)(jiao)得(de)(de)穩(wen)、接(jie)得(de)(de)住(zhu)、管(guan)得(de)(de)好(hao)(hao)。三(san)(san)是(shi)積(ji)極與省人社(she)廳、各地市勞動(dong)部門對接(jie),做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)企業(ye)(ye)退休人員社(she)會化管(guan)理(li)職能移交(jiao)(jiao)(jiao)工作(zuo),平穩(wen)推(tui)進(jin)(jin)改(gai)革(ge)發展,實(shi)(shi)現(xian)“企業(ye)(ye)輕裝(zhuang)上陣(zhen)、保(bao)障職工權益”的雙重(zhong)目的,為(wei)建設“四新(xin)山(shan)能”提(ti)供(gong)(gong)(gong)(gong)保(bao)障。

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