在年末歲尾的關鍵時刻，新上(shang)海一(yi)號煤礦籌(chou)建處嚴抓(zhua)現(xian)場管控(kong)和(he)制(zhi)度落實，把好安(an)全預控(kong)、現(xian)場督查(cha)、安(an)全問責、親情幫教4大關口，以(yi)安(an)全保生產(chan)，用(yong)管理提效益，及時排查(cha)化解(jie)不(bu)安(an)全、不(bu)穩定因素，確保實現(xian)安(an)全生產(chan)。
把好安全預控關，補督查漏洞。該礦認真分析在開展“上標準崗、干標準活、做放心人”教育活動中存在的問題和不足，充分利用班前、班后會，重點檢查領會上級會議精神是否到位、員工是否記錄齊全、工作是否落實，群監員、青崗員、女工協管員深入現場進行隱患排查，形成完善的專兼職安全管理網絡，真正實現安全生產群防群治。
把好現場督查關，補隱患漏洞。該礦堅持把現場管理作為杜絕“三違”的關鍵舉措，明確各級管理人員現場管理職責，采取不定時間、不定地點對每個班次員工出勤在崗情況、按章作業情況進行巡查，對現場隱患突出和“不放心”班組進行約談，著力構筑安全生產監督管理體系，筑牢安全生產根基。
把好安全問責關，補制度漏洞。該礦在加大安全管理投入的基礎上，不斷完善崗位作業標準，管控隊對整個社區和重點偏遠崗位進行“雙管控”，提升內在工作質量，實現由“驗收結果”向“流程管控”的轉變。
把好親情幫教關，補教育漏洞。發揮女工協管安全作用，對安全生產情況、員工思想狀況進行分析，并對人員出勤情況、“三違”人員、薄弱人物進行排查，特別是對經常性“三違”人員進行分析，劃分出幾種不同類型，通過真情感化、親情幫教、熱情幫助，解除員工后顧之憂，使員工積極投身到“上標準崗、干標準活、做放心人”教育活動中來。
