以文化力提升凝聚力推動競爭力
季書強，男，現年42歲，泰安煤炭(tan)工(gong)業(ye)學校畢業(ye)后一直(zhi)在邱(qiu)集(ji)煤礦(kuang)(kuang)(kuang)工(gong)作(zuo)，現任邱(qiu)集(ji)礦(kuang)(kuang)(kuang)黨(dang)群工(gong)作(zuo)部副(fu)部長(chang)。多年來，他(ta)憑著對企業(ye)和(he)事業(ye)的癡情和(he)忠誠，勇(yong)于創新、積(ji)極(ji)作(zuo)為，為礦(kuang)(kuang)(kuang)井提(ti)升管理質量作(zuo)出了積(ji)極(ji)的貢獻。
勇擔重任，把廉潔風險防控工作做實。集團公司開展崗位廉潔風險防控建設工作需要從試點抓起，逐步推行。季書強同志作為礦主要推動者之一，仔細研究體系構架，立足礦井實際，遵照集團公司總體工作部署和要求，力求先行一步，扎實推進，按照“1335”防控體系要求，以“查、防、控”為總抓手，不斷健全相關防控措施和制度規范，著重解決崗位職責不清，權限界定不準，缺乏監督制約，失責追究不嚴等問題，逐步探索出了一條“風險明確、監控有力、預警及時、處置得當”的防控機制，有效地降低了各個崗位的監管風險和廉潔風險。2013年，根據集團公司“項目化”建設的要求，季書強同志在認真解讀集團公司提升管理質量等一系列文件精神的基礎上，從完善責任考核體系和加強流程管控入手，完善推進了“風險防控管理流程框架”模式，形成了主動型的風險防控系新機制，提高了風險防控質量，并在集團公司推進會上做了典型發言。
整合文化,著力提升礦井文化競爭力。為(wei)(wei)實現(xian)(xian)與“超越(yue)”、“實新”高度(du)(du)融合(he)，細(xi)化(hua)執行(xing)，季書強(qiang)同志深(shen)入(ru)挖(wa)掘建(jian)礦(kuang)30多(duo)年(nian)來的(de)(de)京广(guang)(guang)航(hang)影(ying)视積淀，并在此基礎上，整合(he)提煉除了具有邱(qiu)(qiu)煤特色的(de)(de)【尊(zun)(zun)(zun)·嚴(yan)(yan)(yan)】文(wen)化(hua)。【尊(zun)(zun)(zun)·嚴(yan)(yan)(yan)】文(wen)化(hua)以礦(kuang)井(jing)(jing)發展的(de)(de)現(xian)(xian)階段為(wei)(wei)背景，以“十二·五(wu)”規劃既定(ding)(ding)目標為(wei)(wei)參(can)照，以企(qi)業(ye)戰略需要和職(zhi)工成長(chang)為(wei)(wei)切(qie)入(ru)點，追(zhui)求“文(wen)化(hua)制勝”和“職(zhi)企(qi)雙贏”，把實現(xian)(xian)“安全(quan)尊(zun)(zun)(zun)嚴(yan)(yan)(yan)、社會尊(zun)(zun)(zun)嚴(yan)(yan)(yan)、行(xing)業(ye)尊(zun)(zun)(zun)嚴(yan)(yan)(yan)、人本尊(zun)(zun)(zun)嚴(yan)(yan)(yan)”作為(wei)(wei)文(wen)化(hua)定(ding)(ding)位，以“以德育(yu)尊(zun)(zun)(zun)，嚴(yan)(yan)(yan)以律事(shi)”作為(wei)(wei)文(wen)化(hua)核心(xin)思想，培育(yu)了“尊(zun)(zun)(zun)重”、“自尊(zun)(zun)(zun)”和“嚴(yan)(yan)(yan)格管理”的(de)(de)價(jia)值理念體(ti)系，在制度(du)(du)、行(xing)為(wei)(wei)和物質文(wen)化(hua)建(jian)設方面(mian)分層次做了具體(ti)的(de)(de)闡述和要求。全(quan)新京广(guang)(guang)航(hang)影(ying)视體(ti)系的(de)(de)推(tui)出，使邱(qiu)(qiu)集煤礦(kuang)的(de)(de)文(wen)化(hua)競爭力又有了更進一步地提升，也(ye)使礦(kuang)井(jing)(jing)無形(xing)資產(chan)實現(xian)(xian)了更高層次的(de)(de)積累。
大膽突破，創新安全生產流程陣建設。季書強(qiang)同(tong)(tong)志在認(ren)(ren)真完成黨群工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)前提下，喜歡動腦研究(jiu)，喜歡做自己份外(wai)的(de)(de)(de)事情，從(cong)不把(ba)個(ge)人的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)范圍束縛在條條框(kuang)框(kuang)上。2013年，在“邱集(ji)、永(yong)明(ming)、泗(si)咀”形成“三(san)礦(kuang)(kuang)(kuang)一(yi)體”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)格(ge)局的(de)(de)(de)背景(jing)下，如何把(ba)邱集(ji)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式復制到(dao)延(yan)安(an)(an)(an)礦(kuang)(kuang)(kuang)區，使延(yan)安(an)(an)(an)礦(kuang)(kuang)(kuang)區的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)盡快理(li)(li)(li)(li)(li)順，季書強(qiang)同(tong)(tong)志認(ren)(ren)真總結管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)經驗，分析管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)優(you)勢，借鑒(jian)了“風(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)”理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)和“PDCA”質量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系，把(ba)內控風(feng)險(xian)(xian)機(ji)制有(you)效植入礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)安(an)(an)(an)全生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，利用 “流(liu)(liu)(liu)程、標(biao)準、責(ze)任(ren)、考(kao)核(he)”標(biao)準化建(jian)設，創(chuang)(chuang)新(xin)推行(xing)了“安(an)(an)(an)全生產(chan)流(liu)(liu)(liu)程陣”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式：把(ba)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)各項(xiang)專業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)內容細化成最小單元，利用流(liu)(liu)(liu)程把(ba)個(ge)體單元綜合起來(lai)，形成部門職能、執行(xing)標(biao)準、責(ze)任(ren)落實、監督考(kao)核(he)的(de)(de)(de)全方位、全層面的(de)(de)(de)“陣”型管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)組合，以(yi)此來(lai)規(gui)范每(mei)一(yi)項(xiang)業務、每(mei)一(yi)道工(gong)序的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全秩序，使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層次得到(dao)進(jin)一(yi)步理(li)(li)(li)(li)(li)順,管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)過程更加清晰和簡潔。“安(an)(an)(an)全生產(chan)流(liu)(liu)(liu)程陣” 在邱集(ji)、永(yong)明(ming)、四咀三(san)礦(kuang)(kuang)(kuang)實施應(ying)用后，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)效果明(ming)顯，并得到(dao)各級(ji)干部職工(gong)的(de)(de)(de)高(gao)度認(ren)(ren)可。此項(xiang)創(chuang)(chuang)新(xin)屬國(guo)(guo)內首創(chuang)(chuang)，中國(guo)(guo)煤炭工(gong)業出(chu)版社發行(xing)出(chu)版，目前正積極申(shen)報科技成果。
以小見大，“微講堂”激發學習活力。季書(shu)強(qiang)深知：管(guan)理(li)(li)(li)(li)素質的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升離不開(kai)(kai)學(xue)習(xi)(xi)，而最有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)方式就是溝通。為進一步提(ti)(ti)高(gao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)力(li)(li)、思考力(li)(li)和(he)(he)執行力(li)(li)，凝(ning)聚智(zhi)慧，融入企(qi)業發展，在他(ta)的(de)(de)(de)(de)組織下，邱集煤(mei)礦(kuang)2013年(nian)七月份起開(kai)(kai)辦了(le)“管(guan)理(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)升微講堂”主(zhu)題活動。利用(yong)周五管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)學(xue)習(xi)(xi)日(ri)時(shi)間，采取“自(zi)主(zhu)命(ming)題、單(dan)位(wei)輪講”、“主(zhu)講和(he)(he)討論相結合”的(de)(de)(de)(de)方式，讓管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)談(tan)對各(ge)自(zi)專業、部門(men)業務工作(zuo)心(xin)得體會和(he)(he)對實際管(guan)理(li)(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)難點、焦點問題的(de)(de)(de)(de)認識(shi)和(he)(he)理(li)(li)(li)(li)解；對上級政策、文件和(he)(he)指示的(de)(de)(de)(de)解讀；對個人(ren)(ren)(ren)學(xue)習(xi)(xi)中看到(dao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)方法、素質提(ti)(ti)升、心(xin)智(zhi)模式等名言名句(ju)的(de)(de)(de)(de)感悟和(he)(he)理(li)(li)(li)(li)解等。活動通過溝通分(fen)享，發現(xian)不足(zu)，豐富知識(shi)和(he)(he)經驗(yan)，使全(quan)礦(kuang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)思考能(neng)力(li)(li)、制度(du)執行能(neng)力(li)(li)、溝通協調(diao)能(neng)力(li)(li)、創新創造能(neng)力(li)(li)得到(dao)全(quan)面提(ti)(ti)升，為實現(xian)企(qi)業和(he)(he)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)快(kuai)速發展提(ti)(ti)供了(le)有力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持。
