以文化力提升凝聚力推動競爭力
季書強，男，現年(nian)42歲，泰安煤(mei)炭工業(ye)學校畢(bi)業(ye)后一(yi)直在邱集(ji)煤(mei)礦工作(zuo)，現任邱集(ji)礦黨群(qun)工作(zuo)部(bu)副部(bu)長。多年(nian)來，他憑(ping)著對企業(ye)和事業(ye)的癡情和忠誠，勇于創(chuang)新、積(ji)極作(zuo)為，為礦井提升管理質量作(zuo)出了積(ji)極的貢獻。
勇擔重任，把廉潔風險防控工作做實。集團公司開展崗位廉潔風險防控建設工作需要從試點抓起，逐步推行。季書強同志作為礦主要推動者之一，仔細研究體系構架，立足礦井實際，遵照集團公司總體工作部署和要求，力求先行一步，扎實推進，按照“1335”防控體系要求，以“查、防、控”為總抓手，不斷健全相關防控措施和制度規范，著重解決崗位職責不清，權限界定不準，缺乏監督制約，失責追究不嚴等問題，逐步探索出了一條“風險明確、監控有力、預警及時、處置得當”的防控機制，有效地降低了各個崗位的監管風險和廉潔風險。2013年，根據集團公司“項目化”建設的要求，季書強同志在認真解讀集團公司提升管理質量等一系列文件精神的基礎上，從完善責任考核體系和加強流程管控入手，完善推進了“風險防控管理流程框架”模式，形成了主動型的風險防控系新機制，提高了風險防控質量，并在集團公司推進會上做了典型發言。
整合文化,著力提升礦井文化競爭力。為(wei)實(shi)(shi)現(xian)與“超越”、“實(shi)(shi)新”高度融合，細化(hua)(hua)(hua)執行，季書強(qiang)同(tong)志深入挖掘建(jian)礦30多年(nian)來的(de)(de)(de)(de)京广航影视積(ji)淀，并在此基礎上，整合提煉除了(le)具有邱煤(mei)特(te)色(se)的(de)(de)(de)(de)【尊(zun)·嚴(yan)】文(wen)化(hua)(hua)(hua)。【尊(zun)·嚴(yan)】文(wen)化(hua)(hua)(hua)以(yi)礦井發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)現(xian)階(jie)段為(wei)背景(jing)，以(yi)“十二·五”規劃既定(ding)目標(biao)為(wei)參照，以(yi)企(qi)(qi)業(ye)戰略需要(yao)和(he)(he)(he)(he)職(zhi)工(gong)成長為(wei)切入點(dian)，追求“文(wen)化(hua)(hua)(hua)制勝”和(he)(he)(he)(he)“職(zhi)企(qi)(qi)雙贏”，把(ba)實(shi)(shi)現(xian)“安全尊(zun)嚴(yan)、社會尊(zun)嚴(yan)、行業(ye)尊(zun)嚴(yan)、人本尊(zun)嚴(yan)”作為(wei)文(wen)化(hua)(hua)(hua)定(ding)位，以(yi)“以(yi)德育(yu)(yu)尊(zun)，嚴(yan)以(yi)律事”作為(wei)文(wen)化(hua)(hua)(hua)核心思想，培育(yu)(yu)了(le)“尊(zun)重”、“自尊(zun)”和(he)(he)(he)(he)“嚴(yan)格(ge)管理”的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)理念體(ti)系，在制度、行為(wei)和(he)(he)(he)(he)物質文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設方面分層次做(zuo)了(le)具體(ti)的(de)(de)(de)(de)闡(chan)述(shu)和(he)(he)(he)(he)要(yao)求。全新京广航影视體(ti)系的(de)(de)(de)(de)推出，使邱集煤(mei)礦的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)競爭力(li)又(you)有了(le)更(geng)進一步地提升，也使礦井無形資產實(shi)(shi)現(xian)了(le)更(geng)高層次的(de)(de)(de)(de)積(ji)累。
大膽突破，創新安全生產流程陣建設。季書強同(tong)志在認真完成黨(dang)群工作的(de)(de)(de)前提下，喜歡(huan)動腦研(yan)究，喜歡(huan)做自己份外的(de)(de)(de)事(shi)情，從不(bu)把(ba)個人的(de)(de)(de)工作范圍束縛(fu)在條(tiao)條(tiao)框(kuang)(kuang)框(kuang)(kuang)上。2013年，在“邱(qiu)集(ji)(ji)、永明(ming)、泗(si)咀”形成“三(san)礦一體”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)格(ge)局的(de)(de)(de)背景下，如何把(ba)邱(qiu)集(ji)(ji)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式復制(zhi)到(dao)延安(an)礦區，使延安(an)礦區的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)盡快(kuai)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)順(shun)，季書強同(tong)志認真總結管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)經驗(yan)，分析管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)優(you)勢，借鑒了(le)“風險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)”理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)論和(he)“PDCA”質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系，把(ba)內(nei)(nei)(nei)控(kong)風險機制(zhi)有(you)效植(zhi)入(ru)礦井安(an)全生產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，利用(yong) “流程、標(biao)(biao)準、責任(ren)(ren)、考核(he)”標(biao)(biao)準化建設(she)，創新推行了(le)“安(an)全生產流程陣”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)模式：把(ba)礦井各項專業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)內(nei)(nei)(nei)容細化成最小單元，利用(yong)流程把(ba)個體單元綜合(he)起來，形成部門職能、執行標(biao)(biao)準、責任(ren)(ren)落實、監督考核(he)的(de)(de)(de)全方位、全層(ceng)面的(de)(de)(de)“陣”型管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)組(zu)合(he)，以此(ci)來規(gui)范每一項業務、每一道工序(xu)的(de)(de)(de)安(an)全秩(zhi)序(xu)，使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)次(ci)得(de)到(dao)進一步理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)順(shun),管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)過程更(geng)加清晰和(he)簡潔。“安(an)全生產流程陣” 在邱(qiu)集(ji)(ji)、永明(ming)、四咀三(san)礦實施應用(yong)后，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)效果明(ming)顯，并得(de)到(dao)各級干部職工的(de)(de)(de)高度認可。此(ci)項創新屬國(guo)內(nei)(nei)(nei)首創，中(zhong)國(guo)煤(mei)炭工業出版(ban)社(she)發行出版(ban)，目前正(zheng)積極申報科技成果。
以小見大，“微講堂”激發學習活力。季(ji)書強深知(zhi)：管(guan)理(li)(li)(li)素質的(de)提(ti)升(sheng)離不開(kai)學(xue)習(xi)(xi)，而最有效的(de)學(xue)習(xi)(xi)方(fang)(fang)式就是溝(gou)通(tong)(tong)。為進(jin)一步提(ti)高(gao)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員的(de)學(xue)習(xi)(xi)力(li)(li)(li)、思考(kao)力(li)(li)(li)和(he)(he)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，凝聚(ju)智慧(hui)，融入(ru)企業發展(zhan)，在他的(de)組織下，邱(qiu)集(ji)煤礦2013年七月(yue)份起開(kai)辦(ban)了(le)“管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)微講(jiang)堂”主(zhu)(zhu)題(ti)(ti)活動。利用周五管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員學(xue)習(xi)(xi)日時間，采取“自主(zhu)(zhu)命(ming)題(ti)(ti)、單位(wei)輪(lun)講(jiang)”、“主(zhu)(zhu)講(jiang)和(he)(he)討論相結合”的(de)方(fang)(fang)式，讓(rang)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員談(tan)對(dui)(dui)各自專(zhuan)業、部門(men)業務(wu)工作心得(de)體會和(he)(he)對(dui)(dui)實際管(guan)理(li)(li)(li)中的(de)難(nan)點、焦點問題(ti)(ti)的(de)認識和(he)(he)理(li)(li)(li)解(jie)；對(dui)(dui)上(shang)級(ji)政策、文件和(he)(he)指示的(de)解(jie)讀(du)；對(dui)(dui)個(ge)人(ren)(ren)(ren)學(xue)習(xi)(xi)中看到的(de)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)法(fa)、素質提(ti)升(sheng)、心智模(mo)式等名言名句(ju)的(de)感悟和(he)(he)理(li)(li)(li)解(jie)等。活動通(tong)(tong)過溝(gou)通(tong)(tong)分享，發現不足，豐(feng)富知(zhi)識和(he)(he)經驗(yan)，使全(quan)礦管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員的(de)學(xue)習(xi)(xi)思考(kao)能(neng)力(li)(li)(li)、制度執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)(li)(li)、溝(gou)通(tong)(tong)協調能(neng)力(li)(li)(li)、創新創造能(neng)力(li)(li)(li)得(de)到全(quan)面提(ti)升(sheng)，為實現企業和(he)(he)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)快速發展(zhan)提(ti)供了(le)有力(li)(li)(li)的(de)支持。
