以文化力提升凝聚力推動競爭力
季書強(qiang)，男，現年(nian)42歲，泰安煤炭工(gong)業(ye)學校畢業(ye)后一直在邱集(ji)煤礦工(gong)作(zuo)(zuo)，現任邱集(ji)礦黨群工(gong)作(zuo)(zuo)部副部長。多年(nian)來，他憑著(zhu)對企業(ye)和事業(ye)的(de)癡情和忠誠，勇于創新、積極作(zuo)(zuo)為，為礦井提升管理質量作(zuo)(zuo)出(chu)了(le)積極的(de)貢(gong)獻(xian)。
勇擔重任，把廉潔風險防控工作做實。集團公司開展崗位廉潔風險防控建設工作需要從試點抓起，逐步推行。季書強同志作為礦主要推動者之一，仔細研究體系構架，立足礦井實際，遵照集團公司總體工作部署和要求，力求先行一步，扎實推進，按照“1335”防控體系要求，以“查、防、控”為總抓手，不斷健全相關防控措施和制度規范，著重解決崗位職責不清，權限界定不準，缺乏監督制約，失責追究不嚴等問題，逐步探索出了一條“風險明確、監控有力、預警及時、處置得當”的防控機制，有效地降低了各個崗位的監管風險和廉潔風險。2013年，根據集團公司“項目化”建設的要求，季書強同志在認真解讀集團公司提升管理質量等一系列文件精神的基礎上，從完善責任考核體系和加強流程管控入手，完善推進了“風險防控管理流程框架”模式，形成了主動型的風險防控系新機制，提高了風險防控質量，并在集團公司推進會上做了典型發言。
整合文化,著力提升礦井文化競爭力。為實現與“超越”、“實新”高度融合，細化執行，季書強同志深入挖掘建礦30多年來的京广航影视積淀，并在此基礎上，整合提煉除了具有邱煤特色的【尊·嚴】文化。【尊·嚴】文化以礦井發展的現階段為背景，以“十二·五”規劃既定目標為參照，以企業戰略需要和職工成長為切入點，追求“文化制勝”和“職企雙贏”，把實現“安全尊嚴、社會尊嚴、行業尊嚴、人本尊嚴”作為文化定位，以“以德育尊，嚴以律事”作為文化核心思想，培育了“尊重”、“自尊”和“嚴格管理”的價值理念體系，在制度、行為和物質文化建設方面分層次做了具體的闡述和要求。全新京广航影视體系的推出，使邱集煤礦的文化競爭力又有了更進一步地提升，也使礦井無形資產實現了更高層次的積累。
大膽突破，創新安全生產流程陣建設。季書強同志在認真完成黨群工作的前提下，喜歡動腦研究，喜歡做自己份外的事情，從不把個人的工作范圍束縛在條條框框上。2013年，在“邱集、永明、泗咀”形成“三礦一體”管理格局的背景下，如何把邱集的管理模式復制到延安礦區，使延安礦區的管理盡快理順，季書強同志認真總結管理經驗，分析管理優勢，借鑒了“風險管理”理論和“PDCA”質量管理體系，把內控風險機制有效植入礦井安全生產管理，利用 “流程、標準、責任、考核”標準化建設，創新推行了“安全生產流程陣”管理模式：把礦井各項專業管理內容細化成最小單元，利用流程把個體單元綜合起來，形成部門職能、執行標準、責任落實、監督考核的全方位、全層面的“陣”型管理組合，以此來規范每一項業務、每一道工序的安全秩序，使管理層次得到進一步理順,管理過程更加清晰和簡潔。“安全生產流程陣” 在邱集、永明、四咀三礦實施應用后，管理效果明顯，并得到各級干部職工的高度認可。此項創新屬國內首創，中國煤炭工業出版社發行出版，目前正積極申報科技成果。
以小見大，“微講堂”激發學習活力。季書強深知：管理素質的提升離不開學習，而最有效的學習方式就是溝通。為進一步提高管理人員的學習力、思考力和執行力，凝聚智慧，融入企業發展，在他的組織下，邱集煤礦2013年七月份起開辦了“管理提升微講堂”主題活動。利用周五管理人員學習日時間，采取“自主命題、單位輪講”、“主講和討論相結合”的方式，讓管理人員談對各自專業、部門業務工作心得體會和對實際管理中的難點、焦點問題的認識和理解；對上級政策、文件和指示的解讀；對個人學習中看到的管理方法、素質提升、心智模式等名言名句的感悟和理解等。活動通過溝通分享，發現不足，豐富知識和經驗，使全礦管理人員的學習思考能力、制度執行能力、溝通協調能力、創新創造能力得到全面提升，為實現企業和個人的快速發展提供了有力的支持。
