管理提升無止境
解孝華同(tong)志自參加(jia)工(gong)作(zuo)(zuo)以(yi)來，始終(zhong)奮戰在采掘(jue)一線，從普(pu)通職工(gong)逐步成(cheng)長為一名(ming)“敢打(da)(da)硬(ying)仗、勇挑重擔(dan)”的(de)中(zhong)層領導干(gan)部，現任新驛煤礦綜掘(jue)工(gong)區(qu)區(qu)長。作(zuo)(zuo)為一名(ming)基層采掘(jue)一線管理人員，他(ta)(ta)以(yi)身作(zuo)(zuo)則、率先(xian)垂范、創(chuang)新管理。他(ta)(ta)所施工(gong)的(de)掘(jue)進工(gong)作(zuo)(zuo)面多次(ci)被(bei)評為質量達標工(gong)程，為礦井(jing)正常接(jie)續、安全(quan)高效生產提供了(le)堅實的(de)保(bao)障。作(zuo)(zuo)為一名(ming)職工(gong)，他(ta)(ta)是模范標兵，作(zuo)(zuo)為一名(ming)區(qu)長，他(ta)(ta)具有先(xian)進的(de)管理能力和思想。將綜掘(jue)工(gong)區(qu)打(da)(da)造成(cheng)了(le)一支能打(da)(da)勝(sheng)仗，敢于(yu)攻堅、素質過硬(ying)、紀律嚴明的(de)鋼(gang)鐵(tie)隊伍。
管理上的“智多星”
解孝(xiao)華(hua)沒有太高(gao)的(de)(de)學歷，但(dan)有著豐富的(de)(de)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理經驗(yan)。在(zai)工(gong)區管(guan)(guan)理上，善于用(yong)先進的(de)(de)管(guan)(guan)理思想(xiang)和管(guan)(guan)理方法進行管(guan)(guan)理，用(yong)制度管(guan)(guan)人(ren)，努(nu)力提高(gao)區隊人(ren)員(yuan)的(de)(de)工(gong)作積極(ji)性，帶領出(chu)一(yi)批(pi)團(tuan)(tuan)結(jie)(jie)、務實的(de)(de)區隊管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)，在(zai)整(zheng)個工(gong)區營造出(chu)團(tuan)(tuan)結(jie)(jie)協(xie)作、積極(ji)向上的(de)(de)工(gong)作氛圍。
健全完善的管理制度。沒有規(gui)矩，不成方圓。解孝華自擔任綜掘工(gong)區(qu)區(qu)長以來，將重(zhong)點放在制(zhi)(zhi)度(du)的完善和考核上。先后修(xiu)訂(ding)完善了(le)《班組長管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)》、《工(gong)作量(liang)化考核制(zhi)(zhi)度(du)》、《工(gong)資分(fen)配績效考核制(zhi)(zhi)度(du)》《 “手指(zhi)口述”安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)》、《工(gong)區(qu)質量(liang)驗收(shou)制(zhi)(zhi)度(du)》等十余項安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)，對錨桿支護質量(liang)、鋼帶布置、巷(xiang)道成型、文明生產等進行規(gui)定，實現(xian)了(le)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)的規(gui)范化、制(zhi)(zhi)度(du)化。
強化內部管理，提高生產效率。綜(zong)掘(jue)工(gong)區有“三多”，即(ji)年輕職工(gong)多、大學(xue)生多、外(wai)地職工(gong)多。職工(gong)隊伍的(de)復雜(za)性給工(gong)區管(guan)理帶(dai)來了(le)很(hen)大的(de)難度(du)。為此，他最大限度(du)的(de)進行人(ren)力(li)的(de)“優化(hua)組合”，最大程度(du)地挖掘(jue)全員生產(chan)潛力(li)，提高(gao)工(gong)作(zuo)效率，使年度(du)總進尺較去年提高(gao)了(le)20%以上，每米進尺成本降低(di)了(le)10%左右。
從“領頭羊”到“傳道人”。在解孝華(hua)的(de)(de)(de)(de)觀(guan)念中(zhong)，作為(wei)(wei)一名工(gong)區(qu)(qu)區(qu)(qu)長(chang)，僅僅當好“領頭羊”是(shi)不夠的(de)(de)(de)(de)，更重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)帶出(chu)一支(zhi)(zhi)素質(zhi)(zhi)高、戰斗力(li)強的(de)(de)(de)(de)隊伍。因此，他從(cong)傳(chuan)承技藝(yi)入手，對年輕職工(gong)從(cong)分析圖紙、讀懂工(gong)藝(yi)、規范操作、現場支(zhi)(zhi)護等，手把手的(de)(de)(de)(de)講授、示范，還利用“井下(xia)課堂”來(lai)加深職工(gong)的(de)(de)(de)(de)感(gan)性認知和理性認知，提高職工(gong)的(de)(de)(de)(de)綜合(he)素質(zhi)(zhi)，在他的(de)(de)(de)(de)悉心培養下(xia)，有5名班組(zu)長(chang)走上了礦中(zhong)層管理人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)，9名普通(tong)職工(gong)成(cheng)長(chang)為(wei)(wei)工(gong)區(qu)(qu)班組(zu)長(chang)。
激活班組“細胞”。在安全(quan)管(guan)理(li)上(shang)，解孝華引進“白(bai)國周班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)法(fa)(fa)”，在學習和(he)運用“白(bai)國周班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)法(fa)(fa)”的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，結合自(zi)己班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)工作和(he)人(ren)員的(de)(de)實際，總結了自(zi)己班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)(fa)，即安全(quan)連帶法(fa)(fa)、培訓(xun)教育法(fa)(fa)、因(yin)人(ren)安排(pai)法(fa)(fa)、親情感化(hua)法(fa)(fa)、細(xi)化(hua)管(guan)理(li)法(fa)(fa)、“違章鐵面(mian)法(fa)(fa)”、排(pai)查全(quan)面(mian)法(fa)(fa)。他把總結出來的(de)(de)這些班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)(fa)寫成短句發放到班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)每(mei)個員工手中，以此(ci)加強(qiang)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)安全(quan)管(guan)理(li)，有(you)效地促(cu)進了班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)安全(quan)生產。
善于思考的(de)“創(chuang)新能(neng)手”
解孝華(hua)同(tong)志(zhi)多年的(de)(de)(de)基(ji)層(ceng)工作(zuo)實(shi)踐經(jing)驗，使(shi)他(ta)深深地體會到干好工作(zuo)光靠(kao)個人的(de)(de)(de)力量是(shi)遠遠不夠的(de)(de)(de)，必須(xu)要有一套科學的(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)法和突出(chu)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)管(guan)理能力。為(wei)此(ci)，他(ta)從鼓勵職工小改小革做起，成(cheng)立了(le)以(yi)區(qu)長、技(ji)(ji)(ji)術(shu)主(zhu)管(guan)及技(ji)(ji)(ji)術(shu)員(yuan)為(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)評(ping)測小組(zu)，進行觀摩、評(ping)測、推廣(guang)新(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)，推廣(guang)光面(mian)爆(bao)破及空(kong)眼技(ji)(ji)(ji)術(shu)、三小技(ji)(ji)(ji)術(shu)和平(ping)行作(zuo)業等技(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)。在提(ti)高(gao)掘進效率(lv)上(shang)，他(ta)嘗(chang)試利用掘進機(ji)和單(dan)(dan)軌吊等先進設備，來降低職工勞動強度，提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效率(lv)，創(chuang)造了(le)單(dan)(dan)頭單(dan)(dan)月直巷掘進進尺突破350米的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)記錄，在進行1107采空(kong)區(qu)上(shang)掘進時，他(ta)率(lv)先提(ti)出(chu)了(le)采空(kong)區(qu)上(shang)掘進“打釬棍架金屬棚”的(de)(de)(de)先進支(zhi)護方(fang)法，成(cheng)功破解了(le)采空(kong)區(qu)上(shang)掘進布置工作(zuo)面(mian)的(de)(de)(de)難題(ti)。
在工(gong)區(qu)內部管理(li)上，他(ta)創新(xin)管理(li)方法，特別是在職(zhi)工(gong)最關心的收(shou)入(ru)問(wen)題上，在全礦推行的內部市場(chang)化的基礎上，他(ta)創新(xin)方法，取(qu)消計分和系數制，采取(qu)制定(ding)三(san)級崗位工(gong)序價格和職(zhi)工(gong)結算收(shou)入(ru)，合理(li)制定(ding)三(san)級價格，將全面市場(chang)化工(gong)作延伸到(dao)班組與個人交易結算，真(zhen)正實現了(le)干什(shen)么活拿什(shen)么錢，直觀明了(le)，很大程度上調動了(le)職(zhi)工(gong)的工(gong)作積極性，提高(gao)了(le)工(gong)作效率。
攻堅克難(nan)的“先鋒(feng)戰士(shi)”
新驛煤(mei)礦(kuang)井下(xia)地質條(tiao)件(jian)復雜，現(xian)場(chang)(chang)問題多，管理難(nan)度(du)大，解(jie)孝華憑著多年(nian)的(de)(de)基(ji)層管理經(jing)驗，總是能夠及時(shi)破解(jie)現(xian)場(chang)(chang)出(chu)(chu)現(xian)的(de)(de)各類問題。在2013年(nian)8月(yue)份施工1107皮帶運輸(shu)巷時(shi)，由(you)于下(xia)方(fang)為采空區，巷道(dao)漏頂(ding)(ding)嚴重，支護困(kun)難(nan)，他深(shen)入現(xian)場(chang)(chang)、研究方(fang)案，采用(yong)打釬棍(gun)控(kong)制漏頂(ding)(ding)，架金屬棚加(jia)強支護的(de)(de)方(fang)法，實現(xian)了“棘(ji)手(shou)工程”的(de)(de)安(an)全掘進(jin)；在對礦(kuang)八采軌道(dao)上山的(de)(de)施工中(zhong)，因在16煤(mei)中(zhong)掘進(jin)，巷道(dao)受(shou)奧灰水威脅，掘進(jin)中(zhong)時(shi)常揭露斷層，遇有(you)頂(ding)(ding)板淋頭和底板出(chu)(chu)水等困(kun)難(nan)，開拓一(yi)隊施工此(ci)巷道(dao)時(shi)每(mei)個月(yue)進(jin)尺(chi)只有(you)幾十米。在這(zhe)種(zhong)情況(kuang)下(xia)，他所帶領(ling)的(de)(de)綜掘工區“臨危(wei)受(shou)命”，服(fu)從(cong)(cong)安(an)排，從(cong)(cong)開拓一(yi)隊手(shou)中(zhong)接過開拓任務(wu)。他從(cong)(cong)狠抓正規循環(huan)入手(shou)，加(jia)大掘進(jin)進(jin)度(du)，把(ba)掘進(jin)任務(wu)分解(jie)落(luo)實到生產(chan)班組(zu)，嚴格獎懲制度(du)，把(ba)掘進(jin)進(jin)尺(chi)與工資掛鉤(gou)，提高(gao)了職工的(de)(de)生產(chan)積極(ji)性，循環(huan)進(jin)尺(chi)平均達到8米以上，一(yi)舉扭轉了八采開拓的(de)(de)困(kun)難(nan)局面。
安全生產的“守護神(shen)”
解(jie)孝華同志(zhi)作(zuo)(zuo)為基層一(yi)(yi)名管理(li)(li)者(zhe)，一(yi)(yi)直在(zai)探索安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)的(de)(de)方法和(he)(he)途徑。他把(ba)規范(fan)員工(gong)的(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)行(xing)(xing)為擺(bai)在(zai)第一(yi)(yi)位，通過集團公司(si)和(he)(he)礦推(tui)行(xing)(xing)的(de)(de)“一(yi)(yi)表(biao)一(yi)(yi)卡一(yi)(yi)手(shou)冊”作(zuo)(zuo)為行(xing)(xing)動綱(gang)領。通過傳(chuan)、幫(bang)、帶和(he)(he)訂立師(shi)徒(tu)合同全(quan)員學習、互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)，徒(tu)弟(di)不(bu)精師(shi)傅(fu)受(shou)罰的(de)(de)制度進(jin)(jin)行(xing)(xing)互(hu)檢。利用周(zhou)二、周(zhou)五安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)活動進(jin)(jin)行(xing)(xing)學習、班(ban)前(qian)會前(qian)提問(wen)、每(mei)日一(yi)(yi)題、每(mei)周(zhou)一(yi)(yi)案例剖析(xi)和(he)(he)每(mei)月一(yi)(yi)考(kao)試強(qiang)化職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)意(yi)識和(he)(he)防范(fan)意(yi)識。由隊(dui)(dui)長(chang)、驗收員和(he)(he)工(gong)區管理(li)(li)人(ren)(ren)員進(jin)(jin)行(xing)(xing)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)隱(yin)患(huan)(huan)和(he)(he)三薄弱排查，較大隱(yin)患(huan)(huan)上報安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)部(bu)門(men)，將(jiang)隱(yin)患(huan)(huan)消滅在(zai)萌(meng)芽狀態。實行(xing)(xing)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)檢查、整改(gai)、復查、考(kao)核“閉(bi)合”管理(li)(li)，有(you)效地解(jie)決(jue)了(le)檢查中存(cun)在(zai)的(de)(de)形式主義(yi)和(he)(he)走過場的(de)(de)問(wen)題。建立了(le)班(ban)組安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)連帶制，把(ba)“三違(wei)”人(ren)(ren)員的(de)(de)處罰與班(ban)組的(de)(de)經濟效益直接掛(gua)鉤。做到(dao)對“三違(wei)”人(ren)(ren)員的(de)(de)處理(li)(li)決(jue)不(bu)心慈手(shou)軟，對“三松”現(xian)象決(jue)不(bu)姑息(xi)遷就。以此(ci)來提高職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)意(yi)識和(he)(he)自保、互(hu)保能力。同時，因人(ren)(ren)施教，經常給員工(gong)講典型事故案例，做到(dao)了(le)學以致用，以案教人(ren)(ren)，以事故警人(ren)(ren)。在(zai)實際工(gong)作(zuo)(zuo)中，他提出“寧愿(yuan)身(shen)子受(shou)苦，不(bu)讓身(shen)體受(shou)傷”的(de)(de)理(li)(li)念，他堅持查“隱(yin)患(huan)(huan)”、查“違(wei)章”、堵漏洞(dong)。2013年，他查出各種安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)隱(yin)患(huan)(huan)260余(yu)條，全(quan)部(bu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)整改(gai)處理(li)(li)，職(zhi)(zhi)工(gong)違(wei)章作(zuo)(zuo)業(ye)現(xian)象明(ming)顯(xian)減少，職(zhi)(zhi)工(gong)“三違(wei)”率(lv)比去年下降(jiang)了(le)19%，所在(zai)區隊(dui)(dui)杜絕(jue)了(le)輕傷以上事故，實現(xian)了(le)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生產。
