管理提升無止境
解(jie)孝華同(tong)志自參加工(gong)(gong)作(zuo)以來(lai)，始終奮(fen)戰(zhan)在(zai)采(cai)掘(jue)(jue)(jue)一線，從(cong)普通職工(gong)(gong)逐步成長為一名“敢(gan)打硬仗(zhang)、勇(yong)挑重擔”的(de)中層(ceng)(ceng)領導干部，現(xian)任新(xin)驛煤礦(kuang)綜掘(jue)(jue)(jue)工(gong)(gong)區(qu)(qu)區(qu)(qu)長。作(zuo)為一名基(ji)層(ceng)(ceng)采(cai)掘(jue)(jue)(jue)一線管理(li)人員，他(ta)以身作(zuo)則(ze)、率先垂(chui)范、創新(xin)管理(li)。他(ta)所施工(gong)(gong)的(de)掘(jue)(jue)(jue)進工(gong)(gong)作(zuo)面多(duo)次(ci)被評為質(zhi)量達標工(gong)(gong)程，為礦(kuang)井正常接續(xu)、安全高效生產(chan)提供了堅實的(de)保障(zhang)。作(zuo)為一名職工(gong)(gong)，他(ta)是模(mo)范標兵，作(zuo)為一名區(qu)(qu)長，他(ta)具有先進的(de)管理(li)能力和思想(xiang)。將綜掘(jue)(jue)(jue)工(gong)(gong)區(qu)(qu)打造(zao)成了一支能打勝仗(zhang)，敢(gan)于攻堅、素質(zhi)過(guo)硬、紀律嚴(yan)明的(de)鋼鐵隊伍。
管理上的“智多星”
解(jie)孝華沒(mei)有太(tai)高的(de)學(xue)歷，但有著豐富(fu)的(de)現場管(guan)(guan)理(li)經(jing)驗。在工區(qu)(qu)管(guan)(guan)理(li)上，善于用(yong)(yong)先進的(de)管(guan)(guan)理(li)思(si)想(xiang)和管(guan)(guan)理(li)方(fang)法進行管(guan)(guan)理(li)，用(yong)(yong)制度管(guan)(guan)人，努(nu)力提高區(qu)(qu)隊(dui)人員(yuan)(yuan)的(de)工作積(ji)極性，帶(dai)領出一(yi)批團結、務實的(de)區(qu)(qu)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)，在整個工區(qu)(qu)營造出團結協(xie)作、積(ji)極向上的(de)工作氛圍。
健全完善的管理制度。沒有(you)規(gui)矩，不成方圓。解(jie)孝華自擔任綜掘工區(qu)區(qu)長以來，將重點(dian)放(fang)在制度(du)(du)的完善和(he)考(kao)(kao)核(he)上。先后修(xiu)訂完善了《班組長管理(li)制度(du)(du)》、《工作(zuo)量(liang)(liang)化考(kao)(kao)核(he)制度(du)(du)》、《工資分配(pei)績效考(kao)(kao)核(he)制度(du)(du)》《 “手指口(kou)述”安(an)全(quan)管理(li)制度(du)(du)》、《工區(qu)質量(liang)(liang)驗收制度(du)(du)》等(deng)十余項安(an)全(quan)管理(li)制度(du)(du)，對錨桿支護質量(liang)(liang)、鋼帶布置、巷道成型、文(wen)明生產(chan)等(deng)進行規(gui)定，實現了安(an)全(quan)管理(li)的規(gui)范化、制度(du)(du)化。
強化內部管理，提高生產效率。綜掘工區(qu)有“三多”，即年(nian)輕(qing)職工多、大(da)學生多、外地職工多。職工隊伍的(de)復雜性給工區(qu)管理帶來了很大(da)的(de)難度(du)(du)。為此，他最大(da)限度(du)(du)的(de)進行人力的(de)“優化組合”，最大(da)程度(du)(du)地挖掘全員生產潛力，提高工作效(xiao)率，使年(nian)度(du)(du)總進尺較去年(nian)提高了20%以上，每米進尺成本(ben)降低了10%左(zuo)右。
從“領頭羊”到“傳道人”。在(zai)(zai)解孝華的(de)觀(guan)念中，作為一名工(gong)(gong)區(qu)(qu)區(qu)(qu)長，僅僅當好“領頭羊”是(shi)不夠的(de)，更(geng)重(zhong)要的(de)是(shi)帶出(chu)一支素質高(gao)、戰斗力(li)強的(de)隊(dui)伍。因此，他(ta)從(cong)傳承技藝入手，對年輕職(zhi)工(gong)(gong)從(cong)分析(xi)圖紙、讀懂(dong)工(gong)(gong)藝、規(gui)范操作、現(xian)場支護(hu)等，手把手的(de)講(jiang)授、示范，還利用“井下課(ke)堂”來加(jia)深職(zhi)工(gong)(gong)的(de)感(gan)性(xing)認知(zhi)和理(li)性(xing)認知(zhi)，提高(gao)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)綜合(he)素質，在(zai)(zai)他(ta)的(de)悉心培養下，有5名班(ban)組(zu)(zu)長走上了礦中層管理(li)人員的(de)位置，9名普(pu)通職(zhi)工(gong)(gong)成長為工(gong)(gong)區(qu)(qu)班(ban)組(zu)(zu)長。
激活班組“細胞”。在(zai)安(an)(an)全(quan)管理上，解孝華引進(jin)“白(bai)國(guo)周班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)管理法(fa)(fa)(fa)”，在(zai)學習和運用“白(bai)國(guo)周班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)管理法(fa)(fa)(fa)”的(de)基礎上，結(jie)(jie)合(he)自(zi)己班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)工作和人員(yuan)的(de)實(shi)際，總結(jie)(jie)了(le)(le)自(zi)己班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)的(de)管理方法(fa)(fa)(fa)，即安(an)(an)全(quan)連(lian)帶法(fa)(fa)(fa)、培訓教育法(fa)(fa)(fa)、因人安(an)(an)排(pai)法(fa)(fa)(fa)、親情感化法(fa)(fa)(fa)、細化管理法(fa)(fa)(fa)、“違章鐵面(mian)法(fa)(fa)(fa)”、排(pai)查全(quan)面(mian)法(fa)(fa)(fa)。他把總結(jie)(jie)出(chu)來的(de)這(zhe)些班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)管理方法(fa)(fa)(fa)寫(xie)成短句(ju)發(fa)放到班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)每個員(yuan)工手中，以此加強班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)管理，有效地(di)促進(jin)了(le)(le)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)生產(chan)。
善于(yu)思考的“創新能手”
解孝華同志多年的(de)基層工(gong)作(zuo)實踐經驗(yan)，使他(ta)深深地體(ti)會到干好工(gong)作(zuo)光靠個人的(de)力量是遠遠不夠(gou)的(de)，必須要(yao)有(you)一套科學的(de)管(guan)理方法和突出(chu)的(de)創新管(guan)理能力。為(wei)(wei)此，他(ta)從鼓勵職工(gong)小改(gai)小革做起(qi)，成立了以區(qu)長(chang)、技(ji)術(shu)主管(guan)及技(ji)術(shu)員(yuan)為(wei)(wei)主的(de)評測小組，進(jin)(jin)行觀摩、評測、推廣新技(ji)術(shu)，推廣光面爆破及空眼技(ji)術(shu)、三小技(ji)術(shu)和平行作(zuo)業等(deng)技(ji)術(shu)創新。在提高(gao)掘(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)效率上，他(ta)嘗(chang)試利(li)用掘(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)機和單軌吊(diao)等(deng)先(xian)(xian)進(jin)(jin)設(she)備，來降低(di)職工(gong)勞(lao)動強度，提高(gao)生(sheng)(sheng)產效率，創造了單頭單月直巷掘(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺突破350米的(de)生(sheng)(sheng)產記錄，在進(jin)(jin)行1107采(cai)空區(qu)上掘(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)時，他(ta)率先(xian)(xian)提出(chu)了采(cai)空區(qu)上掘(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)“打釬棍架(jia)金(jin)屬棚”的(de)先(xian)(xian)進(jin)(jin)支(zhi)護方法，成功(gong)破解了采(cai)空區(qu)上掘(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)布置工(gong)作(zuo)面的(de)難題。
在工(gong)區內部(bu)管理(li)上(shang)(shang)，他創新管理(li)方法，特別是在職(zhi)工(gong)最(zui)關心的(de)收(shou)入(ru)問題上(shang)(shang)，在全礦推行的(de)內部(bu)市(shi)場化的(de)基礎上(shang)(shang)，他創新方法，取消(xiao)計(ji)分和(he)系數制(zhi)，采取制(zhi)定三(san)級(ji)崗(gang)位(wei)工(gong)序價格(ge)和(he)職(zhi)工(gong)結(jie)(jie)算收(shou)入(ru)，合理(li)制(zhi)定三(san)級(ji)價格(ge)，將全面(mian)市(shi)場化工(gong)作延(yan)伸到班組與個(ge)人交易結(jie)(jie)算，真正實現了干什么活(huo)拿什么錢，直觀明了，很大程(cheng)度上(shang)(shang)調(diao)動了職(zhi)工(gong)的(de)工(gong)作積極性(xing)，提(ti)高了工(gong)作效率(lv)。
攻堅克(ke)難的“先(xian)鋒戰(zhan)士(shi)”
新驛煤(mei)礦(kuang)井下地質條件復雜，現(xian)場問題多，管理(li)難(nan)(nan)度(du)(du)大，解孝華憑著(zhu)多年(nian)(nian)的基層管理(li)經(jing)驗(yan)，總是能(neng)夠及時(shi)破解現(xian)場出現(xian)的各(ge)類問題。在(zai)(zai)2013年(nian)(nian)8月份施(shi)工(gong)1107皮帶(dai)(dai)運輸巷(xiang)(xiang)時(shi)，由于下方為采(cai)空區(qu)，巷(xiang)(xiang)道(dao)漏頂(ding)(ding)(ding)嚴(yan)重，支(zhi)護(hu)困難(nan)(nan)，他深入現(xian)場、研究方案(an)，采(cai)用打釬棍控制漏頂(ding)(ding)(ding)，架(jia)金屬棚加強支(zhi)護(hu)的方法(fa)，實(shi)現(xian)了“棘手(shou)工(gong)程(cheng)”的安(an)全掘(jue)進(jin)；在(zai)(zai)對礦(kuang)八采(cai)軌道(dao)上(shang)山的施(shi)工(gong)中，因在(zai)(zai)16煤(mei)中掘(jue)進(jin)，巷(xiang)(xiang)道(dao)受(shou)奧灰水威(wei)脅，掘(jue)進(jin)中時(shi)常揭(jie)露斷層，遇(yu)有頂(ding)(ding)(ding)板淋頭和底(di)板出水等(deng)困難(nan)(nan)，開拓一(yi)隊(dui)施(shi)工(gong)此(ci)巷(xiang)(xiang)道(dao)時(shi)每個(ge)月進(jin)尺(chi)只有幾十米(mi)。在(zai)(zai)這種情況(kuang)下，他所帶(dai)(dai)領的綜掘(jue)工(gong)區(qu)“臨(lin)危受(shou)命”，服從(cong)安(an)排(pai)，從(cong)開拓一(yi)隊(dui)手(shou)中接過開拓任(ren)(ren)務。他從(cong)狠(hen)抓正規循(xun)環入手(shou)，加大掘(jue)進(jin)進(jin)度(du)(du)，把(ba)掘(jue)進(jin)任(ren)(ren)務分解落實(shi)到(dao)(dao)生產(chan)班組，嚴(yan)格(ge)獎懲制度(du)(du)，把(ba)掘(jue)進(jin)進(jin)尺(chi)與工(gong)資掛鉤，提高(gao)了職工(gong)的生產(chan)積(ji)極(ji)性，循(xun)環進(jin)尺(chi)平均達到(dao)(dao)8米(mi)以上(shang)，一(yi)舉扭轉(zhuan)了八采(cai)開拓的困難(nan)(nan)局(ju)面。
安全生產的“守護神”
解(jie)(jie)孝華同(tong)志作(zuo)(zuo)為基層一(yi)(yi)(yi)名管(guan)理(li)(li)(li)者，一(yi)(yi)(yi)直在(zai)(zai)探索安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)方法和(he)途(tu)徑。他把(ba)規范(fan)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)操作(zuo)(zuo)行(xing)為擺在(zai)(zai)第(di)一(yi)(yi)(yi)位，通過(guo)(guo)集團公(gong)司和(he)礦推(tui)行(xing)的(de)(de)“一(yi)(yi)(yi)表一(yi)(yi)(yi)卡一(yi)(yi)(yi)手冊”作(zuo)(zuo)為行(xing)動綱領。通過(guo)(guo)傳、幫、帶(dai)和(he)訂立師(shi)(shi)徒合同(tong)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)學(xue)習、互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助，徒弟不(bu)精師(shi)(shi)傅(fu)受(shou)罰(fa)的(de)(de)制度進(jin)行(xing)互(hu)(hu)檢(jian)。利用(yong)周二、周五安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)活動進(jin)行(xing)學(xue)習、班(ban)前(qian)會前(qian)提(ti)問(wen)、每(mei)日一(yi)(yi)(yi)題(ti)、每(mei)周一(yi)(yi)(yi)案例剖(pou)析(xi)和(he)每(mei)月一(yi)(yi)(yi)考試(shi)強化職工(gong)(gong)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意識(shi)和(he)防范(fan)意識(shi)。由隊長、驗收員(yuan)和(he)工(gong)(gong)區(qu)管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)進(jin)行(xing)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)(yin)患和(he)三薄弱排查，較(jiao)大隱(yin)(yin)患上(shang)報安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)部門，將隱(yin)(yin)患消滅在(zai)(zai)萌芽狀態。實行(xing)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)檢(jian)查、整(zheng)(zheng)改、復查、考核“閉(bi)合”管(guan)理(li)(li)(li)，有效(xiao)(xiao)地(di)解(jie)(jie)決了(le)檢(jian)查中存在(zai)(zai)的(de)(de)形式主義和(he)走(zou)過(guo)(guo)場的(de)(de)問(wen)題(ti)。建立了(le)班(ban)組安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)連帶(dai)制，把(ba)“三違(wei)”人員(yuan)的(de)(de)處(chu)(chu)罰(fa)與班(ban)組的(de)(de)經(jing)濟效(xiao)(xiao)益(yi)直接掛鉤。做到對“三違(wei)”人員(yuan)的(de)(de)處(chu)(chu)理(li)(li)(li)決不(bu)心慈手軟，對“三松”現(xian)象決不(bu)姑息(xi)遷就。以(yi)(yi)此(ci)來提(ti)高職工(gong)(gong)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意識(shi)和(he)自保、互(hu)(hu)保能力。同(tong)時，因人施教，經(jing)常給員(yuan)工(gong)(gong)講典型事故(gu)案例，做到了(le)學(xue)以(yi)(yi)致用(yong)，以(yi)(yi)案教人，以(yi)(yi)事故(gu)警人。在(zai)(zai)實際(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，他提(ti)出“寧愿身子(zi)受(shou)苦，不(bu)讓身體受(shou)傷”的(de)(de)理(li)(li)(li)念，他堅持查“隱(yin)(yin)患”、查“違(wei)章”、堵漏洞(dong)。2013年(nian)，他查出各種安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)(yin)患260余條，全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)部進(jin)行(xing)了(le)整(zheng)(zheng)改處(chu)(chu)理(li)(li)(li)，職工(gong)(gong)違(wei)章作(zuo)(zuo)業現(xian)象明顯減少，職工(gong)(gong)“三違(wei)”率比去(qu)年(nian)下降了(le)19%，所在(zai)(zai)區(qu)隊杜絕了(le)輕傷以(yi)(yi)上(shang)事故(gu)，實現(xian)了(le)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)。
