管理提升無止境
解孝華同志自參加(jia)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)以來，始終奮戰(zhan)在采掘(jue)(jue)一(yi)線，從普(pu)通職工(gong)(gong)逐步成(cheng)長(chang)(chang)為(wei)(wei)一(yi)名(ming)“敢(gan)打(da)硬(ying)仗(zhang)、勇挑重擔”的(de)中層領導(dao)干部，現任新(xin)(xin)驛(yi)煤礦綜(zong)掘(jue)(jue)工(gong)(gong)區區長(chang)(chang)。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)名(ming)基層采掘(jue)(jue)一(yi)線管(guan)理(li)人員，他(ta)以身(shen)作(zuo)(zuo)則、率先(xian)垂(chui)范(fan)、創新(xin)(xin)管(guan)理(li)。他(ta)所施工(gong)(gong)的(de)掘(jue)(jue)進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)多次被評為(wei)(wei)質量(liang)達標(biao)工(gong)(gong)程，為(wei)(wei)礦井正(zheng)常接(jie)續(xu)、安(an)全高(gao)效(xiao)生產提供了(le)堅實的(de)保(bao)障。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)名(ming)職工(gong)(gong)，他(ta)是模(mo)范(fan)標(biao)兵，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)名(ming)區長(chang)(chang)，他(ta)具有先(xian)進(jin)的(de)管(guan)理(li)能(neng)力和思想。將綜(zong)掘(jue)(jue)工(gong)(gong)區打(da)造成(cheng)了(le)一(yi)支(zhi)能(neng)打(da)勝(sheng)仗(zhang)，敢(gan)于攻堅、素質過硬(ying)、紀(ji)律(lv)嚴(yan)明的(de)鋼鐵隊伍。
管理上的“智多星”
解孝(xiao)華沒有太(tai)高的學歷(li)，但有著豐富(fu)的現場管(guan)理(li)經驗(yan)。在工(gong)(gong)區(qu)管(guan)理(li)上，善于用先進(jin)的管(guan)理(li)思想和(he)管(guan)理(li)方法進(jin)行管(guan)理(li)，用制度管(guan)人，努力提高區(qu)隊人員的工(gong)(gong)作積極性，帶領(ling)出一批(pi)團結、務實的區(qu)隊管(guan)理(li)人員，在整個工(gong)(gong)區(qu)營造出團結協作、積極向(xiang)上的工(gong)(gong)作氛圍。
健全完善的管理制度。沒有規矩，不成方圓。解孝華自擔任綜掘工區區長以來，將重點放在制度的完善和考核上。先后修訂完善了《班組長管理制度》、《工作量化考核制度》、《工資分配績效考核制度》《 “手指口述”安全管理制度》、《工區質量驗收制度》等十余項安全管理制度，對錨桿支護質量、鋼帶布置、巷道成型、文明生產等進行規定，實現了安全管理的規范化、制度化。
強化內部管理，提高生產效率。綜掘工區有“三多”，即年輕職工多、大學生多、外地職工多。職工隊伍的復雜性給工區管理帶來了很大的難度。為此，他最大限度的進行人力的“優化組合”，最大程度地挖掘全員生產潛力，提高工作效率，使年度總進尺較去年提高了20%以上，每米進尺成本降低了10%左右。
從“領頭羊”到“傳道人”。在解孝華的觀念中，作為一名工區區長，僅僅當好“領頭羊”是不夠的，更重要的是帶出一支素質高、戰斗力強的隊伍。因此，他從傳承技藝入手，對年輕職工從分析圖紙、讀懂工藝、規范操作、現場支護等，手把手的講授、示范，還利用“井下課堂”來加深職工的感性認知和理性認知，提高職工的綜合素質，在他的悉心培養下，有5名班組長走上了礦中層管理人員的位置，9名普通職工成長為工區班組長。
激活班組“細胞”。在安全管理上，解孝華引進“白國周班組管理法”，在學習和運用“白國周班組管理法”的基礎上，結合自己班組工作和人員的實際，總結了自己班組的管理方法，即安全連帶法、培訓教育法、因人安排法、親情感化法、細化管理法、“違章鐵面法”、排查全面法。他把總結出來的這些班組管理方法寫成短句發放到班組每個員工手中，以此加強班組安全管理，有效地促進了班組安全生產。
善于(yu)思考的“創(chuang)新能手”
解孝華(hua)同志多(duo)年的基(ji)層(ceng)工作(zuo)(zuo)實踐經驗，使(shi)他(ta)(ta)(ta)深深地體會到干好工作(zuo)(zuo)光靠(kao)個人(ren)的力量是遠遠不夠的，必須(xu)要有一套科學(xue)的管理方法和(he)(he)突(tu)出的創(chuang)新(xin)管理能(neng)力。為此，他(ta)(ta)(ta)從(cong)鼓勵職(zhi)工小(xiao)改小(xiao)革做起(qi)，成立了(le)以區(qu)長、技術(shu)主(zhu)管及技術(shu)員(yuan)為主(zhu)的評測(ce)小(xiao)組，進(jin)行(xing)觀摩(mo)、評測(ce)、推廣新(xin)技術(shu)，推廣光面(mian)爆破(po)及空眼(yan)技術(shu)、三(san)小(xiao)技術(shu)和(he)(he)平行(xing)作(zuo)(zuo)業等技術(shu)創(chuang)新(xin)。在(zai)提高掘進(jin)效率上(shang)，他(ta)(ta)(ta)嘗試利(li)用掘進(jin)機(ji)和(he)(he)單(dan)(dan)軌吊等先進(jin)設備(bei)，來降低(di)職(zhi)工勞動強度，提高生(sheng)產效率，創(chuang)造了(le)單(dan)(dan)頭(tou)單(dan)(dan)月(yue)直巷掘進(jin)進(jin)尺突(tu)破(po)350米的生(sheng)產記錄，在(zai)進(jin)行(xing)1107采(cai)空區(qu)上(shang)掘進(jin)時，他(ta)(ta)(ta)率先提出了(le)采(cai)空區(qu)上(shang)掘進(jin)“打釬棍架金屬棚(peng)”的先進(jin)支護方法，成功破(po)解了(le)采(cai)空區(qu)上(shang)掘進(jin)布置工作(zuo)(zuo)面(mian)的難題。
在(zai)工(gong)區(qu)內部(bu)管(guan)理上，他創新(xin)管(guan)理方法，特(te)別是在(zai)職工(gong)最(zui)關心的(de)(de)收(shou)入(ru)問題上，在(zai)全(quan)礦推行的(de)(de)內部(bu)市(shi)場(chang)化的(de)(de)基(ji)礎上，他創新(xin)方法，取消計(ji)分和系數制，采取制定(ding)三級崗位工(gong)序(xu)價格(ge)和職工(gong)結(jie)算收(shou)入(ru)，合(he)理制定(ding)三級價格(ge)，將全(quan)面市(shi)場(chang)化工(gong)作(zuo)延伸到班組與(yu)個人交易結(jie)算，真正(zheng)實(shi)現了(le)干什(shen)么(me)活拿什(shen)么(me)錢，直(zhi)觀明了(le)，很(hen)大程度上調動了(le)職工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)積極性，提高了(le)工(gong)作(zuo)效率。
攻堅克(ke)難的(de)“先鋒戰士”
新驛(yi)煤(mei)礦(kuang)(kuang)井下地質條(tiao)件復雜，現(xian)(xian)場(chang)問(wen)題多(duo)(duo)，管理難度大，解(jie)(jie)孝華憑著多(duo)(duo)年(nian)(nian)的(de)基層管理經驗，總是能夠及時(shi)破解(jie)(jie)現(xian)(xian)場(chang)出(chu)現(xian)(xian)的(de)各類問(wen)題。在(zai)2013年(nian)(nian)8月(yue)份施工(gong)(gong)1107皮帶運輸巷時(shi)，由于下方為采(cai)空區，巷道漏頂(ding)嚴重，支(zhi)護(hu)困(kun)難，他(ta)(ta)深入(ru)現(xian)(xian)場(chang)、研究方案，采(cai)用打(da)釬棍控制(zhi)漏頂(ding)，架金屬棚加(jia)強(qiang)支(zhi)護(hu)的(de)方法，實現(xian)(xian)了(le)“棘手工(gong)(gong)程”的(de)安(an)全掘(jue)(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)；在(zai)對(dui)礦(kuang)(kuang)八采(cai)軌道上山的(de)施工(gong)(gong)中(zhong)，因在(zai)16煤(mei)中(zhong)掘(jue)(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)，巷道受(shou)(shou)奧灰水威(wei)脅，掘(jue)(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)中(zhong)時(shi)常揭露斷層，遇有頂(ding)板淋頭和底(di)板出(chu)水等(deng)困(kun)難，開拓一(yi)隊施工(gong)(gong)此(ci)巷道時(shi)每個月(yue)進(jin)(jin)尺只(zhi)有幾十米。在(zai)這種情況(kuang)下，他(ta)(ta)所帶領的(de)綜掘(jue)(jue)(jue)(jue)工(gong)(gong)區“臨(lin)危受(shou)(shou)命”，服從(cong)安(an)排，從(cong)開拓一(yi)隊手中(zhong)接(jie)過開拓任務。他(ta)(ta)從(cong)狠抓正規循環(huan)入(ru)手，加(jia)大掘(jue)(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)進(jin)(jin)度，把(ba)掘(jue)(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)任務分解(jie)(jie)落實到生產班組，嚴格獎懲制(zhi)度，把(ba)掘(jue)(jue)(jue)(jue)進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺與工(gong)(gong)資掛鉤，提高了(le)職工(gong)(gong)的(de)生產積極性，循環(huan)進(jin)(jin)尺平均達到8米以上，一(yi)舉扭(niu)轉了(le)八采(cai)開拓的(de)困(kun)難局面(mian)。
安(an)全(quan)生產的“守護神”
解孝(xiao)華同(tong)志作(zuo)(zuo)為(wei)基(ji)層一(yi)(yi)名管理(li)(li)者，一(yi)(yi)直在(zai)(zai)(zai)(zai)探索安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)的方(fang)法和(he)(he)途徑。他(ta)把規范員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的操(cao)作(zuo)(zuo)行(xing)為(wei)擺在(zai)(zai)(zai)(zai)第一(yi)(yi)位，通過(guo)集團公司和(he)(he)礦推行(xing)的“一(yi)(yi)表一(yi)(yi)卡(ka)一(yi)(yi)手冊”作(zuo)(zuo)為(wei)行(xing)動(dong)綱領。通過(guo)傳、幫、帶(dai)和(he)(he)訂立師(shi)(shi)徒(tu)(tu)合同(tong)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)學習、互(hu)幫互(hu)助，徒(tu)(tu)弟不(bu)精師(shi)(shi)傅(fu)受(shou)罰的制(zhi)(zhi)度進行(xing)互(hu)檢(jian)。利(li)用周二、周五安(an)(an)(an)全(quan)(quan)活動(dong)進行(xing)學習、班(ban)前會前提(ti)問(wen)、每(mei)(mei)日一(yi)(yi)題、每(mei)(mei)周一(yi)(yi)案(an)例剖析和(he)(he)每(mei)(mei)月一(yi)(yi)考(kao)試強(qiang)化職工(gong)(gong)(gong)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識(shi)和(he)(he)防(fang)范意識(shi)。由隊長(chang)、驗收(shou)員(yuan)(yuan)和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)區管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)進行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)和(he)(he)三薄弱排查，較大隱患(huan)上報安(an)(an)(an)全(quan)(quan)部門，將隱患(huan)消滅在(zai)(zai)(zai)(zai)萌芽狀態(tai)。實(shi)行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查、整改、復查、考(kao)核(he)“閉(bi)合”管理(li)(li)，有效(xiao)地解決了(le)檢(jian)查中存在(zai)(zai)(zai)(zai)的形式主(zhu)義(yi)和(he)(he)走過(guo)場(chang)的問(wen)題。建立了(le)班(ban)組安(an)(an)(an)全(quan)(quan)連帶(dai)制(zhi)(zhi)，把“三違(wei)”人員(yuan)(yuan)的處罰與班(ban)組的經濟效(xiao)益(yi)直接掛(gua)鉤。做到對“三違(wei)”人員(yuan)(yuan)的處理(li)(li)決不(bu)心慈(ci)手軟，對“三松”現象(xiang)決不(bu)姑息遷(qian)就。以(yi)此(ci)來提(ti)高職工(gong)(gong)(gong)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識(shi)和(he)(he)自保(bao)、互(hu)保(bao)能力(li)。同(tong)時，因(yin)人施教(jiao)，經常給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)講(jiang)典(dian)型事故(gu)案(an)例，做到了(le)學以(yi)致用，以(yi)案(an)教(jiao)人，以(yi)事故(gu)警人。在(zai)(zai)(zai)(zai)實(shi)際工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，他(ta)提(ti)出“寧愿身(shen)子受(shou)苦(ku)，不(bu)讓身(shen)體受(shou)傷”的理(li)(li)念，他(ta)堅持(chi)查“隱患(huan)”、查“違(wei)章”、堵漏洞。2013年，他(ta)查出各種安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)260余條(tiao)，全(quan)(quan)部進行(xing)了(le)整改處理(li)(li)，職工(gong)(gong)(gong)違(wei)章作(zuo)(zuo)業(ye)現象(xiang)明顯(xian)減少，職工(gong)(gong)(gong)“三違(wei)”率比去年下(xia)降了(le)19%，所在(zai)(zai)(zai)(zai)區隊杜絕(jue)了(le)輕傷以(yi)上事故(gu)，實(shi)現了(le)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產。
