管理提升無止境
解孝華同志(zhi)自參(can)加工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)以(yi)來，始終(zhong)奮戰在采(cai)掘(jue)一(yi)(yi)線(xian)(xian)，從普(pu)通(tong)職工(gong)(gong)(gong)(gong)逐步成(cheng)(cheng)長(chang)為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)名“敢打(da)硬仗(zhang)(zhang)、勇挑重擔”的(de)中層領(ling)導干部(bu)，現(xian)任新驛煤(mei)礦綜(zong)掘(jue)工(gong)(gong)(gong)(gong)區區長(chang)。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)名基層采(cai)掘(jue)一(yi)(yi)線(xian)(xian)管(guan)理人員(yuan)，他(ta)(ta)(ta)以(yi)身作(zuo)(zuo)則(ze)、率先垂范(fan)、創新管(guan)理。他(ta)(ta)(ta)所施工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)掘(jue)進(jin)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面多次被評為(wei)(wei)(wei)質(zhi)(zhi)量達標工(gong)(gong)(gong)(gong)程，為(wei)(wei)(wei)礦井正常接續(xu)、安全高效生產(chan)提供了堅(jian)實的(de)保(bao)障。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)名職工(gong)(gong)(gong)(gong)，他(ta)(ta)(ta)是模范(fan)標兵，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)名區長(chang)，他(ta)(ta)(ta)具有先進(jin)的(de)管(guan)理能(neng)力和思想(xiang)。將綜(zong)掘(jue)工(gong)(gong)(gong)(gong)區打(da)造(zao)成(cheng)(cheng)了一(yi)(yi)支能(neng)打(da)勝仗(zhang)(zhang)，敢于(yu)攻堅(jian)、素質(zhi)(zhi)過硬、紀律嚴(yan)明的(de)鋼(gang)鐵隊伍(wu)。
管理上的“智多星”
解孝(xiao)華(hua)沒有太(tai)高的(de)學歷，但(dan)有著豐富的(de)現(xian)場管(guan)(guan)理(li)經驗(yan)。在工(gong)(gong)(gong)區(qu)管(guan)(guan)理(li)上，善于用(yong)(yong)先(xian)進的(de)管(guan)(guan)理(li)思想和管(guan)(guan)理(li)方法進行管(guan)(guan)理(li)，用(yong)(yong)制度管(guan)(guan)人(ren)，努力提高區(qu)隊(dui)(dui)人(ren)員的(de)工(gong)(gong)(gong)作積極(ji)(ji)性，帶領出一批團結(jie)、務(wu)實的(de)區(qu)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員，在整個(ge)工(gong)(gong)(gong)區(qu)營造(zao)出團結(jie)協(xie)作、積極(ji)(ji)向上的(de)工(gong)(gong)(gong)作氛圍。
健全完善的管理制度。沒有規矩，不成方圓。解(jie)孝華自擔任綜掘工(gong)區區長以來，將重(zhong)點(dian)放在制(zhi)(zhi)度(du)(du)的完(wan)善和考核上(shang)。先后(hou)修訂完(wan)善了《班組長管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《工(gong)作量化(hua)(hua)考核制(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《工(gong)資分配績(ji)效考核制(zhi)(zhi)度(du)(du)》《 “手指口述(shu)”安(an)全管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《工(gong)區質(zhi)量驗收制(zhi)(zhi)度(du)(du)》等十余項安(an)全管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)，對錨桿支護質(zhi)量、鋼帶布置、巷道成型、文明生產等進行規定，實現了安(an)全管(guan)(guan)理的規范化(hua)(hua)、制(zhi)(zhi)度(du)(du)化(hua)(hua)。
強化內部管理，提高生產效率。綜掘(jue)(jue)工(gong)(gong)區(qu)有(you)“三多”，即年輕(qing)職(zhi)工(gong)(gong)多、大(da)(da)學生多、外地職(zhi)工(gong)(gong)多。職(zhi)工(gong)(gong)隊伍的復雜(za)性給工(gong)(gong)區(qu)管理帶來了很大(da)(da)的難度。為此，他最大(da)(da)限度的進(jin)行(xing)人力(li)的“優(you)化組合”，最大(da)(da)程度地挖掘(jue)(jue)全(quan)員生產(chan)潛(qian)力(li)，提高(gao)工(gong)(gong)作效(xiao)率，使年度總進(jin)尺較(jiao)去年提高(gao)了20%以上，每米進(jin)尺成本降(jiang)低(di)了10%左右。
從“領頭羊”到“傳道人”。在解孝華的(de)(de)觀(guan)念中，作為一(yi)名工區(qu)區(qu)長，僅(jin)僅(jin)當好(hao)“領頭羊”是(shi)不夠(gou)的(de)(de)，更重要的(de)(de)是(shi)帶出一(yi)支素(su)質高、戰斗(dou)力強的(de)(de)隊伍。因(yin)此，他從傳(chuan)承技藝入手，對年輕職(zhi)工從分析(xi)圖(tu)紙(zhi)、讀懂工藝、規范(fan)操作、現(xian)場(chang)支護等，手把(ba)手的(de)(de)講(jiang)授、示范(fan)，還利(li)用“井下(xia)課堂”來加深(shen)職(zhi)工的(de)(de)感性(xing)認(ren)知和理性(xing)認(ren)知，提高職(zhi)工的(de)(de)綜(zong)合素(su)質，在他的(de)(de)悉心培養下(xia)，有5名班組長走上了礦(kuang)中層(ceng)管理人員的(de)(de)位(wei)置，9名普通職(zhi)工成長為工區(qu)班組長。
激活班組“細胞”。在安全(quan)管(guan)理(li)(li)上(shang)，解(jie)孝華引進“白國(guo)周(zhou)班(ban)(ban)(ban)組(zu)管(guan)理(li)(li)法(fa)(fa)”，在學習(xi)和運用“白國(guo)周(zhou)班(ban)(ban)(ban)組(zu)管(guan)理(li)(li)法(fa)(fa)”的(de)(de)基礎上(shang)，結(jie)(jie)合(he)自己班(ban)(ban)(ban)組(zu)工作和人員(yuan)的(de)(de)實際，總(zong)結(jie)(jie)了(le)自己班(ban)(ban)(ban)組(zu)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)(fa)，即安全(quan)連帶法(fa)(fa)、培訓(xun)教育法(fa)(fa)、因人安排法(fa)(fa)、親情感化法(fa)(fa)、細(xi)化管(guan)理(li)(li)法(fa)(fa)、“違章鐵面(mian)法(fa)(fa)”、排查全(quan)面(mian)法(fa)(fa)。他(ta)把(ba)總(zong)結(jie)(jie)出來的(de)(de)這些班(ban)(ban)(ban)組(zu)管(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)(fa)寫成(cheng)短句(ju)發(fa)放到(dao)班(ban)(ban)(ban)組(zu)每個員(yuan)工手(shou)中(zhong)，以此(ci)加強班(ban)(ban)(ban)組(zu)安全(quan)管(guan)理(li)(li)，有(you)效(xiao)地促(cu)進了(le)班(ban)(ban)(ban)組(zu)安全(quan)生產(chan)。
善于(yu)思考(kao)的(de)“創新能手”
解孝華同志多年的(de)(de)(de)基層工(gong)作(zuo)實踐(jian)經驗，使他(ta)深深地體會(hui)到干好工(gong)作(zuo)光(guang)靠個人的(de)(de)(de)力量是遠遠不夠(gou)的(de)(de)(de)，必(bi)須要有一(yi)套科學(xue)的(de)(de)(de)管理方(fang)法和(he)突(tu)(tu)出(chu)的(de)(de)(de)創新管理能力。為此，他(ta)從鼓勵職(zhi)(zhi)工(gong)小(xiao)改小(xiao)革做起，成立了(le)(le)以區(qu)長、技(ji)術(shu)主管及(ji)技(ji)術(shu)員為主的(de)(de)(de)評測(ce)小(xiao)組，進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行觀摩、評測(ce)、推廣新技(ji)術(shu)，推廣光(guang)面(mian)爆破及(ji)空(kong)眼技(ji)術(shu)、三(san)小(xiao)技(ji)術(shu)和(he)平行作(zuo)業等(deng)(deng)技(ji)術(shu)創新。在(zai)提(ti)高掘(jue)(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)效(xiao)率上，他(ta)嘗試利用掘(jue)(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)機和(he)單(dan)軌(gui)吊等(deng)(deng)先(xian)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)設備，來降低職(zhi)(zhi)工(gong)勞動強度，提(ti)高生(sheng)產效(xiao)率，創造了(le)(le)單(dan)頭單(dan)月直(zhi)巷掘(jue)(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)尺突(tu)(tu)破350米的(de)(de)(de)生(sheng)產記錄，在(zai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)行1107采空(kong)區(qu)上掘(jue)(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)時，他(ta)率先(xian)提(ti)出(chu)了(le)(le)采空(kong)區(qu)上掘(jue)(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)“打釬棍(gun)架金屬棚(peng)”的(de)(de)(de)先(xian)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)支護(hu)方(fang)法，成功破解了(le)(le)采空(kong)區(qu)上掘(jue)(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)布置(zhi)工(gong)作(zuo)面(mian)的(de)(de)(de)難題。
在工(gong)區內部管(guan)理(li)上(shang)，他創新管(guan)理(li)方法，特別是在職工(gong)最關心的(de)收(shou)入(ru)問題上(shang)，在全(quan)礦推行的(de)內部市(shi)場化的(de)基礎上(shang)，他創新方法，取消計(ji)分和(he)系(xi)數制(zhi)，采取制(zhi)定(ding)(ding)三(san)級崗位工(gong)序價(jia)(jia)格(ge)和(he)職工(gong)結(jie)算收(shou)入(ru)，合(he)理(li)制(zhi)定(ding)(ding)三(san)級價(jia)(jia)格(ge)，將(jiang)全(quan)面市(shi)場化工(gong)作延伸到班組與個人交易結(jie)算，真正實(shi)現了干(gan)什么(me)活拿什么(me)錢，直觀明了，很大程度上(shang)調動了職工(gong)的(de)工(gong)作積極性(xing)，提高了工(gong)作效率。
攻堅(jian)克難的(de)“先鋒戰(zhan)士(shi)”
新(xin)驛煤礦(kuang)井下地質條件復(fu)雜，現(xian)場問題多(duo)，管(guan)理難度大，解孝華(hua)憑著多(duo)年的(de)基層管(guan)理經驗，總是能夠及(ji)時(shi)(shi)破解現(xian)場出(chu)現(xian)的(de)各類問題。在2013年8月(yue)份施工(gong)1107皮(pi)帶(dai)運輸巷(xiang)(xiang)時(shi)(shi)，由于下方為(wei)采空區(qu)，巷(xiang)(xiang)道(dao)漏頂(ding)(ding)嚴重，支護(hu)困難，他(ta)深入(ru)現(xian)場、研究方案，采用打釬棍控制漏頂(ding)(ding)，架(jia)金屬棚加(jia)強支護(hu)的(de)方法(fa)，實現(xian)了(le)(le)“棘手(shou)工(gong)程”的(de)安全掘進(jin)(jin)(jin)；在對(dui)礦(kuang)八采軌道(dao)上山(shan)的(de)施工(gong)中，因(yin)在16煤中掘進(jin)(jin)(jin)，巷(xiang)(xiang)道(dao)受(shou)奧灰水威脅，掘進(jin)(jin)(jin)中時(shi)(shi)常揭露(lu)斷層，遇有(you)頂(ding)(ding)板(ban)淋頭(tou)和(he)底板(ban)出(chu)水等困難，開拓一(yi)隊施工(gong)此巷(xiang)(xiang)道(dao)時(shi)(shi)每個月(yue)進(jin)(jin)(jin)尺只有(you)幾十米。在這種情況下，他(ta)所帶(dai)領的(de)綜掘工(gong)區(qu)“臨危(wei)受(shou)命”，服(fu)從安排(pai)，從開拓一(yi)隊手(shou)中接過開拓任務。他(ta)從狠抓正規循(xun)環入(ru)手(shou)，加(jia)大掘進(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)度，把掘進(jin)(jin)(jin)任務分解落(luo)實到生產班組，嚴格獎(jiang)懲(cheng)制度，把掘進(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)尺與工(gong)資掛鉤，提高(gao)了(le)(le)職(zhi)工(gong)的(de)生產積極性，循(xun)環進(jin)(jin)(jin)尺平均(jun)達(da)到8米以上，一(yi)舉扭轉了(le)(le)八采開拓的(de)困難局面。
安全生(sheng)產(chan)的“守護神”
解孝華同志作(zuo)為(wei)基層一(yi)(yi)名管(guan)理(li)者，一(yi)(yi)直在(zai)探索安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)的(de)(de)方法(fa)和(he)(he)(he)途徑(jing)。他(ta)把規(gui)范員工(gong)(gong)的(de)(de)操作(zuo)行(xing)為(wei)擺(bai)在(zai)第一(yi)(yi)位，通過(guo)集團公(gong)司和(he)(he)(he)礦推行(xing)的(de)(de)“一(yi)(yi)表一(yi)(yi)卡一(yi)(yi)手冊”作(zuo)為(wei)行(xing)動綱領。通過(guo)傳、幫(bang)、帶和(he)(he)(he)訂立(li)師(shi)徒(tu)合同全(quan)(quan)員學(xue)習、互幫(bang)互助，徒(tu)弟不(bu)精師(shi)傅受(shou)罰的(de)(de)制度進行(xing)互檢。利用周二、周五(wu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)活動進行(xing)學(xue)習、班(ban)前會前提(ti)問(wen)、每日一(yi)(yi)題、每周一(yi)(yi)案例剖析和(he)(he)(he)每月一(yi)(yi)考試強化職工(gong)(gong)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識(shi)和(he)(he)(he)防范意(yi)識(shi)。由(you)隊長、驗收員和(he)(he)(he)工(gong)(gong)區(qu)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員進行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)(yin)患和(he)(he)(he)三薄弱排查(cha)，較大隱(yin)(yin)患上報安(an)(an)(an)全(quan)(quan)部門，將隱(yin)(yin)患消滅在(zai)萌芽狀態(tai)。實行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢查(cha)、整(zheng)改(gai)、復查(cha)、考核“閉(bi)合”管(guan)理(li)，有(you)效(xiao)地解決(jue)了(le)(le)(le)檢查(cha)中存在(zai)的(de)(de)形式主義和(he)(he)(he)走過(guo)場的(de)(de)問(wen)題。建立(li)了(le)(le)(le)班(ban)組(zu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)連(lian)帶制，把“三違”人(ren)(ren)員的(de)(de)處罰與班(ban)組(zu)的(de)(de)經(jing)(jing)濟效(xiao)益直接掛鉤。做到對(dui)“三違”人(ren)(ren)員的(de)(de)處理(li)決(jue)不(bu)心(xin)慈手軟，對(dui)“三松(song)”現(xian)象決(jue)不(bu)姑息(xi)遷就。以(yi)此來(lai)提(ti)高(gao)職工(gong)(gong)的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識(shi)和(he)(he)(he)自保、互保能力。同時，因人(ren)(ren)施教，經(jing)(jing)常給員工(gong)(gong)講(jiang)典型(xing)事故案例，做到了(le)(le)(le)學(xue)以(yi)致用，以(yi)案教人(ren)(ren)，以(yi)事故警人(ren)(ren)。在(zai)實際工(gong)(gong)作(zuo)中，他(ta)提(ti)出(chu)“寧愿身(shen)子受(shou)苦，不(bu)讓身(shen)體受(shou)傷(shang)”的(de)(de)理(li)念，他(ta)堅持(chi)查(cha)“隱(yin)(yin)患”、查(cha)“違章”、堵(du)漏(lou)洞。2013年，他(ta)查(cha)出(chu)各種安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)(yin)患260余(yu)條，全(quan)(quan)部進行(xing)了(le)(le)(le)整(zheng)改(gai)處理(li)，職工(gong)(gong)違章作(zuo)業現(xian)象明顯減少，職工(gong)(gong)“三違”率比去年下(xia)降了(le)(le)(le)19%，所在(zai)區(qu)隊杜(du)絕了(le)(le)(le)輕傷(shang)以(yi)上事故，實現(xian)了(le)(le)(le)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產。
