管理提升無止境
解(jie)孝華同志自參加工(gong)(gong)(gong)作(zuo)以(yi)來，始終奮戰在采掘一(yi)(yi)線(xian)，從普(pu)通職工(gong)(gong)(gong)逐步(bu)成(cheng)(cheng)長(chang)為(wei)一(yi)(yi)名“敢打硬(ying)仗、勇挑重擔”的(de)(de)中層領(ling)導(dao)干部，現任新(xin)驛(yi)煤礦綜掘工(gong)(gong)(gong)區區長(chang)。作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)名基層采掘一(yi)(yi)線(xian)管(guan)理人員，他(ta)以(yi)身作(zuo)則、率先(xian)垂(chui)范、創新(xin)管(guan)理。他(ta)所施工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)掘進工(gong)(gong)(gong)作(zuo)面多次(ci)被評為(wei)質(zhi)(zhi)量達標(biao)(biao)工(gong)(gong)(gong)程，為(wei)礦井正常接續、安全高效生產提供了堅實的(de)(de)保障。作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)名職工(gong)(gong)(gong)，他(ta)是(shi)模范標(biao)(biao)兵(bing)，作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)名區長(chang)，他(ta)具有先(xian)進的(de)(de)管(guan)理能(neng)力和(he)思想。將(jiang)綜掘工(gong)(gong)(gong)區打造(zao)成(cheng)(cheng)了一(yi)(yi)支能(neng)打勝仗，敢于攻堅、素質(zhi)(zhi)過硬(ying)、紀律(lv)嚴明的(de)(de)鋼鐵隊伍。
管理上的“智多星”
解孝華(hua)沒有太高的(de)學歷(li)，但有著豐(feng)富的(de)現場(chang)管(guan)(guan)理(li)經驗。在工區管(guan)(guan)理(li)上，善于用(yong)先進的(de)管(guan)(guan)理(li)思(si)想(xiang)和管(guan)(guan)理(li)方法進行管(guan)(guan)理(li)，用(yong)制(zhi)度管(guan)(guan)人，努力提高區隊人員的(de)工作積(ji)極性，帶(dai)領出一批團結、務(wu)實(shi)的(de)區隊管(guan)(guan)理(li)人員，在整個工區營造出團結協作、積(ji)極向上的(de)工作氛圍。
健全完善的管理制度。沒有規(gui)矩，不成方(fang)圓。解孝華自擔任綜掘工區區長(chang)以來，將(jiang)重點(dian)放在制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的完(wan)善和考(kao)核上(shang)。先(xian)后修訂完(wan)善了《班組長(chang)管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)》、《工作(zuo)量化(hua)考(kao)核制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)》、《工資(zi)分(fen)配績效考(kao)核制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)》《 “手指口述”安全(quan)管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)》、《工區質量驗(yan)收制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)》等十(shi)余項安全(quan)管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，對錨(mao)桿支護(hu)質量、鋼帶布(bu)置、巷道成型、文明生產等進行規(gui)定，實(shi)現了安全(quan)管(guan)(guan)理的規(gui)范化(hua)、制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)化(hua)。
強化內部管理，提高生產效率。綜(zong)掘工(gong)(gong)(gong)區有“三多”，即年輕(qing)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)多、大(da)學生多、外地(di)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)多。職(zhi)工(gong)(gong)(gong)隊伍的復(fu)雜性給工(gong)(gong)(gong)區管理帶來了(le)(le)很大(da)的難(nan)度。為此(ci)，他最(zui)大(da)限(xian)度的進(jin)行人(ren)力的“優化組合”，最(zui)大(da)程度地(di)挖掘全(quan)員生產潛力，提高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)，使(shi)年度總(zong)進(jin)尺較去年提高了(le)(le)20%以上，每米進(jin)尺成本降低了(le)(le)10%左右。
從“領頭羊”到“傳道人”。在解(jie)孝(xiao)華的(de)(de)觀念中，作(zuo)為(wei)一名工(gong)區(qu)區(qu)長，僅(jin)僅(jin)當好(hao)“領頭羊”是不夠的(de)(de)，更(geng)重(zhong)要的(de)(de)是帶(dai)出一支素質高(gao)、戰斗(dou)力強的(de)(de)隊伍。因(yin)此，他(ta)(ta)從(cong)傳承技藝入手(shou)(shou)，對年輕職(zhi)工(gong)從(cong)分析(xi)圖紙(zhi)、讀懂(dong)工(gong)藝、規范操作(zuo)、現場支護(hu)等(deng)，手(shou)(shou)把手(shou)(shou)的(de)(de)講(jiang)授、示范，還利用“井(jing)下課堂”來加深職(zhi)工(gong)的(de)(de)感(gan)性認知和理性認知，提高(gao)職(zhi)工(gong)的(de)(de)綜合(he)素質，在他(ta)(ta)的(de)(de)悉心培養下，有5名班組(zu)長走上了礦中層管理人員的(de)(de)位置，9名普通職(zhi)工(gong)成(cheng)長為(wei)工(gong)區(qu)班組(zu)長。
激活班組“細胞”。在安全管(guan)(guan)理上，解孝華引(yin)進“白國(guo)周班組(zu)(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)理法(fa)”，在學(xue)習和運(yun)用“白國(guo)周班組(zu)(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)理法(fa)”的基礎上，結(jie)合自(zi)己(ji)(ji)班組(zu)(zu)(zu)(zu)工(gong)作和人員的實際(ji)，總結(jie)了自(zi)己(ji)(ji)班組(zu)(zu)(zu)(zu)的管(guan)(guan)理方(fang)法(fa)，即安全連(lian)帶(dai)法(fa)、培訓教育(yu)法(fa)、因人安排(pai)法(fa)、親情感(gan)化(hua)法(fa)、細化(hua)管(guan)(guan)理法(fa)、“違章鐵(tie)面(mian)法(fa)”、排(pai)查全面(mian)法(fa)。他把總結(jie)出(chu)來(lai)的這些班組(zu)(zu)(zu)(zu)管(guan)(guan)理方(fang)法(fa)寫成短句發放到班組(zu)(zu)(zu)(zu)每個員工(gong)手中，以此加強班組(zu)(zu)(zu)(zu)安全管(guan)(guan)理，有(you)效(xiao)地促進了班組(zu)(zu)(zu)(zu)安全生產。
善于思考的“創新能手”
解(jie)孝華同(tong)志多(duo)年的(de)(de)基層工(gong)作實踐經驗，使他深(shen)深(shen)地體(ti)會到干好工(gong)作光(guang)靠(kao)個人的(de)(de)力(li)量(liang)是遠遠不(bu)夠的(de)(de)，必須要有一套(tao)科學的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)方法和突(tu)出的(de)(de)創(chuang)新管(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)。為(wei)此，他從鼓勵(li)職(zhi)工(gong)小改小革做起，成立了(le)以(yi)區(qu)(qu)長、技(ji)(ji)(ji)術(shu)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)及(ji)技(ji)(ji)(ji)術(shu)員為(wei)主(zhu)的(de)(de)評(ping)測小組(zu)，進(jin)(jin)行觀摩、評(ping)測、推(tui)廣新技(ji)(ji)(ji)術(shu)，推(tui)廣光(guang)面爆破及(ji)空眼技(ji)(ji)(ji)術(shu)、三小技(ji)(ji)(ji)術(shu)和平行作業(ye)等技(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新。在(zai)(zai)提高掘進(jin)(jin)效率(lv)上(shang)，他嘗試利(li)用掘進(jin)(jin)機和單(dan)軌吊等先進(jin)(jin)設備，來降(jiang)低職(zhi)工(gong)勞(lao)動強(qiang)度，提高生產效率(lv)，創(chuang)造了(le)單(dan)頭單(dan)月(yue)直巷(xiang)掘進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺(chi)突(tu)破350米的(de)(de)生產記(ji)錄，在(zai)(zai)進(jin)(jin)行1107采(cai)空區(qu)(qu)上(shang)掘進(jin)(jin)時(shi)，他率(lv)先提出了(le)采(cai)空區(qu)(qu)上(shang)掘進(jin)(jin)“打釬棍架金屬棚”的(de)(de)先進(jin)(jin)支護方法，成功破解(jie)了(le)采(cai)空區(qu)(qu)上(shang)掘進(jin)(jin)布置工(gong)作面的(de)(de)難題。
在工(gong)區內部(bu)(bu)管(guan)理(li)上(shang)(shang)，他創新(xin)管(guan)理(li)方法，特(te)別是在職工(gong)最(zui)關心(xin)的(de)(de)收(shou)入(ru)問(wen)題上(shang)(shang)，在全(quan)礦推(tui)行的(de)(de)內部(bu)(bu)市場(chang)化的(de)(de)基礎上(shang)(shang)，他創新(xin)方法，取(qu)消計分和系數制(zhi)，采取(qu)制(zhi)定(ding)三級崗位(wei)工(gong)序價格和職工(gong)結(jie)算收(shou)入(ru)，合(he)理(li)制(zhi)定(ding)三級價格，將全(quan)面市場(chang)化工(gong)作(zuo)延伸(shen)到班組與個(ge)人交(jiao)易結(jie)算，真正實現了(le)(le)干(gan)什么活拿(na)什么錢，直觀明了(le)(le)，很(hen)大程度(du)上(shang)(shang)調(diao)動了(le)(le)職工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)積(ji)極性，提高了(le)(le)工(gong)作(zuo)效率。
攻堅克難的“先鋒戰士”
新驛煤礦井下(xia)地質條件復雜，現場問題(ti)(ti)多，管(guan)理難度(du)大，解孝華憑著多年的(de)(de)(de)基層管(guan)理經(jing)驗，總是能(neng)夠及時破解現場出現的(de)(de)(de)各類問題(ti)(ti)。在(zai)2013年8月份施工(gong)1107皮帶運輸巷時，由(you)于下(xia)方(fang)為采(cai)空區，巷道(dao)漏(lou)(lou)頂(ding)嚴重，支護(hu)(hu)困(kun)難，他(ta)深(shen)入現場、研(yan)究方(fang)案，采(cai)用打釬棍(gun)控制漏(lou)(lou)頂(ding)，架金屬棚加強支護(hu)(hu)的(de)(de)(de)方(fang)法，實現了(le)“棘手(shou)(shou)工(gong)程”的(de)(de)(de)安全掘(jue)(jue)進(jin)；在(zai)對礦八采(cai)軌道(dao)上山的(de)(de)(de)施工(gong)中(zhong)，因(yin)在(zai)16煤中(zhong)掘(jue)(jue)進(jin)，巷道(dao)受奧(ao)灰水(shui)威脅，掘(jue)(jue)進(jin)中(zhong)時常揭露斷層，遇有頂(ding)板淋頭和底板出水(shui)等(deng)困(kun)難，開(kai)拓一(yi)隊(dui)施工(gong)此巷道(dao)時每個月進(jin)尺只(zhi)有幾十米(mi)。在(zai)這種情況下(xia)，他(ta)所帶領的(de)(de)(de)綜掘(jue)(jue)工(gong)區“臨(lin)危受命(ming)”，服從安排，從開(kai)拓一(yi)隊(dui)手(shou)(shou)中(zhong)接過開(kai)拓任(ren)務。他(ta)從狠抓正規循(xun)環(huan)(huan)入手(shou)(shou)，加大掘(jue)(jue)進(jin)進(jin)度(du)，把掘(jue)(jue)進(jin)任(ren)務分(fen)解落實到(dao)生產班(ban)組，嚴格獎(jiang)懲制度(du)，把掘(jue)(jue)進(jin)進(jin)尺與工(gong)資(zi)掛鉤，提高(gao)了(le)職工(gong)的(de)(de)(de)生產積極性(xing)，循(xun)環(huan)(huan)進(jin)尺平均達到(dao)8米(mi)以上，一(yi)舉(ju)扭轉了(le)八采(cai)開(kai)拓的(de)(de)(de)困(kun)難局面。
安全生產的“守護神”
解(jie)孝華同志作(zuo)(zuo)為(wei)基層一名(ming)管理者，一直在(zai)探索安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理的(de)(de)方法和途徑(jing)。他把規范(fan)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)操作(zuo)(zuo)行(xing)(xing)為(wei)擺在(zai)第一位，通過(guo)集團公司和礦推行(xing)(xing)的(de)(de)“一表(biao)一卡(ka)一手(shou)冊(ce)”作(zuo)(zuo)為(wei)行(xing)(xing)動綱領(ling)。通過(guo)傳、幫、帶(dai)(dai)和訂立師(shi)(shi)徒(tu)合同全(quan)(quan)(quan)員(yuan)學習、互幫互助，徒(tu)弟(di)不(bu)(bu)精師(shi)(shi)傅受(shou)罰的(de)(de)制度進(jin)(jin)行(xing)(xing)互檢。利用周(zhou)二、周(zhou)五(wu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)活動進(jin)(jin)行(xing)(xing)學習、班前會前提(ti)問(wen)、每日一題、每周(zhou)一案例剖析(xi)和每月(yue)一考試(shi)強(qiang)化職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識和防范(fan)意識。由隊(dui)長、驗(yan)收員(yuan)和工(gong)(gong)區(qu)管理人員(yuan)進(jin)(jin)行(xing)(xing)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)(yin)患和三(san)(san)薄(bo)弱排(pai)查(cha)(cha)，較(jiao)大隱(yin)(yin)患上報安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)部(bu)門，將隱(yin)(yin)患消滅在(zai)萌芽狀態。實(shi)行(xing)(xing)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢查(cha)(cha)、整(zheng)(zheng)改、復(fu)查(cha)(cha)、考核“閉合”管理，有效(xiao)地解(jie)決(jue)了(le)檢查(cha)(cha)中(zhong)(zhong)存在(zai)的(de)(de)形式(shi)主義和走過(guo)場的(de)(de)問(wen)題。建立了(le)班組安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)連(lian)帶(dai)(dai)制，把“三(san)(san)違(wei)(wei)”人員(yuan)的(de)(de)處罰與班組的(de)(de)經濟效(xiao)益直接掛鉤。做到對“三(san)(san)違(wei)(wei)”人員(yuan)的(de)(de)處理決(jue)不(bu)(bu)心(xin)慈手(shou)軟，對“三(san)(san)松”現象決(jue)不(bu)(bu)姑(gu)息(xi)遷就。以(yi)(yi)此來提(ti)高職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識和自保、互保能力。同時，因人施教(jiao)，經常(chang)給員(yuan)工(gong)(gong)講典型事(shi)故案例，做到了(le)學以(yi)(yi)致用，以(yi)(yi)案教(jiao)人，以(yi)(yi)事(shi)故警人。在(zai)實(shi)際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，他提(ti)出(chu)“寧愿身(shen)子(zi)受(shou)苦，不(bu)(bu)讓身(shen)體受(shou)傷(shang)”的(de)(de)理念，他堅(jian)持查(cha)(cha)“隱(yin)(yin)患”、查(cha)(cha)“違(wei)(wei)章”、堵漏洞。2013年，他查(cha)(cha)出(chu)各種安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)(yin)患260余條，全(quan)(quan)(quan)部(bu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)整(zheng)(zheng)改處理，職(zhi)工(gong)(gong)違(wei)(wei)章作(zuo)(zuo)業現象明顯減少，職(zhi)工(gong)(gong)“三(san)(san)違(wei)(wei)”率(lv)比去(qu)年下(xia)降了(le)19%，所(suo)在(zai)區(qu)隊(dui)杜絕了(le)輕(qing)傷(shang)以(yi)(yi)上事(shi)故，實(shi)現了(le)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產。
