管理提升無止境
解(jie)孝(xiao)華同志(zhi)自參加工作(zuo)以來，始終奮戰在采(cai)掘一線(xian)，從普通職工逐步(bu)成長(chang)為(wei)一名(ming)(ming)“敢(gan)打(da)硬(ying)仗、勇挑重擔”的(de)中層領(ling)導(dao)干部，現任(ren)新(xin)驛煤礦綜(zong)(zong)掘工區區長(chang)。作(zuo)為(wei)一名(ming)(ming)基層采(cai)掘一線(xian)管理(li)人員，他(ta)以身作(zuo)則(ze)、率先垂范(fan)、創新(xin)管理(li)。他(ta)所(suo)施(shi)工的(de)掘進(jin)(jin)工作(zuo)面多次(ci)被評(ping)為(wei)質(zhi)(zhi)量達標工程，為(wei)礦井正常接續、安全(quan)高效生產提供了(le)堅(jian)實(shi)的(de)保障。作(zuo)為(wei)一名(ming)(ming)職工，他(ta)是模范(fan)標兵(bing)，作(zuo)為(wei)一名(ming)(ming)區長(chang)，他(ta)具有先進(jin)(jin)的(de)管理(li)能力(li)和(he)思想。將綜(zong)(zong)掘工區打(da)造(zao)成了(le)一支能打(da)勝仗，敢(gan)于(yu)攻堅(jian)、素質(zhi)(zhi)過硬(ying)、紀律(lv)嚴明的(de)鋼鐵(tie)隊伍(wu)。
管理上的“智多星(xing)”
解孝華(hua)沒有(you)太(tai)高(gao)的(de)學(xue)歷，但有(you)著豐富的(de)現場管理(li)經驗。在工區(qu)管理(li)上，善于(yu)用先進的(de)管理(li)思想和(he)管理(li)方法進行(xing)管理(li)，用制(zhi)度管人(ren)，努力(li)提(ti)高(gao)區(qu)隊人(ren)員(yuan)的(de)工作(zuo)積(ji)極性，帶領出(chu)一(yi)批團結、務實的(de)區(qu)隊管理(li)人(ren)員(yuan)，在整個工區(qu)營造出(chu)團結協作(zuo)、積(ji)極向上的(de)工作(zuo)氛圍。
健全完善的管理制度。沒有規矩，不成方圓。解孝華自擔任綜掘工區區長以來，將重點放在制度的完善和考核上。先后修訂完善了《班組長管理制度》、《工作量化考核制度》、《工資分配績效考核制度》《 “手指口述”安全管理制度》、《工區質量驗收制度》等十余項安全管理制度，對錨桿支護質量、鋼帶布置、巷道成型、文明生產等進行規定，實現了安全管理的規范化、制度化。
強化內部管理，提高生產效率。綜掘工區有“三多”，即年輕職工多、大學生多、外地職工多。職工隊伍的復雜性給工區管理帶來了很大的難度。為此，他最大限度的進行人力的“優化組合”，最大程度地挖掘全員生產潛力，提高工作效率，使年度總進尺較去年提高了20%以上，每米進尺成本降低了10%左右。
從“領頭羊”到“傳道人”。在解孝華的觀念中，作為一名工區區長，僅僅當好“領頭羊”是不夠的，更重要的是帶出一支素質高、戰斗力強的隊伍。因此，他從傳承技藝入手，對年輕職工從分析圖紙、讀懂工藝、規范操作、現場支護等，手把手的講授、示范，還利用“井下課堂”來加深職工的感性認知和理性認知，提高職工的綜合素質，在他的悉心培養下，有5名班組長走上了礦中層管理人員的位置，9名普通職工成長為工區班組長。
激活班組“細胞”。在安全管理上，解孝華引進“白國周班組管理法”，在學習和運用“白國周班組管理法”的基礎上，結合自己班組工作和人員的實際，總結了自己班組的管理方法，即安全連帶法、培訓教育法、因人安排法、親情感化法、細化管理法、“違章鐵面法”、排查全面法。他把總結出來的這些班組管理方法寫成短句發放到班組每個員工手中，以此加強班組安全管理，有效地促進了班組安全生產。
善于思考(kao)的(de)“創新能手”
解(jie)孝華同志多年的(de)(de)(de)基層工(gong)(gong)作實踐經驗，使他深(shen)深(shen)地體(ti)會(hui)到(dao)干(gan)好工(gong)(gong)作光靠個人的(de)(de)(de)力(li)量(liang)是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)(de)(de)，必須要有(you)一套(tao)科學的(de)(de)(de)管(guan)理方法(fa)(fa)和突(tu)出(chu)的(de)(de)(de)創(chuang)新管(guan)理能力(li)。為此，他從鼓勵職(zhi)工(gong)(gong)小改小革做起，成立了(le)以區長、技(ji)術(shu)(shu)主(zhu)(zhu)管(guan)及技(ji)術(shu)(shu)員為主(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)評(ping)測小組，進(jin)(jin)(jin)(jin)行觀(guan)摩(mo)、評(ping)測、推廣(guang)(guang)新技(ji)術(shu)(shu)，推廣(guang)(guang)光面爆破(po)及空(kong)(kong)眼技(ji)術(shu)(shu)、三小技(ji)術(shu)(shu)和平行作業(ye)等(deng)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新。在提(ti)(ti)高(gao)掘進(jin)(jin)(jin)(jin)效率上(shang)，他嘗試(shi)利用掘進(jin)(jin)(jin)(jin)機和單軌吊等(deng)先(xian)進(jin)(jin)(jin)(jin)設(she)備，來降低(di)職(zhi)工(gong)(gong)勞(lao)動(dong)強度(du)，提(ti)(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)效率，創(chuang)造了(le)單頭單月直巷掘進(jin)(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)(jin)尺突(tu)破(po)350米的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)記錄，在進(jin)(jin)(jin)(jin)行1107采空(kong)(kong)區上(shang)掘進(jin)(jin)(jin)(jin)時，他率先(xian)提(ti)(ti)出(chu)了(le)采空(kong)(kong)區上(shang)掘進(jin)(jin)(jin)(jin)“打釬(han)棍架金(jin)屬(shu)棚”的(de)(de)(de)先(xian)進(jin)(jin)(jin)(jin)支護方法(fa)(fa)，成功(gong)破(po)解(jie)了(le)采空(kong)(kong)區上(shang)掘進(jin)(jin)(jin)(jin)布置工(gong)(gong)作面的(de)(de)(de)難題。
在(zai)(zai)工(gong)(gong)區內(nei)部(bu)管理上(shang)，他創(chuang)新管理方法(fa)，特(te)別是在(zai)(zai)職工(gong)(gong)最關心的(de)(de)收入問(wen)題上(shang)，在(zai)(zai)全礦推行(xing)的(de)(de)內(nei)部(bu)市場化的(de)(de)基礎上(shang)，他創(chuang)新方法(fa)，取消計(ji)分和系(xi)數制，采取制定三級崗(gang)位工(gong)(gong)序價格和職工(gong)(gong)結算(suan)(suan)收入，合理制定三級價格，將全面市場化工(gong)(gong)作(zuo)延(yan)伸到班組與個人交(jiao)易結算(suan)(suan)，真正實現了(le)干什么活拿什么錢，直(zhi)觀明了(le)，很大程度上(shang)調動了(le)職工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)積極性，提高(gao)了(le)工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)。
攻堅克難的“先鋒戰士”
新驛煤(mei)礦(kuang)井下(xia)地質條件復雜，現(xian)(xian)場(chang)問(wen)題多，管理難度(du)大，解孝(xiao)華憑著多年(nian)的(de)基層管理經驗，總是能夠及時(shi)破解現(xian)(xian)場(chang)出現(xian)(xian)的(de)各類(lei)問(wen)題。在2013年(nian)8月份(fen)施(shi)工(gong)1107皮帶(dai)運輸巷時(shi)，由于下(xia)方為采空區(qu)，巷道漏(lou)頂(ding)(ding)嚴重，支(zhi)護(hu)困難，他(ta)深(shen)入現(xian)(xian)場(chang)、研究(jiu)方案，采用打釬棍控制漏(lou)頂(ding)(ding)，架金屬棚加強支(zhi)護(hu)的(de)方法，實(shi)現(xian)(xian)了(le)“棘手(shou)(shou)工(gong)程”的(de)安全掘(jue)進；在對礦(kuang)八采軌道上山(shan)的(de)施(shi)工(gong)中，因(yin)在16煤(mei)中掘(jue)進，巷道受奧灰水威(wei)脅，掘(jue)進中時(shi)常(chang)揭(jie)露(lu)斷層，遇有頂(ding)(ding)板淋頭(tou)和底板出水等困難，開(kai)拓一隊施(shi)工(gong)此巷道時(shi)每個月進尺(chi)只(zhi)有幾十米(mi)。在這種情況(kuang)下(xia)，他(ta)所帶(dai)領(ling)的(de)綜掘(jue)工(gong)區(qu)“臨(lin)危受命”，服從安排，從開(kai)拓一隊手(shou)(shou)中接過(guo)開(kai)拓任務(wu)。他(ta)從狠抓正規循(xun)環(huan)入手(shou)(shou)，加大掘(jue)進進度(du)，把掘(jue)進任務(wu)分解落實(shi)到生產(chan)班組(zu)，嚴格獎懲制度(du)，把掘(jue)進進尺(chi)與工(gong)資掛鉤，提高了(le)職工(gong)的(de)生產(chan)積極性，循(xun)環(huan)進尺(chi)平均達到8米(mi)以(yi)上，一舉(ju)扭轉(zhuan)了(le)八采開(kai)拓的(de)困難局面。
安全生(sheng)產的“守(shou)護神”
解孝華同(tong)志(zhi)作(zuo)為基層一(yi)(yi)(yi)(yi)名管理(li)(li)者，一(yi)(yi)(yi)(yi)直(zhi)在(zai)探索安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)的(de)(de)方法和(he)(he)(he)(he)途(tu)徑(jing)。他(ta)(ta)把(ba)規(gui)范員(yuan)工(gong)的(de)(de)操作(zuo)行(xing)為擺在(zai)第一(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)，通過集團公司和(he)(he)(he)(he)礦推行(xing)的(de)(de)“一(yi)(yi)(yi)(yi)表(biao)一(yi)(yi)(yi)(yi)卡一(yi)(yi)(yi)(yi)手冊”作(zuo)為行(xing)動綱領。通過傳、幫、帶(dai)和(he)(he)(he)(he)訂立師(shi)徒合同(tong)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)學(xue)習、互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助，徒弟不精師(shi)傅受(shou)罰的(de)(de)制(zhi)度(du)進行(xing)互(hu)(hu)檢(jian)。利用(yong)周二(er)、周五(wu)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)活動進行(xing)學(xue)習、班(ban)前會前提(ti)問、每(mei)(mei)日(ri)一(yi)(yi)(yi)(yi)題(ti)(ti)、每(mei)(mei)周一(yi)(yi)(yi)(yi)案例剖析和(he)(he)(he)(he)每(mei)(mei)月一(yi)(yi)(yi)(yi)考試(shi)強(qiang)化職(zhi)工(gong)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意識和(he)(he)(he)(he)防(fang)范意識。由隊長(chang)、驗(yan)收員(yuan)和(he)(he)(he)(he)工(gong)區(qu)管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)進行(xing)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)隱患(huan)和(he)(he)(he)(he)三(san)薄弱排查(cha)(cha)(cha)，較大隱患(huan)上報安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)部門，將(jiang)隱患(huan)消滅(mie)在(zai)萌(meng)芽狀態(tai)。實(shi)行(xing)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)、整(zheng)改(gai)、復(fu)查(cha)(cha)(cha)、考核“閉合”管理(li)(li)，有(you)效地解決(jue)了(le)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)中存(cun)在(zai)的(de)(de)形式主義和(he)(he)(he)(he)走過場(chang)的(de)(de)問題(ti)(ti)。建立了(le)班(ban)組安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)連帶(dai)制(zhi)，把(ba)“三(san)違”人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)處罰與班(ban)組的(de)(de)經濟效益直(zhi)接(jie)掛鉤(gou)。做到(dao)對“三(san)違”人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)處理(li)(li)決(jue)不心慈手軟，對“三(san)松”現象決(jue)不姑息遷就(jiu)。以此來提(ti)高職(zhi)工(gong)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意識和(he)(he)(he)(he)自保、互(hu)(hu)保能力(li)。同(tong)時，因(yin)人(ren)(ren)施教(jiao)(jiao)，經常給員(yuan)工(gong)講典型事故案例，做到(dao)了(le)學(xue)以致用(yong)，以案教(jiao)(jiao)人(ren)(ren)，以事故警人(ren)(ren)。在(zai)實(shi)際工(gong)作(zuo)中，他(ta)(ta)提(ti)出“寧愿(yuan)身(shen)子受(shou)苦，不讓身(shen)體(ti)受(shou)傷(shang)”的(de)(de)理(li)(li)念，他(ta)(ta)堅持查(cha)(cha)(cha)“隱患(huan)”、查(cha)(cha)(cha)“違章(zhang)(zhang)”、堵漏洞。2013年(nian)，他(ta)(ta)查(cha)(cha)(cha)出各種安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)隱患(huan)260余條(tiao)，全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)部進行(xing)了(le)整(zheng)改(gai)處理(li)(li)，職(zhi)工(gong)違章(zhang)(zhang)作(zuo)業(ye)現象明顯減(jian)少，職(zhi)工(gong)“三(san)違”率(lv)比(bi)去年(nian)下(xia)降(jiang)了(le)19%，所在(zai)區(qu)隊杜(du)絕了(le)輕傷(shang)以上事故，實(shi)現了(le)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產。
