勇立潮頭奏時代凱歌
在泰(tai)安煤(mei)礦機械有(you)限(xian)公司(si)，有(you)這樣一位(wei)優(you)秀的中(zhong)層管理干部(bu)，幾年(nian)來，他與企業同呼吸、共(gong)(gong)命運，帶(dai)領事(shi)業部(bu)員(yuan)工(gong)克服種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)困難(nan)，與時(shi)俱(ju)進(jin)、開拓創新(xin)，使事(shi)業部(bu)實現了市場逆勢下的飛速、跨(kua)越發展，他就是優(you)秀共(gong)(gong)產(chan)黨(dang)員(yuan)泰(tai)安煤(mei)礦機械有(you)限(xian)公司(si)電液裝備事(shi)業部(bu)經理——李(li)正訓(xun)。
他(ta)1973年(nian)(nian)(nian)出生(sheng)，1997年(nian)(nian)(nian)8月(yue)于山東(dong)煤礦萊(lai)蕪機(ji)械廠(chang)開始(shi)從事技術設(she)計工作，2001年(nian)(nian)(nian)9月(yue)至(zhi)2003年(nian)(nian)(nian)12月(yue)，擔(dan)任(ren)(ren)萊(lai)煤裝配車(che)間副主任(ren)(ren)。2003年(nian)(nian)(nian)12月(yue)至(zhi)2005年(nian)(nian)(nian)6月(yue)，擔(dan)任(ren)(ren)萊(lai)煤生(sheng)產公(gong)司經理(li)助理(li)。2005年(nian)(nian)(nian)6月(yue)至(zhi)2008年(nian)(nian)(nian)2月(yue)，擔(dan)任(ren)(ren)萊(lai)煤裝配車(che)間副主任(ren)(ren)。2008年(nian)(nian)(nian)3月(yue)至(zhi)2011年(nian)(nian)(nian)12月(yue)，在山東(dong)泰安煤礦機(ji)械有限(xian)公(gong)司擔(dan)任(ren)(ren)電液(ye)(ye)車(che)間主任(ren)(ren)，后擔(dan)任(ren)(ren)電液(ye)(ye)裝備事業部經理(li)至(zhi)今(jin)。
李正(zheng)(zheng)訓同志是一位開(kai)拓創新(xin)、科學(xue)決策(ce)、善(shan)(shan)于管理、勤奮(fen)實干(gan)的(de)(de)優秀管理者。2013年他(ta)在上級領(ling)(ling)導的(de)(de)正(zheng)(zheng)確領(ling)(ling)導下，緊緊依靠廣大(da)(da)職工，堅持以(yi)鄧小平理論、“三個(ge)代表”重要思(si)想和科學(xue)發展觀為指導，認真學(xue)習貫(guan)徹十八(ba)大(da)(da)精神，不斷(duan)強化“以(yi)市場為導向(xiang)，以(yi)效益為中心(xin)”的(de)(de)經營(ying)理念(nian)，銳意(yi)進取，勇于創新(xin)，順應改革(ge)形勢，不斷(duan)完善(shan)(shan)企(qi)業(ye)(ye)制度，完善(shan)(shan)事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)經營(ying)管理機制。憑借過人(ren)的(de)(de)魄力和膽識，獨特(te)的(de)(de)經營(ying)管理手段，創新(xin)思(si)維(wei)，帶領(ling)(ling)團(tuan)隊克服困難，努(nu)力奮(fen)斗，充(chong)分發揮(hui)業(ye)(ye)務強項，全身心(xin)投(tou)入到自己的(de)(de)職能(neng)角色當(dang)中，帶領(ling)(ling)電液(ye)(ye)團(tuan)隊，充(chong)分配(pei)合公司各(ge)部(bu)門，圓滿完成了事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)的(de)(de)各(ge)項生(sheng)產(chan)經營(ying)工作。2013年電液(ye)(ye)裝備事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)“6S”管理納入正(zheng)(zheng)常管理體(ti)系，人(ren)才培養繼續推(tui)進，低壓(ya)配(pei)電設備3C認證(zheng)監督審核和質量管理體(ti)系認證(zheng)審核順利通過，新(xin)產(chan)品開(kai)發穩步進行，市場開(kai)拓初顯成效，為電液(ye)(ye)裝備事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)的(de)(de)進一步發展奠定了堅實的(de)(de)基礎。
一、全面完善6S管理，全員參與，加快事業部發展步伐。
“最好的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)是全(quan)員(yuan)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)” 是電液裝備事(shi)業(ye)(ye)部(bu)遵循的一(yi)條法則。2013年作為臨礦集團管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)提升、突圍轉型的一(yi)年，李正訓同志作為泰(tai)煤(mei)公(gong)司電液裝備事(shi)業(ye)(ye)部(bu)經理(li)(li)(li)(li)(li)(li)早(zao)就明確表示要把發展作為事(shi)業(ye)(ye)部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)改革作為第一(yi)要務。在(zai)(zai)認(ren)真分(fen)析(xi)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)現(xian)(xian)狀的基礎上(shang)，全(quan)面(mian)完(wan)善事(shi)業(ye)(ye)部(bu)各項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度，并在(zai)(zai)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)全(quan)面(mian)推行“6S”現(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，實(shi)行定制(zhi)(zhi)(zhi)化(hua)、責任(ren)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，責任(ren)到人，在(zai)(zai)工(gong)(gong)藝(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)上(shang)，他(ta)們確立(li)了“加強(qiang)(qiang)工(gong)(gong)藝(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，嚴格(ge)工(gong)(gong)藝(yi)紀律，提高工(gong)(gong)藝(yi)水平”三位一(yi)體的“優化(hua)”方(fang)案，先后制(zhi)(zhi)(zhi)定了文明生(sheng)產十二條公(gong)約，編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)了生(sheng)產工(gong)(gong)藝(yi)可行性方(fang)案等六(liu)種(zhong)工(gong)(gong)藝(yi)標準(zhun)，完(wan)善了現(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)十項規則等，讓人人都參與其中，使生(sheng)產現(xian)(xian)場“臟、亂、差”和產品粗制(zhi)(zhi)(zhi)亂造(zao)的現(xian)(xian)象從未發生(sheng)。在(zai)(zai)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)上(shang)，他(ta)們堅持全(quan)員(yuan)、全(quan)過程(cheng)、全(quan)面(mian)的質(zhi)(zhi)量(liang)控制(zhi)(zhi)(zhi)，特別(bie)是加強(qiang)(qiang)采標貫標，嚴格(ge)按照質(zhi)(zhi)量(liang)體系文件規范(fan)運作程(cheng)序(xu)，并組(zu)(zu)織成(cheng)立(li)安(an)全(quan)檢(jian)查小組(zu)(zu)、質(zhi)(zhi)量(liang)分(fen)析(xi)小組(zu)(zu)，強(qiang)(qiang)化(hua)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)職工(gong)(gong)安(an)全(quan)、工(gong)(gong)藝(yi)紀律教育，在(zai)(zai)生(sheng)產過程(cheng)中精心(xin)組(zu)(zu)織，科學安(an)排，優化(hua)配置，提高工(gong)(gong)作效率，縮短(duan)工(gong)(gong)作周期，為公(gong)司的回款創造(zao)了有利條件。
二、根據市場調整戰略部署，勇取配電產品3C證書，誠信經營品牌化。
電液裝備(bei)事業部(bu)黨政一(yi)班人(ren)(ren)始終認為(wei)在(zai)市場經(jing)濟(ji)條件下，“誠信雙贏”是(shi)(shi)團隊創新發展的(de)(de)不竭動(dong)力，他們不但注重引導(dao)管理(li)人(ren)(ren)員樹(shu)立(li)“誠信是(shi)(shi)立(li)身之(zhi)本”的(de)(de)思想(xiang)，引導(dao)營(ying)銷人(ren)(ren)員樹(shu)立(li)“推銷產(chan)品(pin)(pin)先推銷人(ren)(ren)品(pin)(pin)”的(de)(de)思想(xiang)，引導(dao)生(sheng)產(chan)工(gong)人(ren)(ren)樹(shu)立(li)“上道工(gong)序(xu)為(wei)下道工(gong)序(xu)服(fu)務”的(de)(de)思想(xiang)，而且(qie)將員工(gong)誠實守信的(de)(de)要求量化到崗位(wei)規范之(zhi)中，始終堅持高標(biao)準(zhun)、嚴要求、精細化，促進了(le)管理(li)一(yi)流(liu)、質量一(yi)流(liu)、服(fu)務一(yi)流(liu)、滿意一(yi)流(liu)目標(biao)的(de)(de)實現。2012年(nian)低壓配電產(chan)品(pin)(pin)3C認證的(de)(de)成功、高壓配電產(chan)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)資(zi)質的(de)(de)審批(pi)，2013年(nian)低壓配電產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)擴項與新增，一(yi)次次的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)取證，不但是(shi)(shi)為(wei)了(le)開拓配電產(chan)品(pin)(pin)市場，也是(shi)(shi)為(wei)了(le)提升產(chan)品(pin)(pin)檔(dang)次，向用戶(hu)交一(yi)份合格的(de)(de)答卷。
三、完善技術創新管理體系，勇于開拓思路，科技創新得到新的提高。
2013年(nian)在(zai)李(li)正訓同(tong)(tong)志的(de)(de)帶領下(xia)(xia)電液裝(zhuang)(zhuang)備事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)制(zhi)(zhi)(zhi)定并逐步(bu)(bu)完(wan)(wan)(wan)善(shan)了(le)以市(shi)(shi)場(chang)為(wei)(wei)(wei)導向(xiang)、符合市(shi)(shi)場(chang)經濟規律和適應科技(ji)發展內(nei)在(zai)要求的(de)(de)科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)機制(zhi)(zhi)(zhi)，進(jin)一(yi)步(bu)(bu)完(wan)(wan)(wan)善(shan)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)管理(li)(li)體系(xi)，上(shang)下(xia)(xia)互為(wei)(wei)(wei)銜接，快(kuai)速、高(gao)效(xiao)的(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開發機制(zhi)(zhi)(zhi)。一(yi)方(fang)面，通過響應公(gong)司(si)政(zheng)策對技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)實(shi)(shi)行(xing)(xing)雙重(zhong)管理(li)(li)，既有(you)效(xiao)整(zheng)合了(le)事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)技(ji)術(shu)資源，集中(zhong)優(you)勢(shi)力量實(shi)(shi)施產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)發和產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)改進(jin)，使(shi)科技(ji)成(cheng)果盡快(kuai)轉化(hua)為(wei)(wei)(wei)現(xian)(xian)實(shi)(shi)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)力，同(tong)(tong)時也使(shi)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)更好(hao)地服務生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)一(yi)線，及時解(jie)決生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)中(zhong)的(de)(de)技(ji)術(shu)難(nan)題(ti)(ti)，為(wei)(wei)(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)提(ti)供先進(jin)合理(li)(li)的(de)(de)工(gong)藝規程，建(jian)立(li)起良好(hao)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)技(ji)術(shu)秩序(xu)。另(ling)一(yi)方(fang)面，堅持和完(wan)(wan)(wan)善(shan)課題(ti)(ti)負責制(zhi)(zhi)(zhi)，選(xuan)準(zhun)選(xuan)好(hao)課題(ti)(ti)，以市(shi)(shi)場(chang)為(wei)(wei)(wei)導向(xiang)，積(ji)極調(diao)研(yan)分(fen)析(xi)，選(xuan)好(hao)適合市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開發項目，切實(shi)(shi)解(jie)決產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)設(she)計(ji)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、使(shi)用(yong)(yong)中(zhong)出現(xian)(xian)的(de)(de)實(shi)(shi)際問(wen)題(ti)(ti)。2013年(nian)在(zai)李(li)正訓同(tong)(tong)志的(de)(de)帶領下(xia)(xia)，事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)主要完(wan)(wan)(wan)成(cheng)了(le)裝(zhuang)(zhuang)卸載系(xi)統(tong)(tong)、數控(kong)機床液壓系(xi)統(tong)(tong)、皮帶控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)電控(kong)系(xi)統(tong)(tong)、液壓自動(dong)(dong)卸車機新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)和用(yong)(yong)于(yu)鋼廠脫硫渣分(fen)選(xuan)的(de)(de)輔助(zhu)劑的(de)(de)添(tian)加(jia)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)等(deng)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)設(she)計(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)造。逐步(bu)(bu)實(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)整(zheng)體化(hua)、系(xi)列化(hua)和多(duo)樣(yang)(yang)化(hua)，在(zai)提(ti)高(gao)獨立(li)創(chuang)新(xin)(xin)能力的(de)(de)同(tong)(tong)時，增(zeng)強了(le)技(ji)術(shu)儲備，為(wei)(wei)(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)尋求到了(le)新(xin)(xin)的(de)(de)經濟增(zeng)長點。其(qi)中(zhong)用(yong)(yong)于(yu)鋼廠脫硫渣分(fen)選(xuan)的(de)(de)輔助(zhu)劑的(de)(de)添(tian)加(jia)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)已獲(huo)得實(shi)(shi)用(yong)(yong)新(xin)(xin)型專(zhuan)利（專(zhuan)利號：2013207494658）。液壓自動(dong)(dong)卸車機新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)現(xian)(xian)已生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)試制(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)功(gong)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)公(gong)司(si)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)突破。在(zai)液壓自動(dong)(dong)卸車機的(de)(de)研(yan)發過程中(zhong)李(li)正訓同(tong)(tong)志通過事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)討論(lun)，在(zai)征得公(gong)司(si)領導班(ban)子的(de)(de)認同(tong)(tong)下(xia)(xia)積(ji)極引入市(shi)(shi)場(chang)機制(zhi)(zhi)(zhi)，由(you)公(gong)司(si)、電液裝(zhuang)(zhuang)備事(shi)(shi)(shi)業(ye)部(bu)參與研(yan)發的(de)(de)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)雙方(fang)以交納風險抵押金(jin)的(de)(de)形式(shi)，籌(chou)集研(yan)發制(zhi)(zhi)(zhi)備資金(jin)，通過利益同(tong)(tong)享(xiang)，風險共擔，提(ti)高(gao)了(le)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)積(ji)極性，有(you)效(xiao)縮短了(le)研(yan)發時間，不(bu)足兩月即完(wan)(wan)(wan)成(cheng)了(le)樣(yang)(yang)機試制(zhi)(zhi)(zhi)，爭得了(le)市(shi)(shi)場(chang)主動(dong)(dong)權。為(wei)(wei)(wei)加(jia)快(kuai)科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)步(bu)(bu)伐，他(ta)還提(ti)出了(le)籌(chou)建(jian)自動(dong)(dong)化(hua)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)實(shi)(shi)驗室(shi)的(de)(de)設(she)想，并已經上(shang)報審批，著手利用(yong)(yong)新(xin)(xin)建(jian)實(shi)(shi)驗室(shi)進(jin)行(xing)(xing)自動(dong)(dong)化(hua)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)程序(xu)開發工(gong)作，最終實(shi)(shi)現(xian)(xian)電氣產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)國產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)替代進(jin)口，并使(shi)之成(cheng)為(wei)(wei)(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)發基地、創(chuang)新(xin)(xin)型人(ren)才培(pei)養(yang)基地、提(ti)升(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質量基地。
四、直面煤機逆勢，順應市場潮流，拓展非煤市場。
注重創(chuang)新(xin)創(chuang)效，積極開拓(tuo)新(xin)市場。在過去(qu)一年里，在煤(mei)炭行(xing)(xing)業嚴峻的(de)(de)形勢(shi)下，煤(mei)機行(xing)(xing)業的(de)(de)競爭也隨(sui)之加劇，在鞏(gong)固老客(ke)戶(hu)，吸納新(xin)客(ke)戶(hu)方(fang)面，企業面臨(lin)著巨(ju)大挑戰，電液裝備事(shi)(shi)業部始(shi)終(zhong)堅持創(chuang)新(xin)是企業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)根(gen)本動力(li)(li)，始(shi)終(zhong)著力(li)(li)于科技發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和技術創(chuang)新(xin)，在發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和實(shi)(shi)踐中制訂(ding)了(le)緊跟(gen)時代潮(chao)流(liu)的(de)(de)創(chuang)新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略，重實(shi)(shi)效、激活力(li)(li)、促發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。為了(le)保證事(shi)(shi)業部各項(xiang)(xiang)業務不斷發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，他帶領(ling)事(shi)(shi)業部領(ling)導班(ban)子精心研(yan)究市場動向，及時提出(chu)針對事(shi)(shi)業部發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)戰略規劃，主動出(chu)擊，調(diao)研(yan)市場，論證項(xiang)(xiang)目，不斷優化老產品，增強(qiang)產品的(de)(de)市場競爭力(li)(li)，鞏(gong)固煤(mei)機客(ke)戶(hu)；積極開發(fa)(fa)新(xin)產品，開拓(tuo)非煤(mei)產業，逐(zhu)步(bu)拓(tuo)寬了(le)市場范圍。經過幾年的(de)(de)努力(li)(li)，事(shi)(shi)業部一年一個目標(biao)，一步(bu)一個臺階(jie)，逐(zhu)步(bu)實(shi)(shi)現了(le)泰煤(mei)公司電液產品從無到(dao)有，從有到(dao)優的(de)(de)跨(kua)越。
五、重視人才培養，提升職工素質。
李正(zheng)訓同志(zhi)在企(qi)業的(de)(de)發展(zhan)(zhan)中深刻體會(hui)到(dao)(dao)，企(qi)業的(de)(de)競爭(zheng)就人(ren)(ren)才的(de)(de)競爭(zheng)，他(ta)提(ti)出要通過采(cai)取培養與引(yin)進(jin)相結合(he)的(de)(de)方式，著力(li)加強經營(ying)管理人(ren)(ren)才、專(zhuan)業技術(shu)人(ren)(ren)才、操作技能人(ren)(ren)才三支隊伍建設，電液(ye)裝(zhuang)備事業部(bu)(bu)對(dui)“以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本”的(de)(de)最好詮釋就是(shi)讓員(yuan)工(gong)盡可能地得到(dao)(dao)自我發展(zhan)(zhan)。該事業部(bu)(bu)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)平(ping)均年齡只有28歲，以(yi)新晉的(de)(de)大中專(zhuan)畢業生和技校生為(wei)主，事業部(bu)(bu)為(wei)員(yuan)工(gong)的(de)(de)將來打(da)算，建立起(qi)良好的(de)(de)培訓機制。請看這(zhe)樣幾組數據：電液(ye)裝(zhuang)備事業部(bu)(bu)是(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)第一個(ge)(ge)簽署(shu)師徒幫教協議的(de)(de)基層(ceng)單位；是(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)第一個(ge)(ge)聘請外部(bu)(bu)專(zhuan)家進(jin)行授課的(de)(de)基層(ceng)單位；是(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)第一個(ge)(ge)組織開展(zhan)(zhan)技術(shu)練兵比武的(de)(de)基層(ceng)單位；是(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)第一個(ge)(ge)將業務水準納(na)入績效考核的(de)(de)基層(ceng)單位。
2013年為(wei)(wei)加強事業(ye)(ye)(ye)部(bu)職工(gong)素(su)質提(ti)升，他帶(dai)領(ling)班子主(zhu)要做了如下(xia)工(gong)作：一(yi)是(shi)(shi)強化團隊建(jian)設，大(da)(da)力(li)培(pei)養、引進科技人(ren)(ren)才，利用師徒制和(he)員工(gong)培(pei)訓多(duo)(duo)種渠道、多(duo)(duo)種形式開(kai)展(zhan)(zhan)創(chuang)新意識和(he)專業(ye)(ye)(ye)技術(shu)(shu)(shu)培(pei)訓，努力(li)增(zeng)強事業(ye)(ye)(ye)部(bu)自主(zhu)創(chuang)新能(neng)力(li)；二是(shi)(shi)強化技術(shu)(shu)(shu)積累(lei)，形成技術(shu)(shu)(shu)進步的(de)不(bu)斷循環，通過(guo)現場服務(wu)技術(shu)(shu)(shu)人(ren)(ren)員一(yi)人(ren)(ren)服務(wu)帶(dai)一(yi)人(ren)(ren)學習的(de)模式，加速現場服務(wu)人(ren)(ren)員的(de)成長(chang)。經過(guo)職工(gong)素(su)質提(ti)升工(gong)程的(de)開(kai)展(zhan)(zhan)，全體職工(gong)在專業(ye)(ye)(ye)知識和(he)綜合素(su)質上都(dou)有了很大(da)(da)程度的(de)提(ti)升，不(bu)僅為(wei)(wei)事業(ye)(ye)(ye)部(bu)的(de)進一(yi)步發(fa)展(zhan)(zhan)注入了活力(li)，也為(wei)(wei)公司的(de)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)(zhan)做好了人(ren)(ren)才儲(chu)備。
六、注重團隊建設，為團隊的健康把脈
作為(wei)(wei)電液裝(zhuang)備事(shi)業部(bu)的(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)，李正訓同志(zhi)在積極著手制定(ding)清晰而簡單的(de)未來目標的(de)同時，還在認真為(wei)(wei)團隊(dui)的(de)健(jian)(jian)康把脈，他不(bu)想把肌(ji)體不(bu)健(jian)(jian)康的(de)團隊(dui)帶(dai)入下(xia)一個五年甚至十年。他帶(dai)領(ling)(ling)事(shi)業部(bu)領(ling)(ling)導(dao)班子研究(jiu)分析的(de)內容(rong)包括：每個員(yuan)工(gong)是(shi)否(fou)(fou)都在為(wei)(wei)團隊(dui)的(de)成功而努力；每個員(yuan)工(gong)的(de)意見是(shi)否(fou)(fou)都得到(dao)了重視；每個員(yuan)工(gong)是(shi)否(fou)(fou)都把參與看做是(shi)自己的(de)責任；每個員(yuan)工(gong)是(shi)否(fou)(fou)都能主(zhu)動(dong)而且創造性地提出自己的(de)意見和建(jian)議……
可喜(xi)的(de)是事業(ye)(ye)部(bu)(bu)正給員(yuan)工提(ti)供更為(wei)廣闊的(de)發展空間；制定出(chu)更為(wei)合(he)(he)理(li)的(de)團隊規則，把(ba)績效與(yu)獎懲緊密(mi)結合(he)(he)，讓員(yuan)工在團隊內(nei)體(ti)驗(yan)到(dao)透明(ming)度(du)(du)(du)和壓力(li)，更好(hao)地實現(xian)自己的(de)承諾；加強(qiang)了溝通(tong)和交流，讓大家增加歸屬感和感覺(jue)到(dao)可以依靠。2013年(nian)(nian)電液裝備事業(ye)(ye)部(bu)(bu)黨(dang)支部(bu)(bu)被(bei)評(ping)選為(wei)臨(lin)礦集團年(nian)(nian)度(du)(du)(du)優秀黨(dang)支部(bu)(bu)，公(gong)司(si)先進(jin)黨(dang)支部(bu)(bu)。團支部(bu)(bu)被(bei)評(ping)選為(wei)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)先進(jin)團支部(bu)(bu)。事業(ye)(ye)部(bu)(bu)涌現(xian)出(chu)多名優秀的(de)共產(chan)黨(dang)員(yuan)和團員(yuan)，他(ta)們在工作中(zhong)真正起到(dao)了先鋒模范(fan)的(de)帶頭作用。
幾(ji)年來，他通過(guo)自己的(de)(de)(de)(de)以身(shen)作則、堅持誠信(xin)(xin)求實的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營理(li)念，將(jiang)誠信(xin)(xin)經(jing)(jing)營納入(ru)了(le)企(qi)業(ye)生產(chan)(chan)經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)(de)各個環(huan)節，力求實現(xian)與客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)雙贏。他通過(guo)“請(qing)進來、走出(chu)去”的(de)(de)(de)(de)方式，不僅人員(yuan)定期做好產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)售后服(fu)務，還(huan)將(jiang)客(ke)(ke)戶(hu)邀請(qing)到公司里(li)，讓(rang)其(qi)親臨其(qi)境的(de)(de)(de)(de)感受(shou)生產(chan)(chan)過(guo)程，潔(jie)凈的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)環(huan)境，嚴格的(de)(de)(de)(de)管理(li)體系(xi)，加深(shen)了(le)客(ke)(ke)戶(hu)對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)認可，也促進了(le)企(qi)業(ye)與客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)溝通、融合，不斷(duan)地擴(kuo)大了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品市場占有率，拓(tuo)寬了(le)自己的(de)(de)(de)(de)發展空間(jian)。
對內，他通(tong)過人性化的管(guan)理，將所有的員(yuan)(yuan)工緊(jin)緊(jin)團結在一起，共同應對市場的挑戰。事業(ye)部員(yuan)(yuan)工患(huan)病或出現家(jia)庭困難(nan)，他都派人上門探望，及時幫助職(zhi)工解決(jue)生活中(zhong)的困難(nan)。以誠(cheng)感動(dong)員(yuan)(yuan)工，以真(zhen)心換取發展。幾年來事業(ye)部取得持續快速(su)發展。
以上只是李正訓同志事跡的一個縮影，但正是這(zhe)些(xie)點點滴滴，將他所在(zai)的事業(ye)部凝聚成一個強有力的團隊，在(zai)激烈(lie)的市場競(jing)爭(zheng)中，乘風破浪(lang)，向著(zhu)更(geng)廣闊的目(mu)標邁(mai)進(jin)。
勇立(li)潮頭(tou)奏(zou)時代凱(kai)歌(ge)，.雖然前(qian)進的征程并不平(ping)坦，但他深(shen)信，在各級領(ling)導的正確領(ling)導下，他一定能夠帶領(ling)電液裝備事業部(bu)的全體員工與時俱(ju)進、開拓創新，為做大做強(qiang)泰煤(mei)公司(si)作出應有的貢獻！
