勇立潮頭奏時代凱歌
在泰安煤礦(kuang)機(ji)械有限公司，有這樣一(yi)位優(you)秀(xiu)的(de)(de)中層管理(li)干部(bu)，幾年(nian)來(lai)，他(ta)與企業同(tong)呼吸、共(gong)命運，帶領(ling)事業部(bu)員工克(ke)服(fu)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)困難，與時俱進(jin)、開(kai)拓(tuo)創新(xin)，使(shi)事業部(bu)實現(xian)了(le)市場逆勢下的(de)(de)飛速、跨越發展，他(ta)就是優(you)秀(xiu)共(gong)產(chan)黨員泰安煤礦(kuang)機(ji)械有限公司電液裝備事業部(bu)經理(li)——李正訓。
他1973年(nian)出生，1997年(nian)8月(yue)于(yu)山東(dong)煤礦(kuang)萊(lai)蕪機(ji)械(xie)廠開始從事技術設(she)計工作，2001年(nian)9月(yue)至(zhi)2003年(nian)12月(yue)，擔(dan)任萊(lai)煤裝(zhuang)配車間(jian)副(fu)主任。2003年(nian)12月(yue)至(zhi)2005年(nian)6月(yue)，擔(dan)任萊(lai)煤生產公(gong)司經(jing)理(li)(li)助理(li)(li)。2005年(nian)6月(yue)至(zhi)2008年(nian)2月(yue)，擔(dan)任萊(lai)煤裝(zhuang)配車間(jian)副(fu)主任。2008年(nian)3月(yue)至(zhi)2011年(nian)12月(yue)，在山東(dong)泰安煤礦(kuang)機(ji)械(xie)有限公(gong)司擔(dan)任電(dian)液(ye)車間(jian)主任，后(hou)擔(dan)任電(dian)液(ye)裝(zhuang)備事業(ye)部(bu)經(jing)理(li)(li)至(zhi)今。
李正訓(xun)同志是一位(wei)開(kai)拓(tuo)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、科(ke)(ke)學(xue)決策、善(shan)(shan)于(yu)管(guan)理、勤奮實干的(de)(de)(de)優秀管(guan)理者。2013年(nian)他在上級領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)正確領(ling)(ling)導(dao)下，緊緊依靠廣大職工，堅持以鄧小平理論、“三個(ge)代表”重要思(si)想和科(ke)(ke)學(xue)發(fa)展觀(guan)為指(zhi)導(dao)，認真學(xue)習貫(guan)徹十八大精(jing)神，不(bu)斷(duan)強化“以市場為導(dao)向，以效益為中心”的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)理念，銳意進(jin)取，勇于(yu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，順(shun)(shun)應改革形勢，不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)(shan)企業(ye)(ye)制(zhi)度(du)，完(wan)善(shan)(shan)事(shi)業(ye)(ye)部經營(ying)(ying)管(guan)理機制(zhi)。憑借過人的(de)(de)(de)魄力和膽識，獨(du)特的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)管(guan)理手段，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)維，帶領(ling)(ling)團(tuan)隊克服困難，努(nu)力奮斗，充(chong)分(fen)發(fa)揮業(ye)(ye)務強項，全身心投(tou)入(ru)到自己的(de)(de)(de)職能角色當(dang)中，帶領(ling)(ling)電液團(tuan)隊，充(chong)分(fen)配合公司各部門(men)，圓滿完(wan)成了(le)事(shi)業(ye)(ye)部的(de)(de)(de)各項生產經營(ying)(ying)工作。2013年(nian)電液裝備(bei)(bei)事(shi)業(ye)(ye)部“6S”管(guan)理納(na)入(ru)正常管(guan)理體系，人才培養繼續(xu)推(tui)進(jin)，低壓配電設備(bei)(bei)3C認證監督審核和質(zhi)量(liang)管(guan)理體系認證審核順(shun)(shun)利通過，新(xin)(xin)產品(pin)開(kai)發(fa)穩(wen)步(bu)(bu)進(jin)行，市場開(kai)拓(tuo)初顯(xian)成效，為電液裝備(bei)(bei)事(shi)業(ye)(ye)部的(de)(de)(de)進(jin)一步(bu)(bu)發(fa)展奠定了(le)堅實的(de)(de)(de)基(ji)礎。
一、全面完善6S管理，全員參與，加快事業部發展步伐。
“最好的(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)全(quan)員的(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)” 是(shi)(shi)電液裝備事(shi)業(ye)(ye)部遵循的(de)一條法則。2013年作為(wei)(wei)臨礦(kuang)集團管理(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)升、突圍轉型(xing)的(de)一年，李(li)正訓同志(zhi)作為(wei)(wei)泰煤公(gong)司(si)電液裝備事(shi)業(ye)(ye)部經理(li)(li)(li)(li)(li)早就(jiu)明確表示要把(ba)發(fa)展作為(wei)(wei)事(shi)業(ye)(ye)部管理(li)(li)(li)(li)(li)改革作為(wei)(wei)第一要務。在(zai)(zai)認真分析事(shi)業(ye)(ye)部現狀的(de)基礎上(shang)，全(quan)面(mian)完(wan)善事(shi)業(ye)(ye)部各項(xiang)管理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度，并在(zai)(zai)事(shi)業(ye)(ye)部全(quan)面(mian)推行(xing)“6S”現場(chang)管理(li)(li)(li)(li)(li)，實行(xing)定制(zhi)化、責任化管理(li)(li)(li)(li)(li)，責任到人，在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)管理(li)(li)(li)(li)(li)上(shang)，他(ta)們確立(li)了(le)“加(jia)強工(gong)(gong)(gong)藝(yi)管理(li)(li)(li)(li)(li)，嚴(yan)格工(gong)(gong)(gong)藝(yi)紀律，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)水平(ping)”三位一體(ti)的(de)“優(you)化”方案，先后制(zhi)定了(le)文明生產(chan)(chan)十二(er)條公(gong)約，編(bian)制(zhi)了(le)生產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)可(ke)行(xing)性方案等六種工(gong)(gong)(gong)藝(yi)標準，完(wan)善了(le)現場(chang)管理(li)(li)(li)(li)(li)十項(xiang)規(gui)則等，讓人人都參與其(qi)中(zhong)，使生產(chan)(chan)現場(chang)“臟、亂、差”和(he)產(chan)(chan)品粗制(zhi)亂造的(de)現象從(cong)未發(fa)生。在(zai)(zai)質量(liang)管理(li)(li)(li)(li)(li)上(shang)，他(ta)們堅持全(quan)員、全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)、全(quan)面(mian)的(de)質量(liang)控制(zhi)，特別是(shi)(shi)加(jia)強采標貫標，嚴(yan)格按照質量(liang)體(ti)系文件(jian)規(gui)范運作程(cheng)(cheng)序，并組織(zhi)成立(li)安全(quan)檢查小組、質量(liang)分析小組，強化事(shi)業(ye)(ye)部職工(gong)(gong)(gong)安全(quan)、工(gong)(gong)(gong)藝(yi)紀律教育(yu)，在(zai)(zai)生產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)精心組織(zhi)，科學安排，優(you)化配置，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)作效率，縮短(duan)工(gong)(gong)(gong)作周期，為(wei)(wei)公(gong)司(si)的(de)回款創造了(le)有(you)利(li)條件(jian)。
二、根據市場調整戰略部署，勇取配電產品3C證書，誠信經營品牌化。
電(dian)(dian)(dian)液裝(zhuang)備事業部黨政一(yi)班人始(shi)(shi)終(zhong)認為(wei)(wei)(wei)在(zai)市(shi)場經濟條件下，“誠信雙贏”是(shi)團(tuan)隊創新發展的(de)不竭動力，他(ta)們不但(dan)(dan)注重引(yin)導(dao)(dao)管(guan)理(li)人員(yuan)樹立(li)“誠信是(shi)立(li)身之本(ben)”的(de)思想，引(yin)導(dao)(dao)營(ying)銷人員(yuan)樹立(li)“推銷產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)先(xian)推銷人品(pin)(pin)(pin)”的(de)思想，引(yin)導(dao)(dao)生產(chan)(chan)工(gong)人樹立(li)“上道(dao)(dao)工(gong)序為(wei)(wei)(wei)下道(dao)(dao)工(gong)序服(fu)務”的(de)思想，而且將員(yuan)工(gong)誠實守信的(de)要求(qiu)量化到崗位(wei)規范(fan)之中，始(shi)(shi)終(zhong)堅持高(gao)(gao)標(biao)準、嚴要求(qiu)、精細化，促進(jin)了(le)管(guan)理(li)一(yi)流、質(zhi)量一(yi)流、服(fu)務一(yi)流、滿意一(yi)流目標(biao)的(de)實現。2012年低壓配(pei)電(dian)(dian)(dian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)3C認證的(de)成功、高(gao)(gao)壓配(pei)電(dian)(dian)(dian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)生產(chan)(chan)資質(zhi)的(de)審批，2013年低壓配(pei)電(dian)(dian)(dian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)擴項與新增，一(yi)次次的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)取證，不但(dan)(dan)是(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)開拓配(pei)電(dian)(dian)(dian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)市(shi)場，也是(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)提升產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)檔次，向用戶(hu)交一(yi)份合格的(de)答卷。
三、完善技術創新管理體系，勇于開拓思路，科技創新得到新的提高。
2013年在(zai)李(li)(li)正(zheng)訓同志(zhi)的(de)(de)帶領(ling)下(xia)(xia)(xia)電(dian)(dian)液(ye)裝備(bei)(bei)事業(ye)部制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定并(bing)逐步(bu)完(wan)(wan)善了(le)(le)以市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)為(wei)(wei)(wei)導向、符(fu)合市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)經(jing)濟(ji)(ji)規律和(he)適應科技(ji)(ji)發展內(nei)在(zai)要(yao)求(qiu)的(de)(de)科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，進(jin)一步(bu)完(wan)(wan)善技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)管理體系(xi)，上下(xia)(xia)(xia)互為(wei)(wei)(wei)銜接(jie)，快(kuai)速、高效的(de)(de)新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)發機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。一方(fang)面，通(tong)過響應公司(si)(si)(si)政策對技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)行(xing)雙重管理，既有效整合了(le)(le)事業(ye)部技(ji)(ji)術(shu)資源，集(ji)中優勢力量(liang)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)施產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)發和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)改(gai)進(jin)，使(shi)科技(ji)(ji)成(cheng)果(guo)盡(jin)快(kuai)轉化為(wei)(wei)(wei)現(xian)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)力，同時(shi)也(ye)使(shi)技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)更好地(di)(di)服務生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)一線(xian)，及(ji)時(shi)解決生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)中的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)難題(ti)，為(wei)(wei)(wei)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)提(ti)供先(xian)進(jin)合理的(de)(de)工(gong)藝規程，建立(li)起良(liang)好的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)技(ji)(ji)術(shu)秩(zhi)序(xu)。另一方(fang)面，堅持和(he)完(wan)(wan)善課題(ti)負責制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，選(xuan)準選(xuan)好課題(ti)，以市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)為(wei)(wei)(wei)導向，積極(ji)調研(yan)分析，選(xuan)好適合市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)發項目，切實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)解決產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)在(zai)設(she)計、生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、使(shi)用(yong)(yong)中出現(xian)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)際問題(ti)。2013年在(zai)李(li)(li)正(zheng)訓同志(zhi)的(de)(de)帶領(ling)下(xia)(xia)(xia)，事業(ye)部主要(yao)完(wan)(wan)成(cheng)了(le)(le)裝卸載系(xi)統、數控(kong)機(ji)床液(ye)壓(ya)系(xi)統、皮(pi)帶控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)電(dian)(dian)控(kong)系(xi)統、液(ye)壓(ya)自(zi)(zi)動卸車(che)機(ji)新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)和(he)用(yong)(yong)于鋼廠脫硫渣分選(xuan)的(de)(de)輔(fu)(fu)助(zhu)(zhu)劑(ji)的(de)(de)添加(jia)裝置(zhi)等新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)設(she)計制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)。逐步(bu)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)整體化、系(xi)列化和(he)多樣(yang)(yang)化，在(zai)提(ti)高獨立(li)創(chuang)新(xin)能(neng)力的(de)(de)同時(shi)，增強了(le)(le)技(ji)(ji)術(shu)儲(chu)備(bei)(bei)，為(wei)(wei)(wei)公司(si)(si)(si)的(de)(de)尋求(qiu)到(dao)了(le)(le)新(xin)的(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)增長點。其中用(yong)(yong)于鋼廠脫硫渣分選(xuan)的(de)(de)輔(fu)(fu)助(zhu)(zhu)劑(ji)的(de)(de)添加(jia)裝置(zhi)已(yi)(yi)獲得實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)新(xin)型(xing)專利（專利號(hao)：2013207494658）。液(ye)壓(ya)自(zi)(zi)動卸車(che)機(ji)新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)現(xian)已(yi)(yi)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)試制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)功，實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)公司(si)(si)(si)新(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)突(tu)破(po)。在(zai)液(ye)壓(ya)自(zi)(zi)動卸車(che)機(ji)的(de)(de)研(yan)發過程中李(li)(li)正(zheng)訓同志(zhi)通(tong)過事業(ye)部討論(lun)，在(zai)征得公司(si)(si)(si)領(ling)導班子的(de)(de)認同下(xia)(xia)(xia)積極(ji)引入市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，由公司(si)(si)(si)、電(dian)(dian)液(ye)裝備(bei)(bei)事業(ye)部參與(yu)研(yan)發的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)雙方(fang)以交納風險抵押金(jin)的(de)(de)形式，籌集(ji)研(yan)發制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)備(bei)(bei)資金(jin)，通(tong)過利益同享，風險共擔(dan)，提(ti)高了(le)(le)技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)的(de)(de)積極(ji)性，有效縮短(duan)了(le)(le)研(yan)發時(shi)間，不足兩月(yue)即完(wan)(wan)成(cheng)了(le)(le)樣(yang)(yang)機(ji)試制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，爭得了(le)(le)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)主動權。為(wei)(wei)(wei)加(jia)快(kuai)科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)步(bu)伐，他還提(ti)出了(le)(le)籌建自(zi)(zi)動化控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)驗室的(de)(de)設(she)想，并(bing)已(yi)(yi)經(jing)上報審批，著手(shou)利用(yong)(yong)新(xin)建實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)驗室進(jin)行(xing)自(zi)(zi)動化控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)程序(xu)開(kai)發工(gong)作，最(zui)終實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)電(dian)(dian)氣產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)國(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)替代進(jin)口(kou)，并(bing)使(shi)之成(cheng)為(wei)(wei)(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)發基(ji)地(di)(di)、創(chuang)新(xin)型(xing)人才培養(yang)基(ji)地(di)(di)、提(ti)升產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)基(ji)地(di)(di)。
四、直面煤機逆勢，順應市場潮流，拓展非煤市場。
注重(zhong)創新(xin)創效，積(ji)極開拓(tuo)新(xin)市場(chang)。在(zai)過(guo)(guo)去一年里(li)，在(zai)煤炭行(xing)業(ye)(ye)(ye)嚴峻的(de)形勢下，煤機行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)競爭也(ye)隨之加劇，在(zai)鞏(gong)固老(lao)客戶(hu)，吸納新(xin)客戶(hu)方(fang)面，企業(ye)(ye)(ye)面臨著巨大挑戰(zhan)，電(dian)液(ye)裝備事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)始終(zhong)堅持(chi)創新(xin)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)根(gen)本動力，始終(zhong)著力于科技發(fa)展(zhan)(zhan)和技術創新(xin)，在(zai)發(fa)展(zhan)(zhan)和實(shi)踐中制(zhi)訂了(le)緊跟(gen)時代潮(chao)流的(de)創新(xin)發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)，重(zhong)實(shi)效、激活力、促發(fa)展(zhan)(zhan)。為了(le)保證事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)各項(xiang)業(ye)(ye)(ye)務不(bu)斷發(fa)展(zhan)(zhan)，他帶(dai)領(ling)事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)領(ling)導班子精心研究市場(chang)動向，及時提(ti)出針(zhen)對事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)，主動出擊，調(diao)研市場(chang)，論證項(xiang)目，不(bu)斷優化老(lao)產品(pin)，增(zeng)強產品(pin)的(de)市場(chang)競爭力，鞏(gong)固煤機客戶(hu)；積(ji)極開發(fa)新(xin)產品(pin)，開拓(tuo)非煤產業(ye)(ye)(ye)，逐(zhu)(zhu)步(bu)拓(tuo)寬了(le)市場(chang)范(fan)圍(wei)。經(jing)過(guo)(guo)幾年的(de)努力，事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)一年一個目標，一步(bu)一個臺階(jie)，逐(zhu)(zhu)步(bu)實(shi)現了(le)泰煤公司電(dian)液(ye)產品(pin)從(cong)無到有，從(cong)有到優的(de)跨越。
五、重視人才培養，提升職工素質。
李正訓同志在企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)中深(shen)刻(ke)體會(hui)到，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭就人才(cai)的(de)(de)(de)競(jing)爭，他提出要(yao)通過采取培養(yang)與引進(jin)相結(jie)合的(de)(de)(de)方式，著力加強經營管理(li)人才(cai)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術(shu)人才(cai)、操(cao)作技能人才(cai)三支隊伍建設，電液裝備(bei)事業(ye)(ye)(ye)部(bu)對“以人為(wei)本(ben)”的(de)(de)(de)最好詮釋就是(shi)讓員工盡可能地得到自(zi)我發(fa)展(zhan)。該事業(ye)(ye)(ye)部(bu)人員的(de)(de)(de)平(ping)均(jun)年齡只有(you)28歲，以新晉的(de)(de)(de)大中專(zhuan)(zhuan)畢業(ye)(ye)(ye)生和技校生為(wei)主，事業(ye)(ye)(ye)部(bu)為(wei)員工的(de)(de)(de)將來(lai)打(da)算，建立起良好的(de)(de)(de)培訓機制。請(qing)看這樣(yang)幾組數(shu)據：電液裝備(bei)事業(ye)(ye)(ye)部(bu)是(shi)公(gong)司(si)(si)第(di)一(yi)個(ge)(ge)簽署師(shi)徒(tu)幫(bang)教協議的(de)(de)(de)基層單(dan)位(wei)；是(shi)公(gong)司(si)(si)第(di)一(yi)個(ge)(ge)聘請(qing)外部(bu)專(zhuan)(zhuan)家進(jin)行授課的(de)(de)(de)基層單(dan)位(wei)；是(shi)公(gong)司(si)(si)第(di)一(yi)個(ge)(ge)組織開展(zhan)技術(shu)練兵比(bi)武的(de)(de)(de)基層單(dan)位(wei)；是(shi)公(gong)司(si)(si)第(di)一(yi)個(ge)(ge)將業(ye)(ye)(ye)務水準(zhun)納入績效(xiao)考核的(de)(de)(de)基層單(dan)位(wei)。
2013年為加強(qiang)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)職(zhi)工(gong)素質提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)，他帶領(ling)班子主(zhu)要做(zuo)了(le)如下(xia)工(gong)作(zuo)：一(yi)(yi)是(shi)強(qiang)化團隊建設，大力培養、引進(jin)科(ke)技(ji)(ji)人才，利用(yong)師徒制和(he)員工(gong)培訓多種(zhong)渠道、多種(zhong)形式開展(zhan)(zhan)(zhan)創新意識(shi)和(he)專業(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)培訓，努力增(zeng)強(qiang)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)自主(zhu)創新能力；二(er)是(shi)強(qiang)化技(ji)(ji)術(shu)(shu)積累(lei)，形成技(ji)(ji)術(shu)(shu)進(jin)步的(de)不(bu)斷循環，通過現(xian)(xian)場服務技(ji)(ji)術(shu)(shu)人員一(yi)(yi)人服務帶一(yi)(yi)人學習的(de)模式，加速(su)現(xian)(xian)場服務人員的(de)成長(chang)。經過職(zhi)工(gong)素質提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)程的(de)開展(zhan)(zhan)(zhan)，全體職(zhi)工(gong)在專業(ye)(ye)知識(shi)和(he)綜合素質上(shang)都有(you)了(le)很大程度的(de)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)，不(bu)僅為事(shi)業(ye)(ye)部(bu)的(de)進(jin)一(yi)(yi)步發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)注入了(le)活力，也為公司的(de)長(chang)遠(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)做(zuo)好了(le)人才儲備。
六、注重團隊建設，為團隊的健康把脈
作為電液裝備事業(ye)部的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)者，李(li)正(zheng)訓(xun)同(tong)志(zhi)在積極著(zhu)手制定清晰而簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)(de)未來目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，還在認真為團隊的(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)康把(ba)脈，他(ta)不想把(ba)肌(ji)體(ti)不健(jian)康的(de)(de)(de)(de)(de)團隊帶入(ru)下(xia)一(yi)個五年甚至(zhi)十年。他(ta)帶領事業(ye)部領導(dao)班子(zi)研究分析的(de)(de)(de)(de)(de)內容包(bao)括：每個員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)否(fou)(fou)都在為團隊的(de)(de)(de)(de)(de)成功而努力；每個員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)見(jian)是(shi)否(fou)(fou)都得到了重視；每個員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)否(fou)(fou)都把(ba)參與(yu)看做是(shi)自己的(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)；每個員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)否(fou)(fou)都能主動而且創造性(xing)地提出自己的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)見(jian)和建(jian)議……
可喜的(de)是事業部(bu)(bu)正(zheng)給員工提供更為(wei)廣闊的(de)發展(zhan)空間；制定出更為(wei)合理的(de)團隊規則，把績效(xiao)與獎懲緊密(mi)結合，讓(rang)員工在團隊內體驗到(dao)透明度和(he)壓力，更好地實現自己的(de)承諾；加強了(le)溝通(tong)和(he)交流，讓(rang)大家增加歸(gui)屬感和(he)感覺到(dao)可以依靠。2013年(nian)電液裝(zhuang)備事業部(bu)(bu)黨(dang)支(zhi)部(bu)(bu)被評(ping)選為(wei)臨(lin)礦集團年(nian)度優秀(xiu)黨(dang)支(zhi)部(bu)(bu)，公(gong)司先(xian)(xian)進黨(dang)支(zhi)部(bu)(bu)。團支(zhi)部(bu)(bu)被評(ping)選為(wei)年(nian)度先(xian)(xian)進團支(zhi)部(bu)(bu)。事業部(bu)(bu)涌現出多名優秀(xiu)的(de)共產黨(dang)員和(he)團員，他們在工作(zuo)中真正(zheng)起到(dao)了(le)先(xian)(xian)鋒模范的(de)帶頭作(zuo)用(yong)。
幾年來，他通(tong)過(guo)自(zi)己(ji)的(de)以身作(zuo)則、堅持(chi)誠(cheng)信(xin)求(qiu)實的(de)經(jing)營理念，將誠(cheng)信(xin)經(jing)營納入了(le)企業(ye)(ye)生產經(jing)營的(de)各個(ge)環節，力求(qiu)實現與客戶的(de)雙贏。他通(tong)過(guo)“請進(jin)來、走出去”的(de)方式，不(bu)僅人員(yuan)定期做好產品(pin)的(de)售后服務，還(huan)將客戶邀請到公司里，讓其親臨其境(jing)(jing)的(de)感受生產過(guo)程，潔凈的(de)生產環境(jing)(jing)，嚴(yan)格的(de)管理體(ti)系，加深了(le)客戶對企業(ye)(ye)的(de)認可，也促(cu)進(jin)了(le)企業(ye)(ye)與客戶的(de)溝通(tong)、融合，不(bu)斷地擴大了(le)企業(ye)(ye)的(de)產品(pin)市(shi)場占有率，拓寬了(le)自(zi)己(ji)的(de)發(fa)展空(kong)間。
對(dui)內，他通過人(ren)性化的管理(li)，將所有(you)的員(yuan)工(gong)(gong)緊緊團結在一起，共(gong)同應對(dui)市場(chang)的挑(tiao)戰。事(shi)業部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)患病或出(chu)現(xian)家庭困難(nan)，他都派人(ren)上門探望(wang)，及時幫助職(zhi)工(gong)(gong)解決生活中的困難(nan)。以誠感(gan)動員(yuan)工(gong)(gong)，以真心換取發展(zhan)。幾年來(lai)事(shi)業部(bu)取得持續(xu)快速發展(zhan)。
以(yi)上(shang)只是李正(zheng)訓同(tong)志事(shi)跡的(de)一個(ge)縮影，但正(zheng)是這些點(dian)點(dian)滴滴，將他(ta)所在的(de)事(shi)業部凝聚成一個(ge)強有(you)力的(de)團隊(dui)，在激烈的(de)市(shi)場(chang)競爭中，乘風(feng)破浪，向著更廣闊的(de)目(mu)標邁進。
勇立潮頭(tou)奏(zou)時(shi)代凱歌(ge)，.雖(sui)然前進(jin)的征程并不平坦，但(dan)他深信，在各級領導的正確領導下，他一(yi)定能夠帶領電液裝備(bei)事業部的全體員工與時(shi)俱(ju)進(jin)、開拓創新，為做大做強泰煤(mei)公(gong)司作出(chu)應有(you)的貢獻！
