勇立潮頭奏時代凱歌
在泰安煤礦(kuang)機(ji)械(xie)(xie)有限公司，有這樣(yang)一位(wei)優(you)秀(xiu)的中(zhong)層管理(li)干(gan)部(bu)(bu)，幾年(nian)來(lai)，他(ta)與(yu)企(qi)業同呼吸、共命運，帶(dai)領事(shi)業部(bu)(bu)員工克(ke)服(fu)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)困難，與(yu)時(shi)俱進(jin)、開拓創新，使(shi)事(shi)業部(bu)(bu)實(shi)現了市(shi)場逆(ni)勢下的飛速(su)、跨越發展，他(ta)就(jiu)是優(you)秀(xiu)共產黨(dang)員泰安煤礦(kuang)機(ji)械(xie)(xie)有限公司電液裝(zhuang)備(bei)事(shi)業部(bu)(bu)經(jing)理(li)——李正(zheng)訓。
他1973年(nian)(nian)出生，1997年(nian)(nian)8月(yue)于山東煤(mei)礦萊(lai)蕪機(ji)械(xie)廠開始從事(shi)技(ji)術設計工(gong)作(zuo)，2001年(nian)(nian)9月(yue)至(zhi)(zhi)2003年(nian)(nian)12月(yue)，擔(dan)任(ren)萊(lai)煤(mei)裝配車間副主(zhu)任(ren)。2003年(nian)(nian)12月(yue)至(zhi)(zhi)2005年(nian)(nian)6月(yue)，擔(dan)任(ren)萊(lai)煤(mei)生產公(gong)(gong)司(si)經(jing)理(li)助理(li)。2005年(nian)(nian)6月(yue)至(zhi)(zhi)2008年(nian)(nian)2月(yue)，擔(dan)任(ren)萊(lai)煤(mei)裝配車間副主(zhu)任(ren)。2008年(nian)(nian)3月(yue)至(zhi)(zhi)2011年(nian)(nian)12月(yue)，在山東泰安煤(mei)礦機(ji)械(xie)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)擔(dan)任(ren)電液車間主(zhu)任(ren)，后擔(dan)任(ren)電液裝備事(shi)業部經(jing)理(li)至(zhi)(zhi)今。
李正訓(xun)同志是(shi)一位(wei)開拓(tuo)創新、科(ke)學(xue)(xue)決策、善(shan)于管(guan)理(li)(li)、勤(qin)奮實干的(de)優秀管(guan)理(li)(li)者。2013年他(ta)在上級領(ling)導的(de)正確領(ling)導下，緊緊依靠廣大職工，堅持以鄧小平理(li)(li)論(lun)、“三(san)個代表”重要思(si)想和(he)科(ke)學(xue)(xue)發展觀為指導，認(ren)真學(xue)(xue)習貫徹十八大精神，不(bu)斷(duan)強化“以市場為導向，以效益為中心”的(de)經營(ying)理(li)(li)念，銳(rui)意(yi)進(jin)取，勇于創新，順應改革形(xing)勢，不(bu)斷(duan)完善(shan)企業(ye)(ye)制度(du)，完善(shan)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)經營(ying)管(guan)理(li)(li)機(ji)制。憑借過人的(de)魄力和(he)膽識(shi)，獨(du)特的(de)經營(ying)管(guan)理(li)(li)手段，創新思(si)維，帶領(ling)團隊(dui)(dui)克(ke)服困難，努力奮斗，充分(fen)發揮業(ye)(ye)務(wu)強項(xiang)，全(quan)身心投入(ru)到自己的(de)職能角色當中，帶領(ling)電液(ye)團隊(dui)(dui)，充分(fen)配(pei)合(he)公司各部(bu)(bu)門，圓滿完成了事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)的(de)各項(xiang)生產經營(ying)工作。2013年電液(ye)裝備(bei)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)“6S”管(guan)理(li)(li)納入(ru)正常(chang)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，人才培養繼(ji)續(xu)推進(jin)，低壓(ya)配(pei)電設(she)備(bei)3C認(ren)證監督審核(he)和(he)質量管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)認(ren)證審核(he)順利通(tong)過，新產品開發穩步進(jin)行(xing)，市場開拓(tuo)初(chu)顯成效，為電液(ye)裝備(bei)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)的(de)進(jin)一步發展奠定了堅實的(de)基礎(chu)。
一、全面完善6S管理，全員參與，加快事業部發展步伐。
“最好的(de)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)全(quan)(quan)員(yuan)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)” 是(shi)電(dian)液(ye)裝備(bei)(bei)事業(ye)部(bu)(bu)遵循(xun)的(de)一(yi)條法則(ze)。2013年作(zuo)為(wei)臨礦集團管(guan)理(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)、突圍轉(zhuan)型的(de)一(yi)年，李正訓同(tong)志作(zuo)為(wei)泰(tai)煤公(gong)司電(dian)液(ye)裝備(bei)(bei)事業(ye)部(bu)(bu)經理(li)(li)(li)早就明確表示要把(ba)發(fa)展作(zuo)為(wei)事業(ye)部(bu)(bu)管(guan)理(li)(li)(li)改革作(zuo)為(wei)第一(yi)要務。在(zai)認真分(fen)析事業(ye)部(bu)(bu)現(xian)(xian)(xian)狀的(de)基(ji)礎上，全(quan)(quan)面完善(shan)事業(ye)部(bu)(bu)各項管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度，并在(zai)事業(ye)部(bu)(bu)全(quan)(quan)面推行(xing)“6S”現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)，實行(xing)定(ding)制(zhi)化(hua)、責(ze)任(ren)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，責(ze)任(ren)到人(ren)，在(zai)工藝(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)上，他(ta)們確立(li)了(le)(le)“加強工藝(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)，嚴格工藝(yi)(yi)紀律(lv)，提(ti)高工藝(yi)(yi)水平(ping)”三位一(yi)體的(de)“優(you)化(hua)”方案，先后制(zhi)定(ding)了(le)(le)文明生產(chan)十二條公(gong)約，編制(zhi)了(le)(le)生產(chan)工藝(yi)(yi)可行(xing)性方案等(deng)六種(zhong)工藝(yi)(yi)標準，完善(shan)了(le)(le)現(xian)(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)(li)十項規(gui)則(ze)等(deng)，讓人(ren)人(ren)都參與其中，使生產(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)“臟、亂、差”和產(chan)品粗制(zhi)亂造的(de)現(xian)(xian)(xian)象從未發(fa)生。在(zai)質量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)上，他(ta)們堅持(chi)全(quan)(quan)員(yuan)、全(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)面的(de)質量(liang)控制(zhi)，特(te)別是(shi)加強采標貫(guan)標，嚴格按照質量(liang)體系文件規(gui)范運(yun)作(zuo)程序，并組織成立(li)安(an)(an)全(quan)(quan)檢查小組、質量(liang)分(fen)析小組，強化(hua)事業(ye)部(bu)(bu)職工安(an)(an)全(quan)(quan)、工藝(yi)(yi)紀律(lv)教育，在(zai)生產(chan)過程中精心組織，科學安(an)(an)排，優(you)化(hua)配(pei)置，提(ti)高工作(zuo)效率，縮短工作(zuo)周期，為(wei)公(gong)司的(de)回款創造了(le)(le)有(you)利(li)條件。
二、根據市場調整戰略部署，勇取配電產品3C證書，誠信經營品牌化。
電(dian)液裝備事業部黨政一(yi)班人(ren)始終認為(wei)(wei)在市(shi)場經(jing)濟條件下，“誠(cheng)信雙贏”是(shi)團隊創新發(fa)展的(de)(de)不竭動力(li)，他們不但注重引導管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)樹(shu)立“誠(cheng)信是(shi)立身之本”的(de)(de)思想(xiang)，引導營銷人(ren)員(yuan)樹(shu)立“推銷產品(pin)(pin)先(xian)推銷人(ren)品(pin)(pin)”的(de)(de)思想(xiang)，引導生(sheng)產工人(ren)樹(shu)立“上道工序(xu)為(wei)(wei)下道工序(xu)服務”的(de)(de)思想(xiang)，而且將員(yuan)工誠(cheng)實守信的(de)(de)要求量化(hua)到(dao)崗(gang)位規范之中，始終堅持高標準、嚴要求、精細化(hua)，促(cu)進了管(guan)理(li)一(yi)流(liu)、質量一(yi)流(liu)、服務一(yi)流(liu)、滿(man)意一(yi)流(liu)目(mu)標的(de)(de)實現。2012年低(di)壓配電(dian)產品(pin)(pin)3C認證(zheng)的(de)(de)成功、高壓配電(dian)產品(pin)(pin)生(sheng)產資質的(de)(de)審批，2013年低(di)壓配電(dian)產品(pin)(pin)的(de)(de)擴(kuo)項與新增，一(yi)次(ci)次(ci)的(de)(de)產品(pin)(pin)取證(zheng)，不但是(shi)為(wei)(wei)了開拓配電(dian)產品(pin)(pin)市(shi)場，也是(shi)為(wei)(wei)了提升產品(pin)(pin)檔次(ci)，向用戶交一(yi)份合格的(de)(de)答(da)卷。
三、完善技術創新管理體系，勇于開拓思路，科技創新得到新的提高。
2013年在李正(zheng)(zheng)訓(xun)同(tong)(tong)志(zhi)(zhi)的(de)(de)帶(dai)(dai)領下(xia)電液(ye)裝(zhuang)備事(shi)業(ye)(ye)部(bu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定并逐(zhu)步完(wan)(wan)善了(le)(le)(le)以市場(chang)(chang)(chang)(chang)為(wei)(wei)(wei)導(dao)向、符合(he)市場(chang)(chang)(chang)(chang)經濟規律和適應科技(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)展內在要求(qiu)的(de)(de)科技(ji)(ji)(ji)(ji)創新機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，進(jin)一(yi)步完(wan)(wan)善技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)創新管理體系(xi)，上下(xia)互為(wei)(wei)(wei)銜接(jie)，快速、高效(xiao)(xiao)的(de)(de)新產(chan)(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。一(yi)方面，通(tong)過(guo)(guo)(guo)響(xiang)應公(gong)(gong)司(si)(si)政策對技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)實(shi)行雙重管理，既有效(xiao)(xiao)整合(he)了(le)(le)(le)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)資(zi)源，集(ji)(ji)中優勢力量實(shi)施(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)和產(chan)(chan)(chan)品(pin)改進(jin)，使(shi)(shi)科技(ji)(ji)(ji)(ji)成(cheng)果(guo)盡快轉化(hua)為(wei)(wei)(wei)現實(shi)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)力，同(tong)(tong)時(shi)也(ye)使(shi)(shi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)更好(hao)(hao)地(di)服務(wu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)一(yi)線，及時(shi)解決(jue)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)中的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)難題(ti)，為(wei)(wei)(wei)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)提供(gong)先進(jin)合(he)理的(de)(de)工藝規程，建(jian)立起良好(hao)(hao)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)秩序。另(ling)一(yi)方面，堅持和完(wan)(wan)善課題(ti)負責制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，選(xuan)準選(xuan)好(hao)(hao)課題(ti)，以市場(chang)(chang)(chang)(chang)為(wei)(wei)(wei)導(dao)向，積極調研(yan)(yan)(yan)分(fen)析，選(xuan)好(hao)(hao)適合(he)市場(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)新產(chan)(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)項目，切實(shi)解決(jue)產(chan)(chan)(chan)品(pin)在設計、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、使(shi)(shi)用(yong)(yong)中出現的(de)(de)實(shi)際問(wen)題(ti)。2013年在李正(zheng)(zheng)訓(xun)同(tong)(tong)志(zhi)(zhi)的(de)(de)帶(dai)(dai)領下(xia)，事(shi)業(ye)(ye)部(bu)主(zhu)要完(wan)(wan)成(cheng)了(le)(le)(le)裝(zhuang)卸(xie)(xie)載系(xi)統(tong)、數(shu)控機(ji)床液(ye)壓(ya)(ya)系(xi)統(tong)、皮帶(dai)(dai)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)電控系(xi)統(tong)、液(ye)壓(ya)(ya)自(zi)動卸(xie)(xie)車機(ji)新產(chan)(chan)(chan)品(pin)和用(yong)(yong)于鋼廠(chang)脫硫(liu)渣(zha)分(fen)選(xuan)的(de)(de)輔助(zhu)劑(ji)的(de)(de)添(tian)加裝(zhuang)置等新產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)設計制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造。逐(zhu)步實(shi)現了(le)(le)(le)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)整體化(hua)、系(xi)列化(hua)和多樣化(hua)，在提高獨立創新能力的(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)，增強(qiang)了(le)(le)(le)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)儲備，為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)尋求(qiu)到了(le)(le)(le)新的(de)(de)經濟增長點(dian)。其中用(yong)(yong)于鋼廠(chang)脫硫(liu)渣(zha)分(fen)選(xuan)的(de)(de)輔助(zhu)劑(ji)的(de)(de)添(tian)加裝(zhuang)置已獲(huo)得(de)實(shi)用(yong)(yong)新型專(zhuan)利(li)（專(zhuan)利(li)號：2013207494658）。液(ye)壓(ya)(ya)自(zi)動卸(xie)(xie)車機(ji)新產(chan)(chan)(chan)品(pin)現已生(sheng)產(chan)(chan)(chan)試制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)功，實(shi)現了(le)(le)(le)公(gong)(gong)司(si)(si)新產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)突破。在液(ye)壓(ya)(ya)自(zi)動卸(xie)(xie)車機(ji)的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)過(guo)(guo)(guo)程中李正(zheng)(zheng)訓(xun)同(tong)(tong)志(zhi)(zhi)通(tong)過(guo)(guo)(guo)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)討論，在征得(de)公(gong)(gong)司(si)(si)領導(dao)班子的(de)(de)認同(tong)(tong)下(xia)積極引入市場(chang)(chang)(chang)(chang)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，由公(gong)(gong)司(si)(si)、電液(ye)裝(zhuang)備事(shi)業(ye)(ye)部(bu)參與(yu)研(yan)(yan)(yan)發(fa)的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)雙方以交納(na)風險抵押金的(de)(de)形(xing)式，籌(chou)(chou)集(ji)(ji)研(yan)(yan)(yan)發(fa)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)備資(zi)金，通(tong)過(guo)(guo)(guo)利(li)益同(tong)(tong)享(xiang)，風險共擔，提高了(le)(le)(le)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)積極性，有效(xiao)(xiao)縮短(duan)了(le)(le)(le)研(yan)(yan)(yan)發(fa)時(shi)間，不足兩月即完(wan)(wan)成(cheng)了(le)(le)(le)樣機(ji)試制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，爭得(de)了(le)(le)(le)市場(chang)(chang)(chang)(chang)主(zhu)動權。為(wei)(wei)(wei)加快科技(ji)(ji)(ji)(ji)創新步伐，他還提出了(le)(le)(le)籌(chou)(chou)建(jian)自(zi)動化(hua)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)實(shi)驗室的(de)(de)設想，并已經上報(bao)審批，著(zhu)手(shou)利(li)用(yong)(yong)新建(jian)實(shi)驗室進(jin)行自(zi)動化(hua)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)程序開(kai)發(fa)工作(zuo)，最(zui)終實(shi)現電氣產(chan)(chan)(chan)品(pin)國產(chan)(chan)(chan)替代進(jin)口，并使(shi)(shi)之成(cheng)為(wei)(wei)(wei)產(chan)(chan)(chan)品(pin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)基地(di)、創新型人(ren)(ren)才培養基地(di)、提升產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量基地(di)。
四、直面煤機逆勢，順應市場潮流，拓展非煤市場。
注(zhu)重創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效，積極(ji)開拓(tuo)新(xin)(xin)市(shi)場。在(zai)過去一(yi)年(nian)里(li)，在(zai)煤炭(tan)行業(ye)嚴峻(jun)的形(xing)勢下，煤機(ji)(ji)行業(ye)的競爭也隨之加劇(ju)，在(zai)鞏(gong)固(gu)老客(ke)戶(hu)，吸(xi)納新(xin)(xin)客(ke)戶(hu)方面(mian)，企業(ye)面(mian)臨著巨大挑戰，電液(ye)裝備(bei)事業(ye)部(bu)始(shi)終堅持創(chuang)新(xin)(xin)是企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的根(gen)本動(dong)力(li)，始(shi)終著力(li)于科技發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和技術創(chuang)新(xin)(xin)，在(zai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和實踐(jian)中制訂了(le)(le)緊跟時(shi)代(dai)潮流的創(chuang)新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略，重實效、激活力(li)、促發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。為了(le)(le)保證事業(ye)部(bu)各項(xiang)業(ye)務(wu)不(bu)斷發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，他帶領事業(ye)部(bu)領導班(ban)子(zi)精(jing)心(xin)研(yan)究市(shi)場動(dong)向，及時(shi)提出(chu)針對事業(ye)部(bu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的戰略規(gui)劃(hua)，主(zhu)動(dong)出(chu)擊，調(diao)研(yan)市(shi)場，論證項(xiang)目(mu)，不(bu)斷優(you)化(hua)老產品(pin)，增強產品(pin)的市(shi)場競爭力(li)，鞏(gong)固(gu)煤機(ji)(ji)客(ke)戶(hu)；積極(ji)開發(fa)(fa)新(xin)(xin)產品(pin)，開拓(tuo)非煤產業(ye)，逐步拓(tuo)寬了(le)(le)市(shi)場范圍。經過幾年(nian)的努力(li)，事業(ye)部(bu)一(yi)年(nian)一(yi)個目(mu)標，一(yi)步一(yi)個臺階，逐步實現(xian)了(le)(le)泰煤公司電液(ye)產品(pin)從(cong)無到(dao)有(you)，從(cong)有(you)到(dao)優(you)的跨越。
五、重視人才培養，提升職工素質。
李正訓同志在(zai)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展中深(shen)刻(ke)體會到(dao)，企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競爭就人(ren)才(cai)的(de)(de)競爭，他提出要通過采取培養與引進相(xiang)結(jie)合的(de)(de)方式，著力(li)加強(qiang)經營管理人(ren)才(cai)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)術人(ren)才(cai)、操作技(ji)(ji)能(neng)人(ren)才(cai)三(san)支隊伍建(jian)設，電液裝備事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)對“以人(ren)為(wei)本”的(de)(de)最好(hao)詮釋就是讓員(yuan)工盡可能(neng)地(di)得(de)到(dao)自(zi)我發展。該事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)平均年齡(ling)只(zhi)有28歲，以新晉的(de)(de)大中專(zhuan)畢業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)和技(ji)(ji)校(xiao)生(sheng)(sheng)為(wei)主(zhu)，事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)為(wei)員(yuan)工的(de)(de)將來打算，建(jian)立起良好(hao)的(de)(de)培訓機制。請(qing)看這樣幾組數據(ju)：電液裝備事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)是公(gong)(gong)司(si)第(di)(di)一個簽署師徒幫教(jiao)協議的(de)(de)基層單位(wei)；是公(gong)(gong)司(si)第(di)(di)一個聘請(qing)外部(bu)(bu)專(zhuan)家進行(xing)授課的(de)(de)基層單位(wei)；是公(gong)(gong)司(si)第(di)(di)一個組織開展技(ji)(ji)術練(lian)兵比武的(de)(de)基層單位(wei)；是公(gong)(gong)司(si)第(di)(di)一個將業(ye)(ye)(ye)務水準(zhun)納入績效考(kao)核的(de)(de)基層單位(wei)。
2013年為加(jia)強事業(ye)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)素(su)質(zhi)提升(sheng)(sheng)(sheng)，他帶(dai)(dai)領班子主要做(zuo)了(le)如下工(gong)(gong)(gong)作：一(yi)是(shi)強化團(tuan)隊建設，大(da)(da)力(li)(li)培養(yang)、引進科技人才，利(li)用師徒制和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)培訓多種渠道、多種形式(shi)開展(zhan)創(chuang)新(xin)意識和專業(ye)技術培訓，努力(li)(li)增強事業(ye)部(bu)(bu)自(zi)主創(chuang)新(xin)能力(li)(li)；二是(shi)強化技術積累，形成技術進步的(de)(de)不(bu)(bu)斷循(xun)環，通過現(xian)場(chang)(chang)服(fu)務(wu)技術人員(yuan)一(yi)人服(fu)務(wu)帶(dai)(dai)一(yi)人學習的(de)(de)模(mo)式(shi)，加(jia)速現(xian)場(chang)(chang)服(fu)務(wu)人員(yuan)的(de)(de)成長(chang)。經過職(zhi)工(gong)(gong)(gong)素(su)質(zhi)提升(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)程的(de)(de)開展(zhan)，全體職(zhi)工(gong)(gong)(gong)在專業(ye)知(zhi)識和綜合素(su)質(zhi)上都(dou)有了(le)很大(da)(da)程度的(de)(de)提升(sheng)(sheng)(sheng)，不(bu)(bu)僅為事業(ye)部(bu)(bu)的(de)(de)進一(yi)步發展(zhan)注入了(le)活力(li)(li)，也為公司的(de)(de)長(chang)遠發展(zhan)做(zuo)好了(le)人才儲備。
六、注重團隊建設，為團隊的健康把脈
作為(wei)(wei)電液裝備事業部的(de)(de)(de)(de)(de)領導者，李正訓(xun)同(tong)志在(zai)(zai)積極著(zhu)手(shou)制定(ding)清(qing)晰而簡單的(de)(de)(de)(de)(de)未(wei)來目標的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，還在(zai)(zai)認(ren)真(zhen)為(wei)(wei)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)康把(ba)脈，他不(bu)(bu)想(xiang)把(ba)肌(ji)體不(bu)(bu)健(jian)康的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)帶入下一個五(wu)年(nian)甚至十年(nian)。他帶領事業部領導班子(zi)研究分析的(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)包括：每(mei)個員(yuan)工是(shi)否都(dou)在(zai)(zai)為(wei)(wei)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)成功而努力(li)；每(mei)個員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)意見(jian)是(shi)否都(dou)得到(dao)了重視；每(mei)個員(yuan)工是(shi)否都(dou)把(ba)參(can)與(yu)看做(zuo)是(shi)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)責任；每(mei)個員(yuan)工是(shi)否都(dou)能主動而且創(chuang)造性(xing)地提出自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)意見(jian)和建議……
可(ke)喜的(de)是事(shi)業(ye)部(bu)正(zheng)給員工提供更為廣闊(kuo)的(de)發展(zhan)空間；制定出(chu)更為合理的(de)團(tuan)隊規(gui)則，把績效與獎懲緊密結合，讓(rang)員工在團(tuan)隊內體(ti)驗到(dao)透明度(du)和壓力，更好地(di)實(shi)現(xian)自己的(de)承諾(nuo)；加強(qiang)了溝(gou)通和交流，讓(rang)大家(jia)增(zeng)加歸(gui)屬感和感覺到(dao)可(ke)以依靠。2013年(nian)電(dian)液裝備(bei)事(shi)業(ye)部(bu)黨支部(bu)被評選為臨(lin)礦(kuang)集團(tuan)年(nian)度(du)優(you)秀(xiu)(xiu)黨支部(bu)，公司先進(jin)黨支部(bu)。團(tuan)支部(bu)被評選為年(nian)度(du)先進(jin)團(tuan)支部(bu)。事(shi)業(ye)部(bu)涌現(xian)出(chu)多(duo)名優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)共產黨員和團(tuan)員，他們在工作中(zhong)真正(zheng)起到(dao)了先鋒模范的(de)帶頭作用。
幾年來(lai)，他通過(guo)(guo)自己的(de)(de)以身作則(ze)、堅持誠信(xin)求實的(de)(de)經營(ying)理念，將誠信(xin)經營(ying)納入了企業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產經營(ying)的(de)(de)各個環節，力求實現與客(ke)戶的(de)(de)雙(shuang)贏。他通過(guo)(guo)“請(qing)進(jin)來(lai)、走出去”的(de)(de)方式，不(bu)僅人員定期(qi)做好產品的(de)(de)售后(hou)服(fu)務，還(huan)將客(ke)戶邀請(qing)到公司里，讓其親臨其境(jing)的(de)(de)感受生(sheng)產過(guo)(guo)程，潔凈的(de)(de)生(sheng)產環境(jing)，嚴格的(de)(de)管(guan)理體系，加深了客(ke)戶對企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)認可，也促進(jin)了企業(ye)(ye)(ye)與客(ke)戶的(de)(de)溝通、融合(he)，不(bu)斷地擴(kuo)大(da)了企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)產品市場占有率，拓(tuo)寬了自己的(de)(de)發展空間。
對內(nei)，他通(tong)過人性化(hua)的管理，將(jiang)所(suo)有的員(yuan)工(gong)(gong)緊(jin)緊(jin)團結(jie)在(zai)一起，共(gong)同應對市場的挑戰。事(shi)業部員(yuan)工(gong)(gong)患病或(huo)出現家庭(ting)困難，他都派人上門探(tan)望，及時幫助(zhu)職工(gong)(gong)解決生活中的困難。以(yi)誠(cheng)感動員(yuan)工(gong)(gong)，以(yi)真(zhen)心換取(qu)發展。幾年來事(shi)業部取(qu)得持續快速發展。
以上只是李正訓同(tong)志事(shi)跡的(de)一個縮影，但正是這些(xie)點(dian)點(dian)滴(di)滴(di)，將他所在的(de)事(shi)業部凝聚成一個強有力的(de)團隊，在激烈的(de)市場競爭中(zhong)，乘風破浪，向著(zhu)更廣闊的(de)目(mu)標邁進。
勇(yong)立潮頭奏(zou)時(shi)代凱歌，.雖然前進的(de)征(zheng)程并不平坦，但(dan)他(ta)深信(xin)，在(zai)各級領(ling)導(dao)(dao)的(de)正確領(ling)導(dao)(dao)下，他(ta)一(yi)定能(neng)夠帶領(ling)電液裝備事業(ye)部的(de)全體員工與時(shi)俱進、開拓創新，為(wei)做大做強泰煤公司作出應有的(de)貢獻！
