勇立潮頭奏時代凱歌
在泰(tai)安(an)煤礦機械有限公司(si)，有這樣一位優秀的(de)中層管理干部，幾年(nian)來，他與企(qi)業(ye)同呼吸、共(gong)命運，帶領事業(ye)部員(yuan)工克服種(zhong)種(zhong)困(kun)難，與時俱進、開拓創新(xin)，使事業(ye)部實(shi)現了市場逆(ni)勢下的(de)飛速、跨越發(fa)展，他就(jiu)是(shi)優秀共(gong)產黨員(yuan)泰(tai)安(an)煤礦機械有限公司(si)電(dian)液裝(zhuang)備(bei)事業(ye)部經理——李(li)正訓。
他1973年出生，1997年8月(yue)(yue)于山東煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)萊(lai)蕪(wu)機械廠開始從事(shi)(shi)技(ji)術(shu)設(she)計工作(zuo)，2001年9月(yue)(yue)至(zhi)2003年12月(yue)(yue)，擔(dan)(dan)任(ren)(ren)萊(lai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)裝(zhuang)配車(che)(che)間(jian)副(fu)主(zhu)任(ren)(ren)。2003年12月(yue)(yue)至(zhi)2005年6月(yue)(yue)，擔(dan)(dan)任(ren)(ren)萊(lai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)生產公司經理助理。2005年6月(yue)(yue)至(zhi)2008年2月(yue)(yue)，擔(dan)(dan)任(ren)(ren)萊(lai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)裝(zhuang)配車(che)(che)間(jian)副(fu)主(zhu)任(ren)(ren)。2008年3月(yue)(yue)至(zhi)2011年12月(yue)(yue)，在山東泰安(an)煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦(kuang)機械有限公司擔(dan)(dan)任(ren)(ren)電液車(che)(che)間(jian)主(zhu)任(ren)(ren)，后(hou)擔(dan)(dan)任(ren)(ren)電液裝(zhuang)備事(shi)(shi)業部經理至(zhi)今(jin)。
李(li)正(zheng)訓同志是一位開拓(tuo)創新、科學決策、善(shan)于管(guan)(guan)理(li)(li)、勤奮實干(gan)的(de)優秀管(guan)(guan)理(li)(li)者。2013年他在上級(ji)領(ling)導(dao)的(de)正(zheng)確領(ling)導(dao)下，緊(jin)緊(jin)依靠廣大職工，堅持以鄧(deng)小平理(li)(li)論(lun)、“三個代(dai)表”重要思(si)(si)想和(he)科學發展(zhan)觀為(wei)指導(dao)，認(ren)真學習貫徹十八大精神，不(bu)斷強(qiang)化“以市場(chang)為(wei)導(dao)向，以效益(yi)為(wei)中心(xin)”的(de)經(jing)營(ying)(ying)理(li)(li)念，銳意進取，勇于創新，順應改(gai)革形(xing)勢，不(bu)斷完(wan)(wan)善(shan)企業制(zhi)度，完(wan)(wan)善(shan)事業部(bu)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)機制(zhi)。憑借過(guo)人的(de)魄力和(he)膽(dan)識，獨特的(de)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)手段，創新思(si)(si)維，帶領(ling)團(tuan)隊(dui)克服困(kun)難，努力奮斗，充分發揮(hui)業務強(qiang)項，全身(shen)心(xin)投入(ru)到(dao)自己的(de)職能角(jiao)色當中，帶領(ling)電(dian)液(ye)團(tuan)隊(dui)，充分配合公司各部(bu)門(men)，圓滿完(wan)(wan)成(cheng)了事業部(bu)的(de)各項生產經(jing)營(ying)(ying)工作。2013年電(dian)液(ye)裝(zhuang)備事業部(bu)“6S”管(guan)(guan)理(li)(li)納(na)入(ru)正(zheng)常管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)，人才培養繼(ji)續推(tui)進，低壓配電(dian)設備3C認(ren)證監督審(shen)核(he)和(he)質量管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)認(ren)證審(shen)核(he)順利通過(guo)，新產品開發穩步進行，市場(chang)開拓(tuo)初顯(xian)成(cheng)效，為(wei)電(dian)液(ye)裝(zhuang)備事業部(bu)的(de)進一步發展(zhan)奠定了堅實的(de)基礎。
一、全面完善6S管理，全員參與，加快事業部發展步伐。
“最好(hao)的(de)管理(li)(li)(li)是全員(yuan)(yuan)的(de)管理(li)(li)(li)” 是電液(ye)裝備(bei)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)遵循(xun)的(de)一(yi)(yi)(yi)條法則。2013年作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)臨礦(kuang)集團管理(li)(li)(li)提升、突圍轉型(xing)的(de)一(yi)(yi)(yi)年，李正訓同志作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)泰煤公司電液(ye)裝備(bei)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)經理(li)(li)(li)早就明確表示(shi)要把(ba)發(fa)展作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)管理(li)(li)(li)改革作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)第一(yi)(yi)(yi)要務。在認真分析(xi)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)現(xian)狀的(de)基礎上，全面(mian)完(wan)善事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)各項管理(li)(li)(li)制(zhi)度，并在事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)全面(mian)推行“6S”現(xian)場管理(li)(li)(li)，實(shi)行定制(zhi)化(hua)(hua)、責任化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)，責任到人(ren)，在工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)管理(li)(li)(li)上，他們確立了(le)(le)“加強(qiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)管理(li)(li)(li)，嚴格(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)紀律，提高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)水平”三位一(yi)(yi)(yi)體(ti)的(de)“優化(hua)(hua)”方案，先后制(zhi)定了(le)(le)文明生(sheng)產十二條公約(yue)，編制(zhi)了(le)(le)生(sheng)產工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)可行性(xing)方案等(deng)六種工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)標準，完(wan)善了(le)(le)現(xian)場管理(li)(li)(li)十項規(gui)則等(deng)，讓人(ren)人(ren)都參與其中(zhong)，使生(sheng)產現(xian)場“臟、亂、差”和產品粗(cu)制(zhi)亂造的(de)現(xian)象(xiang)從未發(fa)生(sheng)。在質(zhi)量管理(li)(li)(li)上，他們堅持全員(yuan)(yuan)、全過程(cheng)、全面(mian)的(de)質(zhi)量控(kong)制(zhi)，特別是加強(qiang)采標貫標，嚴格(ge)按(an)照質(zhi)量體(ti)系文件(jian)規(gui)范運作(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)序，并組(zu)織成立安全檢查小組(zu)、質(zhi)量分析(xi)小組(zu)，強(qiang)化(hua)(hua)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)職工(gong)(gong)(gong)(gong)安全、工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)紀律教育，在生(sheng)產過程(cheng)中(zhong)精心組(zu)織，科學安排，優化(hua)(hua)配置，提高(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率，縮短工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)周期，為(wei)公司的(de)回款創造了(le)(le)有利條件(jian)。
二、根據市場調整戰略部署，勇取配電產品3C證書，誠信經營品牌化。
電(dian)(dian)液裝(zhuang)備(bei)事業部黨政一(yi)班人(ren)始(shi)終認(ren)為(wei)(wei)在市場(chang)經(jing)濟條件下，“誠信(xin)(xin)雙贏”是團(tuan)隊(dui)創(chuang)新發展的(de)不竭動力，他(ta)們不但注重引(yin)導(dao)管理人(ren)員樹(shu)立(li)(li)“誠信(xin)(xin)是立(li)(li)身之(zhi)本”的(de)思想，引(yin)導(dao)營銷(xiao)人(ren)員樹(shu)立(li)(li)“推(tui)銷(xiao)產(chan)品(pin)先推(tui)銷(xiao)人(ren)品(pin)”的(de)思想，引(yin)導(dao)生(sheng)(sheng)產(chan)工人(ren)樹(shu)立(li)(li)“上道(dao)(dao)工序為(wei)(wei)下道(dao)(dao)工序服(fu)務”的(de)思想，而(er)且將員工誠實守信(xin)(xin)的(de)要求量化到(dao)崗位(wei)規(gui)范之(zhi)中，始(shi)終堅持高標(biao)準、嚴要求、精(jing)細化，促進了管理一(yi)流、質量一(yi)流、服(fu)務一(yi)流、滿意一(yi)流目(mu)標(biao)的(de)實現。2012年(nian)低壓配電(dian)(dian)產(chan)品(pin)3C認(ren)證的(de)成功、高壓配電(dian)(dian)產(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)資質的(de)審(shen)批(pi)，2013年(nian)低壓配電(dian)(dian)產(chan)品(pin)的(de)擴項(xiang)與新增，一(yi)次次的(de)產(chan)品(pin)取證，不但是為(wei)(wei)了開拓(tuo)配電(dian)(dian)產(chan)品(pin)市場(chang)，也是為(wei)(wei)了提升產(chan)品(pin)檔(dang)次，向用戶交一(yi)份(fen)合(he)格的(de)答(da)卷。
三、完善技術創新管理體系，勇于開拓思路，科技創新得到新的提高。
2013年(nian)在(zai)(zai)李正訓(xun)(xun)同(tong)志的(de)(de)(de)帶(dai)領(ling)下電(dian)液(ye)裝(zhuang)備(bei)(bei)事業部(bu)(bu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定并逐步(bu)完善了(le)(le)以市(shi)場(chang)為(wei)(wei)(wei)導向、符合(he)市(shi)場(chang)經濟規律(lv)和(he)適應科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)展內在(zai)(zai)要(yao)求的(de)(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創新(xin)(xin)(xin)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)完善技(ji)(ji)(ji)(ji)術創新(xin)(xin)(xin)管(guan)理體系(xi)，上下互(hu)為(wei)(wei)(wei)銜(xian)接，快(kuai)速(su)、高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。一(yi)(yi)方(fang)(fang)面，通(tong)過響(xiang)應公(gong)(gong)司政策對技(ji)(ji)(ji)(ji)術人(ren)員實(shi)(shi)(shi)行雙重管(guan)理，既有(you)效(xiao)(xiao)整(zheng)合(he)了(le)(le)事業部(bu)(bu)技(ji)(ji)(ji)(ji)術資源，集(ji)中(zhong)(zhong)優勢力(li)量(liang)實(shi)(shi)(shi)施產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)改進(jin)，使科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)成(cheng)(cheng)果盡快(kuai)轉化(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)現(xian)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)力(li)，同(tong)時(shi)也(ye)使技(ji)(ji)(ji)(ji)術人(ren)員更好地服務生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)一(yi)(yi)線，及時(shi)解決生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術難(nan)題(ti)(ti)，為(wei)(wei)(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)提供先進(jin)合(he)理的(de)(de)(de)工藝規程，建立起(qi)良(liang)好的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)技(ji)(ji)(ji)(ji)術秩序(xu)(xu)。另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面，堅持和(he)完善課題(ti)(ti)負責制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，選準選好課題(ti)(ti)，以市(shi)場(chang)為(wei)(wei)(wei)導向，積(ji)極調研(yan)(yan)(yan)分析，選好適合(he)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)項目，切(qie)實(shi)(shi)(shi)解決產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)(zai)設(she)計、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、使用(yong)中(zhong)(zhong)出現(xian)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際問(wen)題(ti)(ti)。2013年(nian)在(zai)(zai)李正訓(xun)(xun)同(tong)志的(de)(de)(de)帶(dai)領(ling)下，事業部(bu)(bu)主(zhu)要(yao)完成(cheng)(cheng)了(le)(le)裝(zhuang)卸(xie)載系(xi)統、數(shu)控(kong)機(ji)(ji)(ji)床液(ye)壓系(xi)統、皮(pi)帶(dai)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)電(dian)控(kong)系(xi)統、液(ye)壓自(zi)動(dong)(dong)(dong)卸(xie)車機(ji)(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)和(he)用(yong)于(yu)鋼廠脫硫渣分選的(de)(de)(de)輔(fu)助劑的(de)(de)(de)添加裝(zhuang)置(zhi)等(deng)新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)設(she)計制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造。逐步(bu)實(shi)(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)整(zheng)體化(hua)(hua)、系(xi)列化(hua)(hua)和(he)多(duo)樣化(hua)(hua)，在(zai)(zai)提高(gao)獨立創新(xin)(xin)(xin)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，增強了(le)(le)技(ji)(ji)(ji)(ji)術儲備(bei)(bei)，為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)尋求到了(le)(le)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)經濟增長點。其中(zhong)(zhong)用(yong)于(yu)鋼廠脫硫渣分選的(de)(de)(de)輔(fu)助劑的(de)(de)(de)添加裝(zhuang)置(zhi)已獲得實(shi)(shi)(shi)用(yong)新(xin)(xin)(xin)型專利(li)(li)（專利(li)(li)號：2013207494658）。液(ye)壓自(zi)動(dong)(dong)(dong)卸(xie)車機(ji)(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)現(xian)已生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)試(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)功，實(shi)(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)公(gong)(gong)司新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)突破。在(zai)(zai)液(ye)壓自(zi)動(dong)(dong)(dong)卸(xie)車機(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)過程中(zhong)(zhong)李正訓(xun)(xun)同(tong)志通(tong)過事業部(bu)(bu)討論，在(zai)(zai)征得公(gong)(gong)司領(ling)導班子的(de)(de)(de)認同(tong)下積(ji)極引入市(shi)場(chang)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，由公(gong)(gong)司、電(dian)液(ye)裝(zhuang)備(bei)(bei)事業部(bu)(bu)參與(yu)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術人(ren)員雙方(fang)(fang)以交納(na)風險(xian)抵押金(jin)的(de)(de)(de)形式，籌集(ji)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)備(bei)(bei)資金(jin)，通(tong)過利(li)(li)益同(tong)享，風險(xian)共擔，提高(gao)了(le)(le)技(ji)(ji)(ji)(ji)術人(ren)員的(de)(de)(de)積(ji)極性，有(you)效(xiao)(xiao)縮短了(le)(le)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)時(shi)間(jian)，不足兩月即完成(cheng)(cheng)了(le)(le)樣機(ji)(ji)(ji)試(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，爭得了(le)(le)市(shi)場(chang)主(zhu)動(dong)(dong)(dong)權。為(wei)(wei)(wei)加快(kuai)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創新(xin)(xin)(xin)步(bu)伐，他還(huan)提出了(le)(le)籌建自(zi)動(dong)(dong)(dong)化(hua)(hua)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)實(shi)(shi)(shi)驗室的(de)(de)(de)設(she)想，并已經上報審批(pi)，著手利(li)(li)用(yong)新(xin)(xin)(xin)建實(shi)(shi)(shi)驗室進(jin)行自(zi)動(dong)(dong)(dong)化(hua)(hua)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)程序(xu)(xu)開發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)工作，最終實(shi)(shi)(shi)現(xian)電(dian)氣產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)國產(chan)(chan)(chan)(chan)替代進(jin)口，并使之成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)基(ji)(ji)地、創新(xin)(xin)(xin)型人(ren)才培(pei)養基(ji)(ji)地、提升產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)基(ji)(ji)地。
四、直面煤機逆勢，順應市場潮流，拓展非煤市場。
注重創(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)效，積極(ji)開(kai)拓(tuo)新(xin)(xin)(xin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)。在過去一(yi)(yi)(yi)年里，在煤炭行業(ye)(ye)(ye)嚴峻的形勢(shi)下(xia)，煤機行業(ye)(ye)(ye)的競(jing)爭也隨之加劇，在鞏固老客戶(hu)，吸(xi)納新(xin)(xin)(xin)客戶(hu)方(fang)面，企(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨著(zhu)巨(ju)大挑(tiao)戰(zhan)，電(dian)液裝備事業(ye)(ye)(ye)部(bu)始終堅(jian)持(chi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的根本動(dong)力(li)(li)，始終著(zhu)力(li)(li)于科技(ji)發(fa)(fa)展和技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，在發(fa)(fa)展和實(shi)踐中(zhong)制(zhi)訂了(le)緊跟時(shi)(shi)代潮(chao)流(liu)的創(chuang)新(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)展戰(zhan)略，重實(shi)效、激活力(li)(li)、促(cu)發(fa)(fa)展。為(wei)了(le)保證事業(ye)(ye)(ye)部(bu)各(ge)項(xiang)業(ye)(ye)(ye)務不斷(duan)發(fa)(fa)展，他帶領(ling)事業(ye)(ye)(ye)部(bu)領(ling)導班子(zi)精心研(yan)究(jiu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)動(dong)向，及時(shi)(shi)提出針對(dui)事業(ye)(ye)(ye)部(bu)發(fa)(fa)展的戰(zhan)略規劃，主動(dong)出擊，調(diao)研(yan)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，論證項(xiang)目，不斷(duan)優化老產(chan)品(pin)，增強產(chan)品(pin)的市(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭力(li)(li)，鞏固煤機客戶(hu)；積極(ji)開(kai)發(fa)(fa)新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)，開(kai)拓(tuo)非煤產(chan)業(ye)(ye)(ye)，逐步拓(tuo)寬了(le)市(shi)(shi)場(chang)(chang)范圍。經過幾年的努力(li)(li)，事業(ye)(ye)(ye)部(bu)一(yi)(yi)(yi)年一(yi)(yi)(yi)個(ge)目標，一(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)個(ge)臺階，逐步實(shi)現了(le)泰煤公司電(dian)液產(chan)品(pin)從無到(dao)有(you)，從有(you)到(dao)優的跨越。
五、重視人才培養，提升職工素質。
李正訓同(tong)志在企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)中深(shen)刻體(ti)會(hui)到，企業(ye)的(de)(de)競爭就(jiu)人才的(de)(de)競爭，他提出要通過(guo)采取培養與引進(jin)相結合的(de)(de)方式，著力加(jia)強(qiang)經營管理人才、專(zhuan)業(ye)技術人才、操(cao)作技能人才三支隊伍(wu)建設(she)，電(dian)液裝(zhuang)備事(shi)(shi)業(ye)部對“以人為本”的(de)(de)最好(hao)詮釋就(jiu)是(shi)讓員工盡可能地(di)得到自我發展(zhan)(zhan)。該事(shi)(shi)業(ye)部人員的(de)(de)平(ping)均年齡只有(you)28歲(sui)，以新晉的(de)(de)大中專(zhuan)畢業(ye)生和技校(xiao)生為主，事(shi)(shi)業(ye)部為員工的(de)(de)將(jiang)來(lai)打(da)算(suan)，建立起良好(hao)的(de)(de)培訓機制(zhi)。請看這樣幾(ji)組(zu)數據：電(dian)液裝(zhuang)備事(shi)(shi)業(ye)部是(shi)公司(si)第(di)一(yi)個(ge)(ge)簽署師徒(tu)幫教(jiao)協(xie)議的(de)(de)基層單(dan)位(wei)(wei)；是(shi)公司(si)第(di)一(yi)個(ge)(ge)聘請外(wai)部專(zhuan)家進(jin)行(xing)授課(ke)的(de)(de)基層單(dan)位(wei)(wei)；是(shi)公司(si)第(di)一(yi)個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)開展(zhan)(zhan)技術練兵(bing)比武(wu)的(de)(de)基層單(dan)位(wei)(wei)；是(shi)公司(si)第(di)一(yi)個(ge)(ge)將(jiang)業(ye)務水準納入績效(xiao)考核的(de)(de)基層單(dan)位(wei)(wei)。
2013年為加強(qiang)事業(ye)(ye)部(bu)職工素質(zhi)提(ti)升(sheng)，他帶領班(ban)子(zi)主(zhu)要做了如下工作(zuo)：一(yi)是強(qiang)化團隊建設，大力(li)培養、引(yin)進(jin)科技人才(cai)，利(li)用師徒制和(he)員(yuan)工培訓多(duo)種渠(qu)道、多(duo)種形式(shi)開展創(chuang)(chuang)新(xin)意識和(he)專業(ye)(ye)技術培訓，努力(li)增強(qiang)事業(ye)(ye)部(bu)自(zi)主(zhu)創(chuang)(chuang)新(xin)能力(li)；二是強(qiang)化技術積累(lei)，形成技術進(jin)步(bu)的不(bu)斷循環，通過(guo)現場服(fu)務技術人員(yuan)一(yi)人服(fu)務帶一(yi)人學習的模式(shi)，加速現場服(fu)務人員(yuan)的成長(chang)(chang)。經(jing)過(guo)職工素質(zhi)提(ti)升(sheng)工程的開展，全體(ti)職工在(zai)專業(ye)(ye)知識和(he)綜合素質(zhi)上(shang)都(dou)有了很大程度(du)的提(ti)升(sheng)，不(bu)僅(jin)為事業(ye)(ye)部(bu)的進(jin)一(yi)步(bu)發(fa)展注(zhu)入(ru)了活力(li)，也為公司的長(chang)(chang)遠發(fa)展做好了人才(cai)儲備。
六、注重團隊建設，為團隊的健康把脈
作(zuo)為(wei)(wei)電液裝備事業部的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)，李(li)正訓同(tong)志在積極著手制定清(qing)晰而簡單的(de)(de)(de)(de)未來目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，還在認真為(wei)(wei)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)健康(kang)把(ba)脈，他不想把(ba)肌體不健康(kang)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)帶入下一個(ge)(ge)五年(nian)甚至十年(nian)。他帶領(ling)事業部領(ling)導班子研究分析的(de)(de)(de)(de)內容包括：每(mei)(mei)個(ge)(ge)員工(gong)是(shi)(shi)(shi)否(fou)都(dou)在為(wei)(wei)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功而努力(li)；每(mei)(mei)個(ge)(ge)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)意見(jian)是(shi)(shi)(shi)否(fou)都(dou)得(de)到了(le)重視；每(mei)(mei)個(ge)(ge)員工(gong)是(shi)(shi)(shi)否(fou)都(dou)把(ba)參與看做是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)責任；每(mei)(mei)個(ge)(ge)員工(gong)是(shi)(shi)(shi)否(fou)都(dou)能主(zhu)動而且創造(zao)性地提出自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)意見(jian)和(he)建(jian)議……
可喜的是(shi)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)正(zheng)給員(yuan)工(gong)提供更為(wei)(wei)廣闊的發展(zhan)空間；制(zhi)定(ding)出更為(wei)(wei)合(he)理的團(tuan)隊(dui)規則，把績效與獎懲緊(jin)密結合(he)，讓(rang)員(yuan)工(gong)在團(tuan)隊(dui)內體(ti)驗到(dao)透明(ming)度和(he)壓力，更好地實現(xian)自己的承諾(nuo)；加強了溝通和(he)交流，讓(rang)大家增加歸屬(shu)感(gan)和(he)感(gan)覺到(dao)可以依靠。2013年(nian)電液裝(zhuang)備事(shi)業(ye)部(bu)(bu)黨支(zhi)部(bu)(bu)被評選為(wei)(wei)臨礦集團(tuan)年(nian)度優(you)(you)秀(xiu)黨支(zhi)部(bu)(bu)，公司先進黨支(zhi)部(bu)(bu)。團(tuan)支(zhi)部(bu)(bu)被評選為(wei)(wei)年(nian)度先進團(tuan)支(zhi)部(bu)(bu)。事(shi)業(ye)部(bu)(bu)涌現(xian)出多名優(you)(you)秀(xiu)的共產(chan)黨員(yuan)和(he)團(tuan)員(yuan)，他們在工(gong)作中(zhong)真正(zheng)起到(dao)了先鋒模范的帶頭作用(yong)。
幾年來，他通(tong)過(guo)(guo)自己的(de)(de)(de)(de)(de)以(yi)身(shen)作(zuo)則、堅(jian)持誠信求(qiu)(qiu)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營理(li)念，將誠信經(jing)營納入了(le)企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)經(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)各個(ge)環節(jie)，力求(qiu)(qiu)實(shi)現(xian)與(yu)客戶的(de)(de)(de)(de)(de)雙贏(ying)。他通(tong)過(guo)(guo)“請進(jin)來、走出去”的(de)(de)(de)(de)(de)方式，不僅人(ren)員(yuan)定期做好(hao)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)售后(hou)服務，還將客戶邀請到(dao)公司里，讓其(qi)親臨其(qi)境的(de)(de)(de)(de)(de)感受生(sheng)產(chan)過(guo)(guo)程(cheng)，潔凈的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)環境，嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)體系，加(jia)深了(le)客戶對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)認可，也促進(jin)了(le)企(qi)業(ye)(ye)與(yu)客戶的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)、融合，不斷地擴大了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品市場占有率，拓寬(kuan)了(le)自己的(de)(de)(de)(de)(de)發展空間。
對內，他通過人性(xing)化的管理，將所有的員工(gong)(gong)緊緊團結(jie)在一起，共同(tong)應(ying)對市場(chang)的挑戰。事(shi)業部(bu)員工(gong)(gong)患(huan)病或(huo)出現家庭困(kun)(kun)難，他都派人上門探望(wang)，及時幫助職工(gong)(gong)解決生(sheng)活中的困(kun)(kun)難。以誠感(gan)動員工(gong)(gong)，以真心(xin)換取(qu)發展。幾年(nian)來事(shi)業部(bu)取(qu)得持續快速發展。
以上只是(shi)李正(zheng)訓同志事跡(ji)的(de)一個縮(suo)影，但正(zheng)是(shi)這(zhe)些點點滴(di)滴(di)，將他(ta)所(suo)在(zai)的(de)事業部凝聚成(cheng)一個強有力(li)的(de)團隊(dui)，在(zai)激烈的(de)市場競(jing)爭(zheng)中，乘風破浪，向著更廣闊的(de)目標邁進。
勇立潮(chao)頭奏(zou)時代凱(kai)歌，.雖然前進的(de)征程并不平坦(tan)，但(dan)他(ta)深信，在各級領導的(de)正確領導下，他(ta)一定能(neng)夠帶領電液裝備事業部(bu)的(de)全體(ti)員工與時俱進、開(kai)拓創新，為做大做強泰煤公司作(zuo)出應有(you)的(de)貢(gong)獻！
