勇立潮頭奏時代凱歌
在(zai)泰安煤礦機械(xie)有限公司，有這樣一(yi)位優秀的中層管理(li)干(gan)部(bu)，幾年來，他(ta)與企業(ye)同呼(hu)吸、共命(ming)運，帶(dai)領(ling)事(shi)業(ye)部(bu)員工克服種種困難，與時俱進、開拓創新，使事(shi)業(ye)部(bu)實現了(le)市場逆勢下的飛(fei)速、跨越發展，他(ta)就是優秀共產(chan)黨員泰安煤礦機械(xie)有限公司電液(ye)裝(zhuang)備事(shi)業(ye)部(bu)經理(li)——李正訓(xun)。
他1973年(nian)(nian)(nian)出生(sheng)，1997年(nian)(nian)(nian)8月(yue)(yue)于(yu)山東(dong)煤礦萊蕪(wu)機械(xie)廠開始(shi)從事技術設計工作，2001年(nian)(nian)(nian)9月(yue)(yue)至(zhi)2003年(nian)(nian)(nian)12月(yue)(yue)，擔任(ren)萊煤裝配(pei)車間(jian)副(fu)(fu)主任(ren)。2003年(nian)(nian)(nian)12月(yue)(yue)至(zhi)2005年(nian)(nian)(nian)6月(yue)(yue)，擔任(ren)萊煤生(sheng)產公(gong)司經理助理。2005年(nian)(nian)(nian)6月(yue)(yue)至(zhi)2008年(nian)(nian)(nian)2月(yue)(yue)，擔任(ren)萊煤裝配(pei)車間(jian)副(fu)(fu)主任(ren)。2008年(nian)(nian)(nian)3月(yue)(yue)至(zhi)2011年(nian)(nian)(nian)12月(yue)(yue)，在山東(dong)泰安煤礦機械(xie)有限(xian)公(gong)司擔任(ren)電液(ye)車間(jian)主任(ren)，后擔任(ren)電液(ye)裝備事業部經理至(zhi)今。
李正(zheng)訓(xun)同志是一位開拓(tuo)創(chuang)新(xin)、科學決策、善(shan)于管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、勤奮(fen)實干的(de)優秀管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)。2013年他(ta)在(zai)上級領(ling)導(dao)的(de)正(zheng)確領(ling)導(dao)下，緊緊依靠(kao)廣大職工，堅持以鄧小平理(li)(li)(li)論、“三個代表”重要(yao)思(si)想和科學發(fa)展(zhan)觀為(wei)指導(dao)，認(ren)真(zhen)學習貫徹十八大精神，不(bu)斷強化“以市場(chang)為(wei)導(dao)向，以效益(yi)為(wei)中心”的(de)經(jing)營(ying)(ying)理(li)(li)(li)念，銳意進(jin)(jin)取，勇于創(chuang)新(xin)，順(shun)應改革形勢，不(bu)斷完(wan)善(shan)企業制度，完(wan)善(shan)事業部(bu)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制。憑借(jie)過(guo)人的(de)魄力和膽識，獨特的(de)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)手(shou)段，創(chuang)新(xin)思(si)維，帶領(ling)團(tuan)隊克服困(kun)難，努力奮(fen)斗，充(chong)分發(fa)揮業務(wu)強項(xiang)，全身心投入(ru)到自己的(de)職能角色當中，帶領(ling)電液團(tuan)隊，充(chong)分配(pei)合公司各部(bu)門，圓(yuan)滿完(wan)成了事業部(bu)的(de)各項(xiang)生產經(jing)營(ying)(ying)工作。2013年電液裝備事業部(bu)“6S”管(guan)(guan)理(li)(li)(li)納入(ru)正(zheng)常管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系，人才培(pei)養(yang)繼續推進(jin)(jin)，低壓(ya)配(pei)電設備3C認(ren)證監督(du)審核和質量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系認(ren)證審核順(shun)利通過(guo)，新(xin)產品開發(fa)穩(wen)步(bu)進(jin)(jin)行，市場(chang)開拓(tuo)初顯成效，為(wei)電液裝備事業部(bu)的(de)進(jin)(jin)一步(bu)發(fa)展(zhan)奠(dian)定了堅實的(de)基礎。
一、全面完善6S管理，全員參與，加快事業部發展步伐。
“最(zui)好的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)是全(quan)員的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)” 是電液裝(zhuang)備事(shi)業(ye)部遵(zun)循的(de)(de)(de)一條法則。2013年(nian)作(zuo)為(wei)臨礦(kuang)集團管(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)升、突圍轉型的(de)(de)(de)一年(nian)，李正訓同志(zhi)作(zuo)為(wei)泰煤(mei)公司電液裝(zhuang)備事(shi)業(ye)部經理(li)(li)早就明(ming)確(que)表示要把(ba)發展(zhan)作(zuo)為(wei)事(shi)業(ye)部管(guan)理(li)(li)改革作(zuo)為(wei)第一要務。在認真分析事(shi)業(ye)部現(xian)(xian)(xian)狀的(de)(de)(de)基礎上(shang)，全(quan)面完善(shan)(shan)事(shi)業(ye)部各項管(guan)理(li)(li)制度，并(bing)在事(shi)業(ye)部全(quan)面推(tui)行(xing)“6S”現(xian)(xian)(xian)場管(guan)理(li)(li)，實行(xing)定(ding)制化、責任化管(guan)理(li)(li)，責任到人，在工(gong)(gong)藝(yi)管(guan)理(li)(li)上(shang)，他們確(que)立了(le)“加(jia)強(qiang)工(gong)(gong)藝(yi)管(guan)理(li)(li)，嚴格(ge)工(gong)(gong)藝(yi)紀律，提(ti)(ti)高工(gong)(gong)藝(yi)水平”三位一體(ti)的(de)(de)(de)“優化”方案(an)，先后制定(ding)了(le)文明(ming)生產(chan)(chan)十(shi)二條公約(yue)，編(bian)制了(le)生產(chan)(chan)工(gong)(gong)藝(yi)可(ke)行(xing)性方案(an)等(deng)六種工(gong)(gong)藝(yi)標(biao)準(zhun)，完善(shan)(shan)了(le)現(xian)(xian)(xian)場管(guan)理(li)(li)十(shi)項規則等(deng)，讓人人都參(can)與其中(zhong)，使生產(chan)(chan)現(xian)(xian)(xian)場“臟(zang)、亂(luan)、差(cha)”和產(chan)(chan)品粗制亂(luan)造的(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)象(xiang)從未發生。在質量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)上(shang)，他們堅持全(quan)員、全(quan)過程、全(quan)面的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)控制，特別是加(jia)強(qiang)采(cai)標(biao)貫標(biao)，嚴格(ge)按(an)照(zhao)質量(liang)(liang)(liang)體(ti)系文件(jian)規范(fan)運作(zuo)程序(xu)，并(bing)組(zu)織成立安全(quan)檢查小(xiao)組(zu)、質量(liang)(liang)(liang)分析小(xiao)組(zu)，強(qiang)化事(shi)業(ye)部職工(gong)(gong)安全(quan)、工(gong)(gong)藝(yi)紀律教育，在生產(chan)(chan)過程中(zhong)精心組(zu)織，科學(xue)安排，優化配(pei)置，提(ti)(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)效率，縮短工(gong)(gong)作(zuo)周期，為(wei)公司的(de)(de)(de)回(hui)款創造了(le)有利條件(jian)。
二、根據市場調整戰略部署，勇取配電產品3C證書，誠信經營品牌化。
電(dian)液裝備事業部黨(dang)政一(yi)班(ban)人始終認為(wei)(wei)在市場經濟條件(jian)下(xia)，“誠信雙贏”是(shi)團(tuan)隊創新(xin)發展的(de)(de)(de)(de)不(bu)竭(jie)動力，他們不(bu)但(dan)注重引導管(guan)理人員(yuan)樹(shu)立(li)“誠信是(shi)立(li)身之本(ben)”的(de)(de)(de)(de)思(si)想，引導營銷(xiao)人員(yuan)樹(shu)立(li)“推銷(xiao)產(chan)品(pin)先推銷(xiao)人品(pin)”的(de)(de)(de)(de)思(si)想，引導生產(chan)工(gong)人樹(shu)立(li)“上道工(gong)序(xu)為(wei)(wei)下(xia)道工(gong)序(xu)服務”的(de)(de)(de)(de)思(si)想，而(er)且將員(yuan)工(gong)誠實(shi)守信的(de)(de)(de)(de)要求量化(hua)到崗位(wei)規范之中，始終堅持(chi)高標準、嚴要求、精細化(hua)，促進了管(guan)理一(yi)流、質(zhi)量一(yi)流、服務一(yi)流、滿意一(yi)流目標的(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)。2012年低壓(ya)配(pei)電(dian)產(chan)品(pin)3C認證(zheng)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)、高壓(ya)配(pei)電(dian)產(chan)品(pin)生產(chan)資質(zhi)的(de)(de)(de)(de)審批，2013年低壓(ya)配(pei)電(dian)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)擴項與新(xin)增，一(yi)次(ci)次(ci)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)取證(zheng)，不(bu)但(dan)是(shi)為(wei)(wei)了開拓配(pei)電(dian)產(chan)品(pin)市場，也是(shi)為(wei)(wei)了提升(sheng)產(chan)品(pin)檔次(ci)，向用(yong)戶交(jiao)一(yi)份合格的(de)(de)(de)(de)答(da)卷。
三、完善技術創新管理體系，勇于開拓思路，科技創新得到新的提高。
2013年(nian)在(zai)(zai)李正(zheng)訓(xun)(xun)(xun)同(tong)志(zhi)的(de)(de)(de)(de)帶領(ling)下(xia)電液(ye)(ye)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)事業(ye)部(bu)制(zhi)(zhi)(zhi)定并(bing)逐(zhu)步完(wan)善了(le)以市場(chang)(chang)為(wei)導向、符合市場(chang)(chang)經(jing)濟規律和(he)適應(ying)科(ke)(ke)技(ji)發(fa)展內在(zai)(zai)要求(qiu)的(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，進(jin)(jin)一(yi)步完(wan)善技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)(xi)，上下(xia)互為(wei)銜接，快速、高效的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開發(fa)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。一(yi)方面(mian)，通過響應(ying)公(gong)司(si)(si)政策對技(ji)術(shu)人(ren)員實(shi)(shi)行(xing)雙(shuang)重管(guan)理，既有(you)效整合了(le)事業(ye)部(bu)技(ji)術(shu)資源，集中(zhong)優(you)勢力量(liang)實(shi)(shi)施產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)改進(jin)(jin)，使科(ke)(ke)技(ji)成(cheng)果盡快轉化(hua)(hua)為(wei)現(xian)實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)力，同(tong)時(shi)也使技(ji)術(shu)人(ren)員更(geng)好地服務生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)一(yi)線，及時(shi)解(jie)決生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)難題，為(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)提(ti)供先進(jin)(jin)合理的(de)(de)(de)(de)工(gong)藝規程，建(jian)立起良好的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)技(ji)術(shu)秩序。另(ling)一(yi)方面(mian)，堅持和(he)完(wan)善課題負責制(zhi)(zhi)(zhi)，選(xuan)準選(xuan)好課題，以市場(chang)(chang)為(wei)導向，積(ji)極調(diao)研(yan)分析，選(xuan)好適合市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開發(fa)項目(mu)，切實(shi)(shi)解(jie)決產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)在(zai)(zai)設計(ji)(ji)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、使用中(zhong)出現(xian)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際問題。2013年(nian)在(zai)(zai)李正(zheng)訓(xun)(xun)(xun)同(tong)志(zhi)的(de)(de)(de)(de)帶領(ling)下(xia)，事業(ye)部(bu)主(zhu)要完(wan)成(cheng)了(le)裝(zhuang)(zhuang)卸載系(xi)(xi)(xi)統、數控機(ji)(ji)床液(ye)(ye)壓(ya)系(xi)(xi)(xi)統、皮帶控制(zhi)(zhi)(zhi)電控系(xi)(xi)(xi)統、液(ye)(ye)壓(ya)自動卸車(che)機(ji)(ji)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)和(he)用于鋼廠脫(tuo)硫渣(zha)分選(xuan)的(de)(de)(de)(de)輔助(zhu)劑的(de)(de)(de)(de)添加裝(zhuang)(zhuang)置等新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)。逐(zhu)步實(shi)(shi)現(xian)了(le)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)整體(ti)化(hua)(hua)、系(xi)(xi)(xi)列化(hua)(hua)和(he)多樣(yang)化(hua)(hua)，在(zai)(zai)提(ti)高獨立創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，增強了(le)技(ji)術(shu)儲備(bei)，為(wei)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)尋求(qiu)到了(le)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟增長(chang)點(dian)。其(qi)中(zhong)用于鋼廠脫(tuo)硫渣(zha)分選(xuan)的(de)(de)(de)(de)輔助(zhu)劑的(de)(de)(de)(de)添加裝(zhuang)(zhuang)置已獲得(de)實(shi)(shi)用新(xin)(xin)型(xing)(xing)專利(li)（專利(li)號(hao)：2013207494658）。液(ye)(ye)壓(ya)自動卸車(che)機(ji)(ji)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)現(xian)已生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)試(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)功(gong)，實(shi)(shi)現(xian)了(le)公(gong)司(si)(si)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)突破。在(zai)(zai)液(ye)(ye)壓(ya)自動卸車(che)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)過程中(zhong)李正(zheng)訓(xun)(xun)(xun)同(tong)志(zhi)通過事業(ye)部(bu)討論，在(zai)(zai)征得(de)公(gong)司(si)(si)領(ling)導班子的(de)(de)(de)(de)認同(tong)下(xia)積(ji)極引入市場(chang)(chang)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，由(you)公(gong)司(si)(si)、電液(ye)(ye)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)事業(ye)部(bu)參與(yu)研(yan)發(fa)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)人(ren)員雙(shuang)方以交納風險(xian)抵(di)押(ya)金的(de)(de)(de)(de)形式(shi)，籌集研(yan)發(fa)制(zhi)(zhi)(zhi)備(bei)資金，通過利(li)益同(tong)享，風險(xian)共(gong)擔，提(ti)高了(le)技(ji)術(shu)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)，有(you)效縮短了(le)研(yan)發(fa)時(shi)間，不足兩月即完(wan)成(cheng)了(le)樣(yang)機(ji)(ji)試(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)，爭得(de)了(le)市場(chang)(chang)主(zhu)動權。為(wei)加快科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)步伐，他還提(ti)出了(le)籌建(jian)自動化(hua)(hua)控制(zhi)(zhi)(zhi)實(shi)(shi)驗室(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)設想(xiang)，并(bing)已經(jing)上報審批，著手利(li)用新(xin)(xin)建(jian)實(shi)(shi)驗室(shi)(shi)進(jin)(jin)行(xing)自動化(hua)(hua)控制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)程序開發(fa)工(gong)作，最終實(shi)(shi)現(xian)電氣產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)國(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)替(ti)代進(jin)(jin)口，并(bing)使之成(cheng)為(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)基(ji)地、創(chuang)新(xin)(xin)型(xing)(xing)人(ren)才培養基(ji)地、提(ti)升(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質量(liang)基(ji)地。
四、直面煤機逆勢，順應市場潮流，拓展非煤市場。
注(zhu)重創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效，積(ji)極開拓新(xin)(xin)市場。在(zai)(zai)過去一(yi)(yi)年(nian)里，在(zai)(zai)煤炭行(xing)業嚴峻的形勢下，煤機行(xing)業的競(jing)爭也(ye)隨之(zhi)加劇，在(zai)(zai)鞏固(gu)老(lao)客戶(hu)，吸納新(xin)(xin)客戶(hu)方(fang)面(mian)，企業面(mian)臨著巨大挑戰，電液裝備事業部(bu)(bu)始(shi)終(zhong)堅持(chi)創(chuang)新(xin)(xin)是企業發(fa)展(zhan)的根本(ben)動力(li)，始(shi)終(zhong)著力(li)于科(ke)技(ji)(ji)發(fa)展(zhan)和技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)，在(zai)(zai)發(fa)展(zhan)和實踐中(zhong)制(zhi)訂了(le)緊跟時代潮流的創(chuang)新(xin)(xin)發(fa)展(zhan)戰略，重實效、激(ji)活力(li)、促(cu)發(fa)展(zhan)。為了(le)保(bao)證事業部(bu)(bu)各項業務(wu)不(bu)(bu)斷發(fa)展(zhan)，他帶領(ling)事業部(bu)(bu)領(ling)導班子精心研究市場動向，及時提(ti)出(chu)針對事業部(bu)(bu)發(fa)展(zhan)的戰略規劃，主動出(chu)擊，調研市場，論證項目，不(bu)(bu)斷優化老(lao)產(chan)品，增(zeng)強產(chan)品的市場競(jing)爭力(li)，鞏固(gu)煤機客戶(hu)；積(ji)極開發(fa)新(xin)(xin)產(chan)品，開拓非煤產(chan)業，逐步拓寬了(le)市場范圍。經過幾年(nian)的努力(li)，事業部(bu)(bu)一(yi)(yi)年(nian)一(yi)(yi)個(ge)目標(biao)，一(yi)(yi)步一(yi)(yi)個(ge)臺階，逐步實現了(le)泰煤公司電液產(chan)品從(cong)無到(dao)有，從(cong)有到(dao)優的跨越(yue)。
五、重視人才培養，提升職工素質。
李正(zheng)訓同(tong)志在企業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展中(zhong)深刻體會到，企業(ye)(ye)的(de)(de)競爭就人(ren)才的(de)(de)競爭，他(ta)提出要(yao)通過(guo)采取培(pei)養與引進相結合的(de)(de)方式，著力加強(qiang)經營(ying)管理人(ren)才、專業(ye)(ye)技術人(ren)才、操(cao)作技能人(ren)才三(san)支隊(dui)伍建設，電液裝備事業(ye)(ye)部對(dui)“以人(ren)為本(ben)”的(de)(de)最好(hao)詮釋就是(shi)讓員工盡可能地得到自我發(fa)展。該事業(ye)(ye)部人(ren)員的(de)(de)平均(jun)年齡只有28歲，以新晉的(de)(de)大(da)中(zhong)專畢業(ye)(ye)生和(he)技校生為主，事業(ye)(ye)部為員工的(de)(de)將來(lai)打算，建立起良(liang)好(hao)的(de)(de)培(pei)訓機制。請看這樣幾組數據(ju)：電液裝備事業(ye)(ye)部是(shi)公司第一(yi)個簽(qian)署師徒幫教協議(yi)的(de)(de)基層(ceng)單(dan)位；是(shi)公司第一(yi)個聘請外部專家進行授課(ke)的(de)(de)基層(ceng)單(dan)位；是(shi)公司第一(yi)個組織(zhi)開展技術練兵比武的(de)(de)基層(ceng)單(dan)位；是(shi)公司第一(yi)個將業(ye)(ye)務水(shui)準(zhun)納(na)入績效考(kao)核的(de)(de)基層(ceng)單(dan)位。
2013年(nian)為(wei)加強(qiang)事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部職工(gong)(gong)(gong)素(su)質(zhi)(zhi)提(ti)升(sheng)，他帶(dai)領(ling)班子主要(yao)做了如下工(gong)(gong)(gong)作：一是強(qiang)化團隊建(jian)設，大力(li)(li)培養、引進科技(ji)(ji)人(ren)才，利用師(shi)徒制和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)培訓多(duo)種渠(qu)道(dao)、多(duo)種形式開展創新(xin)意識和(he)專業(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)術培訓，努力(li)(li)增強(qiang)事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部自主創新(xin)能力(li)(li)；二是強(qiang)化技(ji)(ji)術積(ji)累，形成技(ji)(ji)術進步的(de)不斷循(xun)環，通(tong)過現場服(fu)務技(ji)(ji)術人(ren)員(yuan)(yuan)一人(ren)服(fu)務帶(dai)一人(ren)學習的(de)模式，加速現場服(fu)務人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)成長。經過職工(gong)(gong)(gong)素(su)質(zhi)(zhi)提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)開展，全體職工(gong)(gong)(gong)在專業(ye)(ye)(ye)知(zhi)識和(he)綜合素(su)質(zhi)(zhi)上都有(you)了很大程(cheng)度的(de)提(ti)升(sheng)，不僅為(wei)事(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)部的(de)進一步發(fa)展注入了活(huo)力(li)(li)，也為(wei)公(gong)司的(de)長遠發(fa)展做好了人(ren)才儲備(bei)。
六、注重團隊建設，為團隊的健康把脈
作(zuo)為(wei)(wei)電液裝備事業(ye)部的(de)(de)(de)領導者，李正訓同志(zhi)在(zai)(zai)積極著手制定清晰而簡單的(de)(de)(de)未來目標的(de)(de)(de)同時，還在(zai)(zai)認真(zhen)為(wei)(wei)團隊的(de)(de)(de)健(jian)康(kang)把(ba)脈(mo)，他(ta)不(bu)想把(ba)肌體不(bu)健(jian)康(kang)的(de)(de)(de)團隊帶入下一(yi)個(ge)五年甚至十年。他(ta)帶領事業(ye)部領導班(ban)子研(yan)究分(fen)析的(de)(de)(de)內(nei)容包(bao)括：每個(ge)員工是(shi)否都在(zai)(zai)為(wei)(wei)團隊的(de)(de)(de)成功而努力；每個(ge)員工的(de)(de)(de)意見(jian)是(shi)否都得到了重(zhong)視；每個(ge)員工是(shi)否都把(ba)參(can)與(yu)看做(zuo)是(shi)自己(ji)的(de)(de)(de)責任；每個(ge)員工是(shi)否都能主動而且創造(zao)性地提(ti)出自己(ji)的(de)(de)(de)意見(jian)和建議……
可喜的是事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)正給(gei)員(yuan)(yuan)工提供更為廣闊的發展空間；制定出(chu)更為合(he)理的團(tuan)(tuan)隊規則，把績(ji)效與獎懲緊密結合(he)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工在團(tuan)(tuan)隊內體驗(yan)到透明度(du)和(he)壓力，更好地(di)實現自己(ji)的承諾；加(jia)強了(le)溝(gou)通和(he)交流，讓(rang)大家增(zeng)加(jia)歸屬感(gan)和(he)感(gan)覺到可以依靠。2013年(nian)電液裝備(bei)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)被評選為臨礦集團(tuan)(tuan)年(nian)度(du)優秀黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)，公司(si)先進黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)。團(tuan)(tuan)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)被評選為年(nian)度(du)先進團(tuan)(tuan)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)。事(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)涌現出(chu)多(duo)名(ming)優秀的共產(chan)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)和(he)團(tuan)(tuan)員(yuan)(yuan)，他們在工作(zuo)中真正起到了(le)先鋒模范的帶頭作(zuo)用。
幾年(nian)來，他通(tong)過(guo)自(zi)己的(de)(de)(de)以身作(zuo)則、堅持(chi)誠(cheng)信(xin)求(qiu)實(shi)的(de)(de)(de)經營理(li)念，將(jiang)誠(cheng)信(xin)經營納入了(le)(le)企(qi)業(ye)生產(chan)經營的(de)(de)(de)各個環節(jie)，力求(qiu)實(shi)現與客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)雙(shuang)贏。他通(tong)過(guo)“請進來、走出去”的(de)(de)(de)方式，不僅人(ren)員定期做好(hao)產(chan)品的(de)(de)(de)售后服(fu)務，還將(jiang)客(ke)戶(hu)邀請到公司里，讓其(qi)親臨其(qi)境的(de)(de)(de)感(gan)受生產(chan)過(guo)程，潔凈(jing)的(de)(de)(de)生產(chan)環境，嚴格的(de)(de)(de)管理(li)體系，加深了(le)(le)客(ke)戶(hu)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)認可，也促(cu)進了(le)(le)企(qi)業(ye)與客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)溝通(tong)、融合，不斷地擴大了(le)(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)產(chan)品市場(chang)占有(you)率(lv)，拓寬了(le)(le)自(zi)己的(de)(de)(de)發(fa)展空(kong)間。
對(dui)內，他通過人性化的(de)管理，將所有的(de)員工(gong)緊緊團結在一起，共同應對(dui)市場的(de)挑戰。事業部員工(gong)患病或出現家庭困難，他都(dou)派人上門探望，及時幫助職工(gong)解決生活中的(de)困難。以(yi)誠(cheng)感動員工(gong)，以(yi)真(zhen)心(xin)換(huan)取發展。幾年來事業部取得持續快速(su)發展。
以上(shang)只是(shi)李正(zheng)訓同(tong)志事跡的(de)一個(ge)縮影(ying)，但正(zheng)是(shi)這些點(dian)點(dian)滴(di)滴(di)，將他所在(zai)的(de)事業部(bu)凝聚成(cheng)一個(ge)強有(you)力的(de)團隊(dui)，在(zai)激(ji)烈的(de)市場競(jing)爭(zheng)中，乘(cheng)風破浪，向著(zhu)更廣(guang)闊的(de)目標邁進。
勇立(li)潮頭奏時代(dai)凱歌，.雖然(ran)前進(jin)的征程并不平坦，但(dan)他深信(xin)，在各級領導的正確領導下，他一定能夠帶領電液(ye)裝備事(shi)業部的全體員工與(yu)時俱進(jin)、開拓創新(xin)，為做(zuo)大做(zuo)強泰煤公司作出應有的貢(gong)獻！
