勇立潮頭奏時代凱歌
在泰安煤礦機械有限公(gong)司，有這樣一位優(you)秀的中層管理干部，幾年來(lai)，他與企業同呼吸、共(gong)命運，帶領事(shi)業部員工克服種種困(kun)難，與時俱(ju)進、開拓創新，使事(shi)業部實現了(le)市場逆勢下的飛速、跨越發展，他就(jiu)是優(you)秀共(gong)產黨員泰安煤礦機械有限公(gong)司電液裝備事(shi)業部經理——李正訓。
他1973年(nian)(nian)出生，1997年(nian)(nian)8月于山東煤(mei)礦萊(lai)蕪機(ji)械廠開始(shi)從事技術設計工作，2001年(nian)(nian)9月至2003年(nian)(nian)12月，擔(dan)(dan)任(ren)萊(lai)煤(mei)裝(zhuang)配(pei)車(che)間副(fu)主任(ren)。2003年(nian)(nian)12月至2005年(nian)(nian)6月，擔(dan)(dan)任(ren)萊(lai)煤(mei)生產(chan)公司經(jing)理助理。2005年(nian)(nian)6月至2008年(nian)(nian)2月，擔(dan)(dan)任(ren)萊(lai)煤(mei)裝(zhuang)配(pei)車(che)間副(fu)主任(ren)。2008年(nian)(nian)3月至2011年(nian)(nian)12月，在(zai)山東泰安(an)煤(mei)礦機(ji)械有限公司擔(dan)(dan)任(ren)電液(ye)(ye)車(che)間主任(ren)，后擔(dan)(dan)任(ren)電液(ye)(ye)裝(zhuang)備(bei)事業部經(jing)理至今。
李正訓同志是(shi)一位(wei)開(kai)拓創新(xin)、科學決策、善(shan)于管(guan)(guan)(guan)理(li)、勤(qin)奮實(shi)干(gan)的(de)(de)(de)(de)優(you)秀管(guan)(guan)(guan)理(li)者。2013年他在上級領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)正確領導(dao)(dao)下，緊緊依靠廣大(da)職(zhi)工，堅持以鄧小平理(li)論、“三個代(dai)表(biao)”重要思想和(he)(he)科學發展(zhan)觀為(wei)(wei)(wei)指導(dao)(dao)，認真學習貫徹十八大(da)精神，不斷強(qiang)化(hua)“以市(shi)場(chang)為(wei)(wei)(wei)導(dao)(dao)向，以效益(yi)為(wei)(wei)(wei)中心”的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)理(li)念，銳意進取(qu)，勇(yong)于創新(xin)，順應(ying)改革(ge)形勢，不斷完善(shan)企業(ye)制(zhi)度，完善(shan)事業(ye)部(bu)(bu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)機制(zhi)。憑借過人(ren)的(de)(de)(de)(de)魄力(li)和(he)(he)膽(dan)識，獨特的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)手段(duan)，創新(xin)思維，帶(dai)領團(tuan)隊克(ke)服困(kun)難，努力(li)奮斗，充分發揮業(ye)務強(qiang)項，全身心投入(ru)到自(zi)己的(de)(de)(de)(de)職(zhi)能角色(se)當中，帶(dai)領電液團(tuan)隊，充分配(pei)合公司各部(bu)(bu)門，圓滿(man)完成了(le)事業(ye)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)各項生產經(jing)(jing)營(ying)(ying)工作。2013年電液裝備(bei)事業(ye)部(bu)(bu)“6S”管(guan)(guan)(guan)理(li)納(na)入(ru)正常(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)，人(ren)才培養繼續(xu)推(tui)進，低(di)壓配(pei)電設備(bei)3C認證監(jian)督審核和(he)(he)質量管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)認證審核順利通過，新(xin)產品(pin)開(kai)發穩步進行，市(shi)場(chang)開(kai)拓初顯成效，為(wei)(wei)(wei)電液裝備(bei)事業(ye)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)進一步發展(zhan)奠定(ding)了(le)堅實(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎。
一、全面完善6S管理，全員參與，加快事業部發展步伐。
“最好的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)是全(quan)員(yuan)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)” 是電液裝備事(shi)(shi)業部(bu)遵循(xun)的(de)一(yi)(yi)條(tiao)法(fa)則。2013年作(zuo)為(wei)(wei)臨礦(kuang)集(ji)團管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)升、突圍轉型的(de)一(yi)(yi)年，李(li)正訓同志作(zuo)為(wei)(wei)泰(tai)煤公司電液裝備事(shi)(shi)業部(bu)經理(li)(li)(li)(li)(li)(li)早就明確(que)表示要(yao)把發展作(zuo)為(wei)(wei)事(shi)(shi)業部(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)改革作(zuo)為(wei)(wei)第(di)一(yi)(yi)要(yao)務。在認真分析事(shi)(shi)業部(bu)現(xian)狀(zhuang)的(de)基礎上(shang)(shang)，全(quan)面(mian)完善事(shi)(shi)業部(bu)各項管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)制度，并(bing)在事(shi)(shi)業部(bu)全(quan)面(mian)推行(xing)“6S”現(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，實行(xing)定(ding)制化(hua)、責(ze)任化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，責(ze)任到人(ren)，在工(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)上(shang)(shang)，他們(men)確(que)立(li)了(le)“加強工(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，嚴格工(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)紀律，提(ti)(ti)高(gao)工(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)水平”三位一(yi)(yi)體的(de)“優化(hua)”方案，先后(hou)制定(ding)了(le)文(wen)明生產(chan)(chan)十二條(tiao)公約(yue)，編制了(le)生產(chan)(chan)工(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)可行(xing)性(xing)方案等六種工(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)標(biao)(biao)準，完善了(le)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)十項規則等，讓人(ren)人(ren)都參與(yu)其中(zhong)，使生產(chan)(chan)現(xian)場(chang)“臟(zang)、亂、差(cha)”和(he)產(chan)(chan)品(pin)粗制亂造的(de)現(xian)象(xiang)從未發生。在質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)上(shang)(shang)，他們(men)堅持全(quan)員(yuan)、全(quan)過程、全(quan)面(mian)的(de)質量(liang)控制，特別(bie)是加強采(cai)標(biao)(biao)貫標(biao)(biao)，嚴格按照質量(liang)體系文(wen)件規范運作(zuo)程序，并(bing)組(zu)(zu)織成(cheng)立(li)安全(quan)檢查小(xiao)組(zu)(zu)、質量(liang)分析小(xiao)組(zu)(zu)，強化(hua)事(shi)(shi)業部(bu)職工(gong)安全(quan)、工(gong)藝(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)紀律教(jiao)育(yu)，在生產(chan)(chan)過程中(zhong)精心組(zu)(zu)織，科學安排(pai)，優化(hua)配(pei)置，提(ti)(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率，縮(suo)短工(gong)作(zuo)周期，為(wei)(wei)公司的(de)回(hui)款創造了(le)有利(li)條(tiao)件。
二、根據市場調整戰略部署，勇取配電產品3C證書，誠信經營品牌化。
電液裝(zhuang)備事業部黨(dang)政一(yi)班人(ren)(ren)始終認為(wei)(wei)在市場(chang)經(jing)濟條(tiao)件(jian)下，“誠(cheng)信(xin)雙贏”是(shi)團隊創(chuang)新(xin)發展的(de)(de)(de)(de)不竭動力，他(ta)們不但(dan)注重引導管理(li)(li)人(ren)(ren)員樹(shu)立“誠(cheng)信(xin)是(shi)立身之本(ben)”的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)，引導營銷(xiao)人(ren)(ren)員樹(shu)立“推銷(xiao)產(chan)(chan)品(pin)先推銷(xiao)人(ren)(ren)品(pin)”的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)，引導生產(chan)(chan)工(gong)人(ren)(ren)樹(shu)立“上道(dao)工(gong)序為(wei)(wei)下道(dao)工(gong)序服務”的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)，而且將員工(gong)誠(cheng)實(shi)守信(xin)的(de)(de)(de)(de)要求量(liang)化到崗(gang)位規(gui)范(fan)之中，始終堅持(chi)高(gao)標準、嚴要求、精細化，促(cu)進了管理(li)(li)一(yi)流、質量(liang)一(yi)流、服務一(yi)流、滿意一(yi)流目標的(de)(de)(de)(de)實(shi)現。2012年低(di)壓(ya)配(pei)電產(chan)(chan)品(pin)3C認證的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功、高(gao)壓(ya)配(pei)電產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)資(zi)質的(de)(de)(de)(de)審批，2013年低(di)壓(ya)配(pei)電產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)擴項與新(xin)增(zeng)，一(yi)次(ci)(ci)次(ci)(ci)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)取證，不但(dan)是(shi)為(wei)(wei)了開拓配(pei)電產(chan)(chan)品(pin)市場(chang)，也(ye)是(shi)為(wei)(wei)了提升(sheng)產(chan)(chan)品(pin)檔次(ci)(ci)，向(xiang)用戶交一(yi)份合格的(de)(de)(de)(de)答卷。
三、完善技術創新管理體系，勇于開拓思路，科技創新得到新的提高。
2013年在(zai)李正訓(xun)同(tong)(tong)志(zhi)的(de)(de)帶(dai)領下(xia)(xia)電液(ye)(ye)裝(zhuang)備(bei)事(shi)(shi)業部(bu)制(zhi)(zhi)定并逐步(bu)完(wan)善(shan)了(le)以市(shi)(shi)場為(wei)導(dao)向(xiang)、符合(he)市(shi)(shi)場經(jing)(jing)(jing)濟規律和適應科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)展內在(zai)要求的(de)(de)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)機制(zhi)(zhi)，進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)管理體(ti)系(xi)，上下(xia)(xia)互為(wei)銜接，快速、高(gao)(gao)效的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)機制(zhi)(zhi)。一(yi)方面，通(tong)過(guo)響(xiang)應公(gong)司政策對技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)員實(shi)行雙重(zhong)管理，既(ji)有(you)(you)效整合(he)了(le)事(shi)(shi)業部(bu)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)資源，集中(zhong)(zhong)優(you)勢(shi)力(li)量(liang)(liang)實(shi)施產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)(fa)和產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)改進(jin)，使科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)果盡快轉化(hua)(hua)為(wei)現實(shi)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)力(li)，同(tong)(tong)時也使技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)員更(geng)好地服務(wu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)一(yi)線，及時解(jie)決(jue)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)中(zhong)(zhong)的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)難題(ti)，為(wei)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)提(ti)供先進(jin)合(he)理的(de)(de)工(gong)藝規程(cheng)(cheng)，建立(li)起良(liang)好的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)秩序。另一(yi)方面，堅持和完(wan)善(shan)課題(ti)負責制(zhi)(zhi)，選(xuan)準選(xuan)好課題(ti)，以市(shi)(shi)場為(wei)導(dao)向(xiang)，積(ji)極調研(yan)分(fen)析，選(xuan)好適合(he)市(shi)(shi)場的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)項(xiang)目，切實(shi)解(jie)決(jue)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)設(she)計、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、使用(yong)中(zhong)(zhong)出(chu)現的(de)(de)實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)。2013年在(zai)李正訓(xun)同(tong)(tong)志(zhi)的(de)(de)帶(dai)領下(xia)(xia)，事(shi)(shi)業部(bu)主(zhu)要完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)裝(zhuang)卸載系(xi)統、數控(kong)機床液(ye)(ye)壓(ya)(ya)系(xi)統、皮帶(dai)控(kong)制(zhi)(zhi)電控(kong)系(xi)統、液(ye)(ye)壓(ya)(ya)自(zi)動(dong)卸車(che)機新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)和用(yong)于鋼(gang)廠脫硫渣分(fen)選(xuan)的(de)(de)輔(fu)助劑(ji)的(de)(de)添加裝(zhuang)置等新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)設(she)計制(zhi)(zhi)造。逐步(bu)實(shi)現了(le)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)整體(ti)化(hua)(hua)、系(xi)列化(hua)(hua)和多樣化(hua)(hua)，在(zai)提(ti)高(gao)(gao)獨立(li)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)能力(li)的(de)(de)同(tong)(tong)時，增強了(le)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)儲備(bei)，為(wei)公(gong)司的(de)(de)尋求到了(le)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟增長點。其中(zhong)(zhong)用(yong)于鋼(gang)廠脫硫渣分(fen)選(xuan)的(de)(de)輔(fu)助劑(ji)的(de)(de)添加裝(zhuang)置已(yi)獲得實(shi)用(yong)新(xin)(xin)(xin)(xin)型專利(li)（專利(li)號：2013207494658）。液(ye)(ye)壓(ya)(ya)自(zi)動(dong)卸車(che)機新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)現已(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)試制(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)功，實(shi)現了(le)公(gong)司新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)突破。在(zai)液(ye)(ye)壓(ya)(ya)自(zi)動(dong)卸車(che)機的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)李正訓(xun)同(tong)(tong)志(zhi)通(tong)過(guo)事(shi)(shi)業部(bu)討論(lun)，在(zai)征得公(gong)司領導(dao)班(ban)子的(de)(de)認同(tong)(tong)下(xia)(xia)積(ji)極引入市(shi)(shi)場機制(zhi)(zhi)，由公(gong)司、電液(ye)(ye)裝(zhuang)備(bei)事(shi)(shi)業部(bu)參與(yu)研(yan)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)員雙方以交納風險抵押金(jin)(jin)的(de)(de)形(xing)式，籌(chou)集研(yan)發(fa)(fa)(fa)制(zhi)(zhi)備(bei)資金(jin)(jin)，通(tong)過(guo)利(li)益同(tong)(tong)享(xiang)，風險共擔，提(ti)高(gao)(gao)了(le)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)員的(de)(de)積(ji)極性(xing)，有(you)(you)效縮短(duan)了(le)研(yan)發(fa)(fa)(fa)時間(jian)，不足兩月即完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)樣機試制(zhi)(zhi)，爭得了(le)市(shi)(shi)場主(zhu)動(dong)權(quan)。為(wei)加快科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)步(bu)伐，他還提(ti)出(chu)了(le)籌(chou)建自(zi)動(dong)化(hua)(hua)控(kong)制(zhi)(zhi)實(shi)驗室的(de)(de)設(she)想(xiang)，并已(yi)經(jing)(jing)(jing)上報審批(pi)，著手利(li)用(yong)新(xin)(xin)(xin)(xin)建實(shi)驗室進(jin)行自(zi)動(dong)化(hua)(hua)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)程(cheng)(cheng)序開發(fa)(fa)(fa)工(gong)作，最(zui)終(zhong)實(shi)現電氣產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)國產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)替代(dai)進(jin)口，并使之成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)(fa)基(ji)(ji)地、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)型人(ren)(ren)才培養基(ji)(ji)地、提(ti)升產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)(liang)基(ji)(ji)地。
四、直面煤機逆勢，順應市場潮流，拓展非煤市場。
注重創新(xin)創效，積(ji)極(ji)開(kai)拓新(xin)市(shi)場。在(zai)過(guo)(guo)去一年里(li)，在(zai)煤(mei)炭(tan)行業(ye)(ye)嚴峻的(de)(de)形勢下(xia)，煤(mei)機(ji)行業(ye)(ye)的(de)(de)競爭也隨之加劇，在(zai)鞏(gong)固(gu)老客(ke)戶(hu)，吸納(na)新(xin)客(ke)戶(hu)方面，企業(ye)(ye)面臨著(zhu)巨(ju)大挑戰，電液(ye)裝備事業(ye)(ye)部(bu)(bu)始(shi)終堅持創新(xin)是企業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)根本動(dong)力(li)，始(shi)終著(zhu)力(li)于(yu)科技發展(zhan)(zhan)(zhan)和技術創新(xin)，在(zai)發展(zhan)(zhan)(zhan)和實踐中制訂了(le)緊跟時(shi)代潮流的(de)(de)創新(xin)發展(zhan)(zhan)(zhan)戰略(lve)，重實效、激活力(li)、促(cu)發展(zhan)(zhan)(zhan)。為了(le)保證事業(ye)(ye)部(bu)(bu)各項業(ye)(ye)務不斷發展(zhan)(zhan)(zhan)，他帶領事業(ye)(ye)部(bu)(bu)領導班子精(jing)心研究市(shi)場動(dong)向，及時(shi)提出針對(dui)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)戰略(lve)規劃，主動(dong)出擊，調(diao)研市(shi)場，論證項目，不斷優化(hua)老產(chan)(chan)品，增強產(chan)(chan)品的(de)(de)市(shi)場競爭力(li)，鞏(gong)固(gu)煤(mei)機(ji)客(ke)戶(hu)；積(ji)極(ji)開(kai)發新(xin)產(chan)(chan)品，開(kai)拓非煤(mei)產(chan)(chan)業(ye)(ye)，逐(zhu)步(bu)(bu)拓寬了(le)市(shi)場范圍。經過(guo)(guo)幾年的(de)(de)努力(li)，事業(ye)(ye)部(bu)(bu)一年一個目標(biao)，一步(bu)(bu)一個臺(tai)階，逐(zhu)步(bu)(bu)實現了(le)泰(tai)煤(mei)公司電液(ye)產(chan)(chan)品從(cong)無到有，從(cong)有到優的(de)(de)跨越。
五、重視人才培養，提升職工素質。
李正訓同志在企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)中深刻體(ti)會到，企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭就人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)競爭，他提出(chu)要通過采(cai)取(qu)培(pei)養與(yu)引進相結(jie)合的(de)(de)(de)方式，著力加強經營管理人(ren)才(cai)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術(shu)(shu)人(ren)才(cai)、操作技能人(ren)才(cai)三(san)支隊伍建設(she)，電液裝備(bei)事業(ye)(ye)(ye)部(bu)對“以人(ren)為本”的(de)(de)(de)最好(hao)詮(quan)釋就是(shi)讓員工盡可能地得到自我發展(zhan)。該(gai)事業(ye)(ye)(ye)部(bu)人(ren)員的(de)(de)(de)平均(jun)年齡只有28歲，以新晉的(de)(de)(de)大(da)中專(zhuan)畢(bi)業(ye)(ye)(ye)生和技校生為主，事業(ye)(ye)(ye)部(bu)為員工的(de)(de)(de)將來打算，建立起良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)培(pei)訓機制(zhi)。請看這(zhe)樣幾(ji)組數據(ju)：電液裝備(bei)事業(ye)(ye)(ye)部(bu)是(shi)公司(si)第(di)一(yi)個(ge)簽署師(shi)徒(tu)幫教協議的(de)(de)(de)基(ji)層(ceng)單位；是(shi)公司(si)第(di)一(yi)個(ge)聘請外部(bu)專(zhuan)家進行授課的(de)(de)(de)基(ji)層(ceng)單位；是(shi)公司(si)第(di)一(yi)個(ge)組織開展(zhan)技術(shu)(shu)練兵比武的(de)(de)(de)基(ji)層(ceng)單位；是(shi)公司(si)第(di)一(yi)個(ge)將業(ye)(ye)(ye)務水準(zhun)納入績效考核的(de)(de)(de)基(ji)層(ceng)單位。
2013年為加(jia)強(qiang)(qiang)事(shi)(shi)業部(bu)職工(gong)(gong)素質提(ti)升，他(ta)帶領班子主要(yao)做(zuo)了如下工(gong)(gong)作(zuo)：一(yi)是強(qiang)(qiang)化團隊建設(she)，大(da)(da)力培養、引進科技(ji)(ji)人才(cai)，利用師(shi)徒制和員(yuan)工(gong)(gong)培訓多種渠道(dao)、多種形式開展創新意識(shi)(shi)和專業技(ji)(ji)術(shu)培訓，努(nu)力增(zeng)強(qiang)(qiang)事(shi)(shi)業部(bu)自(zi)主創新能力；二是強(qiang)(qiang)化技(ji)(ji)術(shu)積(ji)累(lei)，形成技(ji)(ji)術(shu)進步(bu)的(de)不斷(duan)循環，通過現場(chang)服務技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)一(yi)人服務帶一(yi)人學習(xi)的(de)模式，加(jia)速現場(chang)服務人員(yuan)的(de)成長(chang)。經過職工(gong)(gong)素質提(ti)升工(gong)(gong)程的(de)開展，全體(ti)職工(gong)(gong)在專業知識(shi)(shi)和綜合素質上(shang)都有(you)了很大(da)(da)程度的(de)提(ti)升，不僅為事(shi)(shi)業部(bu)的(de)進一(yi)步(bu)發展注入(ru)了活力，也為公司的(de)長(chang)遠發展做(zuo)好了人才(cai)儲備。
六、注重團隊建設，為團隊的健康把脈
作為(wei)電液裝備(bei)事(shi)業(ye)(ye)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)，李正(zheng)訓同志在積極著手(shou)制定清晰而(er)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)未來目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時，還(huan)在認真為(wei)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)康把(ba)脈，他不想(xiang)把(ba)肌體不健(jian)康的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)帶入下一個(ge)五年甚(shen)至十年。他帶領事(shi)業(ye)(ye)部領導班子研究分析的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容包括(kuo)：每(mei)個(ge)員工(gong)(gong)是(shi)(shi)否都在為(wei)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功而(er)努力(li)；每(mei)個(ge)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意見(jian)是(shi)(shi)否都得(de)到了重視；每(mei)個(ge)員工(gong)(gong)是(shi)(shi)否都把(ba)參與(yu)看做是(shi)(shi)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)；每(mei)個(ge)員工(gong)(gong)是(shi)(shi)否都能主(zhu)動(dong)而(er)且創造(zao)性地提(ti)出自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意見(jian)和(he)建議……
可喜的(de)是事(shi)業部(bu)正給員工(gong)提供更(geng)為廣闊(kuo)的(de)發展空間；制定(ding)出更(geng)為合理的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)規則，把績(ji)效與獎(jiang)懲(cheng)緊密結合，讓員工(gong)在團(tuan)(tuan)隊(dui)內體驗到(dao)透(tou)明度和(he)(he)壓力，更(geng)好(hao)地實現(xian)自己的(de)承(cheng)諾；加強了(le)溝通和(he)(he)交流(liu)，讓大家(jia)增加歸屬感和(he)(he)感覺(jue)到(dao)可以依靠。2013年(nian)電液裝備事(shi)業部(bu)黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)被(bei)評選(xuan)為臨礦集(ji)團(tuan)(tuan)年(nian)度優秀(xiu)(xiu)黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)，公(gong)司(si)先(xian)進(jin)黨(dang)(dang)支(zhi)部(bu)。團(tuan)(tuan)支(zhi)部(bu)被(bei)評選(xuan)為年(nian)度先(xian)進(jin)團(tuan)(tuan)支(zhi)部(bu)。事(shi)業部(bu)涌現(xian)出多名優秀(xiu)(xiu)的(de)共產(chan)黨(dang)(dang)員和(he)(he)團(tuan)(tuan)員，他們在工(gong)作中真正起到(dao)了(le)先(xian)鋒模范的(de)帶頭作用。
幾年來，他通(tong)過(guo)自己的(de)(de)(de)以身(shen)作(zuo)則、堅持誠(cheng)信(xin)求(qiu)實的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)理(li)念(nian)，將(jiang)(jiang)誠(cheng)信(xin)經(jing)營(ying)(ying)納入了企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)環(huan)節，力(li)求(qiu)實現與(yu)客戶的(de)(de)(de)雙贏。他通(tong)過(guo)“請(qing)進來、走出去”的(de)(de)(de)方式，不(bu)僅人員定期(qi)做好產(chan)品的(de)(de)(de)售后服務，還將(jiang)(jiang)客戶邀請(qing)到公司里，讓其親(qin)臨(lin)其境(jing)(jing)的(de)(de)(de)感受生產(chan)過(guo)程，潔凈的(de)(de)(de)生產(chan)環(huan)境(jing)(jing)，嚴(yan)格的(de)(de)(de)管理(li)體系(xi)，加深了客戶對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)認可，也促進了企(qi)業(ye)(ye)與(yu)客戶的(de)(de)(de)溝通(tong)、融合，不(bu)斷(duan)地擴大了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)品市場(chang)占(zhan)有率，拓寬了自己的(de)(de)(de)發展空間(jian)。
對(dui)(dui)內，他通(tong)過人性化的(de)(de)管理(li)，將(jiang)所(suo)有(you)的(de)(de)員工(gong)緊(jin)緊(jin)團結(jie)在一起，共同應對(dui)(dui)市場的(de)(de)挑戰。事(shi)業(ye)部員工(gong)患病或出現家庭困(kun)難，他都派人上門探(tan)望(wang)，及時(shi)幫助職(zhi)工(gong)解決生(sheng)活(huo)中的(de)(de)困(kun)難。以誠感動員工(gong)，以真心換取發展。幾年(nian)來事(shi)業(ye)部取得持續快速發展。
以(yi)上(shang)只是(shi)李(li)正訓同志(zhi)事(shi)跡的(de)一個(ge)縮(suo)影，但正是(shi)這些點點滴滴，將他所在(zai)的(de)事(shi)業部凝聚(ju)成一個(ge)強有(you)力的(de)團隊，在(zai)激烈的(de)市場競爭(zheng)中，乘(cheng)風破浪，向著更廣闊的(de)目(mu)標邁進。
勇立潮頭奏(zou)時(shi)代(dai)凱歌(ge)，.雖然前進的(de)征程并不平(ping)坦(tan)，但他深信(xin)，在(zai)各級領導(dao)(dao)的(de)正確領導(dao)(dao)下(xia)，他一定能(neng)夠帶領電(dian)液裝(zhuang)備事業部的(de)全(quan)體員工與時(shi)俱(ju)進、開拓創新，為做(zuo)大做(zuo)強泰煤公司作出應(ying)有的(de)貢獻！
