向市場要利潤，讓青春無悔
龍(long)祿財，男(nan)，現年(nian)(nian)27歲，大(da)學(xue)本(ben)科(ke)學(xue)歷，畢業于中國(guo)礦(kuang)業大(da)學(xue)礦(kuang)物加(jia)工(gong)(gong)專業。2008年(nian)(nian)7月(yue)大(da)學(xue)畢業進入(ru)臨礦(kuang)集(ji)團運銷公司，他不滿足機(ji)關工(gong)(gong)作，主動申請(qing)到一線工(gong)(gong)作，2008年(nian)(nian)9月(yue)來到王樓煤礦(kuang)選煤廠，先后任(ren)技術(shu)員，副廠長(chang)等職(zhi)(zhi)務(wu)，因(yin)工(gong)(gong)作能力強，業績突(tu)出， 2013年(nian)(nian)8月(yue)被礦(kuang)聘為廠長(chang)、黨支部(bu)書記(ji)，上(shang)任(ren)后，他以飽(bao)滿的(de)工(gong)(gong)作熱情，扎實的(de)工(gong)(gong)作作風(feng)，創新(xin)管(guan)(guan)理、大(da)膽工(gong)(gong)作，為王樓煤礦(kuang)的(de)洗選工(gong)(gong)作做出了突(tu)出貢(gong)獻，得(de)到了領導(dao)、同事和(he)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)同志(zhi)們的(de)一致好評。先后被授予“省級煤質(zhi)管(guan)(guan)理先進單位”、“全國(guo)行業級質(zhi)量(liang)標準化選煤廠”等榮(rong)譽稱號(hao)。
一、率先在全礦實行內部市場化管理。
隨著煤(mei)(mei)(mei)炭市場行(xing)(xing)情的(de)(de)(de)持續走低，煤(mei)(mei)(mei)炭行(xing)(xing)業(ye)進入寒冬期(qi)，為進一步壓(ya)縮(suo)成(cheng)(cheng)本，抵御煤(mei)(mei)(mei)炭市場抗(kang)擊“嚴(yan)冬”的(de)(de)(de)能力。經礦(kuang)研(yan)究決定， 2013年(nian)(nian)9月在選(xuan)煤(mei)(mei)(mei)廠開(kai)展內部(bu)(bu)市場化(hua)管理(li)試(shi)點工(gong)作，即對(dui)選(xuan)煤(mei)(mei)(mei)廠生產(chan)的(de)(de)(de)精煤(mei)(mei)(mei)、洗混煤(mei)(mei)(mei)和煤(mei)(mei)(mei)泥按一定單價進行(xing)(xing)收購，扣除材(cai)料費、維修(xiu)費和電費，結(jie)(jie)余的(de)(de)(de)為選(xuan)煤(mei)(mei)(mei)廠全體人(ren)員的(de)(de)(de)工(gong)資。此項政策一出臺，他就通(tong)(tong)過核算噸(dun)(dun)煤(mei)(mei)(mei)成(cheng)(cheng)本，與班(ban)子成(cheng)(cheng)員一道，細化(hua)考核細則(ze)，倒逼成(cheng)(cheng)本，牢固(gu)樹立(li)“結(jie)(jie)余的(de)(de)(de)就是自己的(de)(de)(de)工(gong)資”的(de)(de)(de)理(li)念，通(tong)(tong)過嚴(yan)控材(cai)料消耗、開(kai)展修(xiu)舊(jiu)利廢、合理(li)避峰填谷等(deng)手段將噸(dun)(dun)煤(mei)(mei)(mei)電耗控制在4.81 kwh、噸(dun)(dun)煤(mei)(mei)(mei)介耗控制在0.7kg以內，噸(dun)(dun)煤(mei)(mei)(mei)加工(gong)單位成(cheng)(cheng)本由2012年(nian)(nian)的(de)(de)(de)18.4元/噸(dun)(dun)（不含(han)(han)浮選(xuan)車(che)間運行(xing)(xing)）下(xia)降到15.3元/噸(dun)(dun)（含(han)(han)浮選(xuan)車(che)間運行(xing)(xing)），同(tong)比下(xia)降17%，全年(nian)(nian)節約洗選(xuan)成(cheng)(cheng)本500余萬元。積極開(kai)展減員增(zeng)效，通(tong)(tong)過部(bu)(bu)分崗位包崗、遠程監(jian)控泵房(fang)、自動報警等(deng)方(fang)法(fa)，大力壓(ya)縮(suo)崗位工(gong)的(de)(de)(de)使用，使選(xuan)煤(mei)(mei)(mei)廠全員人(ren)工(gong)效率達到61.97噸(dun)(dun)/工(gong)。
二、積極推進技術改造，切實提高經濟效益。
2013年(nian)選(xuan)煤(mei)廠煤(mei)泥浮選(xuan)車間正式投(tou)入(ru)運行后，實現了原煤(mei)全粒(li)級入(ru)洗，真正做(zuo)到(dao)了煤(mei)炭資源的(de)(de)“吃干榨凈”。但是(shi)在(zai)浮選(xuan)精煤(mei)的(de)(de)脫(tuo)水(shui)環節(jie)原設計存在(zai)缺陷，導致(zhi)最終精煤(mei)摻配不(bu)均。為解決這個問題，他(ta)經過(guo)(guo)多方調研，于今年(nian)10月將原來的(de)(de)單獨壓濾(lv)脫(tuo)水(shui)工藝改為沉降過(guo)(guo)濾(lv)式離心(xin)機+壓濾(lv)機的(de)(de)聯合工藝。通過(guo)(guo)該(gai)項改造(zao)，解決了浮選(xuan)精煤(mei)水(shui)分偏高摻配不(bu)均的(de)(de)問題，每年(nian)創效1100余萬元。
針對(dui)(dui)煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)發(fa)熱(re)量(liang)高的(de)(de)問題，他及(ji)時(shi)對(dui)(dui)煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)水管道(dao)進(jin)行(xing)了(le)(le)改(gai)(gai)造(zao)。原來采用中(zhong)煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)弧(hu)形(xing)篩(shai)、高頻篩(shai)篩(shai)下水、中(zhong)煤(mei)(mei)旋流器(qi)組和(he)精煤(mei)(mei)旋流器(qi)組溢(yi)流煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)水直接進(jin)入浮(fu)選(xuan)。由于高灰煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)的(de)(de)進(jin)入，嚴重影響浮(fu)選(xuan)精煤(mei)(mei)指標(biao)(biao)，導致對(dui)(dui)精煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)回收(shou)不徹(che)底，煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)發(fa)熱(re)量(liang)偏高，超過3000大卡。針對(dui)(dui)此(ci)項問題，他刻苦專(zhuan)研，仔細查找，進(jin)行(xing)論(lun)證(zheng)性的(de)(de)分析，決定對(dui)(dui)煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)水管道(dao)進(jin)行(xing)改(gai)(gai)造(zao)，采取(qu)“先架好(hao)管道(dao)，先中(zhong)間后(hou)兩邊”的(de)(de)改(gai)(gai)造(zao)方針，在未影響任何生產的(de)(de)情(qing)況下，組織21人，連續奮(fen)戰50余小時(shi)，順(shun)利完成(cheng)煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)管道(dao)改(gai)(gai)造(zao)工程。改(gai)(gai)造(zao)后(hou)產出(chu)的(de)(de)尾煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)發(fa)熱(re)量(liang)低于3000大卡，圓滿完成(cheng)了(le)(le)礦下達的(de)(de)指標(biao)(biao)，同時(shi)保(bao)證(zheng)了(le)(le)浮(fu)選(xuan)精煤(mei)(mei)的(de)(de)產率和(he)質量(liang)，為我礦的(de)(de)提質增效做出(chu)積極地(di)貢獻。
三、擴能改造提高選煤廠洗選能力。
為了提(ti)高選煤(mei)(mei)廠(chang)洗(xi)選能力，適應礦井(jing)擴能提(ti)效的(de)(de)戰略要(yao)求(qiu)，2013年9月，在綜合分析(xi)調研的(de)(de)前提(ti)下，提(ti)出了對主洗(xi)車間的(de)(de)部分設備(bei)(bei)進行改造的(de)(de)可行性(xing)報(bao)告。更換的(de)(de)設備(bei)(bei)包括(kuo)型(xing)號為WTMC1200/880的(de)(de)無壓(ya)三產(chan)品旋流器以及配(pei)套(tao)的(de)(de)合格介質泵和管道、AHS3661型(xing)精煤(mei)(mei)脫(tuo)介篩、AHS3061型(xing)矸石脫(tuo)介篩、WL1200型(xing)中煤(mei)(mei)離心機(ji)和WL1200型(xing)精煤(mei)(mei)離心機(ji)。改造后原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)入(ru)洗(xi)量由原(yuan)(yuan)來的(de)(de)5000噸/天，增(zeng)加(jia)到6000噸∕天左右，確保(bao)了礦井(jing)所產(chan)原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)的(de)(de)全部入(ru)洗(xi)。
四、實施外購煤配洗，提高精煤洗選率。
因地(di)質條件原因，一采區(qu)高(gao)內灰原煤(mei)產量比例加大。原煤(mei)內灰高(gao)導(dao)致了洗(xi)選困難(nan)，精煤(mei)回(hui)收(shou)(shou)率低，針(zhen)對這種現(xian)狀，該同(tong)志(zhi)通過深入(ru)研究(jiu)，提出購(gou)入(ru)其它礦井煤(mei)種相同(tong)但密(mi)度(du)灰分特性(xing)(xing)與我礦一采區(qu)原煤(mei)的(de)(de)密(mi)度(du)特性(xing)(xing)具有互(hu)補性(xing)(xing)的(de)(de)原煤(mei)進行配洗(xi)。通過配洗(xi)比例的(de)(de)調整(zheng)，大大改善(shan)入(ru)洗(xi)原煤(mei)的(de)(de)可選性(xing)(xing)，在保證產品質量的(de)(de)同(tong)時，提高(gao)精煤(mei)回(hui)收(shou)(shou)率近(jin)3%。1-11月份共(gong)配洗(xi)外購(gou)煤(mei)8.7萬噸，實現(xian)經濟(ji)效益560余萬元(yuan)。
五、強化安全管理，確保安全生產。
始(shi)終把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)放在各項工(gong)作的(de)(de)(de)首位(wei)(wei)，鐵(tie)腕反(fan)“三違”，剛性抓安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)。先后(hou)建立健全(quan)(quan)(quan)(quan)了10余項安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)，不斷深(shen)化安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)質量(liang)標準化建設(she)和“雙基建設(she)”，牢(lao)固樹立“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)壓倒一切”的(de)(de)(de)理(li)念，依托(tuo)“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)100風險預(yu)控管理(li)體(ti)系(xi)”，不斷加強(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)的(de)(de)(de)規(gui)范(fan)化、科學化和制(zhi)(zhi)度(du)化建設(she)。一是(shi)(shi)把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產作為(wei)績效考(kao)核的(de)(de)(de)重要內容(rong)，與工(gong)資掛鉤，規(gui)范(fan)職工(gong)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)行(xing)為(wei)，著力(li)培育本質安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)人。二是(shi)(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)面加強(qiang)技術人員對崗位(wei)(wei)人員應知應會知識(shi)培訓，對考(kao)試不合格(ge)的(de)(de)(de)，限期補考(kao)，補考(kao)仍不合格(ge)的(de)(de)(de)，堅決(jue)(jue)予以停班(ban)學習(xi)。三是(shi)(shi)嚴(yan)格(ge)執行(xing)“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)一票否決(jue)(jue)制(zhi)(zhi)”，推(tui)進(jin)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)任落實(shi)，同(tong)時加大五(wu)星班(ban)組、五(wu)星職工(gong)考(kao)核獎勵力(li)度(du)，以強(qiang)有力(li)的(de)(de)(de)經濟杠桿，推(tui)動安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)主體(ti)責(ze)任的(de)(de)(de)有效落實(shi)，自(zi)建廠以來，杜絕了輕傷以上事(shi)故。
六、推行民主管理，凝聚職工干勁。
能夠嚴格執(zhi)行(xing)每年兩次(ci)召(zhao)開車間(jian)職工(gong)代表(biao)大(da)(da)會，對(dui)(dui)有關選煤廠(chang)發展(zhan)和涉(she)及職工(gong)切身(shen)利(li)益的重要事項，全部由職工(gong)代表(biao)討(tao)論(lun)審議通過。積極發揮廠(chang)務公開的作用(yong)(yong)，對(dui)(dui)工(gong)資(zi)獎金、罰款使用(yong)(yong)、材(cai)料(liao)應用(yong)(yong)、措施制度(du)及時進(jin)行(xing)公開，重大(da)(da)問題集體研(yan)究(jiu)決定，職工(gong)心順氣暢，增強了職工(gong)的凝(ning)聚(ju)力。
