向市場要利潤，讓青春無悔
龍祿財，男(nan)，現年(nian)27歲，大(da)學(xue)本(ben)科學(xue)歷(li)，畢(bi)業于中(zhong)國(guo)礦業大(da)學(xue)礦物加工(gong)(gong)專業。2008年(nian)7月(yue)大(da)學(xue)畢(bi)業進入臨礦集團運銷公司，他(ta)不滿(man)足機關工(gong)(gong)作(zuo)，主(zhu)動申請到一(yi)線工(gong)(gong)作(zuo)，2008年(nian)9月(yue)來到王樓煤(mei)礦選(xuan)煤(mei)廠(chang)，先(xian)后任(ren)技術員，副廠(chang)長等職務，因工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力強，業績突出(chu)， 2013年(nian)8月(yue)被礦聘(pin)為(wei)廠(chang)長、黨支部書記，上任(ren)后，他(ta)以(yi)飽滿(man)的工(gong)(gong)作(zuo)熱情，扎(zha)實的工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風，創新管理、大(da)膽工(gong)(gong)作(zuo)，為(wei)王樓煤(mei)礦的洗選(xuan)工(gong)(gong)作(zuo)做出(chu)了突出(chu)貢獻，得(de)到了領導、同事和職工(gong)(gong)同志們(men)的一(yi)致好評。先(xian)后被授(shou)予“省(sheng)級煤(mei)質管理先(xian)進單位”、“全國(guo)行(xing)業級質量標準化選(xuan)煤(mei)廠(chang)”等榮譽(yu)稱號。
一、率先在全礦實行內部市場化管理。
隨著煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)市(shi)(shi)場行(xing)情(qing)的(de)(de)(de)持續走低，煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)行(xing)業進入寒冬期(qi)，為(wei)進一(yi)步(bu)壓縮(suo)成本(ben)，抵御煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)市(shi)(shi)場抗擊“嚴冬”的(de)(de)(de)能力(li)。經礦研(yan)究決定(ding)， 2013年(nian)9月在選(xuan)煤(mei)(mei)(mei)廠開(kai)(kai)展內部市(shi)(shi)場化(hua)管理試點工(gong)作(zuo)，即對選(xuan)煤(mei)(mei)(mei)廠生產的(de)(de)(de)精煤(mei)(mei)(mei)、洗混煤(mei)(mei)(mei)和煤(mei)(mei)(mei)泥按一(yi)定(ding)單(dan)價進行(xing)收(shou)購(gou)，扣除(chu)材料(liao)費、維修(xiu)費和電(dian)費，結余的(de)(de)(de)為(wei)選(xuan)煤(mei)(mei)(mei)廠全(quan)體人員的(de)(de)(de)工(gong)資。此項(xiang)政策一(yi)出(chu)臺，他(ta)就通(tong)過核(he)算噸(dun)(dun)(dun)煤(mei)(mei)(mei)成本(ben)，與班子成員一(yi)道，細化(hua)考核(he)細則，倒逼(bi)成本(ben)，牢(lao)固樹立“結余的(de)(de)(de)就是(shi)自己的(de)(de)(de)工(gong)資”的(de)(de)(de)理念，通(tong)過嚴控(kong)材料(liao)消耗、開(kai)(kai)展修(xiu)舊利廢、合理避峰填谷等手段將噸(dun)(dun)(dun)煤(mei)(mei)(mei)電(dian)耗控(kong)制(zhi)在4.81 kwh、噸(dun)(dun)(dun)煤(mei)(mei)(mei)介(jie)耗控(kong)制(zhi)在0.7kg以內，噸(dun)(dun)(dun)煤(mei)(mei)(mei)加工(gong)單(dan)位成本(ben)由(you)2012年(nian)的(de)(de)(de)18.4元(yuan)/噸(dun)(dun)(dun)（不含浮選(xuan)車(che)間運行(xing)）下降到15.3元(yuan)/噸(dun)(dun)(dun)（含浮選(xuan)車(che)間運行(xing)），同比下降17%，全(quan)年(nian)節約洗選(xuan)成本(ben)500余萬元(yuan)。積(ji)極開(kai)(kai)展減員增效(xiao)，通(tong)過部分崗(gang)位包崗(gang)、遠程(cheng)監控(kong)泵(beng)房(fang)、自動報(bao)警等方(fang)法，大力(li)壓縮(suo)崗(gang)位工(gong)的(de)(de)(de)使(shi)用，使(shi)選(xuan)煤(mei)(mei)(mei)廠全(quan)員人工(gong)效(xiao)率(lv)達到61.97噸(dun)(dun)(dun)/工(gong)。
二、積極推進技術改造，切實提高經濟效益。
2013年(nian)選煤(mei)(mei)(mei)廠煤(mei)(mei)(mei)泥浮選車間正(zheng)式(shi)投入運(yun)行后，實現了(le)原煤(mei)(mei)(mei)全粒級入洗(xi)，真正(zheng)做到(dao)了(le)煤(mei)(mei)(mei)炭資源的(de)“吃干榨凈”。但是在浮選精(jing)(jing)煤(mei)(mei)(mei)的(de)脫水環節原設計存在缺陷(xian)，導(dao)致最終精(jing)(jing)煤(mei)(mei)(mei)摻(chan)配(pei)(pei)不均(jun)。為解(jie)決(jue)(jue)這個問(wen)題，他(ta)經過多方調研，于今年(nian)10月將原來的(de)單獨壓濾脫水工藝改為沉降過濾式(shi)離心(xin)機+壓濾機的(de)聯合工藝。通(tong)過該項改造，解(jie)決(jue)(jue)了(le)浮選精(jing)(jing)煤(mei)(mei)(mei)水分偏高摻(chan)配(pei)(pei)不均(jun)的(de)問(wen)題，每(mei)年(nian)創效1100余萬元。
針對(dui)煤(mei)(mei)泥(ni)發(fa)熱(re)量(liang)(liang)(liang)高(gao)的(de)問題(ti)，他(ta)及(ji)時(shi)對(dui)煤(mei)(mei)泥(ni)水(shui)管(guan)道(dao)(dao)進(jin)行(xing)了(le)改(gai)造(zao)。原來采用中(zhong)煤(mei)(mei)泥(ni)弧形篩(shai)、高(gao)頻(pin)篩(shai)篩(shai)下水(shui)、中(zhong)煤(mei)(mei)旋(xuan)流器(qi)組(zu)和精煤(mei)(mei)旋(xuan)流器(qi)組(zu)溢流煤(mei)(mei)泥(ni)水(shui)直(zhi)接進(jin)入浮(fu)選(xuan)。由于高(gao)灰煤(mei)(mei)泥(ni)的(de)進(jin)入，嚴重(zhong)影響浮(fu)選(xuan)精煤(mei)(mei)指(zhi)標，導致對(dui)精煤(mei)(mei)泥(ni)回(hui)收(shou)不徹底(di)，煤(mei)(mei)泥(ni)發(fa)熱(re)量(liang)(liang)(liang)偏(pian)高(gao)，超過3000大卡(ka)。針對(dui)此(ci)項(xiang)問題(ti)，他(ta)刻苦專研(yan)，仔細(xi)查找，進(jin)行(xing)論證性的(de)分析，決定對(dui)煤(mei)(mei)泥(ni)水(shui)管(guan)道(dao)(dao)進(jin)行(xing)改(gai)造(zao)，采取“先(xian)架(jia)好管(guan)道(dao)(dao)，先(xian)中(zhong)間后兩(liang)邊”的(de)改(gai)造(zao)方針，在未影響任何生(sheng)產(chan)的(de)情況(kuang)下，組(zu)織21人，連續(xu)奮戰(zhan)50余小時(shi)，順利完(wan)成煤(mei)(mei)泥(ni)管(guan)道(dao)(dao)改(gai)造(zao)工程。改(gai)造(zao)后產(chan)出的(de)尾煤(mei)(mei)泥(ni)發(fa)熱(re)量(liang)(liang)(liang)低于3000大卡(ka)，圓滿完(wan)成了(le)礦(kuang)下達的(de)指(zhi)標，同時(shi)保證了(le)浮(fu)選(xuan)精煤(mei)(mei)的(de)產(chan)率(lv)和質量(liang)(liang)(liang)，為我礦(kuang)的(de)提質增效(xiao)做出積極地貢獻。
三、擴能改造提高選煤廠洗選能力。
為了提高選煤(mei)(mei)廠洗(xi)選能力，適應礦井(jing)擴能提效的(de)(de)戰(zhan)略要求，2013年9月，在(zai)綜合分(fen)(fen)析調研的(de)(de)前提下，提出(chu)了對主洗(xi)車間的(de)(de)部分(fen)(fen)設備進行(xing)(xing)改(gai)造的(de)(de)可行(xing)(xing)性報告。更換(huan)的(de)(de)設備包括型(xing)號為WTMC1200/880的(de)(de)無壓(ya)三產品(pin)旋流器以及配套(tao)的(de)(de)合格介(jie)質泵和管道、AHS3661型(xing)精煤(mei)(mei)脫(tuo)介(jie)篩、AHS3061型(xing)矸石脫(tuo)介(jie)篩、WL1200型(xing)中煤(mei)(mei)離(li)心機和WL1200型(xing)精煤(mei)(mei)離(li)心機。改(gai)造后原(yuan)煤(mei)(mei)入洗(xi)量由原(yuan)來的(de)(de)5000噸(dun)/天，增加(jia)到6000噸(dun)∕天左右，確保了礦井(jing)所產原(yuan)煤(mei)(mei)的(de)(de)全部入洗(xi)。
四、實施外購煤配洗，提高精煤洗選率。
因(yin)地質條件原(yuan)(yuan)因(yin)，一采區(qu)高(gao)(gao)內灰(hui)原(yuan)(yuan)煤產量(liang)比(bi)例(li)加大(da)。原(yuan)(yuan)煤內灰(hui)高(gao)(gao)導致了洗選困(kun)難，精煤回收率(lv)低(di)，針對這種現狀，該同志通過深入研究，提(ti)出(chu)購(gou)入其它(ta)礦井煤種相同但密(mi)度(du)灰(hui)分特性與我(wo)礦一采區(qu)原(yuan)(yuan)煤的密(mi)度(du)特性具有(you)互補(bu)性的原(yuan)(yuan)煤進(jin)行配(pei)洗。通過配(pei)洗比(bi)例(li)的調整，大(da)大(da)改善入洗原(yuan)(yuan)煤的可選性，在保證產品質量(liang)的同時，提(ti)高(gao)(gao)精煤回收率(lv)近3%。1-11月(yue)份共配(pei)洗外(wai)購(gou)煤8.7萬(wan)噸，實現經濟效益560余(yu)萬(wan)元。
五、強化安全管理，確保安全生產。
始終把安(an)(an)(an)全放在各項工(gong)作的(de)首位，鐵(tie)腕反“三違”，剛(gang)性抓安(an)(an)(an)全。先后建立健全了(le)10余項安(an)(an)(an)全管(guan)理制度(du)(du)，不(bu)斷(duan)深化(hua)(hua)(hua)安(an)(an)(an)全質(zhi)量(liang)標準化(hua)(hua)(hua)建設和“雙基(ji)建設”，牢固樹立“安(an)(an)(an)全壓倒一(yi)切”的(de)理念(nian)，依托(tuo)“安(an)(an)(an)全100風險預控管(guan)理體系”，不(bu)斷(duan)加強(qiang)安(an)(an)(an)全管(guan)理的(de)規(gui)范化(hua)(hua)(hua)、科學(xue)化(hua)(hua)(hua)和制度(du)(du)化(hua)(hua)(hua)建設。一(yi)是把安(an)(an)(an)全生產(chan)作為(wei)績效(xiao)考核(he)的(de)重要內容，與(yu)工(gong)資(zi)掛鉤，規(gui)范職(zhi)工(gong)的(de)安(an)(an)(an)全行為(wei)，著(zhu)力(li)培育本質(zhi)安(an)(an)(an)全人。二(er)是全面(mian)加強(qiang)技術人員(yuan)對崗(gang)位人員(yuan)應知應會知識(shi)培訓，對考試不(bu)合(he)格的(de)，限期(qi)補考，補考仍不(bu)合(he)格的(de)，堅決(jue)予(yu)以停(ting)班(ban)學(xue)習。三是嚴格執行“安(an)(an)(an)全一(yi)票(piao)否決(jue)制”，推進安(an)(an)(an)全責任落實，同時加大(da)五星班(ban)組、五星職(zhi)工(gong)考核(he)獎勵力(li)度(du)(du)，以強(qiang)有力(li)的(de)經濟杠桿，推動安(an)(an)(an)全主體責任的(de)有效(xiao)落實，自建廠(chang)以來，杜絕了(le)輕傷以上事(shi)故(gu)。
六、推行民主管理，凝聚職工干勁。
能夠嚴(yan)格執行每年兩(liang)次召(zhao)開車間職(zhi)工(gong)(gong)代表(biao)大會，對有關選煤廠發(fa)展和涉及職(zhi)工(gong)(gong)切身利(li)益的重(zhong)要事項，全(quan)部由職(zhi)工(gong)(gong)代表(biao)討論審議通過。積極發(fa)揮(hui)廠務(wu)公開的作(zuo)用，對工(gong)(gong)資獎金、罰款使(shi)用、材料應用、措施制度(du)及時進行公開，重(zhong)大問題集體研(yan)究決定，職(zhi)工(gong)(gong)心順(shun)氣(qi)暢，增(zeng)強了職(zhi)工(gong)(gong)的凝聚力。
