向市場要利潤，讓青春無悔
龍祿財，男，現年(nian)27歲，大(da)(da)學本科學歷，畢業(ye)于中國礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)大(da)(da)學礦(kuang)(kuang)(kuang)物加(jia)工(gong)(gong)專(zhuan)業(ye)。2008年(nian)7月大(da)(da)學畢業(ye)進(jin)入臨礦(kuang)(kuang)(kuang)集團運銷公司，他不滿足機(ji)關工(gong)(gong)作(zuo)，主動申請到一線工(gong)(gong)作(zuo)，2008年(nian)9月來到王樓煤礦(kuang)(kuang)(kuang)選(xuan)煤廠，先后任技術(shu)員，副廠長等職務，因工(gong)(gong)作(zuo)能力強，業(ye)績突出(chu)(chu)， 2013年(nian)8月被礦(kuang)(kuang)(kuang)聘為(wei)廠長、黨支部書記(ji)，上任后，他以飽滿的工(gong)(gong)作(zuo)熱(re)情，扎實(shi)的工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風，創新管(guan)理(li)、大(da)(da)膽工(gong)(gong)作(zuo)，為(wei)王樓煤礦(kuang)(kuang)(kuang)的洗選(xuan)工(gong)(gong)作(zuo)做出(chu)(chu)了(le)(le)突出(chu)(chu)貢(gong)獻，得到了(le)(le)領導、同事和職工(gong)(gong)同志們的一致好評。先后被授予(yu)“省級煤質管(guan)理(li)先進(jin)單(dan)位”、“全國行業(ye)級質量標準(zhun)化選(xuan)煤廠”等榮(rong)譽稱號。
一、率先在全礦實行內部市場化管理。
隨(sui)著煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)市(shi)場行情(qing)的(de)(de)(de)持(chi)續(xu)走低，煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)行業進(jin)(jin)入(ru)寒冬期，為(wei)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)壓縮成本(ben)，抵御(yu)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)市(shi)場抗擊“嚴冬”的(de)(de)(de)能力。經(jing)礦研究決定， 2013年9月在選(xuan)(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)廠(chang)開展內部市(shi)場化管理試點工(gong)作，即對選(xuan)(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)廠(chang)生產的(de)(de)(de)精煤(mei)(mei)(mei)(mei)、洗混(hun)煤(mei)(mei)(mei)(mei)和煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥按一(yi)定單價進(jin)(jin)行收(shou)購，扣除材料費、維修(xiu)費和電(dian)費，結余(yu)的(de)(de)(de)為(wei)選(xuan)(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)廠(chang)全體人員的(de)(de)(de)工(gong)資。此項政策一(yi)出(chu)臺，他(ta)就(jiu)通過(guo)核算噸煤(mei)(mei)(mei)(mei)成本(ben)，與班子(zi)成員一(yi)道，細化考(kao)核細則，倒逼成本(ben)，牢固(gu)樹立(li)“結余(yu)的(de)(de)(de)就(jiu)是自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)資”的(de)(de)(de)理念(nian)，通過(guo)嚴控(kong)材料消(xiao)耗、開展修(xiu)舊利廢、合理避峰填谷等手(shou)段將(jiang)噸煤(mei)(mei)(mei)(mei)電(dian)耗控(kong)制在4.81 kwh、噸煤(mei)(mei)(mei)(mei)介耗控(kong)制在0.7kg以內，噸煤(mei)(mei)(mei)(mei)加(jia)工(gong)單位(wei)成本(ben)由2012年的(de)(de)(de)18.4元/噸（不含浮選(xuan)(xuan)(xuan)車間(jian)運行）下降到(dao)15.3元/噸（含浮選(xuan)(xuan)(xuan)車間(jian)運行），同比(bi)下降17%，全年節約洗選(xuan)(xuan)(xuan)成本(ben)500余(yu)萬元。積極開展減員增效，通過(guo)部分崗位(wei)包崗、遠程監控(kong)泵(beng)房、自(zi)動報警等方法，大力壓縮崗位(wei)工(gong)的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)，使(shi)選(xuan)(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)廠(chang)全員人工(gong)效率(lv)達到(dao)61.97噸/工(gong)。
二、積極推進技術改造，切實提高經濟效益。
2013年(nian)選煤(mei)(mei)廠煤(mei)(mei)泥浮選車間正式(shi)投(tou)入(ru)(ru)運行后(hou)，實現(xian)了(le)原煤(mei)(mei)全粒(li)級入(ru)(ru)洗，真(zhen)正做到了(le)煤(mei)(mei)炭資源的“吃(chi)干榨凈”。但是在(zai)浮選精煤(mei)(mei)的脫水(shui)環節原設(she)計存(cun)在(zai)缺陷(xian)，導致最終(zhong)精煤(mei)(mei)摻配(pei)不(bu)均。為(wei)解決這個問題，他經(jing)過(guo)多方(fang)調研(yan)，于今年(nian)10月將原來的單獨壓濾(lv)脫水(shui)工藝(yi)改(gai)為(wei)沉(chen)降過(guo)濾(lv)式(shi)離心機+壓濾(lv)機的聯合工藝(yi)。通過(guo)該項(xiang)改(gai)造，解決了(le)浮選精煤(mei)(mei)水(shui)分偏(pian)高摻配(pei)不(bu)均的問題，每年(nian)創(chuang)效(xiao)1100余萬元。
針對(dui)煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)發(fa)熱量高(gao)的(de)問題，他及(ji)時(shi)(shi)對(dui)煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)水管(guan)道進(jin)行了改(gai)造(zao)。原來采用中(zhong)(zhong)煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)弧形篩、高(gao)頻篩篩下水、中(zhong)(zhong)煤(mei)(mei)(mei)旋流(liu)器組和精(jing)煤(mei)(mei)(mei)旋流(liu)器組溢流(liu)煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)水直(zhi)接進(jin)入浮選。由(you)于高(gao)灰煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)的(de)進(jin)入，嚴重影響浮選精(jing)煤(mei)(mei)(mei)指標(biao)，導致對(dui)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)回收(shou)不徹(che)底，煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)發(fa)熱量偏高(gao)，超過(guo)3000大卡。針對(dui)此(ci)項(xiang)問題，他刻苦專(zhuan)研(yan)，仔(zi)細查找，進(jin)行論(lun)證(zheng)性的(de)分析，決定對(dui)煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)水管(guan)道進(jin)行改(gai)造(zao)，采取“先(xian)架好管(guan)道，先(xian)中(zhong)(zhong)間后(hou)兩邊”的(de)改(gai)造(zao)方針，在未影響任何生產(chan)的(de)情況下，組織21人，連續奮(fen)戰50余小時(shi)(shi)，順利(li)完(wan)成(cheng)煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)管(guan)道改(gai)造(zao)工程。改(gai)造(zao)后(hou)產(chan)出的(de)尾(wei)煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)發(fa)熱量低于3000大卡，圓滿完(wan)成(cheng)了礦下達的(de)指標(biao)，同時(shi)(shi)保證(zheng)了浮選精(jing)煤(mei)(mei)(mei)的(de)產(chan)率和質(zhi)量，為我礦的(de)提質(zhi)增效做出積極(ji)地貢獻。
三、擴能改造提高選煤廠洗選能力。
為(wei)了提高選煤廠洗選能力，適應礦井擴能提效的(de)(de)(de)戰略要求，2013年9月(yue)，在綜合(he)分析調研的(de)(de)(de)前提下，提出了對主洗車(che)間的(de)(de)(de)部分設備進(jin)行改造(zao)的(de)(de)(de)可行性報告(gao)。更換(huan)的(de)(de)(de)設備包括型(xing)號為(wei)WTMC1200/880的(de)(de)(de)無壓三產品旋(xuan)流器以及配套的(de)(de)(de)合(he)格介質泵和管道、AHS3661型(xing)精煤脫介篩、AHS3061型(xing)矸石(shi)脫介篩、WL1200型(xing)中煤離(li)心(xin)機(ji)和WL1200型(xing)精煤離(li)心(xin)機(ji)。改造(zao)后(hou)原(yuan)煤入(ru)洗量由(you)原(yuan)來的(de)(de)(de)5000噸(dun)/天(tian)，增加(jia)到6000噸(dun)∕天(tian)左右，確(que)保了礦井所產原(yuan)煤的(de)(de)(de)全部入(ru)洗。
四、實施外購煤配洗，提高精煤洗選率。
因(yin)(yin)地質條件原(yuan)因(yin)(yin)，一(yi)采(cai)區(qu)高內(nei)(nei)灰原(yuan)煤(mei)(mei)產量比例加(jia)大。原(yuan)煤(mei)(mei)內(nei)(nei)灰高導致了洗(xi)(xi)選困難，精(jing)煤(mei)(mei)回收(shou)率(lv)低，針對這種現(xian)狀(zhuang)，該同志通過深入(ru)研(yan)究，提出購入(ru)其(qi)它礦井煤(mei)(mei)種相同但密度(du)灰分特性(xing)與我礦一(yi)采(cai)區(qu)原(yuan)煤(mei)(mei)的(de)(de)密度(du)特性(xing)具(ju)有互補(bu)性(xing)的(de)(de)原(yuan)煤(mei)(mei)進行(xing)配(pei)洗(xi)(xi)。通過配(pei)洗(xi)(xi)比例的(de)(de)調整(zheng)，大大改(gai)善入(ru)洗(xi)(xi)原(yuan)煤(mei)(mei)的(de)(de)可選性(xing)，在(zai)保證產品(pin)質量的(de)(de)同時，提高精(jing)煤(mei)(mei)回收(shou)率(lv)近3%。1-11月份共配(pei)洗(xi)(xi)外購煤(mei)(mei)8.7萬噸，實現(xian)經濟效(xiao)益560余萬元。
五、強化安全管理，確保安全生產。
始(shi)終把安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)放在各項(xiang)工作(zuo)的(de)(de)首位(wei)，鐵腕反“三違”，剛(gang)性抓安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)。先后建(jian)立健(jian)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)了10余項(xiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度，不(bu)斷(duan)(duan)深化安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)質(zhi)量標(biao)準化建(jian)設(she)(she)和“雙基建(jian)設(she)(she)”，牢固樹立“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)壓倒一(yi)(yi)切”的(de)(de)理(li)(li)念，依托“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)100風險預(yu)控管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系”，不(bu)斷(duan)(duan)加(jia)強安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)規范化、科學化和制(zhi)度化建(jian)設(she)(she)。一(yi)(yi)是(shi)把安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產作(zuo)為(wei)績效(xiao)考核的(de)(de)重要(yao)內容，與工資掛鉤，規范職(zhi)工的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)行為(wei)，著(zhu)力培育本質(zhi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)人。二是(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面加(jia)強技(ji)術人員對崗位(wei)人員應(ying)知應(ying)會知識(shi)培訓，對考試不(bu)合格的(de)(de)，限期(qi)補考，補考仍不(bu)合格的(de)(de)，堅(jian)決(jue)予以停班(ban)學習。三是(shi)嚴格執行“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)一(yi)(yi)票否決(jue)制(zhi)”，推進安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責任落(luo)(luo)實(shi)，同(tong)時加(jia)大五(wu)星(xing)班(ban)組、五(wu)星(xing)職(zhi)工考核獎勵力度，以強有(you)力的(de)(de)經濟杠(gang)桿，推動安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)主體(ti)責任的(de)(de)有(you)效(xiao)落(luo)(luo)實(shi)，自(zi)建(jian)廠(chang)以來，杜絕(jue)了輕傷以上事故。
六、推行民主管理，凝聚職工干勁。
能夠嚴格執行每年兩次召開(kai)車間職(zhi)(zhi)工(gong)代(dai)表大會(hui)，對有關選煤廠(chang)發(fa)展和(he)涉(she)及(ji)職(zhi)(zhi)工(gong)切(qie)身利(li)益(yi)的重(zhong)(zhong)要事(shi)項，全部由職(zhi)(zhi)工(gong)代(dai)表討論審議(yi)通過。積極發(fa)揮廠(chang)務公(gong)開(kai)的作用，對工(gong)資(zi)獎金、罰款(kuan)使用、材(cai)料應用、措施(shi)制度(du)及(ji)時進行公(gong)開(kai)，重(zhong)(zhong)大問題(ti)集體研(yan)究(jiu)決定(ding)，職(zhi)(zhi)工(gong)心順(shun)氣暢，增(zeng)強(qiang)了職(zhi)(zhi)工(gong)的凝聚力。
