向市場要利潤，讓青春無悔
龍祿財，男，現(xian)年27歲(sui)，大(da)學本科學歷，畢(bi)業(ye)于中(zhong)國礦(kuang)業(ye)大(da)學礦(kuang)物加工(gong)(gong)專業(ye)。2008年7月大(da)學畢(bi)業(ye)進入(ru)臨(lin)礦(kuang)集團運銷公司，他(ta)不滿(man)足機關工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，主動申請到一線工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，2008年9月來(lai)到王樓(lou)煤礦(kuang)選煤廠，先(xian)(xian)后(hou)任技(ji)術員，副廠長等職(zhi)務，因工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力強，業(ye)績(ji)突(tu)(tu)出， 2013年8月被(bei)礦(kuang)聘為(wei)廠長、黨(dang)支(zhi)部書記，上任后(hou)，他(ta)以飽滿(man)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情，扎(zha)實的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，創新管理、大(da)膽工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為(wei)王樓(lou)煤礦(kuang)的洗選工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做出了(le)(le)突(tu)(tu)出貢獻，得到了(le)(le)領導、同事和職(zhi)工(gong)(gong)同志們的一致好(hao)評。先(xian)(xian)后(hou)被(bei)授予“省(sheng)級煤質(zhi)(zhi)管理先(xian)(xian)進單位”、“全國行業(ye)級質(zhi)(zhi)量標準化選煤廠”等榮譽(yu)稱號(hao)。
一、率先在全礦實行內部市場化管理。
隨著煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)市(shi)場行(xing)(xing)情(qing)的持(chi)續走低，煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)行(xing)(xing)業進入寒(han)冬期(qi)，為進一(yi)步壓縮(suo)成(cheng)(cheng)本，抵御煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)市(shi)場抗擊“嚴冬”的能力。經(jing)礦研(yan)究決定， 2013年9月在(zai)(zai)選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)廠(chang)開(kai)展(zhan)內部市(shi)場化管(guan)理(li)試點工作，即對選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)廠(chang)生產的精煤(mei)(mei)(mei)(mei)、洗(xi)混煤(mei)(mei)(mei)(mei)和(he)煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥按一(yi)定單(dan)價進行(xing)(xing)收購，扣除材料(liao)(liao)費(fei)、維修費(fei)和(he)電費(fei)，結余的為選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)廠(chang)全(quan)體人員(yuan)的工資。此項政策一(yi)出臺，他就通過核(he)(he)算噸(dun)(dun)(dun)煤(mei)(mei)(mei)(mei)成(cheng)(cheng)本，與班子成(cheng)(cheng)員(yuan)一(yi)道，細化考核(he)(he)細則，倒逼(bi)成(cheng)(cheng)本，牢固樹立“結余的就是自(zi)己的工資”的理(li)念，通過嚴控材料(liao)(liao)消耗(hao)、開(kai)展(zhan)修舊利廢(fei)、合理(li)避峰(feng)填谷等手段將噸(dun)(dun)(dun)煤(mei)(mei)(mei)(mei)電耗(hao)控制在(zai)(zai)4.81 kwh、噸(dun)(dun)(dun)煤(mei)(mei)(mei)(mei)介耗(hao)控制在(zai)(zai)0.7kg以內，噸(dun)(dun)(dun)煤(mei)(mei)(mei)(mei)加工單(dan)位成(cheng)(cheng)本由2012年的18.4元/噸(dun)(dun)(dun)（不含浮(fu)選(xuan)(xuan)車間運(yun)行(xing)(xing)）下降到15.3元/噸(dun)(dun)(dun)（含浮(fu)選(xuan)(xuan)車間運(yun)行(xing)(xing)），同比下降17%，全(quan)年節約洗(xi)選(xuan)(xuan)成(cheng)(cheng)本500余萬元。積(ji)極開(kai)展(zhan)減員(yuan)增(zeng)效，通過部分崗位包(bao)崗、遠程監控泵房、自(zi)動報警等方法，大(da)力壓縮(suo)崗位工的使用(yong)，使選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)廠(chang)全(quan)員(yuan)人工效率達到61.97噸(dun)(dun)(dun)/工。
二、積極推進技術改造，切實提高經濟效益。
2013年(nian)選煤(mei)廠(chang)煤(mei)泥浮(fu)選車(che)間正式(shi)投入運行后，實現了原(yuan)煤(mei)全粒級(ji)入洗，真(zhen)正做到了煤(mei)炭(tan)資源的(de)(de)(de)“吃(chi)干榨凈”。但是在浮(fu)選精(jing)煤(mei)的(de)(de)(de)脫(tuo)水環節原(yuan)設計存在缺(que)陷，導(dao)致最終精(jing)煤(mei)摻(chan)配不均。為解決這個問題，他經過(guo)多方調(diao)研，于今年(nian)10月(yue)將原(yuan)來的(de)(de)(de)單獨壓濾(lv)(lv)脫(tuo)水工藝(yi)改(gai)為沉降過(guo)濾(lv)(lv)式(shi)離心機+壓濾(lv)(lv)機的(de)(de)(de)聯合工藝(yi)。通過(guo)該(gai)項改(gai)造(zao)，解決了浮(fu)選精(jing)煤(mei)水分偏高摻(chan)配不均的(de)(de)(de)問題，每年(nian)創效(xiao)1100余萬元(yuan)。
針對(dui)(dui)煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)發熱(re)量(liang)高(gao)的(de)(de)問題(ti)，他及(ji)時對(dui)(dui)煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)水(shui)管(guan)(guan)道進(jin)(jin)(jin)行了改(gai)(gai)造(zao)。原來采用(yong)中(zhong)煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)弧形篩(shai)、高(gao)頻(pin)篩(shai)篩(shai)下(xia)水(shui)、中(zhong)煤(mei)(mei)(mei)旋流(liu)(liu)器組和(he)精煤(mei)(mei)(mei)旋流(liu)(liu)器組溢流(liu)(liu)煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)水(shui)直(zhi)接(jie)進(jin)(jin)(jin)入(ru)浮選。由于高(gao)灰煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)的(de)(de)進(jin)(jin)(jin)入(ru)，嚴重影響浮選精煤(mei)(mei)(mei)指標(biao)，導致對(dui)(dui)精煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)回(hui)收(shou)不徹底，煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)發熱(re)量(liang)偏(pian)高(gao)，超過3000大(da)卡。針對(dui)(dui)此項問題(ti)，他刻(ke)苦專研，仔細(xi)查找，進(jin)(jin)(jin)行論(lun)證性的(de)(de)分析，決定對(dui)(dui)煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)水(shui)管(guan)(guan)道進(jin)(jin)(jin)行改(gai)(gai)造(zao)，采取“先架好管(guan)(guan)道，先中(zhong)間后(hou)兩邊(bian)”的(de)(de)改(gai)(gai)造(zao)方(fang)針，在未影響任何生產的(de)(de)情況下(xia)，組織21人，連續奮(fen)戰50余小時，順利(li)完成(cheng)煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)管(guan)(guan)道改(gai)(gai)造(zao)工程。改(gai)(gai)造(zao)后(hou)產出的(de)(de)尾煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)發熱(re)量(liang)低于3000大(da)卡，圓(yuan)滿完成(cheng)了礦下(xia)達的(de)(de)指標(biao)，同(tong)時保(bao)證了浮選精煤(mei)(mei)(mei)的(de)(de)產率和(he)質量(liang)，為我礦的(de)(de)提質增效做出積極地(di)貢獻。
三、擴能改造提高選煤廠洗選能力。
為了(le)(le)提(ti)高選煤(mei)(mei)廠洗(xi)選能力，適應礦井(jing)擴能提(ti)效的戰略要求，2013年(nian)9月，在綜合分(fen)析調研的前提(ti)下，提(ti)出了(le)(le)對主洗(xi)車間的部(bu)(bu)分(fen)設(she)備進行改造的可(ke)行性報(bao)告(gao)。更(geng)換(huan)的設(she)備包括(kuo)型號(hao)為WTMC1200/880的無(wu)壓三產品旋流器以及配套的合格介質泵和管(guan)道、AHS3661型精煤(mei)(mei)脫介篩、AHS3061型矸石脫介篩、WL1200型中(zhong)煤(mei)(mei)離心機(ji)和WL1200型精煤(mei)(mei)離心機(ji)。改造后原煤(mei)(mei)入洗(xi)量由原來的5000噸/天，增加到6000噸∕天左右，確保了(le)(le)礦井(jing)所產原煤(mei)(mei)的全部(bu)(bu)入洗(xi)。
四、實施外購煤配洗，提高精煤洗選率。
因地(di)質(zhi)條(tiao)件原(yuan)(yuan)因，一采區(qu)高(gao)(gao)內灰原(yuan)(yuan)煤(mei)產量比(bi)例(li)加(jia)大。原(yuan)(yuan)煤(mei)內灰高(gao)(gao)導致(zhi)了洗選困難(nan)，精(jing)煤(mei)回收率低，針對這種現狀(zhuang)，該同(tong)(tong)志通(tong)過深(shen)入(ru)研(yan)究，提(ti)出購入(ru)其它礦(kuang)井煤(mei)種相同(tong)(tong)但密度灰分特性與(yu)我礦(kuang)一采區(qu)原(yuan)(yuan)煤(mei)的(de)(de)(de)密度特性具有互補性的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)煤(mei)進行配洗。通(tong)過配洗比(bi)例(li)的(de)(de)(de)調(diao)整，大大改善(shan)入(ru)洗原(yuan)(yuan)煤(mei)的(de)(de)(de)可選性，在保證(zheng)產品質(zhi)量的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時，提(ti)高(gao)(gao)精(jing)煤(mei)回收率近3%。1-11月份共配洗外購煤(mei)8.7萬噸(dun)，實現經濟效益560余萬元(yuan)。
五、強化安全管理，確保安全生產。
始終把(ba)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)放在各項(xiang)(xiang)工作的(de)(de)(de)首位，鐵(tie)腕反(fan)“三(san)(san)違”，剛性(xing)抓(zhua)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)。先后(hou)建(jian)立(li)健全(quan)(quan)(quan)(quan)了10余項(xiang)(xiang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)制(zhi)度，不斷(duan)(duan)深化(hua)(hua)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)質(zhi)量標準化(hua)(hua)建(jian)設和(he)“雙基(ji)建(jian)設”，牢固樹立(li)“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)壓倒一(yi)切”的(de)(de)(de)理(li)念，依托(tuo)“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)100風險預控(kong)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)”，不斷(duan)(duan)加強安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)規(gui)范化(hua)(hua)、科學化(hua)(hua)和(he)制(zhi)度化(hua)(hua)建(jian)設。一(yi)是(shi)把(ba)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產作為績效考(kao)核(he)的(de)(de)(de)重要內容，與工資掛鉤，規(gui)范職(zhi)工的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)行為，著力培育本質(zhi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)人。二是(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)面加強技術人員對崗位人員應知(zhi)應會知(zhi)識培訓，對考(kao)試不合(he)格(ge)的(de)(de)(de)，限期補(bu)考(kao)，補(bu)考(kao)仍不合(he)格(ge)的(de)(de)(de)，堅決(jue)予以(yi)停班學習。三(san)(san)是(shi)嚴格(ge)執行“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)一(yi)票否決(jue)制(zhi)”，推進安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責任(ren)落實，同時加大(da)五(wu)星(xing)班組、五(wu)星(xing)職(zhi)工考(kao)核(he)獎(jiang)勵力度，以(yi)強有(you)力的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)杠桿(gan)，推動安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)主體(ti)責任(ren)的(de)(de)(de)有(you)效落實，自建(jian)廠(chang)以(yi)來，杜絕了輕傷以(yi)上事故(gu)。
六、推行民主管理，凝聚職工干勁。
能夠嚴(yan)格執(zhi)行(xing)每(mei)年兩次召開車間職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)代表大會，對有關選煤廠發展和涉及(ji)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)切身利益的重要(yao)事項，全(quan)部由職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)代表討論審議(yi)通過。積(ji)極發揮廠務公開的作用，對工(gong)(gong)資獎金、罰款使用、材料應用、措施制(zhi)度及(ji)時進行(xing)公開，重大問題集體研究(jiu)決定，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)心順氣暢，增強(qiang)了職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的凝聚力。
