向市場要利潤，讓青春無悔
龍祿財，男，現年27歲，大學(xue)(xue)本科學(xue)(xue)歷(li)，畢業(ye)于中國礦(kuang)(kuang)(kuang)業(ye)大學(xue)(xue)礦(kuang)(kuang)(kuang)物加工(gong)專業(ye)。2008年7月大學(xue)(xue)畢業(ye)進入臨礦(kuang)(kuang)(kuang)集團運銷公(gong)司(si)，他不滿足(zu)機(ji)關工(gong)作(zuo)，主動申(shen)請到一線工(gong)作(zuo)，2008年9月來到王樓(lou)(lou)煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)選(xuan)煤(mei)(mei)(mei)廠(chang)(chang)，先后(hou)任(ren)技術員，副廠(chang)(chang)長(chang)等職務，因工(gong)作(zuo)能力強，業(ye)績突(tu)出， 2013年8月被(bei)礦(kuang)(kuang)(kuang)聘為廠(chang)(chang)長(chang)、黨支(zhi)部書記，上(shang)任(ren)后(hou)，他以飽滿的工(gong)作(zuo)熱情，扎實的工(gong)作(zuo)作(zuo)風，創新管(guan)理、大膽工(gong)作(zuo)，為王樓(lou)(lou)煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)的洗(xi)選(xuan)工(gong)作(zuo)做出了(le)(le)突(tu)出貢(gong)獻，得(de)到了(le)(le)領導、同事和(he)職工(gong)同志(zhi)們的一致好評(ping)。先后(hou)被(bei)授予“省級煤(mei)(mei)(mei)質管(guan)理先進單位”、“全國行業(ye)級質量標準(zhun)化選(xuan)煤(mei)(mei)(mei)廠(chang)(chang)”等榮譽(yu)稱號。
一、率先在全礦實行內部市場化管理。
隨(sui)著煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)市(shi)場行情(qing)的(de)(de)持續走低，煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)行業進入寒(han)冬期(qi)，為(wei)進一步壓(ya)縮成(cheng)本(ben)(ben)，抵御煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)市(shi)場抗擊“嚴冬”的(de)(de)能力(li)。經(jing)礦(kuang)研究(jiu)決定， 2013年9月(yue)在選煤(mei)(mei)(mei)廠(chang)開展(zhan)內部(bu)市(shi)場化(hua)管理試點工(gong)作，即(ji)對選煤(mei)(mei)(mei)廠(chang)生產的(de)(de)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)、洗混煤(mei)(mei)(mei)和(he)煤(mei)(mei)(mei)泥按(an)一定單價進行收(shou)購，扣除材料費(fei)、維(wei)修(xiu)費(fei)和(he)電費(fei)，結余的(de)(de)為(wei)選煤(mei)(mei)(mei)廠(chang)全體人(ren)員的(de)(de)工(gong)資。此項(xiang)政策一出臺，他就通(tong)過(guo)核算噸(dun)煤(mei)(mei)(mei)成(cheng)本(ben)(ben)，與班子成(cheng)員一道，細化(hua)考(kao)核細則，倒逼(bi)成(cheng)本(ben)(ben)，牢固樹立(li)“結余的(de)(de)就是(shi)自己的(de)(de)工(gong)資”的(de)(de)理念(nian)，通(tong)過(guo)嚴控(kong)(kong)材料消耗(hao)、開展(zhan)修(xiu)舊利(li)廢、合理避(bi)峰填谷(gu)等(deng)手段將噸(dun)煤(mei)(mei)(mei)電耗(hao)控(kong)(kong)制在4.81 kwh、噸(dun)煤(mei)(mei)(mei)介(jie)耗(hao)控(kong)(kong)制在0.7kg以內，噸(dun)煤(mei)(mei)(mei)加工(gong)單位(wei)成(cheng)本(ben)(ben)由2012年的(de)(de)18.4元(yuan)/噸(dun)（不含浮選車(che)間(jian)運(yun)行）下(xia)降到15.3元(yuan)/噸(dun)（含浮選車(che)間(jian)運(yun)行），同比下(xia)降17%，全年節約洗選成(cheng)本(ben)(ben)500余萬元(yuan)。積極開展(zhan)減員增效，通(tong)過(guo)部(bu)分崗(gang)位(wei)包崗(gang)、遠(yuan)程(cheng)監(jian)控(kong)(kong)泵房、自動報警等(deng)方法，大力(li)壓(ya)縮崗(gang)位(wei)工(gong)的(de)(de)使用，使選煤(mei)(mei)(mei)廠(chang)全員人(ren)工(gong)效率(lv)達(da)到61.97噸(dun)/工(gong)。
二、積極推進技術改造，切實提高經濟效益。
2013年選(xuan)煤(mei)廠煤(mei)泥浮(fu)選(xuan)車間正式投(tou)入運行后，實現了(le)(le)原煤(mei)全粒級入洗，真(zhen)正做到了(le)(le)煤(mei)炭資源的(de)“吃干榨凈(jing)”。但是在浮(fu)選(xuan)精煤(mei)的(de)脫水環節(jie)原設計存在缺(que)陷，導致最終(zhong)精煤(mei)摻配不(bu)(bu)均(jun)。為(wei)(wei)解決這(zhe)個問(wen)題，他經過多方(fang)調研，于今(jin)年10月(yue)將原來的(de)單(dan)獨壓(ya)濾脫水工(gong)藝(yi)改為(wei)(wei)沉降(jiang)過濾式離(li)心機(ji)+壓(ya)濾機(ji)的(de)聯合工(gong)藝(yi)。通過該(gai)項改造，解決了(le)(le)浮(fu)選(xuan)精煤(mei)水分偏高摻配不(bu)(bu)均(jun)的(de)問(wen)題，每年創效1100余萬元。
針對(dui)(dui)煤(mei)泥(ni)(ni)(ni)發熱(re)量(liang)(liang)高的(de)(de)問(wen)題，他(ta)及時(shi)對(dui)(dui)煤(mei)泥(ni)(ni)(ni)水(shui)管(guan)道進(jin)行了(le)改(gai)造(zao)。原來采用中煤(mei)泥(ni)(ni)(ni)弧形篩(shai)(shai)、高頻篩(shai)(shai)篩(shai)(shai)下(xia)水(shui)、中煤(mei)旋流(liu)器(qi)組(zu)(zu)和精煤(mei)旋流(liu)器(qi)組(zu)(zu)溢流(liu)煤(mei)泥(ni)(ni)(ni)水(shui)直接進(jin)入浮(fu)選(xuan)。由(you)于高灰(hui)煤(mei)泥(ni)(ni)(ni)的(de)(de)進(jin)入，嚴重影(ying)響浮(fu)選(xuan)精煤(mei)指(zhi)標，導致對(dui)(dui)精煤(mei)泥(ni)(ni)(ni)回收不徹底，煤(mei)泥(ni)(ni)(ni)發熱(re)量(liang)(liang)偏高，超過3000大卡。針對(dui)(dui)此項問(wen)題，他(ta)刻苦專研，仔細查找，進(jin)行論證性的(de)(de)分析，決定對(dui)(dui)煤(mei)泥(ni)(ni)(ni)水(shui)管(guan)道進(jin)行改(gai)造(zao)，采取“先(xian)架好管(guan)道，先(xian)中間后兩(liang)邊”的(de)(de)改(gai)造(zao)方(fang)針，在未影(ying)響任何生產(chan)(chan)的(de)(de)情況下(xia)，組(zu)(zu)織(zhi)21人，連續奮戰50余小時(shi)，順利完成(cheng)煤(mei)泥(ni)(ni)(ni)管(guan)道改(gai)造(zao)工程。改(gai)造(zao)后產(chan)(chan)出(chu)的(de)(de)尾煤(mei)泥(ni)(ni)(ni)發熱(re)量(liang)(liang)低于3000大卡，圓滿完成(cheng)了(le)礦下(xia)達的(de)(de)指(zhi)標，同時(shi)保證了(le)浮(fu)選(xuan)精煤(mei)的(de)(de)產(chan)(chan)率和質量(liang)(liang)，為我(wo)礦的(de)(de)提質增效(xiao)做出(chu)積極地(di)貢獻。
三、擴能改造提高選煤廠洗選能力。
為了(le)提高選煤(mei)廠洗(xi)選能力(li)，適應礦(kuang)井擴(kuo)能提效的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)要(yao)求，2013年9月(yue)，在綜合分(fen)析調(diao)研(yan)的(de)(de)(de)(de)前提下，提出了(le)對主(zhu)洗(xi)車(che)間的(de)(de)(de)(de)部分(fen)設備進(jin)行改造(zao)(zao)的(de)(de)(de)(de)可行性報(bao)告(gao)。更(geng)換的(de)(de)(de)(de)設備包括型號為WTMC1200/880的(de)(de)(de)(de)無(wu)壓三產品旋(xuan)流器(qi)以及配套的(de)(de)(de)(de)合格介質(zhi)泵和管道(dao)、AHS3661型精煤(mei)脫(tuo)介篩(shai)(shai)、AHS3061型矸石(shi)脫(tuo)介篩(shai)(shai)、WL1200型中煤(mei)離心機和WL1200型精煤(mei)離心機。改造(zao)(zao)后原(yuan)(yuan)煤(mei)入洗(xi)量由(you)原(yuan)(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)(de)5000噸/天(tian)，增加(jia)到6000噸∕天(tian)左右，確保了(le)礦(kuang)井所產原(yuan)(yuan)煤(mei)的(de)(de)(de)(de)全部入洗(xi)。
四、實施外購煤配洗，提高精煤洗選率。
因(yin)地質條件(jian)原因(yin)，一采(cai)(cai)區高(gao)內灰原煤(mei)(mei)產量比例加(jia)大(da)。原煤(mei)(mei)內灰高(gao)導(dao)致了洗(xi)(xi)選困難(nan)，精煤(mei)(mei)回(hui)收率低，針(zhen)對這(zhe)種現狀，該同(tong)志通(tong)過(guo)深入研究，提(ti)出購入其它(ta)礦井煤(mei)(mei)種相同(tong)但密(mi)(mi)度灰分特性(xing)與我礦一采(cai)(cai)區原煤(mei)(mei)的密(mi)(mi)度特性(xing)具有互補性(xing)的原煤(mei)(mei)進行配(pei)洗(xi)(xi)。通(tong)過(guo)配(pei)洗(xi)(xi)比例的調整(zheng)，大(da)大(da)改善入洗(xi)(xi)原煤(mei)(mei)的可選性(xing)，在保證(zheng)產品(pin)質量的同(tong)時，提(ti)高(gao)精煤(mei)(mei)回(hui)收率近3%。1-11月份共配(pei)洗(xi)(xi)外購煤(mei)(mei)8.7萬(wan)噸(dun)，實現經濟效益560余萬(wan)元(yuan)。
五、強化安全管理，確保安全生產。
始終把(ba)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)放(fang)在各項工(gong)(gong)作的(de)(de)首位，鐵腕反“三(san)違”，剛(gang)性抓安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)。先(xian)后(hou)建立健全(quan)(quan)(quan)了(le)10余項安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理制(zhi)度(du)(du)，不(bu)(bu)(bu)斷深化安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)質量標準化建設(she)和(he)“雙基建設(she)”，牢固樹立“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)壓倒(dao)一(yi)切(qie)”的(de)(de)理念，依托“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)100風險(xian)預控管理體系”，不(bu)(bu)(bu)斷加強安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理的(de)(de)規范(fan)化、科(ke)學(xue)(xue)化和(he)制(zhi)度(du)(du)化建設(she)。一(yi)是(shi)把(ba)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產作為(wei)績效考(kao)核的(de)(de)重要內容，與工(gong)(gong)資(zi)掛鉤，規范(fan)職工(gong)(gong)的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)行為(wei)，著力(li)(li)培(pei)育本質安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)人(ren)(ren)。二是(shi)全(quan)(quan)(quan)面加強技(ji)術人(ren)(ren)員對崗位人(ren)(ren)員應知應會知識培(pei)訓，對考(kao)試不(bu)(bu)(bu)合格的(de)(de)，限期補考(kao)，補考(kao)仍(reng)不(bu)(bu)(bu)合格的(de)(de)，堅決(jue)予(yu)以(yi)停班學(xue)(xue)習(xi)。三(san)是(shi)嚴格執(zhi)行“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)一(yi)票否決(jue)制(zhi)”，推(tui)進安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責任落(luo)實，同時(shi)加大五星班組、五星職工(gong)(gong)考(kao)核獎(jiang)勵力(li)(li)度(du)(du)，以(yi)強有(you)力(li)(li)的(de)(de)經濟杠桿，推(tui)動(dong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)主(zhu)體責任的(de)(de)有(you)效落(luo)實，自(zi)建廠以(yi)來，杜絕了(le)輕傷以(yi)上事故。
六、推行民主管理，凝聚職工干勁。
能(neng)夠嚴(yan)格執行每年兩次召開車間職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)代表大(da)會，對有(you)關選煤廠發(fa)展(zhan)和涉及職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)切(qie)身利益的(de)重要事項，全(quan)部由職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)代表討論審議通(tong)過。積(ji)極發(fa)揮(hui)廠務公開的(de)作(zuo)用(yong)(yong)，對工(gong)(gong)資(zi)獎(jiang)金、罰(fa)款使用(yong)(yong)、材料應用(yong)(yong)、措(cuo)施制度及時進行公開，重大(da)問(wen)題(ti)集體研究決定，職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)心順氣暢(chang)，增強了(le)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)凝(ning)聚力(li)。
