數載春秋如一日，扎根基層不言悔
張(zhang)俊江，男，43歲，現任會寶嶺鐵礦(kuang)(kuang)選礦(kuang)(kuang)廠磨(mo)礦(kuang)(kuang)車(che)間(jian)主(zhu)任，主(zhu)要(yao)從事車(che)間(jian)生產管理和(he)生產工藝技術(shu)改(gai)造(zao)。
1986年(nian)參加工作以來，先后歷經(jing)草埠(bu)煤礦、古(gu)城煤礦、會(hui)寶嶺鐵礦等單位(wei)，長(chang)期從事基(ji)層工作。27年(nian)來，伴隨著臨礦的發展壯大(da)，他也(ye)從一(yi)(yi)名普通的工人，一(yi)(yi)步步走上了管理的崗位(wei)。無論嚴寒酷暑，無論雨雪肆(si)虐，他早出晚歸，兢兢業業，顧全企業的發展大(da)局，把(ba)工作看得高于一(yi)(yi)切，為(wei)生產出高質量的產品而傾(qing)心奉獻，先后多次獲(huo)得“優秀共產黨員”，“勞動模范”，“先進生產工作者”等榮(rong)譽稱號。
在(zai)(zai)會寶(bao)嶺鐵(tie)礦工(gong)(gong)作(zuo)期(qi)間(jian)，張(zhang)俊(jun)江吃(chi)住在(zai)(zai)廠，工(gong)(gong)作(zuo)勤奮踏(ta)實，關心(xin)車間(jian)員(yuan)工(gong)(gong)，樂于幫助員(yuan)工(gong)(gong)解(jie)決他(ta)們生(sheng)活中的(de)問題，時常跟員(yuan)工(gong)(gong)談心(xin)，了(le)解(jie)他(ta)們的(de)想法，聽取他(ta)們的(de)良好建議。在(zai)(zai)管理工(gong)(gong)作(zuo)上敢(gan)于創新(xin)，敢(gan)于實踐，敢(gan)于打破傳統的(de)觀念和(he)理念，隨著管理水平和(he)技(ji)術水平的(de)不斷提升，取得了(le)一個(ge)又一個(ge)生(sheng)產工(gong)(gong)藝改造成果和(he)產品產量(liang)和(he)質量(liang)的(de)雙重(zhong)提升。
變思想，強管理，提效率。張俊江同志所在的磨選車間90%以上都是90后，這些青工具有理性務實，開放坦然的特性，對于很多問題都有自己的看法，但同時也個性張揚，經驗不足。作為70后的張俊江不但沒有被青工的天馬行空所難倒，反而和他們打成一片。他抓住青工愛學習，愛嘗試，愛創新的特點，鼓勵他們在工作中大膽嘗試，積極思考，引導他們進行工作創新，要求有經驗的老員工做好青工“幫，傳，帶”，給青工更大舞臺，發揮青工的優秀特性。在工作中，張俊江結合車間實際，著重對工藝設備進行改造，先后主持成立了大學生(青工)創新團隊、大學生工藝控制小組等技改團隊，帶領年輕技術人員攻堅克難，先后完成技改項目十余項，累積創造效益百萬余元。在他的帶領下磨選車間從工藝流程到生產管理都發生了一系列變革，在當前外界經濟形勢嚴峻，社會環境壓力巨大的困難時期，張俊江迎難而上，帶領一群平均年齡只有23歲的青工使磨選車間成為選礦廠降本增效的排頭兵。今年4月份，張俊江指導參與的技改項目“陶瓷過濾機反沖洗裝置改造”受到臨沂礦業集團第五屆青工創新工作法委員會的命名表彰，此技改項目獲得業內人士好評，年平均創效80余萬元。
抓設備，要成本，保增長。磨選車間是選礦廠產品的最終環節，也是關鍵環節，而磨選車間采用 的5.5m×8.5m的一段球磨機能否正常運轉直接影響著鐵精粉的生產。磨機襯板更換維護的傳統方法是拆卸舊襯板，換上新襯板，一塊襯板有五百多斤，進出球磨機多靠人力拖運，不僅整個工作費時費力，而且有極大的不安全因素，通常更換一遍磨機襯板需要15天的時間，不僅嚴重影響車間生產計劃，而且職工工作量大，極易疲憊上崗，不利于安全生產。張俊江同志創新提出“以修代換”的想法，根據襯板磨損程度和磨損狀況，對襯板進行分類，分為修補后可以繼續使用的襯板和不可修補的襯板，只對不可修補的進行更換。此方法推行后節省了大量拆卸和安裝襯板的時間，節約購買襯板成本百萬余元，減少工時百余小時，現在僅利用月度大檢修1天的時間，用一個班組就可以完成該項工作，極大的降低了職工的勞動強度，為生產工作提供了充足的時間保證。張俊江堅持科技為生產服務，始終尋求新方法新技術，最大程度降低職工勞動強度，發揮設備的最佳功效，以創造最大經濟效益，讓工作好干起來。
重安全，提質量，增效益。在公司開展擴能提效活動中，張俊江同志始終堅持“以質量保安全，以安全增效益”的原則，狠抓人員安全意識和設備安全狀態。在車間組織班組經常學習安全知識，在班組成員的覺悟上不斷加以引導，增強員工的自主、互助保安意識。打親情牌，談社會責任感，使班組成員不斷增強安全責任意識，提高安全管控能力，真正從思想行為上，由“要我安全”轉變為“我要安全”。定期排查車間生產隱患、提升員工的安全意識、健全生產安全操作規程，推行車間安全標準化建設，形成良好的安全氛圍，多措并舉杜絕不安全因素的存在。同時，為保證車間設備的安全運轉連續性，張俊江帶領技術人員對車間所有設備進行檢查維護，消除設備安全隱患，以保證設備本質安全，減少事故出現。針對不同的操作崗位，積極邀請廠家人員對員工進行培訓，又根據每臺設備特點，手把手的教員工如何正確操作，以保證職工的安全。張俊江認真負責的態度，像父親對孩子一樣事事處處為年輕員工人身安全著想，讓車間里的青工們甚為感動，都親切的稱呼他為“張爸”。2013年度，張俊江所在車間沒有發生任何安全事故，保證了設備的安全連續運轉，為公司完成75萬噸鐵精粉的年度任務做出突出貢獻。
作為(wei)一名共產(chan)黨員，他二十幾年如一日的(de)真情付出，為(wei)企業經濟發展默默奉獻自己的(de)青春和熱血。在(zai)集團公(gong)司六大攻堅(jian)戰的(de)歷史使命下，他清醒的(de)認識到肩負的(de)艱(jian)巨任務，決心(xin)扎根(gen)基層，堅(jian)定信(xin)念信(xin)心(xin)，不(bu)畏艱(jian)險，不(bu)怕挫折，為(wei)鐵礦事業不(bu)懈(xie)拼(pin)搏，勇往直前！
