精細管理要效益 改革創新促發展
張文忠，現(xian)任(ren)玻纖集團沂水熱(re)電公(gong)(gong)司(si)(si)(si)副總(zong)工(gong)程師，協助熱(re)電公(gong)(gong)司(si)(si)(si)總(zong)經(jing)理分管(guan)生產、技術工(gong)作(zuo)。該同(tong)志認真貫(guan)徹(che)集團公(gong)(gong)司(si)(si)(si)各項規定，不(bu)斷強化(hua)基礎(chu)管(guan)理工(gong)作(zuo)，立足熱(re)電公(gong)(gong)司(si)(si)(si)實際(ji)，深入開展(zhan)管(guan)理提升活動，全面查找、改進工(gong)作(zuo)中(zhong)存在的問題(ti)和(he)不(bu)足，從細微處著手(shou)，全面量化(hua)目標責任(ren)，促進了公(gong)(gong)司(si)(si)(si)安全經(jing)濟運行水平的不(bu)斷提升。
一、推行體制機制改革，優化生產組織管理。
熱電公司自2003年投產(chan)(chan)(chan)以(yi)來，一(yi)直實(shi)行(xing)(xing)四(si)(si)值三(san)運轉，管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)也多年未(wei)變(bian)動，職工(gong)思(si)想依賴性強(qiang)。7月份(fen)公司分管(guan)(guan)領導(dao)調整后，在熱電公司強(qiang)力(li)推(tui)行(xing)(xing)瘦身(shen)健體工(gong)程，作(zuo)(zuo)(zuo)為分管(guan)(guan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)技術方面(mian)，他配合領導(dao)，自己(ji)首先轉變(bian)觀(guan)念(nian)，解決(jue)作(zuo)(zuo)(zuo)風漂(piao)浮，思(si)想僵化、因循(xun)守舊、執行(xing)(xing)力(li)差等問題(ti)。同時(shi)圍繞生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)實(shi)際，制定(ding)了人(ren)員(yuan)合并優化方案，實(shi)行(xing)(xing)一(yi)崗(gang)多職，一(yi)崗(gang)多責(ze)(ze)，經(jing)過競聘上網，熱電公司生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)機(ji)構精干、高效，原(yuan)來的(de)四(si)(si)個(ge)車(che)間(jian)合并為二個(ge)車(che)間(jian),淘(tao)汰3名中層管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)，對(dui)競聘上崗(gang)的(de)中層管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)實(shi)行(xing)(xing)目標責(ze)(ze)任(ren)管(guan)(guan)理(li)(li)，每天(tian)考核工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務完成情況，提高了管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)責(ze)(ze)任(ren)感和壓力(li)感。車(che)間(jian)運行(xing)(xing)人(ren)員(yuan)由四(si)(si)值改為三(san)值，運行(xing)(xing)崗(gang)位減(jian)員(yuan)10人(ren)，全部(bu)充(chong)實(shi)到新成立(li)的(de)安修(xiu)車(che)間(jian)，集中人(ren)力(li)資源，承擔(dan)廠內檢修(xiu)任(ren)務，解決(jue)了原(yuan)來各(ge)車(che)間(jian)維(wei)修(xiu)人(ren)員(yuan)少，大部(bu)分檢修(xiu)任(ren)務依賴外委的(de)局面(mian)，今年比去年節省維(wei)修(xiu)費60余萬元。
在推行(xing)機構改革的過程中(zhong)(zhong)，部(bu)分職(zhi)工(gong)(gong)不理(li)解(jie)，背后說三道四，他(ta)堅持以(yi)身作則，每天(tian)早上6點多(duo)鐘(zhong)到廠，晚(wan)上近8點鐘(zhong)才回家，總(zong)是第一(yi)(yi)個上班(ban)，最后一(yi)(yi)個下班(ban)，沒有(you)禮(li)拜天(tian)和節假日的概念，一(yi)(yi)般早中(zhong)(zhong)晚(wan)各到車間一(yi)(yi)次掌握安(an)全生產情況，及時安(an)排部(bu)署(shu)生產中(zhong)(zhong)存在的問(wen)題(ti)，以(yi)實際行(xing)動感化廣大管(guan)理(li)人員，同時輔助(zhu)嚴(yan)格的考(kao)核(he)手段，解(jie)決管(guan)理(li)隊伍(wu)中(zhong)(zhong)存在的突出問(wen)題(ti)，逐(zhu)步轉變(bian)了(le)職(zhi)工(gong)(gong)思想，理(li)順(shun)了(le)機制體制。
二、實施安全保障工程，提升安全管理水平。
為(wei)確保實現安(an)(an)全(quan)生(sheng)產，他重新修訂完善了(le)(le)各項規(gui)章制度(du)和(he)(he)操(cao)作規(gui)程，狠抓現場安(an)(an)全(quan)監督檢查和(he)(he)落實整改力度(du)，嚴格設(she)備(bei)檢修安(an)(an)全(quan)技術措(cuo)施的(de)編制、審(shen)批、學習、考試、落實等環節。嚴格責(ze)任追究(jiu)，8月(yue)份以(yi)來對(dui)電廠出(chu)現的(de)各類(lei)設(she)備(bei)故障和(he)(he)事故，均按“四(si)不放過”的(de)原則，進行了(le)(le)認真地(di)分析和(he)(he)處理(li)。制定(ding)了(le)(le)職工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)教(jiao)育(yu)培(pei)(pei)訓管理(li)辦法，成(cheng)立(li)了(le)(le)兼職培(pei)(pei)訓教(jiao)師隊伍，對(dui)電廠的(de)爐、機、電、水四(si)大專(zhuan)業集中(zhong)進行了(le)(le)安(an)(an)全(quan)教(jiao)育(yu)培(pei)(pei)訓，進行了(le)(le)事故應急演練，通過加(jia)強職工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)教(jiao)育(yu)培(pei)(pei)訓，規(gui)范職工(gong)(gong)(gong)行為(wei)，提(ti)升(sheng)了(le)(le)操(cao)作技能和(he)(he)安(an)(an)全(quan)意(yi)識，推動了(le)(le)安(an)(an)全(quan)管理(li)工(gong)(gong)(gong)作穩步健康發展(zhan)。
三、強化生產經營管理，保證設備安全高效運行
堅持以熱(re)定電原則，不追求發電量，提(ti)高(gao)熱(re)電比，提(ti)高(gao)綜(zong)合效(xiao)率。合理(li)(li)調(diao)整機爐運(yun)行(xing)(xing)(xing)方式(shi)，充(chong)分(fen)發揮背壓機組效(xiao)率高(gao)的優勢，合理(li)(li)分(fen)配機組熱(re)、電負荷。為(wei)加(jia)強生產(chan)經營過程(cheng)管理(li)(li)，提(ti)高(gao)效(xiao)率，他堅持每(mei)天(tian)深入(ru)生產(chan)現場進行(xing)(xing)(xing)全面檢(jian)查(cha)，了解(jie)生產(chan)情況，設(she)備運(yun)行(xing)(xing)(xing)狀況，每(mei)天(tian)考(kao)核運(yun)行(xing)(xing)(xing)方式(shi)和(he)經濟(ji)運(yun)行(xing)(xing)(xing)參(can)數，充(chong)分(fen)利用(yong)統(tong)計數據(ju)，每(mei)天(tian)測算利潤指標，進行(xing)(xing)(xing)進行(xing)(xing)(xing)經濟(ji)運(yun)行(xing)(xing)(xing)分(fen)析，找(zhao)出存在的問題，及(ji)時(shi)進行(xing)(xing)(xing)調(diao)整運(yun)行(xing)(xing)(xing)方式(shi)和(he)經濟(ji)運(yun)行(xing)(xing)(xing)參(can)數，保(bao)證了全廠(chang)生產(chan)系統(tong)始終處于最佳狀態(tai)。根據(ju)外(wai)網情況及(ji)時(shi)調(diao)整運(yun)行(xing)(xing)(xing)方式(shi)，對外(wai)委檢(jian)修和(he)外(wai)網工程(cheng)實行(xing)(xing)(xing)統(tong)一管理(li)(li)，技術管理(li)(li)、工程(cheng)預算和(he)商務合同各環節(jie)環環相扣，施工費(fei)用(yong)下降10-15%，節(jie)支20余萬元。
四、綜合控制成本指標，提升盈利水平
為降(jiang)低生產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)，重新規(gui)范和整(zheng)頓入廠煤(mei)、入爐煤(mei)管(guan)理(li)，嚴(yan)把取樣、化驗(yan)、檢斤關(guan)。加強煤(mei)炭和輔(fu)助(zhu)材(cai)(cai)料(liao)管(guan)理(li)，嚴(yan)格控制采(cai)(cai)購(gou)價格和質量(liang)，規(gui)范配煤(mei)摻(chan)燒制度(du)，最(zui)大限度(du)降(jiang)低煤(mei)炭成(cheng)本(ben)(ben)。嚴(yan)控材(cai)(cai)料(liao)使(shi)用(yong)與管(guan)理(li)，嚴(yan)格材(cai)(cai)料(liao)計(ji)劃審批，杜絕計(ji)劃外采(cai)(cai)購(gou)，制訂了(le)材(cai)(cai)料(liao)以(yi)舊換(huan)新目錄和修(xiu)(xiu)舊利廢獎懲規(gui)定，材(cai)(cai)料(liao)費用(yong)包干獎懲辦(ban)法，并嚴(yan)格執行，平均每月(yue)輔(fu)助(zhu)材(cai)(cai)料(liao)費降(jiang)低了(le)5萬元(yuan)。堅(jian)持科技(ji)降(jiang)本(ben)(ben)，挖潛(qian)節(jie)能(neng)潛(qian)力。針對3#機排氣溫度(du)高(gao)的現狀，及(ji)時(shi)論證，安裝了(le)減溫器，對1#機凝(ning)汽器換(huan)熱管(guan)進行了(le)改(gai)造，同(tong)等條件(jian)下(xia)提高(gao)效率10%。對1#、2#、4#鍋爐的空(kong)預(yu)器、省(sheng)煤(mei)器進行了(le)徹底整(zheng)修(xiu)(xiu)，提高(gao)了(le)鍋爐帶負(fu)荷能(neng)力。同(tong)時(shi)確定了(le)7項節(jie)能(neng)技(ji)改(gai)項目，實施后年節(jie)約額(e)達1000多(duo)萬元(yuan)。
五、嚴格供熱管理，全面增收提效。
多(duo)年(nian)(nian)(nian)來(lai)，熱電公司承(cheng)擔縣城供(gong)暖(nuan)的社會責任，但供(gong)暖(nuan)市場混(hun)亂，盜暖(nuan)現象屢(lv)禁不止。為(wei)徹底改變(bian)這種現狀(zhuang)，他在加大(da)供(gong)暖(nuan)宣傳力度和(he)服務(wu)質量的同時，對供(gong)熱面(mian)積和(he)計量實(shi)行(xing)了復核制度，完善(shan)了收(shou)(shou)費(fei)制度，首次實(shi)行(xing)滯納金(jin)和(he)違(wei)約金(jin)辦法，做到應(ying)收(shou)(shou)盡收(shou)(shou)，應(ying)收(shou)(shou)必收(shou)(shou)，今(jin)年(nian)(nian)(nian)供(gong)暖(nuan)前完成管道建(jian)設收(shou)(shou)費(fei)2000萬元，完成供(gong)暖(nuan)收(shou)(shou)費(fei)4000多(duo)萬元，供(gong)暖(nuan)收(shou)(shou)費(fei)是往年(nian)(nian)(nian)同期的4倍。
通過一系列的(de)管理提(ti)升(sheng)措施，在今年(nian)5-11月份工業蒸汽減少54%，機組單耗大幅提(ti)升(sheng)的(de)情況下，熱電公司實現安全生產，截止11月份累計完(wan)(wan)成利潤1693萬元，完(wan)(wan)成年(nian)度預算(suan)的(de)326.8%，為公司轉(zhuan)型(xing)快速發展，改革改制奠定了堅(jian)實的(de)基礎。
