精細管理要效益 改革創新促發展
張文忠，現任玻纖(xian)集團沂水熱電(dian)公司副總(zong)工(gong)(gong)程師，協助熱電(dian)公司總(zong)經理(li)分管(guan)生產、技術工(gong)(gong)作。該同志認真貫徹集團公司各項規(gui)定，不(bu)斷(duan)強化基(ji)礎管(guan)理(li)工(gong)(gong)作，立足(zu)熱電(dian)公司實際，深(shen)入開展管(guan)理(li)提升活動，全面查(cha)找、改進工(gong)(gong)作中存在(zai)的問題和不(bu)足(zu)，從(cong)細(xi)微處著(zhu)手，全面量化目標(biao)責任，促(cu)進了(le)公司安(an)全經濟運行水平的不(bu)斷(duan)提升。
一、推行體制機制改革，優化生產組織管理。
熱電公司自2003年(nian)投產以來(lai)，一直實(shi)行(xing)(xing)四值三運(yun)轉，管(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)也多(duo)年(nian)未變(bian)動，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)思(si)(si)想依(yi)賴(lai)性(xing)強(qiang)(qiang)。7月份公司分管(guan)領導調整后，在熱電公司強(qiang)(qiang)力推(tui)行(xing)(xing)瘦身健體(ti)工(gong)(gong)程，作為分管(guan)生產技(ji)術方面，他配合領導，自己首先轉變(bian)觀念，解決作風(feng)漂(piao)浮，思(si)(si)想僵化、因(yin)循(xun)守舊(jiu)、執(zhi)行(xing)(xing)力差等問題。同(tong)時圍(wei)繞生產經營(ying)實(shi)際，制定了(le)人員(yuan)(yuan)合并優(you)化方案，實(shi)行(xing)(xing)一崗多(duo)職(zhi)(zhi)，一崗多(duo)責(ze)，經過(guo)競聘上網，熱電公司生產經營(ying)機構精(jing)干、高(gao)效，原來(lai)的(de)(de)(de)四個車(che)(che)(che)間(jian)合并為二個車(che)(che)(che)間(jian),淘(tao)汰3名中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)，對競聘上崗的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)實(shi)行(xing)(xing)目標責(ze)任管(guan)理(li)(li)，每天(tian)考核工(gong)(gong)作任務(wu)(wu)(wu)完成(cheng)(cheng)情況，提(ti)高(gao)了(le)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作責(ze)任感(gan)和壓力感(gan)。車(che)(che)(che)間(jian)運(yun)行(xing)(xing)人員(yuan)(yuan)由(you)四值改為三值，運(yun)行(xing)(xing)崗位減員(yuan)(yuan)10人，全部充實(shi)到新成(cheng)(cheng)立的(de)(de)(de)安修(xiu)(xiu)車(che)(che)(che)間(jian)，集(ji)中(zhong)人力資源，承擔廠(chang)內檢修(xiu)(xiu)任務(wu)(wu)(wu)，解決了(le)原來(lai)各車(che)(che)(che)間(jian)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)人員(yuan)(yuan)少，大部分檢修(xiu)(xiu)任務(wu)(wu)(wu)依(yi)賴(lai)外委的(de)(de)(de)局(ju)面，今年(nian)比去年(nian)節省維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)費60余萬元。
在(zai)推行(xing)機構改(gai)革的(de)過程中(zhong)(zhong)(zhong)，部分職工不理(li)解(jie)，背后說(shuo)三道四，他堅(jian)持以身(shen)作則，每天(tian)早上6點(dian)多鐘到廠(chang)，晚上近8點(dian)鐘才回家，總是第(di)一個上班(ban)(ban)，最后一個下班(ban)(ban)，沒有禮拜天(tian)和節假日的(de)概(gai)念，一般早中(zhong)(zhong)(zhong)晚各到車(che)間(jian)一次掌握(wo)安(an)全生產(chan)情況，及時安(an)排部署生產(chan)中(zhong)(zhong)(zhong)存(cun)在(zai)的(de)問題，以實際行(xing)動感(gan)化(hua)廣大(da)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員，同時輔助嚴格的(de)考核(he)手段，解(jie)決管(guan)(guan)理(li)隊伍中(zhong)(zhong)(zhong)存(cun)在(zai)的(de)突出問題，逐步(bu)轉變了職工思想，理(li)順了機制(zhi)體制(zhi)。
二、實施安全保障工程，提升安全管理水平。
為(wei)確(que)保實(shi)現(xian)安全(quan)(quan)(quan)(quan)生產，他重新修訂完善了(le)各項規章制度(du)和(he)(he)操(cao)作規程，狠抓現(xian)場安全(quan)(quan)(quan)(quan)監督檢查和(he)(he)落(luo)實(shi)整改力度(du)，嚴(yan)格設備檢修安全(quan)(quan)(quan)(quan)技(ji)術措施的(de)編制、審批、學習、考試、落(luo)實(shi)等環(huan)節。嚴(yan)格責任追究，8月份以來對電(dian)廠出現(xian)的(de)各類(lei)設備故(gu)障和(he)(he)事故(gu)，均按(an)“四(si)不(bu)放(fang)過(guo)”的(de)原則(ze)，進(jin)行(xing)了(le)認真(zhen)地(di)分析和(he)(he)處理(li)。制定了(le)職(zhi)工安全(quan)(quan)(quan)(quan)教育培訓(xun)管(guan)理(li)辦法，成立了(le)兼職(zhi)培訓(xun)教師隊伍，對電(dian)廠的(de)爐、機、電(dian)、水四(si)大專(zhuan)業集(ji)中進(jin)行(xing)了(le)安全(quan)(quan)(quan)(quan)教育培訓(xun)，進(jin)行(xing)了(le)事故(gu)應急演(yan)練，通過(guo)加強職(zhi)工安全(quan)(quan)(quan)(quan)教育培訓(xun)，規范職(zhi)工行(xing)為(wei)，提升了(le)操(cao)作技(ji)能和(he)(he)安全(quan)(quan)(quan)(quan)意識，推動了(le)安全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)工作穩步(bu)健康發展。
三、強化生產經營管理，保證設備安全高效運行
堅(jian)持(chi)以熱(re)(re)定電(dian)(dian)(dian)原則，不(bu)追求發(fa)電(dian)(dian)(dian)量，提(ti)高(gao)(gao)熱(re)(re)電(dian)(dian)(dian)比，提(ti)高(gao)(gao)綜合(he)效(xiao)(xiao)率(lv)。合(he)理調整(zheng)(zheng)機(ji)爐運行(xing)(xing)(xing)方(fang)(fang)式(shi)，充(chong)分發(fa)揮背(bei)壓機(ji)組效(xiao)(xiao)率(lv)高(gao)(gao)的(de)優勢(shi)，合(he)理分配機(ji)組熱(re)(re)、電(dian)(dian)(dian)負荷(he)。為加強(qiang)生產經營(ying)過程管理，提(ti)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)率(lv)，他(ta)堅(jian)持(chi)每(mei)(mei)天深入生產現場進(jin)行(xing)(xing)(xing)全面(mian)檢查(cha)，了(le)解生產情況(kuang)，設備(bei)運行(xing)(xing)(xing)狀況(kuang)，每(mei)(mei)天考核運行(xing)(xing)(xing)方(fang)(fang)式(shi)和(he)經濟(ji)運行(xing)(xing)(xing)參(can)數(shu)，充(chong)分利(li)用統計數(shu)據，每(mei)(mei)天測算利(li)潤指標，進(jin)行(xing)(xing)(xing)進(jin)行(xing)(xing)(xing)經濟(ji)運行(xing)(xing)(xing)分析，找出(chu)存在的(de)問(wen)題(ti)，及時進(jin)行(xing)(xing)(xing)調整(zheng)(zheng)運行(xing)(xing)(xing)方(fang)(fang)式(shi)和(he)經濟(ji)運行(xing)(xing)(xing)參(can)數(shu)，保證了(le)全廠生產系統始終處于最佳狀態。根據外網情況(kuang)及時調整(zheng)(zheng)運行(xing)(xing)(xing)方(fang)(fang)式(shi)，對外委檢修和(he)外網工(gong)程實行(xing)(xing)(xing)統一管理，技術管理、工(gong)程預算和(he)商務(wu)合(he)同各(ge)環節環環相扣(kou)，施工(gong)費(fei)用下(xia)降10-15%，節支20余萬元。
四、綜合控制成本指標，提升盈利水平
為降(jiang)低生產成(cheng)本(ben)，重新規(gui)范和(he)整頓入(ru)廠(chang)煤(mei)(mei)、入(ru)爐煤(mei)(mei)管(guan)(guan)(guan)理，嚴(yan)把(ba)取樣、化驗、檢斤關。加強煤(mei)(mei)炭和(he)輔助材(cai)(cai)料管(guan)(guan)(guan)理，嚴(yan)格(ge)控制(zhi)采購價格(ge)和(he)質量，規(gui)范配煤(mei)(mei)摻燒制(zhi)度，最大限度降(jiang)低煤(mei)(mei)炭成(cheng)本(ben)。嚴(yan)控材(cai)(cai)料使用(yong)與管(guan)(guan)(guan)理，嚴(yan)格(ge)材(cai)(cai)料計劃(hua)審(shen)批，杜絕計劃(hua)外采購，制(zhi)訂(ding)了(le)材(cai)(cai)料以舊換新目錄和(he)修舊利(li)廢獎懲(cheng)規(gui)定，材(cai)(cai)料費(fei)(fei)用(yong)包干獎懲(cheng)辦法(fa)，并嚴(yan)格(ge)執行，平均每月輔助材(cai)(cai)料費(fei)(fei)降(jiang)低了(le)5萬元(yuan)。堅持科技降(jiang)本(ben)，挖潛節(jie)能潛力。針對(dui)3#機排氣溫(wen)度高的現狀(zhuang)，及時論證，安裝了(le)減(jian)溫(wen)器，對(dui)1#機凝汽器換熱管(guan)(guan)(guan)進行了(le)改(gai)造，同(tong)等條件下(xia)提(ti)(ti)高效率10%。對(dui)1#、2#、4#鍋(guo)爐的空預(yu)器、省煤(mei)(mei)器進行了(le)徹底(di)整修，提(ti)(ti)高了(le)鍋(guo)爐帶負(fu)荷能力。同(tong)時確定了(le)7項(xiang)(xiang)節(jie)能技改(gai)項(xiang)(xiang)目，實施后年節(jie)約額(e)達(da)1000多萬元(yuan)。
五、嚴格供熱管理，全面增收提效。
多年(nian)來，熱電(dian)公司承擔(dan)縣城供暖(nuan)(nuan)的社會責任(ren)，但供暖(nuan)(nuan)市場混(hun)亂，盜暖(nuan)(nuan)現(xian)象屢禁不止。為徹底改變這種現(xian)狀(zhuang)，他(ta)在(zai)加大(da)供暖(nuan)(nuan)宣(xuan)傳力度和服務質量的同(tong)時，對供熱面積(ji)和計量實(shi)(shi)行了(le)復(fu)核制度，完(wan)(wan)善了(le)收(shou)費(fei)(fei)制度，首次(ci)實(shi)(shi)行滯納金(jin)和違(wei)約(yue)金(jin)辦法(fa)，做到應(ying)收(shou)盡收(shou)，應(ying)收(shou)必(bi)收(shou)，今年(nian)供暖(nuan)(nuan)前完(wan)(wan)成管道建設收(shou)費(fei)(fei)2000萬元，完(wan)(wan)成供暖(nuan)(nuan)收(shou)費(fei)(fei)4000多萬元，供暖(nuan)(nuan)收(shou)費(fei)(fei)是(shi)往年(nian)同(tong)期的4倍。
通過一系列(lie)的管(guan)理提升(sheng)措施，在今年5-11月份工業蒸汽減少(shao)54%，機(ji)組單耗大幅提升(sheng)的情況下，熱電公司實(shi)現安(an)全生產，截(jie)止11月份累計(ji)完成利潤1693萬(wan)元，完成年度(du)預(yu)算的326.8%，為公司轉(zhuan)型快速發展，改(gai)革改(gai)制奠定了堅實(shi)的基礎。
