精細管理要效益 改革創新促發展
張(zhang)文(wen)忠，現(xian)任玻纖集團沂水熱(re)(re)電公(gong)(gong)司副總(zong)工程(cheng)師，協(xie)助熱(re)(re)電公(gong)(gong)司總(zong)經理(li)(li)分管(guan)生產、技術工作(zuo)。該同志(zhi)認真貫徹集團公(gong)(gong)司各(ge)項(xiang)規定，不斷強化基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)，立足(zu)熱(re)(re)電公(gong)(gong)司實際(ji)，深(shen)入開展(zhan)管(guan)理(li)(li)提升活動，全面(mian)查找、改(gai)進(jin)工作(zuo)中(zhong)存在的問題和不足(zu)，從細(xi)微(wei)處(chu)著(zhu)手(shou)，全面(mian)量(liang)化目標責任，促進(jin)了公(gong)(gong)司安全經濟運行水平(ping)的不斷提升。
一、推行體制機制改革，優化生產組織管理。
熱(re)電公司自2003年投產(chan)以來(lai)，一直實(shi)(shi)行四值(zhi)三(san)運(yun)(yun)轉，管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)也多年未(wei)變(bian)動(dong)，職工(gong)思(si)想(xiang)依賴性強(qiang)。7月份(fen)公司分管(guan)領導調整(zheng)后，在熱(re)電公司強(qiang)力推行瘦身健(jian)體工(gong)程，作(zuo)(zuo)為分管(guan)生(sheng)產(chan)技(ji)術方面(mian)，他配合領導，自己首先轉變(bian)觀(guan)念，解(jie)決(jue)作(zuo)(zuo)風(feng)漂浮(fu)，思(si)想(xiang)僵化(hua)、因循守舊、執行力差等(deng)問題。同時(shi)圍繞生(sheng)產(chan)經(jing)營實(shi)(shi)際，制定了人(ren)(ren)(ren)員(yuan)合并(bing)優化(hua)方案，實(shi)(shi)行一崗(gang)多職，一崗(gang)多責，經(jing)過(guo)競聘(pin)(pin)上網(wang)，熱(re)電公司生(sheng)產(chan)經(jing)營機(ji)構精干(gan)、高效，原(yuan)來(lai)的四個車間(jian)合并(bing)為二個車間(jian),淘汰3名(ming)中(zhong)層管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，對競聘(pin)(pin)上崗(gang)的中(zhong)層管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)實(shi)(shi)行目(mu)標責任(ren)(ren)管(guan)理，每天考核工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務(wu)完成情況(kuang)，提高了管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的工(gong)作(zuo)(zuo)責任(ren)(ren)感和壓力感。車間(jian)運(yun)(yun)行人(ren)(ren)(ren)員(yuan)由四值(zhi)改為三(san)值(zhi)，運(yun)(yun)行崗(gang)位減員(yuan)10人(ren)(ren)(ren)，全部充實(shi)(shi)到(dao)新(xin)成立(li)的安修(xiu)(xiu)車間(jian)，集中(zhong)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)，承(cheng)擔廠內(nei)檢修(xiu)(xiu)任(ren)(ren)務(wu)，解(jie)決(jue)了原(yuan)來(lai)各車間(jian)維修(xiu)(xiu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)少，大部分檢修(xiu)(xiu)任(ren)(ren)務(wu)依賴外委的局面(mian)，今(jin)年比去年節省維修(xiu)(xiu)費60余(yu)萬元。
在推行機(ji)構改革的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，部(bu)分(fen)職工不理(li)解(jie)，背后說三道四，他堅持(chi)以(yi)身作則，每天早上(shang)(shang)6點多鐘到廠，晚(wan)上(shang)(shang)近8點鐘才回家，總是第一(yi)個(ge)上(shang)(shang)班(ban)(ban)，最(zui)后一(yi)個(ge)下班(ban)(ban)，沒有禮(li)拜(bai)天和節假日的(de)(de)概念，一(yi)般早中晚(wan)各到車(che)間一(yi)次掌握安全(quan)生產(chan)情況，及(ji)時安排部(bu)署生產(chan)中存在的(de)(de)問題，以(yi)實際行動感(gan)化廣(guang)大管理(li)人(ren)員，同時輔(fu)助嚴(yan)格的(de)(de)考核(he)手(shou)段(duan)，解(jie)決管理(li)隊伍中存在的(de)(de)突出問題，逐步轉(zhuan)變(bian)了職工思(si)想，理(li)順了機(ji)制體制。
二、實施安全保障工程，提升安全管理水平。
為確(que)保實現安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)，他重(zhong)新修(xiu)訂完善了各(ge)項規(gui)章制(zhi)(zhi)度和(he)操作(zuo)規(gui)程，狠抓(zhua)現場安(an)全(quan)(quan)監督檢查和(he)落實整改力度，嚴格設備檢修(xiu)安(an)全(quan)(quan)技術措施的(de)(de)編制(zhi)(zhi)、審批、學習、考試、落實等環節。嚴格責(ze)任追究，8月(yue)份(fen)以來對(dui)電(dian)廠(chang)出(chu)現的(de)(de)各(ge)類設備故(gu)障(zhang)和(he)事(shi)故(gu)，均按“四不放過(guo)”的(de)(de)原則，進(jin)行(xing)(xing)了認(ren)真地分析和(he)處(chu)理(li)。制(zhi)(zhi)定(ding)了職(zhi)工安(an)全(quan)(quan)教(jiao)育培(pei)(pei)訓管理(li)辦(ban)法，成立了兼職(zhi)培(pei)(pei)訓教(jiao)師隊伍，對(dui)電(dian)廠(chang)的(de)(de)爐、機、電(dian)、水四大專(zhuan)業集(ji)中進(jin)行(xing)(xing)了安(an)全(quan)(quan)教(jiao)育培(pei)(pei)訓，進(jin)行(xing)(xing)了事(shi)故(gu)應(ying)急演練(lian)，通過(guo)加(jia)強職(zhi)工安(an)全(quan)(quan)教(jiao)育培(pei)(pei)訓，規(gui)范職(zhi)工行(xing)(xing)為，提(ti)升了操作(zuo)技能和(he)安(an)全(quan)(quan)意(yi)識，推動(dong)了安(an)全(quan)(quan)管理(li)工作(zuo)穩(wen)步健康發展(zhan)。
三、強化生產經營管理，保證設備安全高效運行
堅持(chi)以熱定(ding)電(dian)(dian)原則(ze)，不追求發(fa)電(dian)(dian)量，提(ti)高(gao)熱電(dian)(dian)比，提(ti)高(gao)綜合(he)效(xiao)率。合(he)理調整機(ji)爐(lu)運(yun)(yun)行(xing)(xing)方式(shi)，充分發(fa)揮背壓機(ji)組效(xiao)率高(gao)的優(you)勢(shi)，合(he)理分配(pei)機(ji)組熱、電(dian)(dian)負荷。為加強生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)過程管理，提(ti)高(gao)效(xiao)率，他堅持(chi)每天深入生(sheng)產(chan)(chan)現場進行(xing)(xing)全面(mian)檢查，了解生(sheng)產(chan)(chan)情(qing)況，設備運(yun)(yun)行(xing)(xing)狀況，每天考核(he)運(yun)(yun)行(xing)(xing)方式(shi)和(he)經(jing)濟運(yun)(yun)行(xing)(xing)參(can)數，充分利(li)用統計(ji)數據，每天測算利(li)潤(run)指標，進行(xing)(xing)進行(xing)(xing)經(jing)濟運(yun)(yun)行(xing)(xing)分析，找出存(cun)在的問(wen)題，及(ji)時進行(xing)(xing)調整運(yun)(yun)行(xing)(xing)方式(shi)和(he)經(jing)濟運(yun)(yun)行(xing)(xing)參(can)數，保證了全廠生(sheng)產(chan)(chan)系統始終處于最佳(jia)狀態。根(gen)據外網(wang)情(qing)況及(ji)時調整運(yun)(yun)行(xing)(xing)方式(shi)，對外委檢修和(he)外網(wang)工(gong)程實行(xing)(xing)統一管理，技術管理、工(gong)程預(yu)算和(he)商務合(he)同各(ge)環節環環相(xiang)扣，施工(gong)費用下(xia)降10-15%，節支20余(yu)萬元(yuan)。
四、綜合控制成本指標，提升盈利水平
為降(jiang)(jiang)低生產成本，重新規范(fan)和整頓(dun)入廠(chang)煤(mei)、入爐(lu)煤(mei)管(guan)理，嚴(yan)(yan)把取(qu)樣、化驗、檢斤關。加(jia)強煤(mei)炭和輔助材(cai)(cai)(cai)(cai)料管(guan)理，嚴(yan)(yan)格控(kong)制(zhi)(zhi)采購(gou)價格和質量，規范(fan)配煤(mei)摻燒制(zhi)(zhi)度，最(zui)大限度降(jiang)(jiang)低煤(mei)炭成本。嚴(yan)(yan)控(kong)材(cai)(cai)(cai)(cai)料使用與管(guan)理，嚴(yan)(yan)格材(cai)(cai)(cai)(cai)料計劃審批，杜絕計劃外采購(gou)，制(zhi)(zhi)訂了(le)材(cai)(cai)(cai)(cai)料以(yi)舊換新目錄和修(xiu)舊利廢獎(jiang)懲規定(ding)，材(cai)(cai)(cai)(cai)料費用包干獎(jiang)懲辦法，并嚴(yan)(yan)格執行(xing)，平均每月輔助材(cai)(cai)(cai)(cai)料費降(jiang)(jiang)低了(le)5萬元(yuan)(yuan)。堅(jian)持(chi)科(ke)技降(jiang)(jiang)本，挖(wa)潛節(jie)能潛力(li)。針對(dui)3#機排氣溫度高的現(xian)狀，及(ji)時(shi)論(lun)證，安(an)裝了(le)減溫器，對(dui)1#機凝汽器換熱管(guan)進(jin)行(xing)了(le)改造，同等條件下提高效率10%。對(dui)1#、2#、4#鍋爐(lu)的空(kong)預器、省(sheng)煤(mei)器進(jin)行(xing)了(le)徹底整修(xiu)，提高了(le)鍋爐(lu)帶負荷能力(li)。同時(shi)確(que)定(ding)了(le)7項(xiang)節(jie)能技改項(xiang)目，實施后年節(jie)約額達1000多萬元(yuan)(yuan)。
五、嚴格供熱管理，全面增收提效。
多(duo)年來，熱電公(gong)司承擔(dan)縣城供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)暖(nuan)(nuan)的(de)社會責任，但(dan)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)暖(nuan)(nuan)市場混亂，盜暖(nuan)(nuan)現(xian)象屢禁不(bu)止(zhi)。為(wei)徹(che)底(di)改(gai)變這(zhe)種現(xian)狀，他(ta)在加大供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)暖(nuan)(nuan)宣傳力度(du)和(he)服務質量(liang)的(de)同(tong)時，對供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)熱面積和(he)計(ji)量(liang)實(shi)行(xing)了復核制度(du)，完善了收(shou)費制度(du)，首次實(shi)行(xing)滯納金(jin)和(he)違(wei)約金(jin)辦法，做到應收(shou)盡收(shou)，應收(shou)必收(shou)，今(jin)年供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)暖(nuan)(nuan)前(qian)完成管道建設(she)收(shou)費2000萬元，完成供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)暖(nuan)(nuan)收(shou)費4000多(duo)萬元，供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)暖(nuan)(nuan)收(shou)費是往年同(tong)期的(de)4倍。
通過一系(xi)列的(de)管(guan)理提升措施，在今年5-11月份(fen)工(gong)業(ye)蒸汽減少54%，機組單(dan)耗大幅提升的(de)情(qing)況下(xia)，熱電公司實現安全(quan)生(sheng)產，截(jie)止11月份(fen)累(lei)計完成(cheng)利潤1693萬元(yuan)，完成(cheng)年度預算的(de)326.8%，為公司轉型快速發展，改(gai)革改(gai)制奠定(ding)了堅(jian)實的(de)基礎。
