精細管理要效益 改革創新促發展
張文(wen)忠，現任(ren)玻纖集(ji)團沂水(shui)熱(re)電公(gong)(gong)司(si)副總工(gong)程(cheng)師，協助熱(re)電公(gong)(gong)司(si)總經(jing)理分管(guan)生(sheng)產、技術工(gong)作(zuo)(zuo)。該同(tong)志認真貫徹(che)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)各項規(gui)定，不斷強化基礎管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)，立(li)足熱(re)電公(gong)(gong)司(si)實際，深入開展管(guan)理提升活動，全(quan)面(mian)(mian)查找、改進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)中存在的問(wen)題(ti)和(he)不足，從細微處著手，全(quan)面(mian)(mian)量化目(mu)標責任(ren)，促進(jin)了公(gong)(gong)司(si)安全(quan)經(jing)濟運行水(shui)平的不斷提升。
一、推行體制機制改革，優化生產組織管理。
熱電公(gong)(gong)(gong)司自2003年(nian)投產以來，一(yi)直實(shi)行(xing)四值(zhi)(zhi)三運(yun)轉，管(guan)理(li)人(ren)(ren)員也多(duo)年(nian)未變動，職工思想依賴性(xing)強(qiang)。7月份公(gong)(gong)(gong)司分(fen)管(guan)領(ling)導調整(zheng)后，在熱電公(gong)(gong)(gong)司強(qiang)力(li)推(tui)行(xing)瘦身健體工程，作(zuo)(zuo)為(wei)分(fen)管(guan)生產技術方面，他配合(he)領(ling)導，自己(ji)首先轉變觀念，解決作(zuo)(zuo)風漂浮，思想僵化、因循守舊、執行(xing)力(li)差等問題。同(tong)時圍繞生產經(jing)營實(shi)際，制定了(le)人(ren)(ren)員合(he)并優化方案，實(shi)行(xing)一(yi)崗(gang)多(duo)職，一(yi)崗(gang)多(duo)責(ze)(ze)，經(jing)過(guo)競聘上網，熱電公(gong)(gong)(gong)司生產經(jing)營機構精干(gan)、高(gao)效(xiao)，原(yuan)來的(de)四個車間合(he)并為(wei)二個車間,淘汰3名(ming)中(zhong)層管(guan)理(li)人(ren)(ren)員，對競聘上崗(gang)的(de)中(zhong)層管(guan)理(li)人(ren)(ren)員實(shi)行(xing)目(mu)標責(ze)(ze)任(ren)管(guan)理(li)，每天考核工作(zuo)(zuo)任(ren)務完成情況，提高(gao)了(le)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員的(de)工作(zuo)(zuo)責(ze)(ze)任(ren)感(gan)和壓力(li)感(gan)。車間運(yun)行(xing)人(ren)(ren)員由(you)四值(zhi)(zhi)改為(wei)三值(zhi)(zhi)，運(yun)行(xing)崗(gang)位減員10人(ren)(ren)，全部充(chong)實(shi)到新成立的(de)安(an)修(xiu)車間，集中(zhong)人(ren)(ren)力(li)資源，承擔廠內檢修(xiu)任(ren)務，解決了(le)原(yuan)來各車間維修(xiu)人(ren)(ren)員少，大部分(fen)檢修(xiu)任(ren)務依賴外委(wei)的(de)局面，今年(nian)比(bi)去年(nian)節省維修(xiu)費60余(yu)萬(wan)元。
在(zai)推行機構改革的過程中(zhong)(zhong)，部(bu)分職(zhi)工不理解，背后說三道四，他堅持以(yi)身(shen)作則，每天(tian)早上6點多鐘到廠，晚上近(jin)8點鐘才回家，總是第一(yi)(yi)個(ge)上班(ban)，最(zui)后一(yi)(yi)個(ge)下班(ban)，沒有禮拜天(tian)和(he)節假日的概念，一(yi)(yi)般早中(zhong)(zhong)晚各到車間一(yi)(yi)次掌握安全生產情況，及時安排部(bu)署生產中(zhong)(zhong)存在(zai)的問(wen)題，以(yi)實(shi)際行動感化廣大管(guan)理人員(yuan)，同時輔助嚴格的考(kao)核手段，解決管(guan)理隊伍(wu)中(zhong)(zhong)存在(zai)的突出問(wen)題，逐步轉變了(le)職(zhi)工思想，理順(shun)了(le)機制(zhi)體(ti)制(zhi)。
二、實施安全保障工程，提升安全管理水平。
為確保實(shi)(shi)現安全(quan)生產，他重新(xin)修訂(ding)完善了(le)(le)(le)各項規(gui)章制(zhi)度和操作(zuo)規(gui)程，狠抓現場安全(quan)監督檢查(cha)和落實(shi)(shi)整改力度，嚴格設備(bei)檢修安全(quan)技術(shu)措施的(de)(de)編制(zhi)、審批、學(xue)習(xi)、考(kao)試、落實(shi)(shi)等環節。嚴格責(ze)任追究，8月(yue)份以來(lai)對電廠出(chu)現的(de)(de)各類設備(bei)故(gu)障和事故(gu)，均(jun)按“四(si)不(bu)放過”的(de)(de)原(yuan)則，進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)(le)認真地分析和處理。制(zhi)定了(le)(le)(le)職(zhi)工(gong)安全(quan)教(jiao)育(yu)培訓管理辦法，成立了(le)(le)(le)兼職(zhi)培訓教(jiao)師隊伍，對電廠的(de)(de)爐、機(ji)、電、水四(si)大專業集中進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)(le)安全(quan)教(jiao)育(yu)培訓，進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)(le)事故(gu)應(ying)急演練(lian)，通過加強職(zhi)工(gong)安全(quan)教(jiao)育(yu)培訓，規(gui)范職(zhi)工(gong)行(xing)(xing)為，提升了(le)(le)(le)操作(zuo)技能(neng)和安全(quan)意(yi)識，推動了(le)(le)(le)安全(quan)管理工(gong)作(zuo)穩(wen)步健康發(fa)展。
三、強化生產經營管理，保證設備安全高效運行
堅(jian)持以熱(re)(re)定電(dian)原則(ze)，不(bu)追求發電(dian)量，提(ti)高熱(re)(re)電(dian)比，提(ti)高綜(zong)合效(xiao)(xiao)率。合理(li)(li)調(diao)整機爐運行(xing)(xing)(xing)(xing)方(fang)式(shi)(shi)(shi)，充分(fen)發揮(hui)背壓機組效(xiao)(xiao)率高的優勢，合理(li)(li)分(fen)配機組熱(re)(re)、電(dian)負荷。為加強生產經營(ying)過程管理(li)(li)，提(ti)高效(xiao)(xiao)率，他(ta)堅(jian)持每天深(shen)入(ru)生產現場進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)全面(mian)檢(jian)查，了(le)解(jie)生產情(qing)況，設備運行(xing)(xing)(xing)(xing)狀況，每天考核運行(xing)(xing)(xing)(xing)方(fang)式(shi)(shi)(shi)和經濟運行(xing)(xing)(xing)(xing)參(can)數，充分(fen)利(li)用(yong)統計數據，每天測算利(li)潤指標，進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)經濟運行(xing)(xing)(xing)(xing)分(fen)析，找(zhao)出存在的問題，及(ji)時進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)調(diao)整運行(xing)(xing)(xing)(xing)方(fang)式(shi)(shi)(shi)和經濟運行(xing)(xing)(xing)(xing)參(can)數，保(bao)證了(le)全廠生產系統始(shi)終處于最佳狀態。根據外網情(qing)況及(ji)時調(diao)整運行(xing)(xing)(xing)(xing)方(fang)式(shi)(shi)(shi)，對外委(wei)檢(jian)修和外網工(gong)(gong)程實行(xing)(xing)(xing)(xing)統一管理(li)(li)，技術管理(li)(li)、工(gong)(gong)程預算和商(shang)務合同各環節環環相扣，施工(gong)(gong)費用(yong)下(xia)降10-15%，節支20余萬元(yuan)。
四、綜合控制成本指標，提升盈利水平
為降低(di)生產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，重(zhong)新規(gui)(gui)范和整頓(dun)入廠煤(mei)(mei)、入爐煤(mei)(mei)管(guan)理，嚴把取樣、化(hua)驗(yan)、檢斤(jin)關。加強煤(mei)(mei)炭(tan)和輔助(zhu)材(cai)(cai)料管(guan)理，嚴格(ge)控制采(cai)購價格(ge)和質量，規(gui)(gui)范配(pei)煤(mei)(mei)摻燒制度(du)(du)，最大限(xian)度(du)(du)降低(di)煤(mei)(mei)炭(tan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。嚴控材(cai)(cai)料使(shi)用與管(guan)理，嚴格(ge)材(cai)(cai)料計(ji)劃審批，杜絕計(ji)劃外采(cai)購，制訂(ding)了(le)(le)材(cai)(cai)料以舊(jiu)換(huan)新目錄和修舊(jiu)利廢(fei)獎懲規(gui)(gui)定(ding)，材(cai)(cai)料費用包干獎懲辦法，并嚴格(ge)執行(xing)，平均每月(yue)輔助(zhu)材(cai)(cai)料費降低(di)了(le)(le)5萬元。堅持科技降本(ben)(ben)，挖潛(qian)節(jie)能(neng)潛(qian)力。針對3#機(ji)排氣(qi)溫(wen)度(du)(du)高(gao)的現狀，及時論證(zheng)，安裝了(le)(le)減(jian)溫(wen)器(qi)，對1#機(ji)凝汽器(qi)換(huan)熱管(guan)進行(xing)了(le)(le)改造(zao)，同等條(tiao)件(jian)下提(ti)高(gao)效率(lv)10%。對1#、2#、4#鍋爐的空預器(qi)、省煤(mei)(mei)器(qi)進行(xing)了(le)(le)徹底整修，提(ti)高(gao)了(le)(le)鍋爐帶負荷能(neng)力。同時確定(ding)了(le)(le)7項節(jie)能(neng)技改項目，實施后年(nian)節(jie)約(yue)額達1000多(duo)萬元。
五、嚴格供熱管理，全面增收提效。
多(duo)年來，熱(re)電公司承擔縣城(cheng)供(gong)(gong)暖(nuan)的社(she)會責任，但供(gong)(gong)暖(nuan)市場混(hun)亂(luan)，盜暖(nuan)現象屢禁不止。為徹(che)底改變這種現狀，他在加大供(gong)(gong)暖(nuan)宣傳力度和服(fu)務質量的同時，對供(gong)(gong)熱(re)面積和計(ji)量實行了(le)復(fu)核(he)制(zhi)度，完(wan)善了(le)收費制(zhi)度，首次實行滯(zhi)納金(jin)和違約金(jin)辦法(fa)，做到應(ying)收盡收，應(ying)收必(bi)收，今年供(gong)(gong)暖(nuan)前完(wan)成管道建設(she)收費2000萬(wan)元，完(wan)成供(gong)(gong)暖(nuan)收費4000多(duo)萬(wan)元，供(gong)(gong)暖(nuan)收費是往年同期的4倍。
通過一(yi)系列的管理提(ti)升措施，在今年5-11月(yue)份(fen)工業蒸汽減少54%，機組單耗大幅(fu)提(ti)升的情(qing)況下，熱電公司實現(xian)安全生(sheng)產，截止11月(yue)份(fen)累計完(wan)成利潤1693萬元，完(wan)成年度預算的326.8%，為公司轉型快速發展，改(gai)(gai)革改(gai)(gai)制奠定了堅實的基礎(chu)。
