近(jin)期以來，郭屯煤(mei)礦緊緊圍繞能源集(ji)團安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)攻堅(jian)行動“2356”總體(ti)思路(lu)和集(ji)團公司“三條線(xian)”實施方案，聚焦“七大嚴重(zhong)問題(ti)”，開展(zhan)“六個深(shen)刻(ke)反思”，樹牢“六個觀念(nian)”，對礦井安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工作進行深(shen)刻(ke)剖(pou)析、周密部署、精準施策、狠(hen)抓落實，吹響安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)攻堅(jian)行動“沖鋒號”。
激發員工思想引領的“動力源”
“只有大家安全了(le)，咱們的(de)家庭(ting)才能幸福，企(qi)業才能健康發展……”近日，在(zai)該礦(kuang)綜采(cai)一區班前(qian)會上(shang)，安全生產(chan)攻堅行動宣講隊成(cheng)員(yuan)張強，用(yong)親(qin)情助安的(de)方(fang)式引導員(yuan)工(gong)增(zeng)強安全意識(shi)。
“思想是行(xing)動的先(xian)導(dao)，只(zhi)有認(ren)識(shi)到位，行(xing)動才(cai)會(hui)自覺。”該(gai)礦副礦長(chang)、安全(quan)(quan)總(zong)監翁洪周表示。他(ta)們采取多種形式深入到一線崗點(dian)、區隊班前會(hui)、井(jing)口等候室等地點(dian)，學習(xi)宣貫(guan)能源集團李偉董事長(chang)在(zai)安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)攻堅(jian)行(xing)動啟(qi)動會(hui)上的講話和新《安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)法》，教育引導(dao)員工樹立“人民至(zhi)上、生(sheng)命至(zhi)上”的紅線意(yi)識(shi)，以敬畏(wei)之心抓好安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)。
為更(geng)好地(di)宣(xuan)貫安(an)(an)全(quan)(quan)生產攻(gong)堅行動(dong)，該礦精心制作宣(xuan)傳海(hai)報，利用工(gong)廣LED大屏、早調度會投(tou)屏循環(huan)播放，并設計制作宣(xuan)傳展(zhan)板(ban)、條幅，發(fa)放宣(xuan)傳手冊600余份。同時，利用微信公眾(zhong)平臺(tai)開展(zhan)線上(shang)宣(xuan)傳，轉(zhuan)載能源集團安(an)(an)全(quan)(quan)警示教育系列專題(ti)片(pian)，迅速將員工(gong)思(si)想(xiang)統(tong)一(yi)到能源集團安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作部署(shu)上(shang)來，將工(gong)作重心定位(wei)到安(an)(an)全(quan)(quan)生產攻(gong)堅行動(dong)上(shang)來。
牽住重大災害治理的“牛鼻子”
該礦(kuang)結合礦(kuang)井生(sheng)產(chan)實際，制定了《郭屯(tun)煤礦(kuang)安(an)全風險隱(yin)患大排查大整治工作方案》，成立領導小(xiao)組和專業工作小(xiao)組，組織安(an)全生(sheng)產(chan)技術(shu)人員重點圍繞(rao)《煤礦(kuang)重大事(shi)故隱(yin)患判定標(biao)準》15方面(mian)81種重大事(shi)故隱(yin)患判定情形，全面(mian)開展(zhan)(zhan)礦(kuang)井風險隱(yin)患自(zi)查自(zi)改，并按照“兩(liang)個(ge)清(qing)單”開展(zhan)(zhan)問(wen)題追(zhui)溯，形成閉(bi)環整改，多項制度落(luo)實落(luo)地(di)，讓隱(yin)患“無(wu)處藏身”，為打(da)贏安(an)全生(sheng)產(chan)攻(gong)堅(jian)(jian)戰奠定堅(jian)(jian)實基礎。
“我們按照能(neng)源集團安全生產攻堅(jian)行(xing)動要求，堅(jian)持技術(shu)優先(xian)和系統治理，制(zhi)定(ding)一系列(lie)‘組合拳(quan)’，重(zhong)點加大沖擊地壓(ya)、‘一通三防(fang)(fang)’、防(fang)(fang)治水和頂(ding)板等環節管控力度，堅(jian)決(jue)遏制(zhi)重(zhong)大事(shi)故發生。”該礦(kuang)總工程師申世(shi)豹介(jie)紹。
消除隱患排查治理的“風險點”
“8月16日(ri)，管理人員下(xia)井(jing)28人，實(shi)現網格化全(quan)(quan)覆蓋(gai)檢查，共(gong)計排查隱(yin)患37條，進行‘清(qing)單式’銷號整(zheng)改。”在(zai)早調度(du)會上，安(an)全(quan)(quan)監察處(chu)工(gong)作人員對每日(ri)安(an)全(quan)(quan)信息進行通報(bao)。
把隱(yin)患(huan)(huan)排查(cha)做到極致(zhi)，不放過任何(he)一個細節。該礦(kuang)以人員管(guan)理、設(she)備設(she)施、現場(chang)環境三個“網格化(hua)(hua)(hua)”管(guan)理為抓手，建立檢(jian)查(cha)標準“表格化(hua)(hua)(hua)清單(dan)”，常態化(hua)(hua)(hua)開展隱(yin)患(huan)(huan)排查(cha)、區隊班組自查(cha)，根據(ju)檢(jian)查(cha)結果對典型(xing)問(wen)題剖析警示、嚴重(zhong)問(wen)題掛牌督(du)辦，堅決消(xiao)除(chu)一切(qie)事故隱(yin)患(huan)(huan)。
該(gai)礦安(an)全監(jian)察(cha)處還結合(he)安(an)全生產(chan)攻(gong)堅行(xing)動實施(shi)方(fang)案(an)，創新推行(xing)“主動介(jie)入(ru)(ru)”安(an)全管(guan)理法，從工區管(guan)理、薄弱人物(wu)排查和作業環(huan)境入(ru)(ru)手，利用“網格(ge)化”安(an)監(jian)管(guan)理系統，發現并及時糾正人員(yuan)在(zai)作業過程中(zhong)存在(zai)的不安(an)全行(xing)為(wei)，最大限度減少行(xing)為(wei)操作風險。
駛向智能化礦井建設的“快車道”
在智(zhi)能(neng)化工作面生產現場，智(zhi)能(neng)化示范(fan)礦井建設推進小組(zu)正在召開(kai)技(ji)(ji)術(shu)研(yan)判務虛(xu)會，對工作面三角煤智(zhi)能(neng)化截(jie)割開(kai)展(zhan)技(ji)(ji)術(shu)攻(gong)關，集大家(jia)智(zhi)慧破解(jie)現場存(cun)在的技(ji)(ji)術(shu)難(nan)題。同(tong)時，他們還邀(yao)請廠家(jia)技(ji)(ji)術(shu)人員現場講解(jie)采煤機(ji)智(zhi)能(neng)截(jie)割技(ji)(ji)術(shu)，培訓液壓支架跟(gen)機(ji)移架編程，經過(guo)反復試驗，攻(gong)克(ke)現場“卡(ka)脖子”問題。
該礦始終堅持“機械化(hua)(hua)換人、自動化(hua)(hua)減人、智能化(hua)(hua)無人”的發(fa)展(zhan)理念，按照(zhao)安全生產(chan)攻(gong)(gong)堅行動要求，下大力氣在智能化(hua)(hua)建設上攻(gong)(gong)關，匯集(ji)各專業(ye)拔尖人才，成立6個(ge)智能化(hua)(hua)工(gong)作專班，強(qiang)力推(tui)進21個(ge)智能化(hua)(hua)項目建設，確保今年10月(yue)底具(ju)備整體驗(yan)收條(tiao)件。
“我們以能(neng)源集團和集團公(gong)司安(an)全生產(chan)攻堅行動(dong)為目標(biao)(biao)，著力在(zai)減員提效保(bao)安(an)全上下(xia)功夫，加快推進(jin)(jin)智能(neng)化工(gong)作面和智能(neng)化掘進(jin)(jin)建(jian)設，力爭年(nian)底(di)實現(xian)‘388’、明(ming)年(nian)年(nian)底(di)實現(xian)‘277’人員控制目標(biao)(biao)，確(que)保(bao)在(zai)‘十四(si)(si)五(wu)’期間建(jian)成安(an)全、綠色(se)、智能(neng)、高效‘四(si)(si)型礦(kuang)井’。”該(gai)礦(kuang)黨委書記、礦(kuang)長王統(tong)海表(biao)示(shi)。(王鳳斌 楊(yang)以龍 李文(wen)華(hua))
