近期以來，郭屯(tun)煤礦緊緊圍繞能源集團安全(quan)生產攻(gong)堅行動“2356”總體思路和集團公司“三條線”實施方案，聚焦“七(qi)大嚴重問題(ti)”，開展“六(liu)個深(shen)(shen)刻(ke)反思”，樹(shu)牢“六(liu)個觀念”，對(dui)礦井安全(quan)生產工作(zuo)進(jin)行深(shen)(shen)刻(ke)剖析、周密部署、精準施策、狠抓落實，吹(chui)響安全(quan)生產攻(gong)堅行動“沖(chong)鋒號”。
激發員工思想引領的“動力源”
“只(zhi)有大家安(an)全(quan)了，咱們的家庭才能(neng)幸福，企業才能(neng)健康發展……”近日，在該(gai)礦綜采一區(qu)班前會上(shang)，安(an)全(quan)生(sheng)產攻堅行動(dong)宣講隊成員張強，用親(qin)情助安(an)的方式引導員工增強安(an)全(quan)意識(shi)。
“思(si)想是行動(dong)的(de)先導，只(zhi)有認(ren)識(shi)(shi)到(dao)位，行動(dong)才會(hui)(hui)自覺。”該礦副(fu)礦長、安(an)全(quan)總監翁洪周表示。他們采(cai)取(qu)多種(zhong)形式深入到(dao)一線崗點、區隊(dui)班前會(hui)(hui)、井口(kou)等(deng)候(hou)室等(deng)地點，學(xue)習宣貫能源(yuan)集團李偉董事長在安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)攻堅行動(dong)啟動(dong)會(hui)(hui)上的(de)講話和(he)新《安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)法》，教(jiao)育引導員(yuan)工樹立“人民至(zhi)上、生(sheng)(sheng)命至(zhi)上”的(de)紅線意識(shi)(shi)，以敬畏之(zhi)心(xin)抓好安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)。
為(wei)更好地宣(xuan)(xuan)貫(guan)安全(quan)生(sheng)產攻(gong)堅行動，該礦精(jing)心制(zhi)作宣(xuan)(xuan)傳海報，利用(yong)工(gong)(gong)廣(guang)LED大(da)屏(ping)、早調度會投屏(ping)循環播放(fang)，并設計制(zhi)作宣(xuan)(xuan)傳展(zhan)(zhan)板、條幅，發放(fang)宣(xuan)(xuan)傳手冊600余(yu)份。同時，利用(yong)微信(xin)公(gong)眾(zhong)平臺開(kai)展(zhan)(zhan)線上宣(xuan)(xuan)傳，轉載能源集團(tuan)安全(quan)警示教育系列專題片，迅速將(jiang)員工(gong)(gong)思想統一到能源集團(tuan)安全(quan)工(gong)(gong)作部(bu)署上來(lai)，將(jiang)工(gong)(gong)作重心定位到安全(quan)生(sheng)產攻(gong)堅行動上來(lai)。
牽住重大災害治理的“牛鼻子”
該礦結(jie)合礦井生(sheng)產(chan)實(shi)際(ji)，制定(ding)(ding)了《郭屯煤(mei)礦安全(quan)(quan)風險隱(yin)患(huan)(huan)大(da)排查大(da)整(zheng)治工作方案》，成(cheng)(cheng)立領(ling)導小組(zu)和(he)專(zhuan)業工作小組(zu)，組(zu)織安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)技術人員重(zhong)點(dian)圍繞《煤(mei)礦重(zhong)大(da)事故隱(yin)患(huan)(huan)判定(ding)(ding)標準》15方面(mian)81種重(zhong)大(da)事故隱(yin)患(huan)(huan)判定(ding)(ding)情形，全(quan)(quan)面(mian)開展礦井風險隱(yin)患(huan)(huan)自查自改，并按照“兩個清單”開展問(wen)題追溯，形成(cheng)(cheng)閉環整(zheng)改，多項(xiang)制度落(luo)實(shi)落(luo)地，讓隱(yin)患(huan)(huan)“無處藏身”，為(wei)打(da)贏安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)攻(gong)堅戰奠定(ding)(ding)堅實(shi)基礎。
“我們按照能源集(ji)團安全生(sheng)產攻堅行動要求(qiu)，堅持技術優(you)先和系(xi)統治理，制(zhi)定一系(xi)列‘組合(he)拳’，重(zhong)點加大沖擊(ji)地壓、‘一通三(san)防’、防治水和頂板(ban)等環節管控力度，堅決遏制(zhi)重(zhong)大事故發生(sheng)。”該礦總工(gong)程師申世(shi)豹介(jie)紹。
消除隱患排查治理的“風險點”
“8月16日，管理人員(yuan)下井28人，實現網(wang)格化(hua)全(quan)覆蓋檢(jian)查，共計排查隱患37條，進(jin)行‘清單式’銷號整改。”在早調度會上(shang)，安全(quan)監察(cha)處工(gong)作人員(yuan)對每日安全(quan)信息進(jin)行通報。
把(ba)隱(yin)患(huan)排查做到極致，不(bu)放過任何一個(ge)細節。該(gai)礦以(yi)人員管理(li)、設備設施、現(xian)場環境三(san)個(ge)“網格化(hua)”管理(li)為抓手，建立檢(jian)查標準“表(biao)格化(hua)清單”，常態(tai)化(hua)開展(zhan)隱(yin)患(huan)排查、區隊班組自查，根據檢(jian)查結果對典型問題剖(pou)析警示、嚴重問題掛牌(pai)督辦，堅決消除一切事故隱(yin)患(huan)。
該(gai)礦(kuang)安(an)(an)全(quan)監察處還結合安(an)(an)全(quan)生產(chan)攻堅(jian)行動實施方案(an)，創新推(tui)行“主(zhu)動介入”安(an)(an)全(quan)管理法，從工區管理、薄(bo)弱人物排查和(he)作業(ye)環境入手，利用“網格化”安(an)(an)監管理系(xi)統，發現并及時糾正人員在作業(ye)過程中存在的不(bu)安(an)(an)全(quan)行為(wei)，最大限度減少行為(wei)操(cao)作風險。
駛向智能化礦井建設的“快車道”
在(zai)(zai)智(zhi)(zhi)能(neng)化工(gong)作面生產現(xian)場，智(zhi)(zhi)能(neng)化示(shi)范礦(kuang)井建設推進小組正在(zai)(zai)召開技(ji)術研判務虛會，對工(gong)作面三角煤智(zhi)(zhi)能(neng)化截割開展(zhan)技(ji)術攻關，集大家(jia)智(zhi)(zhi)慧破解現(xian)場存在(zai)(zai)的(de)技(ji)術難題。同時，他們還邀請廠家(jia)技(ji)術人員現(xian)場講(jiang)解采煤機智(zhi)(zhi)能(neng)截割技(ji)術，培訓液(ye)壓支架跟機移架編(bian)程，經過反(fan)復試驗，攻克現(xian)場“卡脖子”問題。
該礦始終堅持(chi)“機械化(hua)換(huan)人(ren)、自動化(hua)減人(ren)、智(zhi)能(neng)化(hua)無(wu)人(ren)”的發展理念，按(an)照安(an)全生產攻堅行動要(yao)求，下(xia)大力(li)(li)氣(qi)在(zai)智(zhi)能(neng)化(hua)建(jian)設上攻關(guan)，匯集各專業拔尖人(ren)才，成(cheng)立6個智(zhi)能(neng)化(hua)工作(zuo)專班，強(qiang)力(li)(li)推(tui)進21個智(zhi)能(neng)化(hua)項目建(jian)設，確保今年10月底具(ju)備(bei)整體(ti)驗收條件。
“我們(men)以能(neng)源集團和集團公司安全生產攻堅行動為目標，著力(li)在減員提效保安全上下功夫，加快推進(jin)智能(neng)化工作面和智能(neng)化掘進(jin)建(jian)(jian)設，力(li)爭年(nian)(nian)底(di)實現‘388’、明年(nian)(nian)年(nian)(nian)底(di)實現‘277’人員控(kong)制目標，確保在‘十(shi)四五’期(qi)間(jian)建(jian)(jian)成(cheng)安全、綠色(se)、智能(neng)、高效‘四型礦(kuang)井(jing)’。”該礦(kuang)黨(dang)委(wei)書記、礦(kuang)長王(wang)統海表(biao)示。(王(wang)鳳斌(bin) 楊以龍(long) 李文華)
