近期(qi)以(yi)來，郭屯煤(mei)礦緊緊圍(wei)繞能源(yuan)集團(tuan)安(an)(an)全生產攻(gong)堅行(xing)動“2356”總體思路和(he)集團(tuan)公司(si)“三條線”實(shi)施方案，聚焦(jiao)“七大(da)嚴(yan)重問題”，開(kai)展(zhan)“六個深刻反思”，樹牢(lao)“六個觀(guan)念”，對礦井安(an)(an)全生產工作進行(xing)深刻剖析、周密部署、精準施策、狠抓(zhua)落實(shi)，吹(chui)響安(an)(an)全生產攻(gong)堅行(xing)動“沖(chong)鋒號”。
激發員工思想引領的“動力源”
“只有大家安(an)全(quan)了，咱們的家庭才(cai)能幸(xing)福，企業才(cai)能健康(kang)發(fa)展……”近日，在(zai)該礦(kuang)綜采一區班前(qian)會(hui)上，安(an)全(quan)生產攻(gong)堅行動宣(xuan)講隊成(cheng)員張(zhang)強(qiang)，用親情助安(an)的方式引導(dao)員工增強(qiang)安(an)全(quan)意識。
“思想是(shi)行動(dong)的(de)先導(dao)，只有認識到位(wei)，行動(dong)才會(hui)自覺。”該礦副(fu)礦長(chang)、安(an)全(quan)總(zong)監(jian)翁洪周(zhou)表示(shi)。他們采(cai)取多種(zhong)形式深入(ru)到一線崗點、區隊班前會(hui)、井口等(deng)候室等(deng)地點，學習宣貫能源集團李偉董事長(chang)在安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)攻堅行動(dong)啟動(dong)會(hui)上的(de)講話和(he)新《安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)法》，教(jiao)育引導(dao)員工(gong)樹立“人(ren)民至上、生(sheng)命至上”的(de)紅線意(yi)識，以敬畏之心抓(zhua)好安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)。
為更好地(di)宣(xuan)貫安全生產(chan)攻堅行動，該礦精心制作(zuo)宣(xuan)傳海報，利用工廣LED大屏(ping)、早調度(du)會投(tou)屏(ping)循環播放，并設計制作(zuo)宣(xuan)傳展板、條幅，發放宣(xuan)傳手冊(ce)600余(yu)份。同(tong)時，利用微信公眾平臺開展線上(shang)宣(xuan)傳，轉載能源集(ji)(ji)團安全警(jing)示教育(yu)系列(lie)專題片，迅速將員(yuan)工思(si)想統(tong)一到(dao)能源集(ji)(ji)團安全工作(zuo)部(bu)署上(shang)來，將工作(zuo)重(zhong)心定位到(dao)安全生產(chan)攻堅行動上(shang)來。
牽住重大災害治理的“牛鼻子”
該(gai)礦(kuang)結合礦(kuang)井生(sheng)產(chan)實(shi)際，制定(ding)(ding)了《郭屯煤(mei)礦(kuang)安全(quan)風險隱患(huan)大排查大整(zheng)治工(gong)作方案》，成立領導小組和(he)專(zhuan)業工(gong)作小組，組織(zhi)安全(quan)生(sheng)產(chan)技(ji)術人員重(zhong)點(dian)圍繞《煤(mei)礦(kuang)重(zhong)大事(shi)故隱患(huan)判(pan)定(ding)(ding)標準》15方面81種重(zhong)大事(shi)故隱患(huan)判(pan)定(ding)(ding)情(qing)形(xing)，全(quan)面開展礦(kuang)井風險隱患(huan)自(zi)(zi)查自(zi)(zi)改(gai)，并按照“兩(liang)個清單”開展問題追溯，形(xing)成閉環(huan)整(zheng)改(gai)，多項制度(du)落實(shi)落地，讓(rang)隱患(huan)“無(wu)處(chu)藏(zang)身”，為打贏安全(quan)生(sheng)產(chan)攻堅(jian)戰奠定(ding)(ding)堅(jian)實(shi)基(ji)礎。
“我(wo)們按照(zhao)能源(yuan)集團安全(quan)生產攻堅(jian)(jian)行動要求，堅(jian)(jian)持技術優先和系(xi)統治理，制(zhi)定(ding)一(yi)系(xi)列(lie)‘組合拳’，重(zhong)點加大沖擊(ji)地壓、‘一(yi)通三防(fang)’、防(fang)治水和頂板等環節管控力度(du)，堅(jian)(jian)決遏制(zhi)重(zhong)大事故發生。”該礦總工程師申(shen)世豹介紹。
消除隱患排查治理的“風險點”
“8月16日，管理人(ren)(ren)員(yuan)下井28人(ren)(ren)，實現網格化全覆蓋檢查，共計(ji)排查隱患37條，進行‘清(qing)單式’銷(xiao)號整改。”在早(zao)調度(du)會上(shang)，安全監察(cha)處(chu)工作人(ren)(ren)員(yuan)對每日安全信息進行通報。
把隱患排(pai)查做到極致，不放過任何(he)一(yi)個(ge)細節。該礦以人員管理、設備設施、現場(chang)環境(jing)三個(ge)“網格(ge)化(hua)”管理為抓(zhua)手，建立檢查標準“表格(ge)化(hua)清(qing)單”，常態化(hua)開(kai)展(zhan)隱患排(pai)查、區隊班組自(zi)查，根(gen)據檢查結果對典型問題剖(pou)析(xi)警(jing)示、嚴(yan)重問題掛牌督辦，堅決消除一(yi)切事故隱患。
該礦安(an)(an)全監察處還結合(he)安(an)(an)全生產攻堅行(xing)(xing)動實施方案(an)，創(chuang)新推行(xing)(xing)“主動介入”安(an)(an)全管理法(fa)，從工區管理、薄弱人物排(pai)查(cha)和作業環境(jing)入手，利用“網格(ge)化”安(an)(an)監管理系統，發現并及時糾正人員在作業過(guo)程(cheng)中(zhong)存在的不(bu)安(an)(an)全行(xing)(xing)為(wei)，最大限度減少行(xing)(xing)為(wei)操(cao)作風險。
駛向智能化礦井建設的“快車道”
在(zai)智(zhi)能化工作面(mian)生產現場(chang)(chang)，智(zhi)能化示范礦井建設推進小(xiao)組(zu)正在(zai)召開技術(shu)(shu)研判務虛會，對(dui)工作面(mian)三角煤智(zhi)能化截(jie)割開展技術(shu)(shu)攻關，集大家(jia)智(zhi)慧破解(jie)現場(chang)(chang)存在(zai)的技術(shu)(shu)難題(ti)。同時，他(ta)們(men)還邀請廠家(jia)技術(shu)(shu)人(ren)員(yuan)現場(chang)(chang)講解(jie)采煤機智(zhi)能截(jie)割技術(shu)(shu)，培訓(xun)液壓(ya)支架跟機移架編(bian)程，經(jing)過反(fan)復(fu)試驗(yan)，攻克(ke)現場(chang)(chang)“卡脖子”問題(ti)。
該礦始終堅持(chi)“機械化換人、自動化減人、智(zhi)能化無人”的發展理念，按照(zhao)安全生產攻堅行動要求，下大力(li)氣在智(zhi)能化建設上攻關，匯集各專業(ye)拔尖人才，成立6個智(zhi)能化工作專班，強力(li)推進21個智(zhi)能化項目建設，確保今(jin)年(nian)10月底具備整體驗收條件。
“我們以(yi)(yi)能源集團和(he)集團公(gong)司安全生產攻(gong)堅行動為目(mu)標，著力在減員(yuan)提效保安全上(shang)下功夫，加快(kuai)推進智能化工(gong)作(zuo)面和(he)智能化掘進建(jian)設，力爭年底(di)實現‘388’、明年年底(di)實現‘277’人員(yuan)控制目(mu)標，確保在‘十四(si)五’期間建(jian)成安全、綠(lv)色、智能、高效‘四(si)型礦井’。”該(gai)礦黨委書記、礦長王(wang)統(tong)海表(biao)示。(王(wang)鳳(feng)斌 楊以(yi)(yi)龍 李文(wen)華)
