能源集團及集團公司(si)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)攻堅(jian)(jian)行(xing)動的(de)號角(jiao)吹響(xiang)后，新(xin)驛煤礦立即召開啟動會，認真貫徹執行(xing)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)攻堅(jian)(jian)行(xing)動方案，迅速將全(quan)員思想(xiang)統(tong)一到攻堅(jian)(jian)行(xing)動上，將工(gong)作重心定位到攻堅(jian)(jian)行(xing)動上，號召全(quan)礦員工(gong)以“固本、攻堅(jian)(jian)、提升、強(qiang)責”為主線，時(shi)刻(ke)保持(chi)高度的(de)安(an)全(quan)定力(li)，堅(jian)(jian)定信(xin)心、凝聚力(li)量，全(quan)力(li)打好打贏安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)攻堅(jian)(jian)戰。
筑牢思想防線，繃緊“安全之弦”
該礦嚴格(ge)對照能(neng)源(yuan)集(ji)團安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產攻(gong)堅(jian)行動啟動會中指出的“七大嚴重問題”“六(liu)個深刻反思”進行自我剖析，統(tong)一思想、凝(ning)聚共識，以思想高(gao)境界、工作(zuo)(zuo)高(gao)標(biao)準(zhun)、落(luo)實(shi)高(gao)效率和嚴干部、嚴流程、嚴小事的“三高(gao)三嚴”要求(qiu)全(quan)面落(luo)實(shi)礦井(jing)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產主(zhu)體責任。嚴格(ge)執行礦領(ling)導(dao)帶班、值(zhi)(zhi)班、應急值(zhi)(zhi)守、安(an)(an)(an)全(quan)包保、請銷假等制度(du)，確保特殊時期(qi)礦井(jing)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產,切實(shi)把“生(sheng)(sheng)命(ming)至上、安(an)(an)(an)全(quan)第一”的理念落(luo)到實(shi)處，增強(qiang)抓好安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產工作(zuo)(zuo)的政治(zhi)責任感和使命(ming)感。
創新管理思維，夯實“安全之基”
該礦堅(jian)持問題導向(xiang)(xiang)，刀刃(ren)向(xiang)(xiang)內(nei)，嚴(yan)(yan)格管控(kong)各類(lei)安(an)全(quan)風險。針(zhen)對影響(xiang)安(an)全(quan)生產的頂板、提升(sheng)運(yun)輸、“一通三防”等薄弱(ruo)環節，加大(da)現場監督管理(li)力度(du)，對暴露的苗(miao)頭性、傾(qing)向(xiang)(xiang)性安(an)全(quan)問題，放大(da)分析、超(chao)前問責(ze)。對安(an)全(quan)隱(yin)患，深(shen)層(ceng)剖(pou)析、從嚴(yan)(yan)追(zhui)究，堅(jian)決(jue)杜(du)絕重大(da)隱(yin)患。同時，嚴(yan)(yan)格執行(xing)對標、對規檢查工作制(zhi)度(du)，安(an)全(quan)生產管理(li)人員與跟班安(an)監員執行(xing)“雙向(xiang)(xiang)溯源”考核(he)機制(zhi)，對查出的隱(yin)患問題，全(quan)程跟蹤落實整改，嚴(yan)(yan)格閉環管理(li)。
勇于擔當作為，落實“安全之責”
推(tui)進(jin)“風(feng)險(xian)隱患、應急處(chu)置(zhi)(zhi)”的源(yuan)頭(tou)治理，切實做到預防(fang)到位、落實到位。該礦(kuang)持(chi)續推(tui)進(jin)“全(quan)(quan)員(yuan)素能(neng)提升年”活(huo)(huo)動(dong)(dong)，以結果(guo)為導向，組織開展有(you)計(ji)劃(hua)、有(you)標(biao)準(zhun)、有(you)考(kao)核的全(quan)(quan)員(yuan)素能(neng)提升活(huo)(huo)動(dong)(dong)，全(quan)(quan)面提升綜合素質(zhi)。積極推(tui)行溯(su)源(yuan)履職(zhi)量化考(kao)核機(ji)制，從(cong)掘進(jin)源(yuan)頭(tou)、采煤(mei)工作面投產驗收抓起，建(jian)立現場“網格(ge)化”管理機(ji)制。修訂(ding)細化各專(zhuan)業安(an)(an)全(quan)(quan)質(zhi)量標(biao)準(zhun)化標(biao)準(zhun)，突出(chu)抓好(hao)質(zhi)量標(biao)準(zhun)化和責任考(kao)核“兩個體系”建(jian)設(she)(she)，持(chi)之(zhi)以恒提高礦(kuang)井(jing)(jing)安(an)(an)全(quan)(quan)生產標(biao)準(zhun)化水平(ping)，提升管理人(ren)員(yuan)的履職(zhi)能(neng)力。他們(men)還堅(jian)持(chi)“貼(tie)近實戰、注重實效(xiao)”原(yuan)則，抓好(hao)應急天氣處(chu)置(zhi)(zhi)工作，嚴格(ge)落實極端天氣停產撤人(ren)、應急電(dian)源(yuan)管理以及(ji)“三條(tiao)生命線”建(jian)設(she)(she)，牢(lao)牢(lao)掌握礦(kuang)井(jing)(jing)安(an)(an)全(quan)(quan)主動(dong)(dong)權。（劉娟）
