能源(yuan)集團(tuan)(tuan)及集團(tuan)(tuan)公司安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)攻(gong)堅行(xing)(xing)動的號角吹響后，新驛煤礦立即(ji)召開啟動會，認真貫徹(che)執行(xing)(xing)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)攻(gong)堅行(xing)(xing)動方案，迅速(su)將全(quan)(quan)(quan)員(yuan)思想統(tong)一到(dao)攻(gong)堅行(xing)(xing)動上，將工作重心定(ding)位到(dao)攻(gong)堅行(xing)(xing)動上，號召全(quan)(quan)(quan)礦員(yuan)工以“固本、攻(gong)堅、提升(sheng)、強責”為主線，時刻保持高(gao)度的安(an)全(quan)(quan)(quan)定(ding)力，堅定(ding)信心、凝聚(ju)力量，全(quan)(quan)(quan)力打好(hao)打贏安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)攻(gong)堅戰。
筑牢思想防線，繃緊“安全之弦”
該礦(kuang)嚴(yan)(yan)(yan)格對(dui)照能源(yuan)集團安(an)全(quan)生產(chan)(chan)攻堅行動啟動會中指出的(de)“七大嚴(yan)(yan)(yan)重問題”“六個深刻反思”進行自我剖析(xi)，統(tong)一思想、凝聚共識，以思想高(gao)境界、工作(zuo)高(gao)標準(zhun)、落實高(gao)效率和嚴(yan)(yan)(yan)干(gan)部(bu)、嚴(yan)(yan)(yan)流程、嚴(yan)(yan)(yan)小事的(de)“三高(gao)三嚴(yan)(yan)(yan)”要求全(quan)面落實礦(kuang)井安(an)全(quan)生產(chan)(chan)主體責(ze)任。嚴(yan)(yan)(yan)格執(zhi)行礦(kuang)領(ling)導帶班、值(zhi)班、應急(ji)值(zhi)守、安(an)全(quan)包(bao)保、請銷假等制(zhi)度，確保特殊時期礦(kuang)井安(an)全(quan)生產(chan)(chan),切實把“生命(ming)至上、安(an)全(quan)第(di)一”的(de)理(li)念落到實處，增強抓好安(an)全(quan)生產(chan)(chan)工作(zuo)的(de)政治(zhi)責(ze)任感和使命(ming)感。
創新管理思維，夯實“安全之基”
該礦堅持問(wen)題導(dao)向，刀刃向內，嚴(yan)格管控各(ge)類安(an)全(quan)(quan)(quan)風險。針對(dui)影響安(an)全(quan)(quan)(quan)生產的頂(ding)板、提(ti)升運輸、“一通三防”等薄(bo)弱環(huan)節，加大現場監督管理(li)力度(du)，對(dui)暴露的苗頭性、傾向性安(an)全(quan)(quan)(quan)問(wen)題，放大分析、超前問(wen)責。對(dui)安(an)全(quan)(quan)(quan)隱患(huan)，深層(ceng)剖析、從嚴(yan)追究，堅決(jue)杜絕重大隱患(huan)。同時，嚴(yan)格執行對(dui)標、對(dui)規檢(jian)查工作(zuo)制度(du)，安(an)全(quan)(quan)(quan)生產管理(li)人(ren)員與跟班安(an)監員執行“雙(shuang)向溯源”考核(he)機(ji)制，對(dui)查出的隱患(huan)問(wen)題，全(quan)(quan)(quan)程跟蹤(zong)落實整(zheng)改，嚴(yan)格閉環(huan)管理(li)。
勇于擔當作為，落實“安全之責”
推(tui)進“風險隱患、應(ying)(ying)急(ji)處(chu)置”的源(yuan)頭治理(li)(li)，切實(shi)做到預防到位、落實(shi)到位。該(gai)礦(kuang)持(chi)續推(tui)進“全(quan)員素能(neng)提(ti)升(sheng)(sheng)年”活動，以結果為(wei)導向，組織(zhi)開展(zhan)有計劃、有標(biao)準(zhun)(zhun)、有考(kao)核的全(quan)員素能(neng)提(ti)升(sheng)(sheng)活動，全(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)(sheng)綜合素質(zhi)。積極推(tui)行(xing)溯源(yuan)履(lv)職量(liang)化考(kao)核機(ji)制，從掘進源(yuan)頭、采煤工(gong)作面(mian)投產驗(yan)收抓(zhua)起，建立現場(chang)“網格化”管(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制。修訂細(xi)化各專業安全(quan)質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)化標(biao)準(zhun)(zhun)，突出抓(zhua)好(hao)質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)化和責任考(kao)核“兩(liang)個體系”建設，持(chi)之以恒提(ti)高(gao)礦(kuang)井安全(quan)生產標(biao)準(zhun)(zhun)化水(shui)平，提(ti)升(sheng)(sheng)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員的履(lv)職能(neng)力。他們還堅持(chi)“貼(tie)近實(shi)戰、注重實(shi)效”原則，抓(zhua)好(hao)應(ying)(ying)急(ji)天(tian)氣處(chu)置工(gong)作，嚴格落實(shi)極端天(tian)氣停產撤(che)人(ren)、應(ying)(ying)急(ji)電源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)以及“三(san)條生命線”建設，牢牢掌(zhang)握礦(kuang)井安全(quan)主(zhu)動權。（劉(liu)娟）
