今年以來，郭屯煤礦緊緊圍繞(rao)安(an)全生(sheng)(sheng)產中心任務，正確統籌(chou)安(an)全與(yu)生(sheng)(sheng)產、效益(yi)、發(fa)展的關系，在安(an)全管理(li)上(shang)凸顯“力度、溫度、深度”，種好(hao)安(an)全生(sheng)(sheng)產“責任田(tian)”，守(shou)好(hao)安(an)全發(fa)展“主陣地(di)”。
重拳治理有“力度”
該礦把系統(tong)治(zhi)理作為提(ti)升安全(quan)管理水(shui)平的總(zong)抓手，下大力氣(qi)開展安全(quan)隱患(huan)大排(pai)查大整治(zhi)、安全(quan)生產標準化提(ti)升、三個“網(wang)格化”管理等(deng)安全(quan)專項檢查活(huo)動，堅決(jue)補齊短板(ban)、堵住(zhu)漏(lou)洞。
隱(yin)患(huan)排查治理(li)使(shi)“鐵手腕”。以(yi)安全(quan)生產攻堅(jian)行動(dong)為契機，完善雙(shuang)重預防工作機制，常態化開(kai)展班(ban)組(zu)、區隊風險(xian)管控和隱(yin)患(huan)排查治理(li)，梳理(li)施工過(guo)程中容易產生隱(yin)患(huan)的環節，制定針對(dui)性(xing)管控措(cuo)施，形成“清單式”銷號管理(li)，杜(du)絕隱(yin)患(huan)滋(zi)生。今年以(yi)來，共(gong)開(kai)展安全(quan)大檢查9次(ci)，查出問題300余條，已全(quan)部整改。
網(wang)格化檢查(cha)用“鋼措(cuo)施(shi)”。對重要地(di)點(dian)、薄(bo)弱環節(jie)實施(shi)網(wang)格化管控，成立(li)井(jing)上下(xia)安全(quan)小分隊，采取(qu)不定時(shi)檢查(cha)方(fang)式(shi)，對井(jing)下(xia)工作面、各(ge)(ge)巷(xiang)道硐室和井(jing)上洗煤廠(chang)、機修廠(chang)車間(jian)等地(di)點(dian)的(de)安全(quan)質(zhi)量、作業規范(fan)、文明衛生進行督導檢查(cha)，對檢查(cha)發現的(de)各(ge)(ge)類(lei)問(wen)題(ti)，采取(qu)糾(jiu)偏幫(bang)教和閉環整(zheng)改措(cuo)施(shi)，確(que)保實現全(quan)覆蓋安全(quan)監(jian)管。
重(zhong)(zhong)大(da)災害(hai)治(zhi)理(li)(li)有“硬(ying)任務”。“在(zai)重(zhong)(zhong)大(da)隱患治(zhi)理(li)(li)上，我們始終堅持‘技術優先、治(zhi)理(li)(li)到位’的(de)原則，全面落實(shi)治(zhi)理(li)(li)責任，實(shi)現系(xi)統治(zhi)理(li)(li)、區域治(zhi)理(li)(li)。”該礦總(zong)工程師申世豹表示(shi)。他(ta)們打出重(zhong)(zhong)大(da)災害(hai)治(zhi)理(li)(li)“組(zu)合拳(quan)”，制定“一(yi)面一(yi)方案(an)(an)、一(yi)段一(yi)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)”的(de)沖擊(ji)地(di)壓綜合防治(zhi)方案(an)(an)，摸清煤層(ceng)圍巖特性、地(di)層(ceng)構(gou)造、應力分布，確(que)保防沖措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)做到實(shi)處。同時，該礦還加強防治(zhi)水、“一(yi)通三(san)(san)防”和頂(ding)板管(guan)理(li)(li)，完(wan)成(cheng)采掘頭(tou)面“三(san)(san)條生命線建設(she)”，創新(xin)實(shi)施(shi)三(san)(san)（四）岔口分級(ji)管(guan)理(li)(li)，對頂(ding)板破碎等(deng)重(zhong)(zhong)點區域實(shi)施(shi)架棚、單元(yuan)支架被動支護等(deng)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)，一(yi)系(xi)列(lie)硬(ying)任務、硬(ying)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)，有效遏制重(zhong)(zhong)大(da)災害(hai)事(shi)故的(de)發(fa)生。
用心管理有“溫度”
堅持(chi)安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)從(cong)(cong)“心”開始，創(chuang)新安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)模(mo)式(shi)，采取“行為糾偏”、親情(qing)助安(an)、安(an)全(quan)(quan)小課堂等科學化(hua)(hua)、人性化(hua)(hua)的安(an)全(quan)(quan)幫教方式(shi)，把硬制度(du)變(bian)成(cheng)軟管理(li)(li)，潛移默化(hua)(hua)地讓職(zhi)工從(cong)(cong)“要我(wo)安(an)全(quan)(quan)”向“我(wo)要安(an)全(quan)(quan)”轉(zhuan)變(bian)。
創新實施“行(xing)為糾偏”安(an)全(quan)管理方式(shi)，帶著感情對職工作(zuo)業(ye)過(guo)程中的不安(an)全(quan)、不規范和不文明行(xing)為予以(yi)制(zhi)止、批(pi)評、糾正，并將正確(que)的做法教給職工，引導(dao)職工養成良好(hao)的安(an)全(quan)作(zuo)業(ye)行(xing)為。
“你的(de)安全(quan)就是我(wo)和孩子最大幸福……”在該礦(kuang)綜采二區班前會上，職工家(jia)屬叮(ding)囑自己的(de)丈(zhang)夫平安下(xia)井(jing)、安全(quan)升(sheng)井(jing)。他們巧打安全(quan)“親情(qing)牌”，把親情(qing)與安全(quan)生(sheng)產相(xiang)融合，相(xiang)繼(ji)開展“三違(wei)”幫(bang)教、親情(qing)連線、我(wo)心(xin)中(zhong)的(de)父親等助(zhu)安活動，用女(nv)工、家(jia)屬的(de)親情(qing)與溫情(qing)助(zhu)力礦(kuang)井(jing)安全(quan)生(sheng)產。
班(ban)(ban)組是基(ji)礎(chu)、基(ji)石，是安全(quan)管(guan)理的重(zhong)點。該礦(kuang)(kuang)重(zhong)點培養班(ban)(ban)組自主管(guan)理能力，用(yong)“明(ming)星班(ban)(ban)組”競選、全(quan)員安全(quan)素能提升、安全(quan)綜合能力排名等系列安全(quan)創(chuang)新舉措，激(ji)發班(ban)(ban)組自主管(guan)理創(chuang)新創(chuang)造(zao)活(huo)力。1-8月份共計評選明(ming)星班(ban)(ban)組14個，兌現(xian)安全(quan)獎勵6.8萬元，違章率同比(bi)降低8.35%，有力推動礦(kuang)(kuang)井(jing)安全(quan)發展。
以“智”管控有深度
堅持“少人則(ze)安、無人則(ze)安”理(li)念，加快(kuai)智能(neng)化(hua)示范礦井建(jian)設(she)，暢通(tong)智能(neng)系統的(de)“毛細(xi)血管”，實現井下5G網絡全(quan)覆蓋(gai)，打(da)造智能(neng)管控安全(quan)“新樣板(ban)”。
“智(zhi)(zhi)(zhi)”保安全。在該礦(kuang)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化工作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)技術攻關現場，通(tong)過“裝備+系(xi)統”雙(shuang)輪驅動，使智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)化工作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)開采(cai)實(shi)現新(xin)升級，攻克兩端(duan)頭截(jie)割作(zuo)(zuo)業的精確定位，記憶截(jie)割率(lv)(lv)由65%提高至(zhi)90%以(yi)上(shang)。同時，根據工作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)實(shi)際生產工藝(yi)，開發跟(gen)機自動化程序，實(shi)現電(dian)液控制系(xi)統及自動化跟(gen)機功能(neng)常態化運行(xing)，支架自動跟(gen)機率(lv)(lv)由75%提高至(zhi)90%以(yi)上(shang)，一系(xi)列智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)開采(cai)新(xin)技術的突(tu)破(po)，打(da)通(tong)智(zhi)(zhi)(zhi)控安全的新(xin)路徑(jing)。
“智(zhi)”造(zao)安全(quan)。在(zai)做好智(zhi)能化開采的(de)同(tong)時(shi)，該礦下大(da)力氣改(gai)造(zao)井下運(yun)輸系統(tong)，優(you)化皮帶機和集控功能，對皮帶跑(pao)偏和標準(zhun)化治理進行技術攻關，確保實現(xian)運(yun)輸系統(tong)無(wu)人(ren)值守。同(tong)時(shi)，加強校企合作(zuo)，積(ji)極探(tan)索單軌吊(diao)5G無(wu)人(ren)駕駛(shi)技術，搭建運(yun)輸物聯網平(ping)臺，實現(xian)“精準(zhun)調度+精準(zhun)配送”的(de)一站式運(yun)輸新模式。
“智”享安(an)全。“下一步，我們(men)將持續(xu)完善(shan)科(ke)(ke)技創(chuang)新(xin)工作機制，推(tui)(tui)進‘快速掘進、高效采煤、成本管(guan)控、煤質管(guan)理’4項(xiang)課題攻關。”機電副礦長(chang)闞士遠表(biao)示。他們(men)在全礦范圍內開展小(xiao)改小(xiao)革、合理化建(jian)議、小(xiao)工具改造(zao)等技術革新(xin)項(xiang)目的(de)(de)評審(shen)和(he)即(ji)時獎勵，重點(dian)做實(shi)科(ke)(ke)技成果的(de)(de)轉化應用和(he)推(tui)(tui)廣，激發干部職工的(de)(de)創(chuang)新(xin)動力(li)，真正讓小(xiao)改革辦大事，讓創(chuang)客創(chuang)新(xin)者有面子(zi)。
“安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產重于泰山。我們將(jiang)以(yi)(yi)此次(ci)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產攻(gong)堅行動(dong)為契機，用(yong)心、用(yong)情、用(yong)力、用(yong)智，全(quan)(quan)力以(yi)(yi)赴抓好安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產工(gong)作，持續推動(dong)礦(kuang)井安(an)(an)全(quan)(quan)高質量(liang)發展。”該礦(kuang)黨委書記(ji)、礦(kuang)長王統海表示。(王鳳(feng)斌(bin) 楊以(yi)(yi)龍 劉志(zhi)強)
