今年以來，郭屯(tun)煤礦(kuang)緊緊圍繞(rao)安(an)(an)全(quan)生產中心(xin)任(ren)務(wu)，正確統籌(chou)安(an)(an)全(quan)與生產、效益、發展的關(guan)系，在安(an)(an)全(quan)管理上凸顯“力度(du)(du)、溫度(du)(du)、深度(du)(du)”，種(zhong)好(hao)安(an)(an)全(quan)生產“責任(ren)田(tian)”，守好(hao)安(an)(an)全(quan)發展“主陣(zhen)地”。
重拳治理有“力度”
該(gai)礦把系統治(zhi)理(li)作為提升安(an)全管理(li)水(shui)平的總抓手，下大力氣開(kai)展安(an)全隱(yin)患(huan)大排(pai)查大整治(zhi)、安(an)全生產(chan)標(biao)準化提升、三個“網格化”管理(li)等安(an)全專項檢查活動，堅決補齊短(duan)板、堵住漏洞。
隱(yin)(yin)患(huan)排查(cha)治理使“鐵(tie)手腕(wan)”。以(yi)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產攻堅行(xing)動為契(qi)機，完善雙重預防工作機制，常(chang)態(tai)化開展班組、區隊(dui)風險管(guan)控(kong)和(he)隱(yin)(yin)患(huan)排查(cha)治理，梳理施工過程中(zhong)容易產生(sheng)隱(yin)(yin)患(huan)的(de)環(huan)節(jie)，制定針對性(xing)管(guan)控(kong)措施，形成(cheng)“清單式(shi)”銷號管(guan)理，杜絕(jue)隱(yin)(yin)患(huan)滋(zi)生(sheng)。今年以(yi)來，共(gong)開展安(an)全(quan)(quan)大(da)檢查(cha)9次，查(cha)出問題300余條，已全(quan)(quan)部整改。
網(wang)格(ge)化檢查用(yong)“鋼措施(shi)”。對重要地(di)點、薄弱環(huan)節(jie)實施(shi)網(wang)格(ge)化管控(kong)，成立井(jing)上下安全(quan)小(xiao)分隊，采(cai)取(qu)不定時(shi)檢查方式，對井(jing)下工作面(mian)、各巷(xiang)道硐室和(he)井(jing)上洗煤廠、機修廠車間等地(di)點的安全(quan)質量、作業(ye)規范(fan)、文明衛生進行督(du)導檢查，對檢查發(fa)現(xian)的各類問題，采(cai)取(qu)糾(jiu)偏幫教和(he)閉(bi)環(huan)整(zheng)改措施(shi)，確保實現(xian)全(quan)覆蓋安全(quan)監管。
重(zhong)大(da)災害治(zhi)理(li)有(you)“硬(ying)任務(wu)”。“在重(zhong)大(da)隱患治(zhi)理(li)上(shang)，我們始終(zhong)堅持‘技術優先、治(zhi)理(li)到位’的(de)(de)原則，全面(mian)落實(shi)治(zhi)理(li)責任，實(shi)現系統治(zhi)理(li)、區域治(zhi)理(li)。”該(gai)礦(kuang)(kuang)總工(gong)程師申世(shi)豹表示。他們打(da)出重(zhong)大(da)災害治(zhi)理(li)“組合(he)拳”，制定“一(yi)(yi)面(mian)一(yi)(yi)方(fang)案(an)、一(yi)(yi)段一(yi)(yi)措施(shi)”的(de)(de)沖擊(ji)地(di)壓綜合(he)防(fang)治(zhi)方(fang)案(an)，摸清煤(mei)層(ceng)圍巖特性、地(di)層(ceng)構造、應力(li)分(fen)布，確保防(fang)沖措施(shi)做到實(shi)處(chu)。同(tong)時，該(gai)礦(kuang)(kuang)還加強防(fang)治(zhi)水、“一(yi)(yi)通三(san)防(fang)”和頂(ding)板管(guan)理(li)，完成(cheng)采掘(jue)頭(tou)面(mian)“三(san)條生命線建設”，創新(xin)實(shi)施(shi)三(san)（四(si)）岔口分(fen)級管(guan)理(li)，對頂(ding)板破碎等重(zhong)點區域實(shi)施(shi)架(jia)棚(peng)、單元支(zhi)架(jia)被(bei)動(dong)支(zhi)護等措施(shi)，一(yi)(yi)系列硬(ying)任務(wu)、硬(ying)措施(shi)，有(you)效遏制重(zhong)大(da)災害事故(gu)的(de)(de)發生。
用心管理有“溫度”
堅持安(an)(an)全(quan)(quan)管理從“心”開始，創新安(an)(an)全(quan)(quan)管理模(mo)式，采取“行為糾偏”、親情助(zhu)安(an)(an)、安(an)(an)全(quan)(quan)小課(ke)堂等科學化(hua)(hua)、人性(xing)化(hua)(hua)的安(an)(an)全(quan)(quan)幫教方式，把硬制度變成軟管理，潛移默化(hua)(hua)地讓職工從“要我(wo)安(an)(an)全(quan)(quan)”向“我(wo)要安(an)(an)全(quan)(quan)”轉變。
創新實施“行(xing)為(wei)糾(jiu)偏”安(an)全(quan)管理方式(shi)，帶(dai)著感情(qing)對職(zhi)工作業過(guo)程中的不(bu)安(an)全(quan)、不(bu)規范和不(bu)文明行(xing)為(wei)予以制(zhi)止(zhi)、批評(ping)、糾(jiu)正，并(bing)將正確(que)的做(zuo)法教給職(zhi)工，引導職(zhi)工養成良好(hao)的安(an)全(quan)作業行(xing)為(wei)。
“你的(de)安(an)(an)(an)全(quan)就是我和孩子(zi)最大幸福(fu)……”在該礦綜采(cai)二區(qu)班前(qian)會上，職(zhi)工(gong)家屬叮囑自己的(de)丈夫平(ping)安(an)(an)(an)下井、安(an)(an)(an)全(quan)升井。他們巧打安(an)(an)(an)全(quan)“親(qin)(qin)情牌”，把(ba)親(qin)(qin)情與(yu)(yu)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產相融合，相繼開展“三違”幫教、親(qin)(qin)情連線、我心中(zhong)的(de)父親(qin)(qin)等助安(an)(an)(an)活動(dong)，用女工(gong)、家屬的(de)親(qin)(qin)情與(yu)(yu)溫情助力(li)礦井安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產。
班(ban)(ban)組是基礎、基石，是安全管理的重點。該礦重點培(pei)養班(ban)(ban)組自(zi)主(zhu)管理能力，用“明(ming)星(xing)(xing)班(ban)(ban)組”競選、全員安全素能提升、安全綜合能力排名等系列安全創(chuang)新(xin)(xin)舉措，激發(fa)班(ban)(ban)組自(zi)主(zhu)管理創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)造活力。1-8月份共(gong)計評選明(ming)星(xing)(xing)班(ban)(ban)組14個，兌現安全獎勵(li)6.8萬元，違(wei)章(zhang)率(lv)同比降低8.35%，有力推(tui)動礦井安全發(fa)展。
以“智”管控有深度
堅持“少人則安、無人則安”理念，加快智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化示范礦井建設，暢(chang)通智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)系統的(de)“毛(mao)細血管(guan)”，實(shi)現井下5G網(wang)絡全覆(fu)蓋，打造智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)管(guan)控安全“新樣板”。
“智(zhi)(zhi)(zhi)”保安全。在該礦智(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)面技術攻關現場，通過(guo)“裝備+系(xi)統”雙輪驅動(dong)(dong)，使智(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)面開(kai)采實現新(xin)升級，攻克兩(liang)端頭截(jie)割作(zuo)(zuo)業的精(jing)確(que)定位(wei)，記(ji)憶截(jie)割率由(you)65%提高至90%以(yi)上。同時(shi)，根(gen)據工(gong)作(zuo)(zuo)面實際生(sheng)產工(gong)藝，開(kai)發跟機自(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)程(cheng)序，實現電液控制系(xi)統及自(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)跟機功能常態化(hua)(hua)運行，支架自(zi)動(dong)(dong)跟機率由(you)75%提高至90%以(yi)上，一系(xi)列智(zhi)(zhi)(zhi)能開(kai)采新(xin)技術的突破，打(da)通智(zhi)(zhi)(zhi)控安全的新(xin)路徑。
“智”造安全。在做(zuo)好(hao)智能(neng)化(hua)開采的同時，該礦下大(da)力氣(qi)改(gai)造井下運輸(shu)(shu)系(xi)統，優(you)化(hua)皮(pi)帶機(ji)和集控功能(neng)，對(dui)皮(pi)帶跑偏和標準化(hua)治(zhi)理(li)進行技(ji)術(shu)攻關，確保(bao)實(shi)現運輸(shu)(shu)系(xi)統無人值守。同時，加(jia)強校(xiao)企合作，積極探索單軌吊(diao)5G無人駕駛技(ji)術(shu)，搭建運輸(shu)(shu)物聯網平臺，實(shi)現“精(jing)準調度+精(jing)準配送(song)”的一(yi)站式運輸(shu)(shu)新(xin)模式。
“智(zhi)”享安全。“下一步，我(wo)們將(jiang)持續完善科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工作機制，推進‘快速掘進、高效采煤、成本管控、煤質管理’4項課(ke)題攻關(guan)。”機電副(fu)礦(kuang)(kuang)長(chang)闞士遠表(biao)示。他們在(zai)全礦(kuang)(kuang)范圍內開展小(xiao)改小(xiao)革(ge)(ge)、合理化建議(yi)、小(xiao)工具(ju)改造(zao)等技(ji)術(shu)革(ge)(ge)新(xin)項目的(de)評審和(he)即時獎(jiang)勵，重點做實科技(ji)成果(guo)的(de)轉化應(ying)用和(he)推廣(guang)，激發干部職工的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)動力，真正讓(rang)小(xiao)改革(ge)(ge)辦大事(shi)，讓(rang)創(chuang)(chuang)(chuang)客創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)者有面(mian)子(zi)。
“安(an)全(quan)生產重于泰山。我們將以(yi)此次安(an)全(quan)生產攻堅行動為契機，用(yong)(yong)心、用(yong)(yong)情、用(yong)(yong)力、用(yong)(yong)智，全(quan)力以(yi)赴抓好(hao)安(an)全(quan)生產工作，持續推動礦井安(an)全(quan)高質(zhi)量發展。”該(gai)礦黨委書記、礦長王統海表示。(王鳳(feng)斌 楊以(yi)龍 劉志強)
