今年以(yi)來，郭屯煤礦緊緊圍繞(rao)安全(quan)生(sheng)產中心(xin)任務，正確統籌安全(quan)與生(sheng)產、效益、發(fa)展(zhan)的關系，在安全(quan)管理(li)上(shang)凸顯“力(li)度、溫度、深度”，種好安全(quan)生(sheng)產“責任田”，守(shou)好安全(quan)發(fa)展(zhan)“主陣(zhen)地”。
重拳治理有“力度”
該礦把系統(tong)治(zhi)理(li)作為提升安全管理(li)水平的總抓手，下大(da)力(li)氣開展(zhan)安全隱患(huan)大(da)排查(cha)大(da)整治(zhi)、安全生產標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)提升、三(san)個“網格化(hua)(hua)”管理(li)等安全專項檢查(cha)活動，堅決補齊短板、堵(du)住漏洞。
隱(yin)患排查(cha)治理使“鐵手腕”。以(yi)安全(quan)生產攻堅行動(dong)為契機(ji)，完(wan)善雙重預防工作機(ji)制(zhi)，常(chang)態化開(kai)展班組、區隊風險管控(kong)和隱(yin)患排查(cha)治理，梳理施工過程中容易產生隱(yin)患的環節，制(zhi)定針對性管控(kong)措施，形成“清(qing)單式”銷號管理，杜(du)絕隱(yin)患滋生。今年以(yi)來(lai)，共開(kai)展安全(quan)大檢查(cha)9次，查(cha)出(chu)問題300余(yu)條(tiao)，已全(quan)部整改。
網格化檢(jian)(jian)查(cha)用(yong)“鋼措施”。對重(zhong)要地(di)點、薄弱(ruo)環(huan)節實(shi)(shi)施網格化管(guan)控，成立(li)井上(shang)下安全(quan)(quan)小分隊，采取不定時檢(jian)(jian)查(cha)方式，對井下工(gong)作面(mian)、各巷道硐室和(he)井上(shang)洗煤廠(chang)、機修廠(chang)車(che)間等地(di)點的(de)安全(quan)(quan)質量、作業規(gui)范、文明衛(wei)生(sheng)進行督(du)導(dao)檢(jian)(jian)查(cha)，對檢(jian)(jian)查(cha)發現(xian)的(de)各類問題，采取糾偏幫(bang)教和(he)閉環(huan)整改措施，確保實(shi)(shi)現(xian)全(quan)(quan)覆(fu)蓋安全(quan)(quan)監管(guan)。
重(zhong)大(da)災(zai)害(hai)治(zhi)(zhi)理(li)有“硬任(ren)務(wu)”。“在(zai)重(zhong)大(da)隱患治(zhi)(zhi)理(li)上，我(wo)們始終堅持‘技(ji)術優先、治(zhi)(zhi)理(li)到位’的(de)原則，全面落實治(zhi)(zhi)理(li)責任(ren)，實現系(xi)(xi)統治(zhi)(zhi)理(li)、區(qu)域治(zhi)(zhi)理(li)。”該礦總工程師申世(shi)豹(bao)表(biao)示(shi)。他們打出(chu)重(zhong)大(da)災(zai)害(hai)治(zhi)(zhi)理(li)“組合拳(quan)”，制定“一(yi)(yi)(yi)面一(yi)(yi)(yi)方(fang)案、一(yi)(yi)(yi)段一(yi)(yi)(yi)措施”的(de)沖(chong)(chong)擊地壓綜合防(fang)治(zhi)(zhi)方(fang)案，摸(mo)清煤層圍巖特性、地層構造、應力分布，確保防(fang)沖(chong)(chong)措施做到實處。同(tong)時，該礦還加強防(fang)治(zhi)(zhi)水(shui)、“一(yi)(yi)(yi)通三(san)防(fang)”和(he)頂(ding)板(ban)管理(li)，完(wan)成采(cai)掘頭面“三(san)條生(sheng)命線建設”，創新(xin)實施三(san)（四）岔口分級管理(li)，對頂(ding)板(ban)破碎(sui)等重(zhong)點區(qu)域實施架棚、單元支架被(bei)動支護等措施，一(yi)(yi)(yi)系(xi)(xi)列(lie)硬任(ren)務(wu)、硬措施，有效遏制重(zhong)大(da)災(zai)害(hai)事故(gu)的(de)發生(sheng)。
用心管理有“溫度”
堅(jian)持(chi)安全(quan)(quan)管理(li)從(cong)“心”開始，創新安全(quan)(quan)管理(li)模式，采取“行為糾偏”、親情助(zhu)安、安全(quan)(quan)小課堂等(deng)科學(xue)化(hua)、人性化(hua)的安全(quan)(quan)幫(bang)教方式，把硬制度變(bian)成(cheng)軟管理(li)，潛(qian)移默化(hua)地讓職工從(cong)“要(yao)(yao)我(wo)安全(quan)(quan)”向“我(wo)要(yao)(yao)安全(quan)(quan)”轉變(bian)。
創新實施(shi)“行(xing)為(wei)(wei)糾偏”安全(quan)管理方式，帶著(zhu)感情對職(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)業過程(cheng)中的(de)不安全(quan)、不規范和不文明(ming)行(xing)為(wei)(wei)予以(yi)制止、批評、糾正(zheng)，并將正(zheng)確的(de)做法教給職(zhi)工(gong)(gong)(gong)，引(yin)導(dao)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)養成良好的(de)安全(quan)作(zuo)業行(xing)為(wei)(wei)。
“你(ni)的(de)(de)安(an)全(quan)就是(shi)我和孩子最大幸福……”在該礦綜采(cai)二區(qu)班(ban)前會(hui)上，職工家屬(shu)叮囑自(zi)己(ji)的(de)(de)丈夫平安(an)下井(jing)、安(an)全(quan)升井(jing)。他(ta)們巧(qiao)打安(an)全(quan)“親(qin)(qin)情(qing)牌”，把親(qin)(qin)情(qing)與安(an)全(quan)生產相融合，相繼開展“三違”幫教、親(qin)(qin)情(qing)連(lian)線、我心中(zhong)的(de)(de)父親(qin)(qin)等助安(an)活動，用女工、家屬(shu)的(de)(de)親(qin)(qin)情(qing)與溫情(qing)助力礦井(jing)安(an)全(quan)生產。
班組(zu)是基礎、基石(shi)，是安(an)全(quan)管理的重(zhong)點。該礦重(zhong)點培養班組(zu)自(zi)主(zhu)管理能(neng)(neng)力(li)，用“明(ming)星班組(zu)”競選、全(quan)員安(an)全(quan)素能(neng)(neng)提(ti)升、安(an)全(quan)綜合能(neng)(neng)力(li)排名等系列安(an)全(quan)創(chuang)新舉措，激發班組(zu)自(zi)主(zhu)管理創(chuang)新創(chuang)造活(huo)力(li)。1-8月份共計評選明(ming)星班組(zu)14個(ge)，兌現安(an)全(quan)獎勵6.8萬元(yuan)，違(wei)章率(lv)同(tong)比降低8.35%，有力(li)推(tui)動礦井安(an)全(quan)發展。
以“智”管控有深度
堅持“少(shao)人則安(an)(an)、無人則安(an)(an)”理(li)念(nian)，加快(kuai)智能化(hua)示(shi)范礦(kuang)井(jing)建(jian)設，暢(chang)通智能系統的“毛(mao)細(xi)血管”，實現井(jing)下5G網(wang)絡(luo)全(quan)覆蓋，打造(zao)智能管控(kong)安(an)(an)全(quan)“新樣板(ban)”。
“智(zhi)(zhi)”保安(an)(an)全。在(zai)該礦智(zhi)(zhi)能化工作(zuo)面技術攻(gong)(gong)關現場，通過(guo)“裝備+系(xi)統”雙輪驅動(dong)，使智(zhi)(zhi)能化工作(zuo)面開采(cai)實現新升級(ji)，攻(gong)(gong)克兩端頭(tou)截(jie)割作(zuo)業的精確(que)定位(wei)，記憶(yi)截(jie)割率由65%提高(gao)至90%以上。同時(shi)，根據工作(zuo)面實際生產工藝(yi)，開發跟機(ji)自動(dong)化程序，實現電(dian)液控制系(xi)統及自動(dong)化跟機(ji)功能常態化運行，支架(jia)自動(dong)跟機(ji)率由75%提高(gao)至90%以上，一系(xi)列(lie)智(zhi)(zhi)能開采(cai)新技術的突破，打通智(zhi)(zhi)控安(an)(an)全的新路(lu)徑。
“智”造安全。在做好(hao)智能(neng)化(hua)開(kai)采的同時，該礦(kuang)下大(da)力氣改造井下運輸系統，優化(hua)皮帶機和集控功能(neng)，對皮帶跑偏和標準(zhun)化(hua)治理進行技(ji)術(shu)攻關，確保實(shi)現運輸系統無人(ren)值(zhi)守。同時，加強校企合作，積極探索單軌吊5G無人(ren)駕駛技(ji)術(shu)，搭建運輸物(wu)聯(lian)網(wang)平臺(tai)，實(shi)現“精(jing)準(zhun)調度+精(jing)準(zhun)配送”的一站式運輸新模式。
“智”享安(an)全。“下(xia)一步(bu)，我們將持續(xu)完善科技創新工(gong)(gong)作機制，推(tui)進‘快速掘進、高效采煤(mei)、成本管(guan)控、煤(mei)質管(guan)理’4項課題攻關。”機電副(fu)礦長闞士遠(yuan)表示。他們在全礦范圍內開展小改(gai)小革、合(he)理化(hua)(hua)建議、小工(gong)(gong)具改(gai)造等技術革新項目的(de)評審和即時獎勵，重點做實(shi)科技成果的(de)轉化(hua)(hua)應用和推(tui)廣，激發干(gan)部職工(gong)(gong)的(de)創新動力，真正讓小改(gai)革辦(ban)大事，讓創客(ke)創新者(zhe)有面(mian)子。
“安全(quan)生(sheng)產重于泰山(shan)。我們將(jiang)以此次安全(quan)生(sheng)產攻堅行動為契機，用心、用情、用力(li)、用智(zhi)，全(quan)力(li)以赴抓好安全(quan)生(sheng)產工作，持續推動礦井安全(quan)高質(zhi)量(liang)發展。”該礦黨委(wei)書記、礦長王統(tong)海表示(shi)。(王鳳(feng)斌 楊以龍 劉志強)
