近(jin)年來，彭(peng)莊煤礦始(shi)終把安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)標準(zhun)化作為(wei)礦井保安(an)全、抓(zhua)質(zhi)量、促(cu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)“生(sheng)(sheng)(sheng)命工(gong)程”，通過創(chuang)建(jian)“七位一體”安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)標準(zhun)化達標體系(xi)為(wei)礦井高質(zhi)量發展夯(hang)基壘臺(tai)、立(li)柱架梁(liang)。
以安全文化為引領，持續提高政治站位和思想認識
該礦堅持以理念(nian)滲(shen)透為(wei)(wei)出(chu)發點(dian)(dian)，以文化熏陶為(wei)(wei)支撐點(dian)(dian)，通(tong)過注入“愿景、站位(wei)、親(qin)情、警示(shi)”4大(da)理念(nian)，建(jian)塑“安(an)(an)(an)全(quan)、貫徹、孝愛、對(dui)照”4種文化，致力于將正向的安(an)(an)(an)全(quan)價值觀根植到員工心中。提煉(lian)形成“珍惜(xi)生命，由(you)我踐行；科技(ji)興安(an)(an)(an)，幸福之源”的安(an)(an)(an)全(quan)生產理念(nian)，創新“八個一”落實制度(du)，清單式(shi)貫徹文件280余個。他(ta)們(men)還開展“三違”悔過書、“安(an)(an)(an)全(quan)為(wei)(wei)了誰”“現身(shen)說(shuo)法(fa)”“共(gong)度(du)母親(qin)節”等(deng)20余項活動(dong)，同時，利用“周二安(an)(an)(an)全(quan)活動(dong)日”剖析(xi)事故案例(li)80余起(qi)。積極引導員工從事關個人自由(you)、家(jia)庭幸福、企業長(chang)遠的角度(du)，重新認識安(an)(an)(an)全(quan)、定位(wei)安(an)(an)(an)全(quan)。
以制度標準為準繩，全力規范創建機制和流程管理
該礦(kuang)著(zhu)重(zhong)從源(yuan)頭抓流程(cheng)(cheng)規(gui)范，全面推行(xing)(xing)(xing)“四個一”工(gong)作(zuo)法，促進規(gui)程(cheng)(cheng)安(an)全、設計(ji)安(an)全、過程(cheng)(cheng)安(an)全、結果安(an)全。成立以分管(guan)礦(kuang)領導(dao)為(wei)組長的5個業務保安(an)小組，每(mei)天執行(xing)(xing)(xing)“日排查、零匯報”，每(mei)月集(ji)(ji)中審查規(gui)程(cheng)(cheng)措施(shi)，查出問題進行(xing)(xing)(xing)“三級閉環管(guan)控”，提升各專(zhuan)業的指導(dao)服務能(neng)力。對井(jing)下所有(you)設備、設施(shi)實施(shi)編號管(guan)理，所有(you)材料工(gong)器具實施(shi)定置管(guan)理，引(yin)導(dao)員工(gong)形成“干工(gong)作(zuo)先要標(biao)準”的慣(guan)性(xing)(xing)思維。井(jing)下現場(chang)推行(xing)(xing)(xing)線(xian)性(xing)(xing)管(guan)理，機電硐室集(ji)(ji)約布置設備，集(ji)(ji)中開展“周創建(jian)(jian)、周驗收”活動，累計(ji)完(wan)成創建(jian)(jian)計(ji)劃1300余條(tiao)，實現了“一周一提高”。
以素能提升為前提，不斷豐富培訓方式和對標模式
該礦(kuang)將“樸素、實用、人(ren)文、低(di)投入”作為(wei)標(biao)準(zhun)化創建(jian)的4個核(he)心，積極開展內(nei)部(bu)對(dui)標(biao)學(xue)習、外部(bu)對(dui)標(biao)突破。先后(hou)赴濟二煤礦(kuang)、上海廟礦(kuang)業、柴里(li)煤礦(kuang)等單(dan)(dan)位開展對(dui)標(biao)學(xue)習，制定對(dui)標(biao)提升(sheng)清(qing)單(dan)(dan)60余項，切實將先進礦(kuang)井好的經驗做(zuo)法(fa)融(rong)為(wei)己用。他們還(huan)建(jian)立文件(jian)(jian)執(zhi)行落實效果評價(jia)機制，礦(kuang)發文件(jian)(jian)嚴格(ge)審查“五可(ke)”標(biao)準(zhun)契(qi)合度，上級文件(jian)(jian)實時追蹤落實效果。同時，創新文件(jian)(jian)傳達學(xue)習“一(yi)人(ren)一(yi)檔”，打通了標(biao)準(zhun)學(xue)習的“最后(hou)一(yi)公里(li)”；創新“三堂兩考(kao)一(yi)警示(shi)”“四層級話安(an)全(quan)”“安(an)全(quan)咨(zi)詢(xun)日”“素能提升(sheng)考(kao)試(shi)”等活動(dong)，制定現(xian)場視頻(pin)抽(chou)考(kao)制度，累(lei)計參(can)培1700余人(ren)次(ci)，參(can)考(kao)2.2萬余人(ren)次(ci)，抽(chou)查2.5萬余人(ren)次(ci)，兌現(xian)獎勵(li)27.3萬元(yuan)。
以現場管控為焦點，逐步消除管理盲點和事故隱患
該礦立足“控大(da)(da)(da)風(feng)險、除大(da)(da)(da)隱(yin)患、查大(da)(da)(da)系統、防(fang)大(da)(da)(da)事故(gu)”的主線，狠抓安(an)全工作的重(zhong)點、難點、薄弱點。把“雙防(fang)”平(ping)(ping)臺作為(wei)安(an)全風(feng)險分(fen)級(ji)管(guan)(guan)(guan)控和隱(yin)患治理(li)閉合銷(xiao)號的重(zhong)要載體(ti)，利(li)用專題(ti)培(pei)訓、外(wai)出學習(xi)、上機考(kao)(kao)(kao)試等形式(shi)深化(hua)平(ping)(ping)臺應用，累計參培(pei)1215人(ren)次(ci)。針對辨(bian)識出的重(zhong)大(da)(da)(da)風(feng)險，實行“四(si)級(ji)管(guan)(guan)(guan)控”模式(shi)，確(que)保風(feng)險處于可(ke)防(fang)、可(ke)控狀態。圍(wei)繞新版(ban)《煤(mei)礦重(zhong)大(da)(da)(da)事故(gu)隱(yin)患判(pan)定標(biao)(biao)準(zhun)》《安(an)全生產法》積極開展宣貫培(pei)訓，組織(zhi)專題(ti)培(pei)訓11場次(ci)，受(shou)眾(zhong)2000余人(ren)次(ci)。同(tong)時(shi)，下發《新安(an)全生產法考(kao)(kao)(kao)試規(gui)定》，每天推送(song)10道(dao)題(ti)，管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)員累計參考(kao)(kao)(kao)1452人(ren)次(ci)，單日考(kao)(kao)(kao)試不合格(ge)人(ren)員“記賬式(shi)”罰款，推動“學標(biao)(biao)準(zhun)、講標(biao)(biao)準(zhun)、用標(biao)(biao)準(zhun)”成為(wei)常態。
以技術管理為先導，重新明確服務定位和指導職能
該(gai)礦始終把技術進步和自主(zhu)創(chuang)新放在首要(yao)位置(zhi)，促進技術管理(li)服務生(sheng)產(chan)、指導生(sheng)產(chan)、助力生(sheng)產(chan)。通過(guo)提(ti)前判(pan)斷工(gong)作面前方地質構造情況，編制(zhi)地質預(yu)(yu)報預(yu)(yu)警、優(you)化過(guo)斷層(ceng)(ceng)方案，推動斷層(ceng)(ceng)“先治后過(guo)”落實(shi)落地。本著最大限度避開斷層(ceng)(ceng)影(ying)響和提(ti)高單產(chan)的原則，將(jiang)兩個工(gong)作面優(you)化整合為一個工(gong)作面，實(shi)施后掘進進尺比(bi)原設(she)計(ji)減(jian)少(shao)1700米，減(jian)少(shao)投入1300多(duo)萬元，并將(jiang)切眼處工(gong)作面布置(zhi)為梯形，多(duo)回收價值900余萬元的煤炭資源。利(li)用(yong)舊(jiu)鋼絲(si)繩及(ji)原有DSJ800型皮(pi)帶機頭、機尾，引進新型皮(pi)帶架，累計(ji)改造安裝吊掛(gua)式(shi)皮(pi)帶14部，改造后集(ji)適用(yong)性(xing)廣、安拆簡單、維護量(liang)低、高度靈活可調、減(jian)少(shao)巷道占用(yong)、降低跑偏率等優(you)點于一體。
以裝備升級為保障，全面踐行少人則安和無人則安
該礦堅(jian)持“能用設備(bei)不用人(ren)(ren)”的(de)理念(nian)，務實高效(xiao)推動(dong)硬件(jian)升級。將工(gong)作(zuo)(zuo)面的(de)刮(gua)板(ban)輸送機升級改造為變頻一(yi)體機驅(qu)動(dong)方式，有效(xiao)解(jie)決設備(bei)啟(qi)動(dong)前期因轉速和扭矩瞬間增大(da)，給刮(gua)板(ban)輸送機結構(gou)和鏈條造成巨大(da)沖擊的(de)影響，大(da)幅提升刮(gua)板(ban)輸送機的(de)穩定性(xing)。他們(men)采用KTC101主機控制(zhi)，實現一(yi)套裝置集中有序控制(zhi)開啟(qi)多臺(tai)皮(pi)帶機的(de)功能，切實增強了皮(pi)帶機運(yun)行(xing)的(de)穩定性(xing)，大(da)幅降低(di)工(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)，年(nian)節約人(ren)(ren)工(gong)投入110余(yu)萬(wan)元(yuan)。同(tong)時，推廣應(ying)用氣動(dong)單軌吊挪移(yi)單元(yuan)支(zhi)架，充分發揮其機動(dong)靈活的(de)特性(xing)，降低(di)員工(gong)勞動(dong)強度、提高工(gong)效(xiao)，挪移(yi)操(cao)作(zuo)(zuo)由4人(ren)(ren)減至2人(ren)(ren)。
以考核獎懲為動力，健全完善創建責任和驗收標準
該礦(kuang)堅持“經(jing)得起看(kan)、經(jing)得起查、經(jing)得起問、經(jing)得起量(liang)(liang)”的原(yuan)則，重新(xin)修訂標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)驗收(shou)(shou)(shou)(shou)辦法，力求(qiu)做到“三動(dong)三不”檢(jian)查驗收(shou)(shou)(shou)(shou)。在標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)評分(fen)表的基礎上(shang)，拓展拓寬驗收(shou)(shou)(shou)(shou)標(biao)(biao)準(zhun)，細化(hua)出(chu)6個專業282項標(biao)(biao)準(zhun)的現場(chang)驗收(shou)(shou)(shou)(shou)表，把驗收(shou)(shou)(shou)(shou)結(jie)(jie)果(guo)以(yi)數(shu)據的形(xing)式體(ti)現在驗收(shou)(shou)(shou)(shou)表上(shang)，通過“量(liang)(liang)化(hua)數(shu)據”提升驗收(shou)(shou)(shou)(shou)結(jie)(jie)果(guo)的合(he)理性(xing)。在現場(chang)推廣工(gong)程質量(liang)(liang)終身(shen)制(zhi)，并將工(gong)程質量(liang)(liang)與(yu)“千(qian)分(fen)制(zhi)”結(jie)(jie)合(he)，將標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)施工(gong)質量(liang)(liang)按工(gong)程量(liang)(liang)的30%計入工(gong)分(fen)考(kao)核(he)。通過標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)與(yu)日工(gong)資掛鉤，徹底解決標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)建設初期的“上(shang)熱下涼(liang)”現象(xiang)。
“通過將(jiang)‘觀感(gan)式’定(ding)性(xing)管(guan)理(li)轉化(hua)(hua)為‘數據式’定(ding)量管(guan)理(li)，提升(sheng)了現場精細(xi)管(guan)理(li)水(shui)平，下(xia)一步我(wo)們(men)將(jiang)繼(ji)續深化(hua)(hua)、固化(hua)(hua)‘七位一體(ti)’體(ti)系建設，全力推動礦(kuang)井安全生產標準(zhun)化(hua)(hua)水(shui)平再上新臺階。”該礦(kuang)黨委書記(ji)、礦(kuang)長諸葛祥華說(shuo)。（張明月）
