近年來，彭莊煤礦始(shi)終(zhong)把安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)標準化(hua)作為礦井保安(an)(an)全、抓(zhua)質量(liang)、促生(sheng)(sheng)產(chan)的“生(sheng)(sheng)命工(gong)程”，通過(guo)創建“七位一(yi)體”安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)標準化(hua)達標體系(xi)為礦井高質量(liang)發展夯基(ji)壘臺、立柱架梁(liang)。
以安全文化為引領，持續提高政治站位和思想認識
該礦堅持以(yi)理(li)念滲透為出發點，以(yi)文(wen)(wen)化熏陶(tao)為支(zhi)撐點，通(tong)過(guo)注入“愿景、站位、親情、警示”4大(da)理(li)念，建塑(su)“安(an)(an)全、貫徹、孝愛、對照(zhao)”4種文(wen)(wen)化，致力于將正(zheng)向的(de)安(an)(an)全價值觀根植到員(yuan)工心中。提煉形成“珍惜生命，由我踐行；科(ke)技興安(an)(an)，幸(xing)福之源(yuan)”的(de)安(an)(an)全生產理(li)念，創新“八個(ge)一”落實制度，清單式貫徹文(wen)(wen)件280余個(ge)。他們還開(kai)展“三(san)違”悔過(guo)書、“安(an)(an)全為了(le)誰”“現身(shen)說法(fa)”“共(gong)度母親節”等20余項活動(dong)，同時(shi)，利用“周二安(an)(an)全活動(dong)日”剖析事(shi)故案例(li)80余起。積極引導員(yuan)工從事(shi)關(guan)個(ge)人(ren)自(zi)由、家庭幸(xing)福、企業長遠(yuan)的(de)角(jiao)度，重新認識安(an)(an)全、定位安(an)(an)全。
以制度標準為準繩，全力規范創建機制和流程管理
該礦著重從源頭(tou)抓流程(cheng)規范，全(quan)(quan)面推(tui)行“四(si)個(ge)一”工(gong)(gong)作(zuo)法，促進規程(cheng)安(an)(an)全(quan)(quan)、設計安(an)(an)全(quan)(quan)、過程(cheng)安(an)(an)全(quan)(quan)、結果安(an)(an)全(quan)(quan)。成立以(yi)分管(guan)礦領導(dao)為組長(chang)的5個(ge)業(ye)務(wu)(wu)保安(an)(an)小組，每(mei)天執(zhi)行“日(ri)排查(cha)、零匯報”，每(mei)月集中(zhong)審(shen)查(cha)規程(cheng)措施(shi)(shi)(shi)，查(cha)出問題進行“三級閉環管(guan)控”，提升(sheng)各(ge)專(zhuan)業(ye)的指導(dao)服務(wu)(wu)能力(li)。對井下所有設備、設施(shi)(shi)(shi)實施(shi)(shi)(shi)編號管(guan)理，所有材料(liao)工(gong)(gong)器具(ju)實施(shi)(shi)(shi)定(ding)置(zhi)管(guan)理，引導(dao)員工(gong)(gong)形成“干(gan)工(gong)(gong)作(zuo)先(xian)要標準”的慣性思維。井下現場推(tui)行線性管(guan)理，機電硐(dong)室集約布置(zhi)設備，集中(zhong)開展“周(zhou)創建、周(zhou)驗收(shou)”活動，累計完(wan)成創建計劃1300余(yu)條，實現了(le)“一周(zhou)一提高(gao)”。
以素能提升為前提，不斷豐富培訓方式和對標模式
該礦將(jiang)“樸素、實(shi)用、人文、低投入(ru)”作為標(biao)(biao)準(zhun)化創建的4個核心(xin)，積極開(kai)(kai)展內部對(dui)標(biao)(biao)學(xue)習(xi)、外部對(dui)標(biao)(biao)突(tu)破。先后(hou)赴濟(ji)二(er)煤礦、上海廟礦業、柴里煤礦等(deng)單(dan)位(wei)開(kai)(kai)展對(dui)標(biao)(biao)學(xue)習(xi)，制定(ding)對(dui)標(biao)(biao)提(ti)升清單(dan)60余項，切實(shi)將(jiang)先進礦井(jing)好的經(jing)驗(yan)做法(fa)融為己(ji)用。他們(men)還(huan)建立文件(jian)執行落(luo)實(shi)效果(guo)評價機制，礦發(fa)文件(jian)嚴格審查“五可”標(biao)(biao)準(zhun)契合(he)度(du)，上級文件(jian)實(shi)時(shi)追蹤落(luo)實(shi)效果(guo)。同時(shi)，創新文件(jian)傳達學(xue)習(xi)“一(yi)人一(yi)檔”，打通了標(biao)(biao)準(zhun)學(xue)習(xi)的“最后(hou)一(yi)公(gong)里”；創新“三堂兩考(kao)一(yi)警(jing)示”“四(si)層級話安全”“安全咨(zi)詢(xun)日”“素能提(ti)升考(kao)試(shi)”等(deng)活動，制定(ding)現場視頻抽(chou)考(kao)制度(du)，累計參培1700余人次(ci)，參考(kao)2.2萬(wan)余人次(ci)，抽(chou)查2.5萬(wan)余人次(ci)，兌現獎勵27.3萬(wan)元。
以現場管控為焦點，逐步消除管理盲點和事故隱患
該礦立足“控(kong)大(da)風(feng)(feng)險(xian)、除大(da)隱(yin)患、查大(da)系統、防大(da)事故”的(de)(de)主線，狠(hen)抓安全(quan)(quan)工作(zuo)的(de)(de)重(zhong)點(dian)、難點(dian)、薄弱點(dian)。把“雙防”平(ping)臺(tai)作(zuo)為(wei)安全(quan)(quan)風(feng)(feng)險(xian)分級管控(kong)和隱(yin)患治理閉合銷(xiao)號的(de)(de)重(zhong)要載體，利用(yong)專題(ti)培(pei)訓(xun)、外出學(xue)習、上機考試(shi)等形式(shi)深化平(ping)臺(tai)應(ying)用(yong)，累(lei)計參培(pei)1215人(ren)次(ci)。針(zhen)對辨識出的(de)(de)重(zhong)大(da)風(feng)(feng)險(xian)，實(shi)行“四級管控(kong)”模(mo)式(shi)，確保(bao)風(feng)(feng)險(xian)處于可防、可控(kong)狀態(tai)(tai)。圍繞新版(ban)《煤礦重(zhong)大(da)事故隱(yin)患判定(ding)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)》《安全(quan)(quan)生產法(fa)》積(ji)極開展宣貫培(pei)訓(xun)，組織(zhi)專題(ti)培(pei)訓(xun)11場次(ci)，受眾2000余人(ren)次(ci)。同時，下發《新安全(quan)(quan)生產法(fa)考試(shi)規定(ding)》，每天推送10道題(ti)，管理人(ren)員(yuan)累(lei)計參考1452人(ren)次(ci)，單日考試(shi)不合格(ge)人(ren)員(yuan)“記(ji)賬(zhang)式(shi)”罰款，推動(dong)“學(xue)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)、講標(biao)(biao)(biao)準(zhun)、用(yong)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)”成(cheng)為(wei)常(chang)態(tai)(tai)。
以技術管理為先導，重新明確服務定位和指導職能
該礦始(shi)終把技術進(jin)步和自主創新(xin)放在首要位置，促進(jin)技術管理服務生產、指導生產、助(zhu)力生產。通過提前判斷工(gong)作(zuo)(zuo)面前方地質(zhi)構造情況，編制(zhi)地質(zhi)預(yu)報預(yu)警(jing)、優化(hua)過斷層(ceng)(ceng)方案，推動斷層(ceng)(ceng)“先治后過”落(luo)實落(luo)地。本著最大(da)限(xian)度(du)避開(kai)斷層(ceng)(ceng)影(ying)響和提高單(dan)產的(de)原(yuan)則，將(jiang)兩個工(gong)作(zuo)(zuo)面優化(hua)整合為一(yi)個工(gong)作(zuo)(zuo)面，實施后掘進(jin)進(jin)尺(chi)比原(yuan)設計減少(shao)1700米，減少(shao)投入1300多(duo)萬元(yuan)(yuan)，并將(jiang)切眼處工(gong)作(zuo)(zuo)面布(bu)置為梯形，多(duo)回收價值900余萬元(yuan)(yuan)的(de)煤炭資源。利(li)用(yong)舊鋼絲繩及原(yuan)有DSJ800型皮帶(dai)機頭(tou)、機尾，引進(jin)新(xin)型皮帶(dai)架，累計改(gai)造安裝吊(diao)掛式皮帶(dai)14部(bu)，改(gai)造后集適用(yong)性(xing)廣、安拆簡單(dan)、維(wei)護量(liang)低、高度(du)靈(ling)活可調、減少(shao)巷道占(zhan)用(yong)、降低跑(pao)偏(pian)率等優點(dian)于一(yi)體。
以裝備升級為保障，全面踐行少人則安和無人則安
該礦堅(jian)持“能用設備不用人”的(de)理(li)念，務實(shi)高(gao)效(xiao)推動(dong)硬件(jian)升(sheng)級(ji)。將工作面(mian)的(de)刮板(ban)輸送(song)機升(sheng)級(ji)改(gai)造為變頻一(yi)體(ti)機驅(qu)動(dong)方式，有效(xiao)解(jie)決設備啟(qi)動(dong)前期(qi)因轉(zhuan)速和扭(niu)矩瞬間增大(da)，給刮板(ban)輸送(song)機結構和鏈(lian)條造成巨大(da)沖擊(ji)的(de)影響，大(da)幅提(ti)升(sheng)刮板(ban)輸送(song)機的(de)穩(wen)定(ding)性。他們(men)采(cai)用KTC101主機控制，實(shi)現一(yi)套(tao)裝置集中有序控制開啟(qi)多臺皮帶(dai)機的(de)功能，切實(shi)增強(qiang)了皮帶(dai)機運行的(de)穩(wen)定(ding)性，大(da)幅降低(di)工作量，年節約人工投(tou)入110余萬元。同時(shi)，推廣應用氣動(dong)單軌吊挪移單元支(zhi)架，充分發(fa)揮其(qi)機動(dong)靈活(huo)的(de)特性，降低(di)員工勞動(dong)強(qiang)度、提(ti)高(gao)工效(xiao)，挪移操作由4人減至2人。
以考核獎懲為動力，健全完善創建責任和驗收標準
該礦(kuang)堅持(chi)“經(jing)得起看、經(jing)得起查(cha)、經(jing)得起問、經(jing)得起量(liang)(liang)”的(de)(de)(de)原(yuan)則，重新修訂標(biao)(biao)準化(hua)(hua)(hua)驗收(shou)辦法(fa)，力求做到“三(san)動(dong)三(san)不”檢(jian)查(cha)驗收(shou)。在標(biao)(biao)準化(hua)(hua)(hua)評分表的(de)(de)(de)基礎上，拓展(zhan)拓寬(kuan)驗收(shou)標(biao)(biao)準，細化(hua)(hua)(hua)出6個專(zhuan)業(ye)282項標(biao)(biao)準的(de)(de)(de)現(xian)場驗收(shou)表，把(ba)驗收(shou)結果(guo)以(yi)數據的(de)(de)(de)形式體現(xian)在驗收(shou)表上，通過“量(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)數據”提升驗收(shou)結果(guo)的(de)(de)(de)合(he)理性。在現(xian)場推廣(guang)工(gong)程(cheng)質量(liang)(liang)終身制，并將工(gong)程(cheng)質量(liang)(liang)與“千分制”結合(he)，將標(biao)(biao)準化(hua)(hua)(hua)施(shi)工(gong)質量(liang)(liang)按(an)工(gong)程(cheng)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)30%計(ji)入工(gong)分考核。通過標(biao)(biao)準化(hua)(hua)(hua)與日工(gong)資掛(gua)鉤，徹底解決標(biao)(biao)準化(hua)(hua)(hua)建設初(chu)期的(de)(de)(de)“上熱下涼”現(xian)象。
“通過將(jiang)‘觀感(gan)式’定(ding)性管理轉化為‘數(shu)據式’定(ding)量管理，提升了現場精細管理水平，下(xia)一(yi)步我(wo)們將(jiang)繼續深化、固化‘七位一(yi)體’體系(xi)建設，全力推動(dong)礦井安全生產標準化水平再上新臺階。”該(gai)礦黨(dang)委書記、礦長諸葛祥華說。（張明月）
