近年來(lai)，彭莊煤礦始終把安全生(sheng)產標(biao)準(zhun)化作(zuo)為礦井保安全、抓質量、促生(sheng)產的“生(sheng)命(ming)工程”，通(tong)過創(chuang)建“七位一體”安全生(sheng)產標(biao)準(zhun)化達標(biao)體系為礦井高質量發展夯基壘臺、立柱架梁。
以安全文化為引領，持續提高政治站位和思想認識
該(gai)礦堅持(chi)以(yi)理(li)念滲透為出發點(dian)(dian)，以(yi)文化熏陶為支(zhi)撐(cheng)點(dian)(dian)，通過注入(ru)“愿景、站位(wei)、親(qin)情、警示(shi)”4大理(li)念，建(jian)塑“安(an)(an)全(quan)、貫徹、孝愛、對照”4種文化，致力于將正向的(de)安(an)(an)全(quan)價(jia)值觀根植(zhi)到員工(gong)心(xin)中。提煉形成“珍(zhen)惜生命，由我踐(jian)行；科技興安(an)(an)，幸福之源”的(de)安(an)(an)全(quan)生產理(li)念，創新“八(ba)個(ge)(ge)一”落實(shi)制(zhi)度，清單式貫徹文件280余個(ge)(ge)。他們還開展“三(san)違”悔過書、“安(an)(an)全(quan)為了(le)誰”“現身說法”“共度母親(qin)節”等20余項活動，同時，利(li)用“周二(er)安(an)(an)全(quan)活動日(ri)”剖析事(shi)故(gu)案例80余起。積極引導員工(gong)從事(shi)關個(ge)(ge)人自(zi)由、家(jia)庭幸福、企業長遠的(de)角度，重新認識安(an)(an)全(quan)、定位(wei)安(an)(an)全(quan)。
以制度標準為準繩，全力規范創建機制和流程管理
該礦著重從源頭抓(zhua)流程(cheng)規(gui)范，全(quan)(quan)面推行(xing)(xing)“四個一(yi)(yi)”工作法，促(cu)進規(gui)程(cheng)安(an)(an)全(quan)(quan)、設(she)計安(an)(an)全(quan)(quan)、過程(cheng)安(an)(an)全(quan)(quan)、結果安(an)(an)全(quan)(quan)。成立以分管(guan)(guan)礦領導(dao)為組長的(de)5個業(ye)務保安(an)(an)小組，每天執行(xing)(xing)“日(ri)排查、零匯(hui)報”，每月集(ji)中審查規(gui)程(cheng)措施(shi)(shi)，查出(chu)問(wen)題進行(xing)(xing)“三級閉(bi)環管(guan)(guan)控”，提(ti)升(sheng)各專(zhuan)業(ye)的(de)指導(dao)服務能力。對井(jing)下(xia)(xia)所有(you)設(she)備、設(she)施(shi)(shi)實施(shi)(shi)編號管(guan)(guan)理，所有(you)材料工器具(ju)實施(shi)(shi)定置管(guan)(guan)理，引(yin)導(dao)員工形成“干工作先要(yao)標準”的(de)慣性思(si)維(wei)。井(jing)下(xia)(xia)現場推行(xing)(xing)線性管(guan)(guan)理，機電硐室集(ji)約布置設(she)備，集(ji)中開展(zhan)“周(zhou)創建、周(zhou)驗收”活動，累計完(wan)成創建計劃1300余條，實現了“一(yi)(yi)周(zhou)一(yi)(yi)提(ti)高”。
以素能提升為前提，不斷豐富培訓方式和對標模式
該(gai)礦(kuang)將(jiang)“樸素(su)、實(shi)用、人文(wen)、低投入”作(zuo)為(wei)標(biao)準(zhun)(zhun)化創建(jian)的(de)4個核心，積極(ji)開(kai)展內(nei)部對(dui)標(biao)學(xue)(xue)習(xi)、外部對(dui)標(biao)突破。先(xian)(xian)后(hou)赴濟二煤礦(kuang)、上(shang)海廟礦(kuang)業、柴(chai)里煤礦(kuang)等單位開(kai)展對(dui)標(biao)學(xue)(xue)習(xi)，制(zhi)定對(dui)標(biao)提升(sheng)清單60余(yu)項(xiang)，切(qie)實(shi)將(jiang)先(xian)(xian)進(jin)礦(kuang)井好的(de)經驗(yan)做法融為(wei)己用。他們還建(jian)立(li)文(wen)件(jian)(jian)執行(xing)落實(shi)效(xiao)果評價(jia)機制(zhi)，礦(kuang)發文(wen)件(jian)(jian)嚴格審查“五(wu)可”標(biao)準(zhun)(zhun)契合度，上(shang)級文(wen)件(jian)(jian)實(shi)時(shi)追蹤落實(shi)效(xiao)果。同時(shi)，創新文(wen)件(jian)(jian)傳達學(xue)(xue)習(xi)“一人一檔”，打通(tong)了(le)標(biao)準(zhun)(zhun)學(xue)(xue)習(xi)的(de)“最后(hou)一公里”；創新“三堂兩(liang)考(kao)一警示”“四層級話(hua)安(an)(an)全(quan)(quan)”“安(an)(an)全(quan)(quan)咨(zi)詢日(ri)”“素(su)能提升(sheng)考(kao)試”等活動，制(zhi)定現場視頻(pin)抽考(kao)制(zhi)度，累計參培1700余(yu)人次(ci)(ci)，參考(kao)2.2萬(wan)余(yu)人次(ci)(ci)，抽查2.5萬(wan)余(yu)人次(ci)(ci)，兌(dui)現獎勵27.3萬(wan)元。
以現場管控為焦點，逐步消除管理盲點和事故隱患
該礦(kuang)立足“控大(da)風險(xian)(xian)、除大(da)隱(yin)患、查大(da)系統、防大(da)事故(gu)”的主線，狠抓安(an)全工作的重(zhong)點(dian)、難點(dian)、薄弱(ruo)點(dian)。把“雙防”平(ping)臺作為(wei)安(an)全風險(xian)(xian)分級(ji)管(guan)控和隱(yin)患治理閉合銷號的重(zhong)要(yao)載體，利用(yong)專(zhuan)題培(pei)(pei)訓(xun)、外出學習、上機考試(shi)等形(xing)式(shi)深(shen)化平(ping)臺應用(yong)，累(lei)計參培(pei)(pei)1215人(ren)次(ci)(ci)。針對辨(bian)識(shi)出的重(zhong)大(da)風險(xian)(xian)，實(shi)行“四級(ji)管(guan)控”模式(shi)，確保風險(xian)(xian)處(chu)于可防、可控狀(zhuang)態(tai)。圍(wei)繞新版《煤礦(kuang)重(zhong)大(da)事故(gu)隱(yin)患判定(ding)標(biao)準》《安(an)全生產法》積極(ji)開展宣貫培(pei)(pei)訓(xun)，組(zu)織專(zhuan)題培(pei)(pei)訓(xun)11場次(ci)(ci)，受眾(zhong)2000余人(ren)次(ci)(ci)。同時，下發(fa)《新安(an)全生產法考試(shi)規定(ding)》，每天推送10道題，管(guan)理人(ren)員累(lei)計參考1452人(ren)次(ci)(ci)，單日考試(shi)不(bu)合格人(ren)員“記賬(zhang)式(shi)”罰款(kuan)，推動“學標(biao)準、講標(biao)準、用(yong)標(biao)準”成為(wei)常態(tai)。
以技術管理為先導，重新明確服務定位和指導職能
該礦始終把技(ji)術進(jin)步和自(zi)主創新(xin)放在首要位置，促進(jin)技(ji)術管理服(fu)務生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、指導(dao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、助(zhu)力生(sheng)產(chan)(chan)(chan)。通過(guo)提前(qian)判斷(duan)(duan)(duan)工作(zuo)面(mian)前(qian)方地質(zhi)(zhi)構造情況，編制地質(zhi)(zhi)預(yu)報預(yu)警、優(you)化(hua)過(guo)斷(duan)(duan)(duan)層(ceng)方案，推動斷(duan)(duan)(duan)層(ceng)“先治后(hou)過(guo)”落實落地。本著最大限度避開斷(duan)(duan)(duan)層(ceng)影響和提高(gao)單(dan)產(chan)(chan)(chan)的原則，將(jiang)兩個工作(zuo)面(mian)優(you)化(hua)整合(he)為一(yi)個工作(zuo)面(mian)，實施后(hou)掘進(jin)進(jin)尺比原設計(ji)減(jian)少1700米(mi)，減(jian)少投入1300多(duo)萬(wan)元(yuan)(yuan)，并將(jiang)切眼處(chu)工作(zuo)面(mian)布置為梯形，多(duo)回收價值900余萬(wan)元(yuan)(yuan)的煤(mei)炭資源。利用(yong)舊鋼絲繩及原有DSJ800型皮(pi)帶(dai)機頭、機尾，引進(jin)新(xin)型皮(pi)帶(dai)架，累計(ji)改(gai)造安裝(zhuang)吊(diao)掛式皮(pi)帶(dai)14部，改(gai)造后(hou)集適(shi)用(yong)性廣、安拆簡(jian)單(dan)、維護量低(di)、高(gao)度靈活(huo)可調、減(jian)少巷道占用(yong)、降(jiang)低(di)跑偏率(lv)等(deng)優(you)點于一(yi)體(ti)。
以裝備升級為保障，全面踐行少人則安和無人則安
該礦堅持“能(neng)用(yong)(yong)設(she)備(bei)(bei)不用(yong)(yong)人(ren)(ren)”的(de)理念，務實高效推動(dong)硬件(jian)升(sheng)(sheng)級。將工(gong)(gong)作(zuo)面的(de)刮板輸送機(ji)升(sheng)(sheng)級改造為變(bian)頻(pin)一體(ti)機(ji)驅(qu)動(dong)方式，有效解決設(she)備(bei)(bei)啟動(dong)前期因轉(zhuan)速和(he)扭矩(ju)瞬(shun)間增大，給刮板輸送機(ji)結構和(he)鏈條造成巨大沖(chong)擊的(de)影響，大幅(fu)提(ti)升(sheng)(sheng)刮板輸送機(ji)的(de)穩(wen)定性(xing)。他們采用(yong)(yong)KTC101主(zhu)機(ji)控制(zhi)，實現一套(tao)裝置集中有序控制(zhi)開啟多臺皮帶機(ji)的(de)功能(neng)，切實增強了皮帶機(ji)運行的(de)穩(wen)定性(xing)，大幅(fu)降低(di)工(gong)(gong)作(zuo)量，年節約人(ren)(ren)工(gong)(gong)投入110余萬元。同時，推廣應用(yong)(yong)氣(qi)動(dong)單軌(gui)吊挪移單元支架，充分發揮(hui)其機(ji)動(dong)靈(ling)活(huo)的(de)特(te)性(xing)，降低(di)員工(gong)(gong)勞(lao)動(dong)強度、提(ti)高工(gong)(gong)效，挪移操(cao)作(zuo)由4人(ren)(ren)減至2人(ren)(ren)。
以考核獎懲為動力，健全完善創建責任和驗收標準
該礦(kuang)堅持“經得起(qi)看、經得起(qi)查、經得起(qi)問、經得起(qi)量”的(de)原則，重新修訂標(biao)(biao)準化(hua)驗(yan)收(shou)辦法，力求做到“三(san)動三(san)不”檢(jian)查驗(yan)收(shou)。在標(biao)(biao)準化(hua)評分表(biao)的(de)基礎上，拓展拓寬驗(yan)收(shou)標(biao)(biao)準，細化(hua)出6個(ge)專業282項標(biao)(biao)準的(de)現(xian)(xian)場驗(yan)收(shou)表(biao)，把驗(yan)收(shou)結(jie)果以數據的(de)形式體現(xian)(xian)在驗(yan)收(shou)表(biao)上，通過“量化(hua)數據”提(ti)升(sheng)驗(yan)收(shou)結(jie)果的(de)合(he)(he)理性。在現(xian)(xian)場推廣工(gong)程(cheng)質量終(zhong)身制(zhi)，并將(jiang)工(gong)程(cheng)質量與“千分制(zhi)”結(jie)合(he)(he)，將(jiang)標(biao)(biao)準化(hua)施工(gong)質量按工(gong)程(cheng)量的(de)30%計(ji)入工(gong)分考核。通過標(biao)(biao)準化(hua)與日工(gong)資掛(gua)鉤，徹底解決標(biao)(biao)準化(hua)建設初(chu)期的(de)“上熱下(xia)涼”現(xian)(xian)象。
“通過將‘觀感式(shi)’定性管(guan)理轉(zhuan)化為‘數據式(shi)’定量(liang)管(guan)理，提升了現場(chang)精細(xi)管(guan)理水平，下一步我們(men)將繼續(xu)深(shen)化、固化‘七(qi)位一體’體系建設，全力推動礦(kuang)井(jing)安全生產標準(zhun)化水平再(zai)上新(xin)臺(tai)階。”該礦(kuang)黨委書記、礦(kuang)長諸(zhu)葛祥華說。（張明月(yue)）
