本網濟(ji)寧訊 里彥煤(mei)礦牢固樹立“安(an)全(quan)就是效益、保安(an)全(quan)就是保飯碗(wan)”理(li)(li)念(nian)，嚴守(shou)底線，不(bu)觸(chu)紅線，以系統(tong)性、全(quan)面性思維，統(tong)籌兼(jian)顧、循序漸(jian)進，積極構建“大安(an)全(quan)”管理(li)(li)新格局，堅(jian)決打好(hao)安(an)全(quan)生產攻堅(jian)戰。
為(wei)壓實(shi)責(ze)任，錘(chui)煉“精嚴(yan)細(xi)實(shi)”工作作風(feng)，該礦緊扣責(ze)任鏈條，轉變(bian)監督(du)檢查方式，建立科(ke)室包(bao)掛(gua)現場管理模式，包(bao)掛(gua)科(ke)室之(zhi)間“互查、互檢”，強(qiang)化(hua)責(ze)任考核(he)落(luo)實(shi)，確保各級管理人員始終(zhong)心(xin)存(cun)敬畏、謹(jin)慎、思(si)危、愧疚之(zhi)心(xin)，狠(hen)抓(zhua)安全不放松。
該礦(kuang)堅持用制度(du)管(guan)權管(guan)事管(guan)人，進一步規范完善安(an)全辦(ban)公(gong)會和(he)月度(du)隱患(huan)排查治理制度(du)，補充修訂“三違(wei)”、隱患(huan)責任追究管(guan)理規定，提(ti)高指(zhi)導階(jie)段性安(an)全重點(dian)工作的(de)(de)有效性，放大(da)抓(zhua)細節、管(guan)過程、盯重點(dian)、把關鍵的(de)(de)安(an)全保(bao)(bao)障效應。先后開展了(le)1次(ci)綜合應急演練(lian)，1次(ci)專(zhuan)項應急演練(lian)，7次(ci)現場(chang)處置應急演練(lian)，通過常(chang)態化應急演練(lian)，強化應對突發事故的(de)(de)綜合指(zhi)揮能(neng)力(li)、快速反應能(neng)力(li)、應急處理能(neng)力(li)，為生產(chan)安(an)全保(bao)(bao)駕護航。此外，他們還將(jiang)質(zhi)量標準化作為每月“明星班(ban)組(zu)”評(ping)比的(de)(de)一票否決項，有效提(ti)升全員質(zhi)量標準化意識。
隨著中秋(qiu)、國慶“雙節”臨近，該礦(kuang)突出生產(chan)現場管理，與(yu)“兩(liang)化融合(he)”銜(xian)接(jie)，與(yu)跟(gen)班(ban)寫(xie)實(shi)結合(he)，與(yu)疫情防(fang)控(kong)聯動(dong)，堅持(chi)問題導(dao)向，狠抓源頭治(zhi)(zhi)理，深(shen)入開展安全(quan)生產(chan)專(zhuan)項整(zheng)治(zhi)(zhi)三年(nian)行(xing)動(dong)。同時，定標準(zhun)、重指(zhi)導(dao)、嚴考核，大力(li)推進安全(quan)生產(chan)標準(zhun)化建(jian)設。為嚴密防(fang)范各類安全(quan)風(feng)險，筑思想防(fang)線、守紀律底線，該礦(kuang)持(chi)續(xu)推動(dong)黨風(feng)廉政(zheng)建(jian)設和(he)反腐敗工作(zuo)縱(zong)深(shen)發展，用“精嚴細實(shi)”作(zuo)風(feng)踐行(xing)“一個蒸(zheng)(zheng)蒸(zheng)(zheng)日(ri)上的企業是要通過成(cheng)績變現的”信念。（陶然 陳宜(yi)勇(yong)）
