本網濟寧訊(xun) 里彥煤礦牢固樹立“安(an)全(quan)(quan)就(jiu)是(shi)(shi)效(xiao)益、保(bao)安(an)全(quan)(quan)就(jiu)是(shi)(shi)保(bao)飯(fan)碗”理(li)念，嚴守底線，不觸紅線，以(yi)系統(tong)性、全(quan)(quan)面(mian)性思維(wei)，統(tong)籌兼顧、循序漸進，積極構建“大安(an)全(quan)(quan)”管理(li)新格(ge)局，堅決打好安(an)全(quan)(quan)生產(chan)攻(gong)堅戰(zhan)。
為壓實(shi)(shi)責(ze)任，錘(chui)煉“精(jing)嚴細實(shi)(shi)”工作(zuo)作(zuo)風，該礦緊扣責(ze)任鏈條，轉變監(jian)督檢查方式，建立(li)科室(shi)包掛(gua)現場管理(li)模式，包掛(gua)科室(shi)之間“互(hu)查、互(hu)檢”，強化責(ze)任考核落實(shi)(shi)，確保(bao)各(ge)級管理(li)人員始終心存敬(jing)畏、謹慎(shen)、思(si)危、愧疚(jiu)之心，狠抓安全不放松。
該礦堅(jian)持(chi)用制度管權管事(shi)管人，進(jin)一步(bu)規范完善(shan)安全(quan)辦公會和(he)月(yue)度隱患排(pai)查治理(li)制度，補(bu)充修訂“三(san)違”、隱患責(ze)任追究管理(li)規定(ding)，提高指導(dao)階段性(xing)安全(quan)重(zhong)(zhong)點工作(zuo)的(de)有效性(xing)，放大抓細(xi)節、管過程、盯重(zhong)(zhong)點、把關(guan)鍵的(de)安全(quan)保障效應(ying)(ying)。先后開展(zhan)了1次(ci)綜合(he)應(ying)(ying)急(ji)(ji)演(yan)(yan)練(lian)(lian)，1次(ci)專項(xiang)應(ying)(ying)急(ji)(ji)演(yan)(yan)練(lian)(lian)，7次(ci)現場處置應(ying)(ying)急(ji)(ji)演(yan)(yan)練(lian)(lian)，通過常態(tai)化(hua)應(ying)(ying)急(ji)(ji)演(yan)(yan)練(lian)(lian)，強化(hua)應(ying)(ying)對突發(fa)事(shi)故的(de)綜合(he)指揮能(neng)力(li)、快速(su)反應(ying)(ying)能(neng)力(li)、應(ying)(ying)急(ji)(ji)處理(li)能(neng)力(li)，為生產(chan)安全(quan)保駕護(hu)航。此外，他們還將質(zhi)量(liang)(liang)標準化(hua)作(zuo)為每月(yue)“明星班組”評(ping)比的(de)一票否決項(xiang)，有效提升全(quan)員(yuan)質(zhi)量(liang)(liang)標準化(hua)意識。
隨著中(zhong)秋、國慶(qing)“雙節”臨(lin)近，該礦(kuang)突出生(sheng)產(chan)現場管理，與“兩化融合(he)”銜接(jie)，與跟班寫實(shi)結合(he)，與疫情防(fang)控聯動，堅持問題導向，狠(hen)抓源頭治理，深入(ru)開展安全生(sheng)產(chan)專(zhuan)項整治三年行(xing)動。同時，定標(biao)準、重指(zhi)導、嚴(yan)考核，大力推進安全生(sheng)產(chan)標(biao)準化建設(she)。為嚴(yan)密防(fang)范(fan)各類安全風險(xian)，筑(zhu)思想防(fang)線、守(shou)紀律底線，該礦(kuang)持續推動黨(dang)風廉政建設(she)和(he)反腐敗工(gong)作縱(zong)深發展，用“精嚴(yan)細實(shi)”作風踐行(xing)“一(yi)個蒸(zheng)蒸(zheng)日上的企業是要通過成(cheng)績(ji)變現的”信念(nian)。（陶然(ran) 陳宜(yi)勇）
