近(jin)年來，雙欣礦業(ye)認真(zhen)落實能(neng)源集團指(zhi)示要求，把(ba)“一提雙優(you)”作為提高安(an)保能(neng)力、增強(qiang)發展(zhan)能(neng)力的(de)強(qiang)力抓手，按照(zhao)裝(zhuang)備高端(duan)化(hua)、管理智慧(hui)化(hua)、安(an)全(quan)常態(tai)化(hua)“三路并(bing)進(jin)(jin)”原則，以敢(gan)爭敢(gan)謀(mou)的(de)智慧(hui)、敢(gan)破(po)敢(gan)立的(de)魄(po)力、敢(gan)想敢(gan)干(gan)的(de)勇(yong)氣，全(quan)方位推進(jin)(jin)“裝(zhuang)備提效、科技興安(an)”戰略，礦井的(de)安(an)全(quan)保障能(neng)力得到顯著提升，生產(chan)效率大(da)幅提高，集約(yue)高效成為推動(dong)礦井高質量發展(zhan)的(de)強(qiang)力“引擎”。今年1～5月，公司掘(jue)進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺完成計劃的(de)116%，原煤效率、回采效率、掘(jue)進(jin)(jin)效率分別(bie)達到45.0噸/工、197.0噸/工、0.68米(mi)/工。
一、借勢升級裝備，全方位激活集約高效“動力源。深刻領會“一提雙優”內涵實質，把提升裝備水平作為集約高效的強力支撐，按照“少用一人就減一份風險”、“寧投百萬上裝備，不投十萬增一人”原則，全面推動礦井裝備向機械化、自動化、智能化轉變。
全(quan)面(mian)(mian)升(sheng)級(ji)裝備技術。以“科學合(he)(he)理(li)、高(gao)效適用(yong)(yong)”為定位，礦(kuang)井裝備了兩(liang)套一(yi)(yi)次采全(quan)高(gao)6.3米綜(zong)采設(she)備，兩(liang)部國際先(xian)進的(de)MB670型(xing)掘錨一(yi)(yi)體(ti)機(ji)，采掘機(ji)械(xie)(xie)化程(cheng)度達(da)(da)到(dao)100%。投資1.9億元(yuan)(yuan)建成(cheng)了智能化綜(zong)采工(gong)作面(mian)(mian)，實現了割煤(mei)、推(tui)溜、移架、運輸(shu)、除塵(chen)、遠程(cheng)供液等的(de)協調聯動(dong)(dong)(dong)控(kong)制(zhi)，并在(zai)全(quan)國率(lv)先(xian)實現了自動(dong)(dong)(dong)化截割三角(jiao)煤(mei)，自動(dong)(dong)(dong)化使用(yong)(yong)率(lv)保(bao)持在(zai)50%以上，最高(gao)達(da)(da)到(dao)82.3%。目前，該智能化系(xi)統(tong)各項指標達(da)(da)到(dao)國際領先(xian)水平，運行速度可達(da)(da)10-15m/min，完全(quan)符合(he)(he)能源集團(tuan)“一(yi)(yi)提雙(shuang)優”驗收標準(zhun)。國內首創將變頻(pin)一(yi)(yi)體(ti)機(ji)與永磁電機(ji)應用(yong)(yong)于(yu)帶式輸(shu)送機(ji)和刮板(ban)運輸(shu)機(ji)，生產系(xi)統(tong)得到(dao)全(quan)面(mian)(mian)改(gai)善，生產效率(lv)大(da)幅提升(sheng)，機(ji)械(xie)(xie)事故影響(xiang)時間同比下(xia)降(jiang)(jiang)21.7%，原煤(mei)單(dan)耗同比下(xia)降(jiang)(jiang)10.9%，采煤(mei)單(dan)班提升(sheng)量達(da)(da)到(dao)10000噸左右，實現了一(yi)(yi)礦(kuang)兩(liang)面(mian)(mian)兩(liang)班達(da)(da)產。先(xian)后投資500多萬元(yuan)(yuan)購置了混凝土攪(jiao)拌車(che)、巷(xiang)道修復機(ji)、防爆指揮車(che)、場地清(qing)掃車(che)等先(xian)進適用(yong)(yong)裝備，有效提高(gao)了生產效率(lv)，降(jiang)(jiang)低了勞(lao)動(dong)(dong)(dong)強度，徹底改(gai)變了傳統(tong)煤(mei)礦(kuang)捲大(da)掀(xian)、出大(da)汗的(de)落后場面(mian)(mian)。
全(quan)力實(shi)施(shi)智(zhi)能改造。按照“減人(ren)(ren)增安、無(wu)人(ren)(ren)則安”和“萬(wan)物(wu)皆(jie)可互(hu)聯互(hu)通(tong)”理念，以“讓職工(gong)(gong)遠離危(wei)險源”為(wei)目(mu)(mu)標(biao)，對生產(chan)系統(tong)實(shi)施(shi)全(quan)方位(wei)智(zhi)能改造。建成(cheng)智(zhi)能開采(cai)集控中(zhong)心(xin)，實(shi)現(xian)(xian)(xian)了對采(cai)煤(mei)機的地面(mian)(mian)遠程操控；對液(ye)壓(ya)系統(tong)進(jin)行升(sheng)級(ji)改造，液(ye)壓(ya)泵(beng)站實(shi)現(xian)(xian)(xian)了自動(dong)供(gong)液(ye)、無(wu)人(ren)(ren)值(zhi)(zhi)守(shou)。目(mu)(mu)前，智(zhi)能化工(gong)(gong)作面(mian)(mian)現(xian)(xian)(xian)場僅需1名集控司機、4名巡(xun)視工(gong)(gong)及(ji)1名維修(xiu)工(gong)(gong)即可保障系統(tong)安全(quan)運行，較(jiao)傳(chuan)統(tong)綜采(cai)工(gong)(gong)作面(mian)(mian)減少60%以上。投資360余萬(wan)元對主(zhu)煤(mei)流系統(tong)實(shi)施(shi)智(zhi)能改造，主(zhu)運輸(shu)皮帶實(shi)現(xian)(xian)(xian)無(wu)人(ren)(ren)值(zhi)(zhi)守(shou)，減少崗位(wei)司機20余人(ren)(ren)。投資160余萬(wan)元對井下(xia)變電(dian)所、泵(beng)房進(jin)行升(sheng)級(ji)改造，變電(dian)所、泵(beng)房實(shi)現(xian)(xian)(xian)無(wu)人(ren)(ren)值(zhi)(zhi)守(shou)，減少崗位(wei)司機4人(ren)(ren)。投資200余萬(wan)元建成(cheng)無(wu)人(ren)(ren)值(zhi)(zhi)守(shou)銷售(shou)系統(tong)，客戶掃碼即可過磅(bang)，過磅(bang)效(xiao)率較(jiao)過去(qu)人(ren)(ren)工(gong)(gong)過磅(bang)提高三(san)倍，目(mu)(mu)前兩班(ban)銷售(shou)就能達到過去(qu)三(san)班(ban)銷量(liang)，減少司磅(bang)員(yuan)6名。全(quan)面(mian)(mian)推行礦區(qu)智(zhi)慧生活(huo)模式，全(quan)礦取(qu)消現(xian)(xian)(xian)金(jin)支付、實(shi)現(xian)(xian)(xian)“一機通(tong)”。通(tong)過智(zhi)能改造，自2月份起，全(quan)礦取(qu)消夜班(ban)，按照兩班(ban)生產(chan)、單(dan)班(ban)下(xia)井人(ren)(ren)數不超200人(ren)(ren)進(jin)行組織。
全員開展(zhan)精準維(wei)(wei)護。設備(bei)(bei)效能(neng)高不(bu)高，就看(kan)保(bao)養好不(bu)好。我們堅持“日常(chang)保(bao)養”和(he)“預防性(xing)檢修(xiu)”相(xiang)結合(he)理(li)念，在(zai)保(bao)證每天至少2小時(shi)預防性(xing)檢修(xiu)的(de)同時(shi)，全面(mian)推行了設備(bei)(bei)“包機(ji)制(zhi)”、“菜(cai)單式”管理(li)法，實行全員維(wei)(wei)護管理(li)，確保(bao)設備(bei)(bei)始終處(chu)于(yu)良(liang)性(xing)運轉(zhuan)狀態。所謂“包機(ji)制(zhi)”，即為每臺(tai)設備(bei)(bei)指定(ding)包機(ji)人，落(luo)實對(dui)(dui)設備(bei)(bei)的(de)參數檢測、使用保(bao)養、檢修(xiu)維(wei)(wei)護、資料收集(ji)等責任，誰管的(de)設備(bei)(bei)出(chu)問題(ti)(ti)就追究誰的(de)責任，努力讓(rang)職工將設備(bei)(bei)當(dang)人看(kan)，把設備(bei)(bei)當(dang)飯(fan)碗。所謂“菜(cai)單式”，即制(zhi)定(ding)設備(bei)(bei)巡(xun)檢“菜(cai)單”，定(ding)期對(dui)(dui)照“菜(cai)單”進行逐項巡(xun)檢，確保(bao)問題(ti)(ti)發現及時(shi)、處(chu)理(li)得當(dang)。把油(you)脂(zhi)當(dang)做設備(bei)(bei)的(de)“血液”，常(chang)態化抓好油(you)脂(zhi)潔凈、油(you)脂(zhi)分(fen)析(xi)、定(ding)期加油(you)，安監(jian)員每班(ban)進行抽檢、考核(he)。目(mu)前，公司設備(bei)(bei)完好率、開機(ji)率均達到95%以上。特別是掘錨一(yi)體(ti)機(ji)自2014年下井后，創出(chu)了“連續作業50個月(yue)4萬米(mi)不(bu)升井大(da)修(xiu)”的(de)紀(ji)錄。
二、實施創新集成，全維度增強集約高效“穩定器”。裝備升級必然帶來管理提檔。為了讓高端設備發揮出高效優勢，我們堅持從管理模式升級上做文章，重點推行全面對標、健康經營、精益生產等管理方法，努力將集約生產模式固化成制。
以全(quan)面對標力促掘進(jin)提(ti)(ti)(ti)效(xiao)。以打造(zao)“萬米掘錨(mao)頭(tou)”為目(mu)標，按(an)照“日過百、月(yue)過千(qian)、年(nian)(nian)過萬”高標要求，圍繞制(zhi)約(yue)掘進(jin)效(xiao)率(lv)提(ti)(ti)(ti)升“瓶頸”開(kai)展攻(gong)關，掘進(jin)效(xiao)率(lv)顯著提(ti)(ti)(ti)升。持(chi)續優化掘進(jin)支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)方案和支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)參數，創新改良(liang)掘錨(mao)支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)工藝，研制(zhi)應用一號車支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)平臺、皮(pi)帶機跟機調速控制(zhi)及皮(pi)帶機尾跟機自移(yi)裝置，掘、支(zhi)(zhi)、移(yi)實現無縫融合、平行作業，掘進(jin)效(xiao)率(lv)提(ti)(ti)(ti)高近20%。改造(zao)運(yun)輸(shu)機機尾跑道形成“移(yi)動料(liao)場(chang)”，實行“無縫化交(jiao)接班(ban)”管理(li)，將單班(ban)掘進(jin)有效(xiao)生(sheng)產時間(jian)穩(wen)定在(zai)420分(fen)鐘(zhong)以上，完成一個(ge)截割循環(huan)保(bao)持(chi)在(zai)5分(fen)鐘(zhong)以內。今(jin)年(nian)(nian)3月(yue)份，掘錨(mao)隊在(zai)20.8平方米斷面、超前支(zhi)(zhi)護(hu)(hu)迎(ying)頭(tou)上進(jin)尺1591米，打破公司2018年(nian)(nian)5月(yue)份創造(zao)的1458米紀錄，吸引了俄羅斯、印度尼(ni)西亞等國的煤炭同(tong)行來(lai)礦參觀學習。
以健康經(jing)營(ying)激發干(gan)事熱情。借(jie)鑒(jian)市場化思維，全面推行區隊自(zi)(zi)(zi)治、班(ban)(ban)(ban)組自(zi)(zi)(zi)主(zhu)管理模式(shi)。在區隊層面，打破倍數(shu)工(gong)資(zi)(zi)制(zhi)，實行管理人員日(ri)(ri)(ri)薪與所跟(gen)班(ban)(ban)(ban)次的產量(liang)(liang)進(jin)(jin)尺、工(gong)程質量(liang)(liang)、實際(ji)工(gong)作量(liang)(liang)、費(fei)用開支等要素掛(gua)鉤聯動，按照“工(gong)資(zi)(zi)=收入-支出(chu)”方(fang)式(shi)進(jin)(jin)行班(ban)(ban)(ban)清(qing)班(ban)(ban)(ban)結(jie)、日(ri)(ri)(ri)清(qing)日(ri)(ri)(ri)結(jie)，職工(gong)實現了(le)由過(guo)去的“領(ling)工(gong)資(zi)(zi)”向“掙工(gong)資(zi)(zi)”、“等事干(gan)”向“找事干(gan)”的轉(zhuan)變，提效(xiao)增(zeng)收、大(da)干(gan)快干(gan)已經(jing)成(cheng)為全員共識。創新將人力資(zi)(zi)源(yuan)配置、生產組織、薪酬(chou)分配和(he)獨立(li)核(he)算“四項(xiang)權力”下放到(dao)班(ban)(ban)(ban)組，鼓(gu)勵(li)班(ban)(ban)(ban)組長挑(tiao)頭承包工(gong)程，自(zi)(zi)(zi)主(zhu)經(jing)營(ying)、自(zi)(zi)(zi)負(fu)盈虧、自(zi)(zi)(zi)理收支，職工(gong)工(gong)作熱情激增(zeng)，生產效(xiao)率大(da)幅攀升(sheng)。在公(gong)(gong)司層面，建立(li)經(jing)營(ying)日(ri)(ri)(ri)報表制(zhi)度，每天對照產銷、進(jin)(jin)尺、售價、支出(chu)等內(nei)容(rong)形成(cheng)全礦經(jing)營(ying)狀況(kuang)“日(ri)(ri)(ri)清(qing)日(ri)(ri)(ri)結(jie)”，及對區隊的考核(he)明細，次日(ri)(ri)(ri)早(zao)會通報，“倒逼”區隊想方(fang)設(she)法提效(xiao)增(zeng)收。目(mu)前，公(gong)(gong)司掘進(jin)(jin)單(dan)班(ban)(ban)(ban)進(jin)(jin)尺穩(wen)定在20米(mi)左右，職工(gong)月均工(gong)資(zi)(zi)達到(dao)萬元以上。
以(yi)精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)消除(chu)各種浪(lang)費(fei)。將(jiang)精(jing)益(yi)管(guan)理思維引入生產(chan)(chan)全(quan)過程，用(yong)“讓(rang)安(an)全(quan)有(you)保障、讓(rang)員工(gong)提素質、讓(rang)企業上檔次(ci)”精(jing)益(yi)目(mu)標(biao)和“想好再(zai)做、一次(ci)作(zuo)對、杜絕(jue)返工(gong)、反對浪(lang)費(fei)”精(jing)益(yi)內涵指導生產(chan)(chan)組(zu)織，科學(xue)調整礦井中(zhong)(zhong)長遠(yuan)發展規劃，全(quan)力推進(jin)(jin)中(zhong)(zhong)厚煤(mei)層、大(da)小(xiao)工(gong)作(zuo)面(mian)合(he)理配(pei)采(cai)(cai)，努力做到高效(xiao)開(kai)(kai)采(cai)(cai)、效(xiao)益(yi)開(kai)(kai)采(cai)(cai)。圍繞消除(chu)因提升(sheng)運(yun)(yun)輸等(deng)待(dai)浪(lang)費(fei)，深入推進(jin)(jin)了變頻技術在長距離(li)運(yun)(yun)輸方面(mian)的應用(yong)，實現(xian)了掘進(jin)(jin)3000米(mi)以(yi)上一部(bu)皮帶(dai)機(ji)安(an)全(quan)運(yun)(yun)輸；投資1200余(yu)萬元對洗煤(mei)廠皮帶(dai)機(ji)進(jin)(jin)行變頻升(sheng)級、對主運(yun)(yun)帶(dai)式(shi)輸送機(ji)進(jin)(jin)行擴容(rong)改造，原煤(mei)小(xiao)時運(yun)(yun)輸能力由1300噸提高到1800噸，單班提升(sheng)量增(zeng)(zeng)加(jia)4000噸，倉儲能力增(zeng)(zeng)加(jia)12000噸左右(you)。合(he)理控制生產(chan)(chan)節(jie)拍，精(jing)心(xin)調配(pei)生產(chan)(chan)組(zu)織，大(da)力推行集(ji)約化管(guan)理，形成了集(ji)產(chan)(chan)、集(ji)運(yun)(yun)、集(ji)修、集(ji)休(xiu)“四集(ji)中(zhong)(zhong)”生產(chan)(chan)組(zu)織模(mo)式(shi)，在全(quan)員正常休(xiu)假、不(bu)影響產(chan)(chan)銷(xiao)的同時，月節(jie)約電力、人工(gong)等(deng)費(fei)用(yong)50余(yu)萬元。
三、筑牢安全底線，全方位擰緊集約高效“安全閥”。集約高效生產安全是保證。為此，我們自始至終堅持打好責任落實、素質提升、現場監管“三張安全牌”，全力為集約高效生產保駕護航。
扎(zha)實(shi)落(luo)實(shi)“黨管(guan)安(an)全(quan)(quan)(quan)”理(li)念(nian)。按照(zhao)“黨管(guan)安(an)全(quan)(quan)(quan)”的思路(lu)，把黨組(zu)織前置決策(ce)、把關定向作(zuo)用擴展(zhan)到安(an)全(quan)(quan)(quan)領域(yu)，制定生(sheng)產安(an)全(quan)(quan)(quan)事故追(zhui)究(jiu)(jiu)問(wen)責(ze)條(tiao)例，將(jiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)層級從經理(li)層上(shang)(shang)升到黨委會，實(shi)行“一個問(wen)題(ti)、雙(shuang)重追(zhui)究(jiu)(jiu)”，營造(zao)出了(le)全(quan)(quan)(quan)面(mian)抓好安(an)全(quan)(quan)(quan)的高壓態勢。將(jiang)知責(ze)明(ming)責(ze)、履責(ze)督(du)責(ze)、考(kao)責(ze)問(wen)責(ze)作(zuo)為安(an)全(quan)(quan)(quan)監(jian)管(guan)的重要抓手(shou)，實(shi)行職(zhi)工(gong)履職(zhi)情況與黨員(yuan)干部“掛鉤(gou)考(kao)核”機制，凡職(zhi)工(gong)出現(xian)嚴重違章的，管(guan)理(li)人員(yuan)也(ye)須(xu)“陪”訓；凡管(guan)理(li)人員(yuan)違章指(zhi)揮的，在(zai)加(jia)倍追(zhui)責(ze)的同(tong)時(shi)，至(zhi)少停(ting)職(zhi)培訓三天、經考(kao)試合(he)格后方能上(shang)(shang)崗，營造(zao)出了(le)黨員(yuan)帶頭、全(quan)(quan)(quan)員(yuan)履職(zhi)的共建氛圍。
加速推(tui)進素(su)質增安戰略。新(xin)裝備、新(xin)工(gong)(gong)(gong)藝的(de)投用(yong)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)素(su)質提出了重大考驗。為保證職(zhi)工(gong)(gong)(gong)素(su)質能(neng)(neng)夠適應(ying)生(sheng)產需(xu)要，我們(men)堅(jian)持生(sheng)產骨干(gan)知識化、專業化、高能(neng)(neng)化、年輕(qing)化，在全員(yuan)(yuan)開展以(yi)崗(gang)位練(lian)兵(bing)、技(ji)(ji)(ji)術比武和技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)大賽為內容的(de)“素(su)質提升(sheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)”的(de)基礎(chu)上(shang)，創(chuang)新(xin)推(tui)行“藍(lan)青工(gong)(gong)(gong)程(cheng)”工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，挑(tiao)選年輕(qing)大中專畢(bi)業生(sheng)充實到(dao)生(sheng)產一線(xian)，對他們(men)進行訂單培養、重點孵化，著力培育懂(dong)(dong)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)、善管理、會經營，新(xin)老交替、梯隊合(he)理的(de)高素(su)質技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)型人才(cai)隊伍。目前(qian)，公(gong)司綜采、掘錨的(de)主管隊長(chang)均為35歲以(yi)下的(de)本(ben)科畢(bi)業生(sheng)。創(chuang)新(xin)推(tui)行“周四草根講(jiang)堂”、“區隊草班講(jiang)課(ke)”、“一點課(ke)”制度(du)，每周組(zu)織(zhi)基層職(zhi)工(gong)(gong)(gong)、廠家技(ji)(ji)(ji)術人員(yuan)(yuan)登臺(tai)授(shou)課(ke)，講(jiang)授(shou)應(ying)知應(ying)會知識、操(cao)作技(ji)(ji)(ji)術技(ji)(ji)(ji)巧等。今年以(yi)來，公(gong)司累(lei)計組(zu)織(zhi)各類講(jiang)堂60余起。創(chuang)新(xin)制作了崗(gang)位作業指導書、設(she)備操(cao)作明白紙，努(nu)力讓職(zhi)工(gong)(gong)(gong)上(shang)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)崗(gang)、干(gan)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)活(huo)，把標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)養成(cheng)習(xi)慣(guan)，把習(xi)慣(guan)形成(cheng)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)。目前(qian)，不(bu)懂(dong)(dong)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)不(bu)安排、不(bu)知標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)不(bu)開工(gong)(gong)(gong)、不(bu)達標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)不(bu)結算“六(liu)不(bu)”原則已(yi)經成(cheng)為全員(yuan)(yuan)共識。
持(chi)續強化(hua)安(an)全(quan)(quan)風險治(zhi)理(li)。我們(men)堅持(chi)“風險可(ke)防可(ke)控(kong)”理(li)念，扎實(shi)推進安(an)全(quan)(quan)風險分級管控(kong)、事故(gu)隱患(huan)排查(cha)(cha)治(zhi)理(li)“雙(shuang)控(kong)”體系建設(she)，實(shi)行(xing)公司月排查(cha)(cha)、專業旬排查(cha)(cha)、區隊日排查(cha)(cha)、班組班排查(cha)(cha)、崗(gang)位隨時排查(cha)(cha)的(de)“五級”隱患(huan)聯查(cha)(cha)，并(bing)對排查(cha)(cha)出的(de)問題全(quan)(quan)部實(shi)行(xing)分級分類(lei)、掛牌督辦、閉環(huan)式、檔案化(hua)管理(li)，確保安(an)全(quan)(quan)時時在管在控(kong)。扎實(shi)開(kai)展“無塵化(hua)”礦井建設(she)，制定了井下巷(xiang)道清(qing)掃降塵標準，全(quan)(quan)力防范職業病(bing)發生，努(nu)力讓職工健康工作、體面(mian)生活。
