近年來，雙(shuang)欣礦(kuang)業認真落實能源集團指示要求，把“一提雙(shuang)優”作為提高(gao)安(an)保(bao)能力(li)(li)、增(zeng)強(qiang)發(fa)展能力(li)(li)的強(qiang)力(li)(li)抓(zhua)手，按照裝備(bei)高(gao)端(duan)化(hua)、管理智(zhi)慧(hui)化(hua)、安(an)全常態化(hua)“三路并進(jin)”原(yuan)則，以敢爭敢謀的智(zhi)慧(hui)、敢破敢立的魄力(li)(li)、敢想敢干(gan)的勇(yong)氣，全方位(wei)推(tui)進(jin)“裝備(bei)提效(xiao)、科技興安(an)”戰略，礦(kuang)井(jing)的安(an)全保(bao)障(zhang)能力(li)(li)得到(dao)顯著提升，生產效(xiao)率(lv)(lv)大幅提高(gao)，集約高(gao)效(xiao)成(cheng)為推(tui)動礦(kuang)井(jing)高(gao)質量(liang)發(fa)展的強(qiang)力(li)(li)“引擎”。今年1～5月，公司掘(jue)進(jin)進(jin)尺完成(cheng)計劃的116%，原(yuan)煤效(xiao)率(lv)(lv)、回采效(xiao)率(lv)(lv)、掘(jue)進(jin)效(xiao)率(lv)(lv)分別(bie)達到(dao)45.0噸/工、197.0噸/工、0.68米/工。
一、借勢升級裝備，全方位激活集約高效“動力源。深刻領(ling)會“一(yi)(yi)提雙(shuang)優”內涵實(shi)質，把提升裝(zhuang)備水平(ping)作為集(ji)約高(gao)效的強力支(zhi)撐，按照“少(shao)用(yong)一(yi)(yi)人就減一(yi)(yi)份風險”、“寧投百(bai)萬上裝(zhuang)備，不投十萬增一(yi)(yi)人”原(yuan)則(ze)，全面推動礦井裝(zhuang)備向機械化(hua)(hua)、自動化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)轉變(bian)。
全(quan)(quan)面(mian)升(sheng)(sheng)級裝備(bei)(bei)(bei)技術。以(yi)“科學合理(li)、高(gao)效(xiao)(xiao)適(shi)用”為定(ding)位(wei)，礦井裝備(bei)(bei)(bei)了兩套一(yi)(yi)次采(cai)全(quan)(quan)高(gao)6.3米(mi)綜采(cai)設備(bei)(bei)(bei)，兩部國(guo)際先進(jin)的MB670型掘(jue)錨(mao)一(yi)(yi)體機(ji)(ji)(ji)(ji)，采(cai)掘(jue)機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)化程(cheng)(cheng)度(du)達(da)(da)(da)(da)到(dao)(dao)100%。投資(zi)1.9億元(yuan)建成了智能(neng)(neng)化綜采(cai)工(gong)作面(mian)，實(shi)現(xian)了割煤(mei)、推溜、移架(jia)、運(yun)輸(shu)(shu)、除塵、遠程(cheng)(cheng)供(gong)液等(deng)的協(xie)調聯動控制，并在全(quan)(quan)國(guo)率先實(shi)現(xian)了自動化截(jie)割三角煤(mei)，自動化使用率保持(chi)在50%以(yi)上，最高(gao)達(da)(da)(da)(da)到(dao)(dao)82.3%。目(mu)前，該智能(neng)(neng)化系統(tong)各項(xiang)指(zhi)(zhi)標達(da)(da)(da)(da)到(dao)(dao)國(guo)際領先水平，運(yun)行(xing)速度(du)可達(da)(da)(da)(da)10-15m/min，完全(quan)(quan)符合能(neng)(neng)源(yuan)集團“一(yi)(yi)提(ti)雙優”驗(yan)收(shou)標準(zhun)。國(guo)內首創將變頻(pin)一(yi)(yi)體機(ji)(ji)(ji)(ji)與(yu)永磁電機(ji)(ji)(ji)(ji)應(ying)用于(yu)帶式輸(shu)(shu)送機(ji)(ji)(ji)(ji)和(he)刮(gua)板運(yun)輸(shu)(shu)機(ji)(ji)(ji)(ji)，生產(chan)系統(tong)得到(dao)(dao)全(quan)(quan)面(mian)改(gai)善，生產(chan)效(xiao)(xiao)率大(da)幅提(ti)升(sheng)(sheng)，機(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)事故影響時間同比下降(jiang)21.7%，原煤(mei)單(dan)耗(hao)同比下降(jiang)10.9%，采(cai)煤(mei)單(dan)班(ban)提(ti)升(sheng)(sheng)量達(da)(da)(da)(da)到(dao)(dao)10000噸(dun)左右(you)，實(shi)現(xian)了一(yi)(yi)礦兩面(mian)兩班(ban)達(da)(da)(da)(da)產(chan)。先后投資(zi)500多萬元(yuan)購置了混凝土攪(jiao)拌車(che)、巷道修復機(ji)(ji)(ji)(ji)、防(fang)爆指(zhi)(zhi)揮車(che)、場(chang)地(di)清掃車(che)等(deng)先進(jin)適(shi)用裝備(bei)(bei)(bei)，有(you)效(xiao)(xiao)提(ti)高(gao)了生產(chan)效(xiao)(xiao)率，降(jiang)低了勞動強度(du)，徹(che)底(di)改(gai)變了傳統(tong)煤(mei)礦捲大(da)掀(xian)、出大(da)汗的落后場(chang)面(mian)。
全(quan)力實(shi)施智(zhi)(zhi)能改(gai)造。按照“減人(ren)增安(an)、無人(ren)則安(an)”和“萬(wan)物(wu)皆(jie)可互(hu)聯互(hu)通(tong)”理(li)念，以“讓職工遠離危(wei)險源”為目(mu)標(biao)，對(dui)(dui)(dui)生產系(xi)統實(shi)施全(quan)方位智(zhi)(zhi)能改(gai)造。建(jian)成智(zhi)(zhi)能開采(cai)集控(kong)中心，實(shi)現了(le)對(dui)(dui)(dui)采(cai)煤機(ji)的地面遠程操控(kong)；對(dui)(dui)(dui)液(ye)壓系(xi)統進(jin)行(xing)升級(ji)改(gai)造，液(ye)壓泵(beng)站實(shi)現了(le)自(zi)動(dong)供液(ye)、無人(ren)值守(shou)。目(mu)前，智(zhi)(zhi)能化(hua)工作面現場僅需1名集控(kong)司(si)(si)機(ji)、4名巡視工及1名維修工即(ji)可保障(zhang)系(xi)統安(an)全(quan)運行(xing)，較傳(chuan)統綜采(cai)工作面減少(shao)(shao)60%以上。投(tou)資(zi)360余萬(wan)元(yuan)對(dui)(dui)(dui)主煤流系(xi)統實(shi)施智(zhi)(zhi)能改(gai)造，主運輸皮帶實(shi)現無人(ren)值守(shou)，減少(shao)(shao)崗位司(si)(si)機(ji)20余人(ren)。投(tou)資(zi)160余萬(wan)元(yuan)對(dui)(dui)(dui)井下(xia)(xia)變電所、泵(beng)房(fang)進(jin)行(xing)升級(ji)改(gai)造，變電所、泵(beng)房(fang)實(shi)現無人(ren)值守(shou)，減少(shao)(shao)崗位司(si)(si)機(ji)4人(ren)。投(tou)資(zi)200余萬(wan)元(yuan)建(jian)成無人(ren)值守(shou)銷(xiao)售(shou)系(xi)統，客戶(hu)掃碼即(ji)可過磅，過磅效率較過去人(ren)工過磅提高(gao)三倍(bei)，目(mu)前兩班(ban)銷(xiao)售(shou)就(jiu)能達到(dao)過去三班(ban)銷(xiao)量，減少(shao)(shao)司(si)(si)磅員6名。全(quan)面推行(xing)礦(kuang)區智(zhi)(zhi)慧生活模式(shi)，全(quan)礦(kuang)取消現金支付(fu)、實(shi)現“一機(ji)通(tong)”。通(tong)過智(zhi)(zhi)能改(gai)造，自(zi)2月份起(qi)，全(quan)礦(kuang)取消夜班(ban)，按照兩班(ban)生產、單(dan)班(ban)下(xia)(xia)井人(ren)數(shu)不(bu)超200人(ren)進(jin)行(xing)組織。
全(quan)員開(kai)展(zhan)精準維(wei)護(hu)。設備(bei)(bei)效能高不高，就(jiu)看保(bao)養好不好。我們堅持“日(ri)常保(bao)養”和“預(yu)(yu)防(fang)性檢(jian)修”相(xiang)結(jie)合(he)理念(nian)，在保(bao)證每天至少2小時預(yu)(yu)防(fang)性檢(jian)修的同時，全(quan)面(mian)推行了設備(bei)(bei)“包機制(zhi)”、“菜單式”管理法，實行全(quan)員維(wei)護(hu)管理，確(que)保(bao)設備(bei)(bei)始終(zhong)處于良性運轉狀態(tai)。所謂“包機制(zhi)”，即為(wei)每臺設備(bei)(bei)指定包機人，落實對(dui)設備(bei)(bei)的參(can)數檢(jian)測、使用(yong)保(bao)養、檢(jian)修維(wei)護(hu)、資(zi)料收(shou)集等(deng)責(ze)任(ren)，誰(shui)管的設備(bei)(bei)出問(wen)題就(jiu)追究誰(shui)的責(ze)任(ren)，努力讓(rang)職工將設備(bei)(bei)當人看，把(ba)設備(bei)(bei)當飯碗。所謂“菜單式”，即制(zhi)定設備(bei)(bei)巡檢(jian)“菜單”，定期對(dui)照“菜單”進(jin)行逐項巡檢(jian)，確(que)保(bao)問(wen)題發(fa)現及時、處理得(de)當。把(ba)油(you)脂當做設備(bei)(bei)的“血液(ye)”，常態(tai)化抓好油(you)脂潔(jie)凈、油(you)脂分析(xi)、定期加油(you)，安監員每班進(jin)行抽檢(jian)、考核。目前，公司設備(bei)(bei)完好率、開(kai)機率均達到95%以上。特別(bie)是掘錨一體(ti)機自(zi)2014年(nian)下井(jing)后，創出了“連續作業50個月(yue)4萬米(mi)不升井(jing)大(da)修”的紀錄。
二、實施創新集成，全維度增強集約高效“穩定器”。裝備(bei)升級必然(ran)帶(dai)來管理提檔。為了讓高端設備(bei)發揮出(chu)高效優勢，我們堅持從管理模(mo)式升級上做文章，重點推行全面對標、健康經營、精益(yi)生(sheng)產(chan)等(deng)管理方(fang)法，努力將集約(yue)生(sheng)產(chan)模(mo)式固化(hua)成(cheng)制。
以全面對標力促掘(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)提效(xiao)(xiao)。以打造“萬米掘(jue)錨頭”為目(mu)標，按照“日過百(bai)、月過千、年(nian)(nian)過萬”高標要(yao)求，圍繞制(zhi)約(yue)掘(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)效(xiao)(xiao)率(lv)提升“瓶頸”開展攻關(guan)，掘(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)效(xiao)(xiao)率(lv)顯著提升。持(chi)續優化掘(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)支(zhi)護(hu)(hu)方(fang)案和支(zhi)護(hu)(hu)參(can)數，創(chuang)新改良掘(jue)錨支(zhi)護(hu)(hu)工藝，研制(zhi)應用一(yi)號車支(zhi)護(hu)(hu)平臺、皮(pi)帶機(ji)(ji)(ji)跟機(ji)(ji)(ji)調速控制(zhi)及皮(pi)帶機(ji)(ji)(ji)尾跟機(ji)(ji)(ji)自移(yi)裝(zhuang)置，掘(jue)、支(zhi)、移(yi)實現無縫融合、平行(xing)作(zuo)業(ye)，掘(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)效(xiao)(xiao)率(lv)提高近20%。改造運輸(shu)機(ji)(ji)(ji)機(ji)(ji)(ji)尾跑道形成“移(yi)動料(liao)場”，實行(xing)“無縫化交(jiao)接班”管理，將(jiang)單班掘(jue)進(jin)(jin)(jin)(jin)有效(xiao)(xiao)生產時間穩定(ding)在420分(fen)鐘以上，完成一(yi)個截割循環(huan)保持(chi)在5分(fen)鐘以內。今年(nian)(nian)3月份，掘(jue)錨隊在20.8平方(fang)米斷面、超前支(zhi)護(hu)(hu)迎(ying)頭上進(jin)(jin)(jin)(jin)尺1591米，打破(po)公司2018年(nian)(nian)5月份創(chuang)造的1458米紀錄，吸(xi)引了(le)俄羅斯、印度尼西亞等國(guo)的煤炭同行(xing)來礦參(can)觀(guan)學習(xi)。
以(yi)健康經營(ying)(ying)激(ji)發干(gan)事熱情。借鑒(jian)市場化思維，全(quan)面推行(xing)(xing)區隊(dui)(dui)自(zi)治、班(ban)(ban)(ban)組自(zi)主(zhu)管理模式(shi)。在區隊(dui)(dui)層面，打(da)破倍數工(gong)資(zi)(zi)(zi)制，實(shi)(shi)行(xing)(xing)管理人(ren)員(yuan)日(ri)薪與所跟(gen)班(ban)(ban)(ban)次的(de)產量(liang)進(jin)尺(chi)、工(gong)程質量(liang)、實(shi)(shi)際工(gong)作量(liang)、費用(yong)開支等要素(su)掛鉤(gou)聯(lian)動，按照(zhao)“工(gong)資(zi)(zi)(zi)=收(shou)入-支出(chu)”方(fang)式(shi)進(jin)行(xing)(xing)班(ban)(ban)(ban)清班(ban)(ban)(ban)結(jie)、日(ri)清日(ri)結(jie)，職工(gong)實(shi)(shi)現(xian)了由過去的(de)“領工(gong)資(zi)(zi)(zi)”向(xiang)“掙工(gong)資(zi)(zi)(zi)”、“等事干(gan)”向(xiang)“找事干(gan)”的(de)轉變(bian)，提效增(zeng)收(shou)、大干(gan)快干(gan)已經成(cheng)為全(quan)員(yuan)共識(shi)。創新將人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)配置、生(sheng)產組織、薪酬分(fen)配和獨(du)立核算“四(si)項權力”下放到班(ban)(ban)(ban)組，鼓勵班(ban)(ban)(ban)組長挑頭(tou)承包(bao)工(gong)程，自(zi)主(zhu)經營(ying)(ying)、自(zi)負盈虧、自(zi)理收(shou)支，職工(gong)工(gong)作熱情激(ji)增(zeng)，生(sheng)產效率(lv)大幅(fu)攀升。在公司層面，建立經營(ying)(ying)日(ri)報表制度(du)，每天(tian)對(dui)(dui)照(zhao)產銷、進(jin)尺(chi)、售價(jia)、支出(chu)等內容形成(cheng)全(quan)礦經營(ying)(ying)狀(zhuang)況“日(ri)清日(ri)結(jie)”，及對(dui)(dui)區隊(dui)(dui)的(de)考核明細，次日(ri)早會通(tong)報，“倒逼”區隊(dui)(dui)想(xiang)方(fang)設法提效增(zeng)收(shou)。目前，公司掘進(jin)單班(ban)(ban)(ban)進(jin)尺(chi)穩定在20米(mi)左右，職工(gong)月(yue)均工(gong)資(zi)(zi)(zi)達(da)到萬元以(yi)上。
以精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)消(xiao)除(chu)各種浪(lang)(lang)費。將(jiang)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)思維引入生(sheng)產(chan)(chan)(chan)全(quan)過程，用“讓安全(quan)有保障、讓員工提(ti)素質、讓企(qi)業上(shang)檔次”精(jing)(jing)益(yi)目標和“想好再做(zuo)、一(yi)次作對(dui)、杜絕返工、反(fan)對(dui)浪(lang)(lang)費”精(jing)(jing)益(yi)內涵指(zhi)導生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組織(zhi)，科學(xue)調(diao)整礦井中長遠發(fa)展(zhan)規劃(hua)，全(quan)力(li)推進中厚煤(mei)層、大小(xiao)工作面(mian)合理(li)配采(cai)，努力(li)做(zuo)到(dao)高效開采(cai)、效益(yi)開采(cai)。圍繞消(xiao)除(chu)因提(ti)升運(yun)(yun)輸(shu)等待浪(lang)(lang)費，深入推進了(le)變頻技術在(zai)長距離運(yun)(yun)輸(shu)方(fang)面(mian)的應(ying)用，實(shi)現了(le)掘進3000米(mi)以上(shang)一(yi)部皮帶機安全(quan)運(yun)(yun)輸(shu)；投資(zi)1200余萬元對(dui)洗煤(mei)廠(chang)皮帶機進行變頻升級(ji)、對(dui)主運(yun)(yun)帶式輸(shu)送機進行擴容改造，原煤(mei)小(xiao)時運(yun)(yun)輸(shu)能力(li)由1300噸(dun)提(ti)高到(dao)1800噸(dun)，單班提(ti)升量增(zeng)加4000噸(dun)，倉儲能力(li)增(zeng)加12000噸(dun)左右(you)。合理(li)控(kong)制(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)節(jie)拍，精(jing)(jing)心調(diao)配生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組織(zhi)，大力(li)推行集約化管(guan)理(li)，形成(cheng)了(le)集產(chan)(chan)(chan)、集運(yun)(yun)、集修、集休(xiu)“四集中”生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組織(zhi)模(mo)式，在(zai)全(quan)員正常休(xiu)假、不影響產(chan)(chan)(chan)銷的同(tong)時，月(yue)節(jie)約電力(li)、人工等費用50余萬元。
三、筑牢安全底線，全方位擰緊集約高效“安全閥”。集(ji)約高(gao)效生(sheng)產安全(quan)是保證。為此，我們(men)自始至終堅持打好責任落實、素質提升、現場監(jian)管“三張安全(quan)牌”，全(quan)力為集(ji)約高(gao)效生(sheng)產保駕護航。
扎實(shi)(shi)落實(shi)(shi)“黨(dang)管(guan)安(an)全(quan)”理(li)念(nian)。按照(zhao)“黨(dang)管(guan)安(an)全(quan)”的(de)(de)思(si)路，把黨(dang)組織前置(zhi)決策、把關定向作用擴展到(dao)安(an)全(quan)領域，制(zhi)定生產安(an)全(quan)事故追究問(wen)責(ze)(ze)(ze)(ze)條(tiao)例，將(jiang)安(an)全(quan)管(guan)理(li)層級從經理(li)層上升到(dao)黨(dang)委(wei)會，實(shi)(shi)行“一個(ge)問(wen)題、雙重(zhong)追究”，營造(zao)出了全(quan)面抓(zhua)好安(an)全(quan)的(de)(de)高壓態勢。將(jiang)知(zhi)責(ze)(ze)(ze)(ze)明責(ze)(ze)(ze)(ze)、履(lv)責(ze)(ze)(ze)(ze)督責(ze)(ze)(ze)(ze)、考責(ze)(ze)(ze)(ze)問(wen)責(ze)(ze)(ze)(ze)作為安(an)全(quan)監管(guan)的(de)(de)重(zhong)要抓(zhua)手，實(shi)(shi)行職(zhi)工履(lv)職(zhi)情況與(yu)黨(dang)員干部“掛鉤考核”機制(zhi)，凡職(zhi)工出現嚴重(zhong)違章的(de)(de)，管(guan)理(li)人(ren)員也(ye)須“陪”訓(xun)；凡管(guan)理(li)人(ren)員違章指(zhi)揮的(de)(de)，在加倍追責(ze)(ze)(ze)(ze)的(de)(de)同(tong)時，至少停職(zhi)培訓(xun)三天、經考試合格后方能上崗，營造(zao)出了黨(dang)員帶頭(tou)、全(quan)員履(lv)職(zhi)的(de)(de)共(gong)建氛圍。
加(jia)速推進(jin)素(su)質(zhi)增安(an)戰略。新(xin)(xin)(xin)(xin)裝備、新(xin)(xin)(xin)(xin)工(gong)(gong)藝的(de)投用對員(yuan)工(gong)(gong)素(su)質(zhi)提出(chu)了重大考驗。為(wei)保證職工(gong)(gong)素(su)質(zhi)能(neng)(neng)夠適應生產需要，我(wo)們堅持(chi)生產骨干知(zhi)(zhi)識化(hua)、專業(ye)化(hua)、高能(neng)(neng)化(hua)、年(nian)輕化(hua)，在全員(yuan)開(kai)(kai)展以(yi)崗位練兵、技術(shu)比武和(he)技能(neng)(neng)大賽為(wei)內容的(de)“素(su)質(zhi)提升(sheng)工(gong)(gong)程(cheng)”的(de)基(ji)礎上(shang)，創新(xin)(xin)(xin)(xin)推行(xing)“藍青工(gong)(gong)程(cheng)”工(gong)(gong)程(cheng)，挑選(xuan)年(nian)輕大中專畢(bi)(bi)業(ye)生充實到生產一(yi)線，對他(ta)們進(jin)行(xing)訂(ding)單培養(yang)(yang)、重點孵化(hua)，著力(li)培育懂(dong)技能(neng)(neng)、善管(guan)理(li)(li)、會經(jing)營，新(xin)(xin)(xin)(xin)老交(jiao)替(ti)、梯隊(dui)合理(li)(li)的(de)高素(su)質(zhi)技能(neng)(neng)型(xing)人才(cai)隊(dui)伍(wu)。目前，公(gong)司綜采、掘錨的(de)主管(guan)隊(dui)長均為(wei)35歲以(yi)下的(de)本科(ke)畢(bi)(bi)業(ye)生。創新(xin)(xin)(xin)(xin)推行(xing)“周四草根講(jiang)堂”、“區隊(dui)草班講(jiang)課”、“一(yi)點課”制度，每周組織(zhi)基(ji)層職工(gong)(gong)、廠家技術(shu)人員(yuan)登臺授課，講(jiang)授應知(zhi)(zhi)應會知(zhi)(zhi)識、操(cao)作(zuo)(zuo)技術(shu)技巧(qiao)等。今年(nian)以(yi)來，公(gong)司累(lei)計組織(zhi)各類(lei)講(jiang)堂60余(yu)起。創新(xin)(xin)(xin)(xin)制作(zuo)(zuo)了崗位作(zuo)(zuo)業(ye)指導書、設備操(cao)作(zuo)(zuo)明白紙，努力(li)讓職工(gong)(gong)上(shang)標準(zhun)崗、干標準(zhun)活，把(ba)標準(zhun)養(yang)(yang)成(cheng)習(xi)慣，把(ba)習(xi)慣形成(cheng)標準(zhun)。目前，不(bu)(bu)(bu)(bu)懂(dong)標準(zhun)不(bu)(bu)(bu)(bu)安(an)排、不(bu)(bu)(bu)(bu)知(zhi)(zhi)標準(zhun)不(bu)(bu)(bu)(bu)開(kai)(kai)工(gong)(gong)、不(bu)(bu)(bu)(bu)達標準(zhun)不(bu)(bu)(bu)(bu)結算(suan)“六不(bu)(bu)(bu)(bu)”原(yuan)則已經(jing)成(cheng)為(wei)全員(yuan)共識。
持續(xu)強化安全(quan)風險治(zhi)理(li)。我們堅持“風險可(ke)防(fang)可(ke)控(kong)”理(li)念，扎實推進安全(quan)風險分級(ji)(ji)管(guan)控(kong)、事故隱患排(pai)(pai)查治(zhi)理(li)“雙(shuang)控(kong)”體系建設，實行公司月排(pai)(pai)查、專業(ye)旬排(pai)(pai)查、區隊日排(pai)(pai)查、班(ban)(ban)組班(ban)(ban)排(pai)(pai)查、崗位隨(sui)時(shi)排(pai)(pai)查的(de)“五級(ji)(ji)”隱患聯查，并對排(pai)(pai)查出(chu)的(de)問題全(quan)部實行分級(ji)(ji)分類、掛牌督辦、閉環式、檔(dang)案化管(guan)理(li)，確保安全(quan)時(shi)時(shi)在(zai)管(guan)在(zai)控(kong)。扎實開展“無塵化”礦井建設，制定了井下巷道清掃(sao)降塵標準，全(quan)力(li)防(fang)范職業(ye)病發生，努力(li)讓(rang)職工健康工作(zuo)、體面(mian)生活。
