近(jin)年來，雙(shuang)欣礦(kuang)業(ye)認真(zhen)落(luo)實(shi)能源(yuan)集團指示要(yao)求(qiu)，把“一提雙(shuang)優(you)”作為(wei)(wei)提高(gao)安(an)保能力、增(zeng)強發(fa)展能力的(de)(de)強力抓手，按照裝備(bei)高(gao)端化(hua)、管理智慧化(hua)、安(an)全常(chang)態(tai)化(hua)“三(san)路并進(jin)(jin)”原則，以(yi)敢(gan)(gan)爭(zheng)敢(gan)(gan)謀(mou)的(de)(de)智慧、敢(gan)(gan)破敢(gan)(gan)立的(de)(de)魄(po)力、敢(gan)(gan)想敢(gan)(gan)干的(de)(de)勇氣，全方位推(tui)(tui)進(jin)(jin)“裝備(bei)提效、科(ke)技興(xing)安(an)”戰略，礦(kuang)井(jing)的(de)(de)安(an)全保障能力得到顯著提升，生產效率(lv)(lv)大幅提高(gao)，集約高(gao)效成為(wei)(wei)推(tui)(tui)動礦(kuang)井(jing)高(gao)質量發(fa)展的(de)(de)強力“引擎(qing)”。今年1～5月，公司掘(jue)進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺完成計(ji)劃的(de)(de)116%，原煤(mei)效率(lv)(lv)、回采效率(lv)(lv)、掘(jue)進(jin)(jin)效率(lv)(lv)分別(bie)達到45.0噸/工(gong)(gong)、197.0噸/工(gong)(gong)、0.68米/工(gong)(gong)。
一、借勢升級裝備，全方位激活集約高效“動力源。深刻領會“一提雙優”內涵實質，把提升裝備水平作為集約高效的強力支撐，按照“少用一人就減一份風險”、“寧投百萬上裝備，不投十萬增一人”原則，全面推動礦井裝備向機械化、自動化、智能化轉變。
全面升(sheng)級裝備(bei)技術。以“科學(xue)合(he)理、高(gao)效(xiao)適用”為(wei)定位，礦井裝備(bei)了(le)兩(liang)(liang)套一(yi)(yi)次采全高(gao)6.3米綜(zong)采設(she)備(bei)，兩(liang)(liang)部國際先進(jin)的(de)MB670型掘錨一(yi)(yi)體機(ji)(ji)(ji)，采掘機(ji)(ji)(ji)械化(hua)(hua)程度達到(dao)100%。投資1.9億元建成了(le)智能(neng)化(hua)(hua)綜(zong)采工作面，實(shi)現(xian)了(le)割(ge)煤(mei)、推溜、移(yi)架、運(yun)輸(shu)、除塵、遠程供液(ye)等的(de)協調聯動(dong)(dong)控制，并(bing)在全國率先實(shi)現(xian)了(le)自動(dong)(dong)化(hua)(hua)截割(ge)三角(jiao)煤(mei)，自動(dong)(dong)化(hua)(hua)使用率保持在50%以上，最(zui)高(gao)達到(dao)82.3%。目前，該智能(neng)化(hua)(hua)系統(tong)各項(xiang)指標達到(dao)國際領(ling)先水(shui)平，運(yun)行速度可(ke)達10-15m/min，完全符合(he)能(neng)源集團“一(yi)(yi)提(ti)(ti)雙優”驗(yan)收標準。國內首創將變頻一(yi)(yi)體機(ji)(ji)(ji)與永磁(ci)電機(ji)(ji)(ji)應用于帶式輸(shu)送機(ji)(ji)(ji)和刮板運(yun)輸(shu)機(ji)(ji)(ji)，生(sheng)產系統(tong)得到(dao)全面改(gai)善(shan)，生(sheng)產效(xiao)率大(da)幅提(ti)(ti)升(sheng)，機(ji)(ji)(ji)械事故(gu)影響時(shi)間(jian)同比(bi)下降(jiang)21.7%，原煤(mei)單(dan)耗同比(bi)下降(jiang)10.9%，采煤(mei)單(dan)班(ban)提(ti)(ti)升(sheng)量達到(dao)10000噸左右，實(shi)現(xian)了(le)一(yi)(yi)礦兩(liang)(liang)面兩(liang)(liang)班(ban)達產。先后(hou)投資500多萬元購置了(le)混凝(ning)土攪拌車(che)(che)、巷道(dao)修復機(ji)(ji)(ji)、防爆指揮車(che)(che)、場(chang)地清掃(sao)車(che)(che)等先進(jin)適用裝備(bei)，有效(xiao)提(ti)(ti)高(gao)了(le)生(sheng)產效(xiao)率，降(jiang)低了(le)勞動(dong)(dong)強度，徹底(di)改(gai)變了(le)傳統(tong)煤(mei)礦捲大(da)掀、出(chu)大(da)汗(han)的(de)落后(hou)場(chang)面。
全(quan)(quan)力實(shi)施智(zhi)能(neng)(neng)改(gai)造(zao)。按(an)(an)照(zhao)“減人(ren)(ren)(ren)增安、無(wu)人(ren)(ren)(ren)則安”和“萬物皆可互聯互通”理念，以“讓(rang)職(zhi)工(gong)遠離危險源(yuan)”為目(mu)標，對生(sheng)產系統(tong)(tong)實(shi)施全(quan)(quan)方位(wei)(wei)智(zhi)能(neng)(neng)改(gai)造(zao)。建(jian)成智(zhi)能(neng)(neng)開采(cai)集控中心，實(shi)現(xian)(xian)了對采(cai)煤機(ji)的地面(mian)(mian)遠程操控；對液(ye)壓(ya)系統(tong)(tong)進行(xing)升級(ji)改(gai)造(zao)，液(ye)壓(ya)泵(beng)站實(shi)現(xian)(xian)了自動供液(ye)、無(wu)人(ren)(ren)(ren)值(zhi)守。目(mu)前，智(zhi)能(neng)(neng)化工(gong)作(zuo)面(mian)(mian)現(xian)(xian)場僅需1名(ming)集控司機(ji)、4名(ming)巡視(shi)工(gong)及1名(ming)維修工(gong)即可保障(zhang)系統(tong)(tong)安全(quan)(quan)運(yun)行(xing)，較(jiao)傳統(tong)(tong)綜采(cai)工(gong)作(zuo)面(mian)(mian)減少(shao)60%以上(shang)。投(tou)資(zi)(zi)360余萬元對主(zhu)煤流系統(tong)(tong)實(shi)施智(zhi)能(neng)(neng)改(gai)造(zao)，主(zhu)運(yun)輸皮帶實(shi)現(xian)(xian)無(wu)人(ren)(ren)(ren)值(zhi)守，減少(shao)崗位(wei)(wei)司機(ji)20余人(ren)(ren)(ren)。投(tou)資(zi)(zi)160余萬元對井下變電所、泵(beng)房進行(xing)升級(ji)改(gai)造(zao)，變電所、泵(beng)房實(shi)現(xian)(xian)無(wu)人(ren)(ren)(ren)值(zhi)守，減少(shao)崗位(wei)(wei)司機(ji)4人(ren)(ren)(ren)。投(tou)資(zi)(zi)200余萬元建(jian)成無(wu)人(ren)(ren)(ren)值(zhi)守銷(xiao)(xiao)售系統(tong)(tong)，客(ke)戶掃碼即可過(guo)磅(bang)，過(guo)磅(bang)效率較(jiao)過(guo)去人(ren)(ren)(ren)工(gong)過(guo)磅(bang)提高三倍(bei)，目(mu)前兩(liang)班(ban)銷(xiao)(xiao)售就能(neng)(neng)達到過(guo)去三班(ban)銷(xiao)(xiao)量，減少(shao)司磅(bang)員6名(ming)。全(quan)(quan)面(mian)(mian)推(tui)行(xing)礦(kuang)(kuang)區智(zhi)慧生(sheng)活模式，全(quan)(quan)礦(kuang)(kuang)取(qu)消現(xian)(xian)金支付、實(shi)現(xian)(xian)“一機(ji)通”。通過(guo)智(zhi)能(neng)(neng)改(gai)造(zao)，自2月份起，全(quan)(quan)礦(kuang)(kuang)取(qu)消夜(ye)班(ban)，按(an)(an)照(zhao)兩(liang)班(ban)生(sheng)產、單班(ban)下井人(ren)(ren)(ren)數不超200人(ren)(ren)(ren)進行(xing)組織。
全員開(kai)展精準(zhun)維(wei)護。設(she)(she)備(bei)效能(neng)高(gao)不(bu)(bu)高(gao)，就(jiu)(jiu)看保(bao)養(yang)好(hao)(hao)不(bu)(bu)好(hao)(hao)。我們堅(jian)持“日常(chang)保(bao)養(yang)”和“預(yu)防性(xing)檢修”相(xiang)結合理念，在保(bao)證每天至少2小時(shi)預(yu)防性(xing)檢修的同時(shi)，全面推行(xing)了(le)設(she)(she)備(bei)“包(bao)(bao)機制(zhi)”、“菜單式”管理法，實(shi)行(xing)全員維(wei)護管理，確(que)保(bao)設(she)(she)備(bei)始終處于良性(xing)運轉狀(zhuang)態。所謂“包(bao)(bao)機制(zhi)”，即為(wei)每臺設(she)(she)備(bei)指定包(bao)(bao)機人，落實(shi)對(dui)設(she)(she)備(bei)的參數檢測、使用保(bao)養(yang)、檢修維(wei)護、資料(liao)收集等(deng)責任，誰管的設(she)(she)備(bei)出問題(ti)就(jiu)(jiu)追(zhui)究誰的責任，努力讓(rang)職工(gong)將設(she)(she)備(bei)當(dang)人看，把設(she)(she)備(bei)當(dang)飯碗。所謂“菜單式”，即制(zhi)定設(she)(she)備(bei)巡(xun)檢“菜單”，定期對(dui)照“菜單”進(jin)行(xing)逐項巡(xun)檢，確(que)保(bao)問題(ti)發現及時(shi)、處理得(de)當(dang)。把油(you)(you)脂當(dang)做設(she)(she)備(bei)的“血液”，常(chang)態化抓好(hao)(hao)油(you)(you)脂潔凈(jing)、油(you)(you)脂分析、定期加油(you)(you)，安監員每班(ban)進(jin)行(xing)抽檢、考(kao)核。目前(qian)，公司設(she)(she)備(bei)完好(hao)(hao)率、開(kai)機率均達到95%以上。特別是掘錨一體機自2014年下(xia)井后，創出了(le)“連續作業50個月4萬米不(bu)(bu)升井大修”的紀錄。
二、實施創新集成，全維度增強集約高效“穩定器”。裝備升級必然帶來管理提檔。為了讓高端設備發揮出高效優勢，我們堅持從管理模式升級上做文章，重點推行全面對標、健康經營、精益生產等管理方法，努力將集約生產模式固化成制。
以全面對標力促(cu)掘(jue)(jue)(jue)(jue)進(jin)提(ti)(ti)效。以打造(zao)“萬(wan)米掘(jue)(jue)(jue)(jue)錨頭(tou)”為目標，按照“日過百、月(yue)過千(qian)、年過萬(wan)”高標要求(qiu)，圍(wei)繞制約掘(jue)(jue)(jue)(jue)進(jin)效率(lv)提(ti)(ti)升“瓶頸”開(kai)展攻關，掘(jue)(jue)(jue)(jue)進(jin)效率(lv)顯著提(ti)(ti)升。持(chi)(chi)續優化掘(jue)(jue)(jue)(jue)進(jin)支護方案和支護參數，創新(xin)改(gai)良掘(jue)(jue)(jue)(jue)錨支護工藝(yi)，研制應用(yong)一號(hao)車支護平臺、皮帶(dai)機跟(gen)機調(diao)速控制及皮帶(dai)機尾跟(gen)機自(zi)移裝置，掘(jue)(jue)(jue)(jue)、支、移實現無縫(feng)融合、平行(xing)作業(ye)，掘(jue)(jue)(jue)(jue)進(jin)效率(lv)提(ti)(ti)高近20%。改(gai)造(zao)運輸機機尾跑(pao)道形成“移動(dong)料場(chang)”，實行(xing)“無縫(feng)化交接班”管理，將(jiang)單班掘(jue)(jue)(jue)(jue)進(jin)有(you)效生產時間穩定(ding)在420分鐘以上，完(wan)成一個(ge)截(jie)割循環保持(chi)(chi)在5分鐘以內。今年3月(yue)份，掘(jue)(jue)(jue)(jue)錨隊在20.8平方米斷面、超前(qian)支護迎(ying)頭(tou)上進(jin)尺(chi)1591米，打破公司2018年5月(yue)份創造(zao)的(de)1458米紀(ji)錄，吸引了俄羅斯、印(yin)度尼西亞等國的(de)煤(mei)炭(tan)同行(xing)來(lai)礦參觀(guan)學(xue)習。
以(yi)健康經營(ying)激發干(gan)(gan)事(shi)(shi)熱(re)情(qing)。借鑒市場(chang)化(hua)思(si)維，全(quan)面推行區隊(dui)自治(zhi)、班組(zu)自主管理模式。在區隊(dui)層面，打破倍數(shu)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)制，實行管理人員日薪(xin)與所跟班次的(de)(de)產(chan)(chan)量進(jin)(jin)尺(chi)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量、實際工(gong)(gong)(gong)作量、費用(yong)開支(zhi)等(deng)要素(su)掛鉤(gou)聯動，按照(zhao)“工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)=收(shou)入(ru)-支(zhi)出”方(fang)式進(jin)(jin)行班清班結、日清日結，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)實現了由過去的(de)(de)“領工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)”向“掙工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)”、“等(deng)事(shi)(shi)干(gan)(gan)”向“找事(shi)(shi)干(gan)(gan)”的(de)(de)轉變，提(ti)效(xiao)增收(shou)、大干(gan)(gan)快干(gan)(gan)已經成為全(quan)員共識。創新將(jiang)人力資(zi)(zi)源(yuan)配置、生產(chan)(chan)組(zu)織(zhi)、薪(xin)酬(chou)分配和(he)獨立核(he)算“四項權力”下(xia)放到班組(zu)，鼓(gu)勵班組(zu)長(chang)挑頭承包工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，自主經營(ying)、自負盈虧、自理收(shou)支(zhi)，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作熱(re)情(qing)激增，生產(chan)(chan)效(xiao)率大幅(fu)攀升(sheng)。在公司(si)層面，建立經營(ying)日報(bao)表制度(du)，每天(tian)對(dui)照(zhao)產(chan)(chan)銷(xiao)、進(jin)(jin)尺(chi)、售價、支(zhi)出等(deng)內容形(xing)成全(quan)礦經營(ying)狀況“日清日結”，及對(dui)區隊(dui)的(de)(de)考核(he)明(ming)細，次日早(zao)會通報(bao)，“倒逼”區隊(dui)想(xiang)方(fang)設法提(ti)效(xiao)增收(shou)。目前，公司(si)掘(jue)進(jin)(jin)單班進(jin)(jin)尺(chi)穩定在20米左右(you)，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)月均工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)達到萬元以(yi)上。
以精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)消除(chu)各種浪(lang)(lang)費(fei)(fei)。將精益(yi)(yi)管理(li)思維引入生(sheng)產(chan)全(quan)(quan)過程，用“讓(rang)安全(quan)(quan)有(you)保(bao)障、讓(rang)員(yuan)工提(ti)素(su)質、讓(rang)企業上檔次(ci)”精益(yi)(yi)目(mu)標和(he)“想(xiang)好再(zai)做(zuo)(zuo)、一(yi)次(ci)作對、杜(du)絕返工、反對浪(lang)(lang)費(fei)(fei)”精益(yi)(yi)內(nei)涵指導(dao)生(sheng)產(chan)組織(zhi)，科學(xue)調(diao)整礦井中(zhong)長遠發展(zhan)規劃，全(quan)(quan)力(li)推(tui)進(jin)中(zhong)厚煤層、大(da)小(xiao)工作面合(he)理(li)配采，努力(li)做(zuo)(zuo)到高效(xiao)開采、效(xiao)益(yi)(yi)開采。圍繞消除(chu)因(yin)提(ti)升(sheng)運(yun)輸(shu)(shu)(shu)等(deng)待浪(lang)(lang)費(fei)(fei)，深入推(tui)進(jin)了變頻技術(shu)在長距離(li)運(yun)輸(shu)(shu)(shu)方面的應用，實現(xian)了掘進(jin)3000米以上一(yi)部皮帶機安全(quan)(quan)運(yun)輸(shu)(shu)(shu)；投資1200余萬(wan)元對洗(xi)煤廠皮帶機進(jin)行(xing)變頻升(sheng)級、對主(zhu)運(yun)帶式(shi)輸(shu)(shu)(shu)送機進(jin)行(xing)擴容改(gai)造，原煤小(xiao)時(shi)運(yun)輸(shu)(shu)(shu)能(neng)力(li)由1300噸提(ti)高到1800噸，單班(ban)提(ti)升(sheng)量增加4000噸，倉(cang)儲能(neng)力(li)增加12000噸左右。合(he)理(li)控制生(sheng)產(chan)節拍(pai)，精心調(diao)配生(sheng)產(chan)組織(zhi)，大(da)力(li)推(tui)行(xing)集約化管理(li)，形成(cheng)了集產(chan)、集運(yun)、集修、集休(xiu)“四集中(zhong)”生(sheng)產(chan)組織(zhi)模式(shi)，在全(quan)(quan)員(yuan)正常休(xiu)假、不影響產(chan)銷的同(tong)時(shi)，月節約電力(li)、人工等(deng)費(fei)(fei)用50余萬(wan)元。
三、筑牢安全底線，全方位擰緊集約高效“安全閥”。集約高效生產安全是保證。為此，我們自始至終堅持打好責任落實、素質提升、現場監管“三張安全牌”，全力為集約高效生產保駕護航。
扎實(shi)落實(shi)“黨管(guan)(guan)(guan)(guan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”理(li)念。按照“黨管(guan)(guan)(guan)(guan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”的(de)(de)思路(lu)，把黨組織前置決策、把關(guan)定向作用擴展(zhan)到安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)領域，制(zhi)定生產安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事故追究(jiu)問(wen)責(ze)(ze)條例，將安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)層級從經(jing)理(li)層上升到黨委會，實(shi)行(xing)“一(yi)個問(wen)題(ti)、雙重(zhong)追究(jiu)”，營造(zao)出了(le)全(quan)(quan)(quan)面抓好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)高(gao)壓態勢。將知責(ze)(ze)明責(ze)(ze)、履(lv)責(ze)(ze)督責(ze)(ze)、考責(ze)(ze)問(wen)責(ze)(ze)作為(wei)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監管(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)重(zhong)要抓手，實(shi)行(xing)職(zhi)(zhi)工(gong)履(lv)職(zhi)(zhi)情(qing)況與黨員(yuan)干(gan)部“掛鉤(gou)考核”機制(zhi)，凡職(zhi)(zhi)工(gong)出現嚴重(zhong)違(wei)章的(de)(de)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)也須“陪”訓；凡管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)違(wei)章指揮(hui)的(de)(de)，在加倍追責(ze)(ze)的(de)(de)同時，至少停職(zhi)(zhi)培訓三天(tian)、經(jing)考試合格后方能上崗，營造(zao)出了(le)黨員(yuan)帶頭、全(quan)(quan)(quan)員(yuan)履(lv)職(zhi)(zhi)的(de)(de)共建氛圍(wei)。
加速(su)推(tui)進素(su)(su)(su)質(zhi)增安戰略(lve)。新裝備、新工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)的(de)投用對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)素(su)(su)(su)質(zhi)提(ti)出了重大考驗。為(wei)保證職工(gong)(gong)(gong)(gong)素(su)(su)(su)質(zhi)能(neng)(neng)(neng)夠適(shi)應生產(chan)(chan)需要，我們堅持生產(chan)(chan)骨干知(zhi)(zhi)識化(hua)(hua)、專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)、高能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)、年輕化(hua)(hua)，在全(quan)員(yuan)(yuan)開(kai)展(zhan)以(yi)崗(gang)位練兵(bing)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)比武和技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)大賽為(wei)內容(rong)的(de)“素(su)(su)(su)質(zhi)提(ti)升工(gong)(gong)(gong)(gong)程”的(de)基礎上，創(chuang)新推(tui)行“藍青工(gong)(gong)(gong)(gong)程”工(gong)(gong)(gong)(gong)程，挑選年輕大中專(zhuan)畢業(ye)(ye)生充實到生產(chan)(chan)一線，對(dui)他(ta)們進行訂單培(pei)(pei)養、重點孵(fu)化(hua)(hua)，著(zhu)力培(pei)(pei)育(yu)懂(dong)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)、善管理、會經營，新老交替、梯隊(dui)合理的(de)高素(su)(su)(su)質(zhi)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)型人才隊(dui)伍。目(mu)前，公司(si)綜采、掘錨的(de)主(zhu)管隊(dui)長(chang)均為(wei)35歲以(yi)下的(de)本科(ke)畢業(ye)(ye)生。創(chuang)新推(tui)行“周(zhou)四草根(gen)講(jiang)堂(tang)”、“區隊(dui)草班講(jiang)課(ke)”、“一點課(ke)”制度(du)，每周(zhou)組織(zhi)(zhi)基層職工(gong)(gong)(gong)(gong)、廠家技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)人員(yuan)(yuan)登臺授(shou)課(ke)，講(jiang)授(shou)應知(zhi)(zhi)應會知(zhi)(zhi)識、操作(zuo)(zuo)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)技(ji)(ji)(ji)巧等。今年以(yi)來，公司(si)累計(ji)組織(zhi)(zhi)各類講(jiang)堂(tang)60余起。創(chuang)新制作(zuo)(zuo)了崗(gang)位作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)指(zhi)導書、設備操作(zuo)(zuo)明白紙，努力讓職工(gong)(gong)(gong)(gong)上標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)崗(gang)、干標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)活，把標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)養成習慣(guan)，把習慣(guan)形成標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)。目(mu)前，不(bu)懂(dong)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)不(bu)安排、不(bu)知(zhi)(zhi)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)不(bu)開(kai)工(gong)(gong)(gong)(gong)、不(bu)達(da)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)不(bu)結(jie)算(suan)“六不(bu)”原則(ze)已(yi)經成為(wei)全(quan)員(yuan)(yuan)共識。
持續(xu)強化(hua)安(an)全(quan)風險治(zhi)理。我們堅持“風險可(ke)防(fang)可(ke)控(kong)”理念(nian)，扎實(shi)推進安(an)全(quan)風險分(fen)級(ji)管(guan)控(kong)、事故(gu)隱(yin)患排查(cha)(cha)(cha)(cha)治(zhi)理“雙控(kong)”體(ti)系建(jian)設，實(shi)行(xing)公司(si)月排查(cha)(cha)(cha)(cha)、專業旬排查(cha)(cha)(cha)(cha)、區隊(dui)日排查(cha)(cha)(cha)(cha)、班組班排查(cha)(cha)(cha)(cha)、崗位隨時(shi)排查(cha)(cha)(cha)(cha)的“五級(ji)”隱(yin)患聯查(cha)(cha)(cha)(cha)，并對排查(cha)(cha)(cha)(cha)出的問(wen)題全(quan)部實(shi)行(xing)分(fen)級(ji)分(fen)類、掛(gua)牌(pai)督辦、閉環式、檔案化(hua)管(guan)理，確(que)保安(an)全(quan)時(shi)時(shi)在(zai)管(guan)在(zai)控(kong)。扎實(shi)開展“無塵(chen)化(hua)”礦井建(jian)設，制定了井下巷道清(qing)掃降塵(chen)標準，全(quan)力(li)防(fang)范職業病發生(sheng)(sheng)，努力(li)讓職工(gong)健康工(gong)作、體(ti)面生(sheng)(sheng)活。
