市場(chang)化(hua)、精(jing)益化(hua)“兩化(hua)融合”實施以來，盟魯公司聚(ju)焦市場(chang)運營、精(jing)益生(sheng)產(chan)，推行定(ding)(ding)(ding)編、定(ding)(ding)(ding)員(yuan)、定(ding)(ding)(ding)額、定(ding)(ding)(ding)標、定(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)、定(ding)(ding)(ding)責“六定(ding)(ding)(ding)”管(guan)理，激活崗(gang)(gang)位創(chuang)效(xiao)能力，實現由發工(gong)資(zi)向掙工(gong)資(zi)轉變，人(ren)均(jun)生(sheng)產(chan)效(xiao)率環比提(ti)升9%，收入環比增(zeng)加6%。
定編+定員，實施無職級管理
結(jie)合物管科無職級化管理(li)要求(qiu)，對科室進行定編定員，實行“團(tuan)(tuan)隊工資包”結(jie)算，將材(cai)料(liao)(liao)供應、材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)本、成(cheng)品質量、存貨占用(yong)、倉(cang)儲管理(li)等要素納入考(kao)(kao)核范圍，明(ming)確月度任務目標(biao)和考(kao)(kao)核標(biao)準，結(jie)合現場跟(gen)班寫實，制定所有產品的材(cai)料(liao)(liao)定額，將材(cai)料(liao)(liao)費(fei)納入綜(zong)合單價進行市場化結(jie)算，對物資全流程管理(li)進行重新梳理(li)，形成(cheng)管理(li)辦法(fa)，物管科團(tuan)(tuan)隊以業績掙(zheng)工資，薪(xin)酬環比(bi)上下波動18%。
定額+定標，全面推進班清班結
以(yi)市場化(hua)理念結(jie)算薪(xin)酬，實現(xian)崗(gang)位貨幣化(hua)。對有量(liang)(liang)可(ke)計的班組(zu)(zu)崗(gang)位進(jin)行(xing)跟班寫實，制(zhi)定產(chan)品(pin)定額標準，實行(xing)定價收購，每(mei)名(ming)職工每(mei)日工作(zuo)量(liang)(liang)及工資一目了(le)然，真正實現(xian)班清班結(jie)。定價收購制(zhi)度自(zi)5月份試行(xing)以(yi)來，調(diao)動(dong)了(le)員(yuan)工工作(zuo)主動(dong)性和積極性，生產(chan)一車間作(zuo)業效(xiao)(xiao)率(lv)整體提高5.1%，生產(chan)二(er)車間作(zuo)業效(xiao)(xiao)率(lv)提高13.4%。針對生產(chan)車間錨(mao)桿自(zi)動(dong)線、錨(mao)盤自(zi)動(dong)線、托(tuo)輥自(zi)動(dong)線生產(chan)效(xiao)(xiao)率(lv)未(wei)達到額定效(xiao)(xiao)率(lv)問題進(jin)行(xing)班組(zu)(zu)寫實，收集(ji)定額優化(hua)調(diao)整數(shu)據，為持續合理化(hua)修訂定額奠(dian)定基礎。
定崗+定責，崗位承包實現降本提效
以(yi)車間(jian)主任為(wei)試(shi)點(dian)，推行(xing)(xing)“基(ji)薪+績效”模(mo)式(shi)，在履(lv)行(xing)(xing)管理(li)職責的同(tong)時(shi)，直接參與生產(chan)一線工作，多勞多得，崗(gang)位創效提升5%。同(tong)時(shi)，針(zhen)對(dui)維(wei)修(xiu)設備種類繁(fan)雜、維(wei)修(xiu)工期長、勞動(dong)定額(e)制定較難的現狀，對(dui)采煤(mei)機、渣(zha)漿泵(beng)、無頂梁(liang)支架維(wei)修(xiu)等(deng)差異性(xing)較大且(qie)維(wei)修(xiu)工期較長的項目，執行(xing)(xing)工前定價機制，實行(xing)(xing)崗(gang)位承包管理(li)，對(dui)維(wei)修(xiu)全過程量(liang)化打分并記錄(lu)，形成維(wei)修(xiu)勞動(dong)定額(e)，切實提高勞動(dong)效率(lv)。（姜萬騰）
