郭屯煤礦以(yi)“三減三提”為(wei)目(mu)標，信息化(hua)(hua)為(wei)支撐，價(jia)值(zhi)鏈再(zai)造為(wei)抓手(shou)，堅持抓細抓實成(cheng)本管控、創效增盈等系列工作，努力建設具有(you)郭屯特(te)色的“兩化(hua)(hua)融合(he)”管理體系。
一、突出價值鏈管理，全面提升發展效率效益
堅(jian)持(chi)對生產全流程(cheng)進(jin)行系統性寫實、全方位優化，梳(shu)理剔除(chu)價(jia)(jia)值鏈中(zhong)非增值活(huo)動，提升(sheng)補強增值活(huo)動，構(gou)建了煤質管(guan)控(kong)、精(jing)益(yi)生產、節(jie)能降耗、設備管(guan)理、精(jing)益(yi)營銷5條價(jia)(jia)值鏈。
1.強化精益煤質管理。突出全員抓煤質，深化源頭治理、過程管控，建立了控矸、控雜、控水“三控”管理體系。1-7月份精煤回收率48.94%，同比提高7.53%；商品煤綜合回收率77.14%，同比提高7.57%，原煤發熱量4694大卡，較去年7-10月份提高489大卡，實現煤質創效9650萬元。特別是4-6月份精煤平均產率56.3％，比去年7-10月份提高10.94％；商品煤平均產率83.45％，提高13.88％。一是控矸方面。加強支架完好率管控，開展支架工現場實操培訓，嚴格落實帶壓擦頂移架，嚴防架前、架間、端頭漏矸。合理控制工作面采高，過斷層嚴格分層截割、分裝分出；放頂煤見矸封口，減少矸石混入煤流；半煤巷掘進嚴控巷高、巷寬，減少割矸；巷修施工或全巖掘進時，利用采區雙倉配置，嚴格煤矸分離、分掘分出。特殊情況實行人工揀矸，原煤含矸率由34.28％最低降至15.82％。二是控水方面。各類生產設備冷卻水接管外排，工作面有生產積水或老空水集中收集外排，噴霧、沖塵用水停機停水，淋水區域的皮帶上方搭設防水雨棚，煤倉上口搭設擋水檐，特別是膠帶巷積水區域每隔30m施工臨時排水點，嚴控散水進入煤流，7月份原煤全水降至5.03％，有效提高了皮帶運行安全系數和精煤洗出率。三是控雜方面，提前標記及拆除端頭支護材料，防止錨桿混入煤流；加強除鐵器的維護保養和清理，保證除鐵器正常使用，避免鐵器二次進入煤流；生產現場及沿線設置雜物回收箱，集中回收處理，并嚴格落實雜物倒追機制。另外，7月20日完成煤泥浮選系統改造后，煤泥發熱量降低至2700kcal/kg，降幅1300kcal/kg，精煤產率提高6.5%，預計年創效6000萬元。正加快施工一采區矸石倉，施工完成后將解決影響礦井煤矸分離的瓶頸，煤質可由4000大卡提升至5200大卡，精煤洗出率由43.3%提高至56.2%，減少主井提矸約5.5萬噸。
2.強化精益生產管理。一是突出科學高效過斷層。按照“一刀一剖面”，每日形成素描圖，通過準確研判斷層揭露情況，構建動態模型，調整支架角度，優化進刀方案。重點強化頂板管控，破碎區域提前注漿治理，實行支架二次注液，加強掛網防護，嚴格帶壓擦頂移架，工作面過斷層周期由28天縮減為19天，減少人工成本投入約39萬元；減少割矸量2.8萬噸。二是突出人工提效。建立“四提一減”分析法（提高放炮、支護、打眼、出矸效率，減少影響時間），對-670m輔助水平軌道巷生產流程進行全面分析，減少非增值活動，直接工工效0.090米/工，比定額工效提高13%。三是突出洗選材料管控。對洗煤廠濃縮泵房加藥量進行寫實，根據洗選數據優化調整崗位工操作，噸煤泥藥耗控制在85g/t以下，較寫實前下降100g/t，節省藥劑費用約12萬元。
3.強化精益節能管理。重點從設備升級改造、避峰填谷、系統優化、制度管理、電費政策優化等五個方面制定節能降本管控措施，1-7月份同比減少892.91萬度，電費減少603.45萬元，噸煤電耗降低1.36kWh/t。一是堅持設備升級改造。-670m變電所加裝SVG補償裝置，線路損耗降低482KW，年節約電費342萬元。二是嚴格避峰填谷。合理調整生產時間，平均電價同比降低0.005元/度，節約電費42萬元。三是持續優化系統。減少10臺變壓器，減少礦井負荷最大尖峰值，電費同比減少150萬元；開展運輸寫實、皮帶標準化專項治理，皮帶負荷率提高0.64％，每月節約電費、人工費、材料費約4.1萬元；制定實施清污分離排水方案，每天可減少三灰水排放量1800m3，強化污水多級沉淀，噸水百米電耗比考核指標降低12%。四是加強節電制度管理。制定下發節電管理制度，將用電指標分解至班組、頭面，嚴格落實考核獎罰，累計節約電量2.4萬度。五是積極爭取電費政策優惠，嚴格管控功率因數。
4.強化精益設備管理。一是提升設備全生命周期管理。依托設備管理共享平臺，深化過程管控，對設備回交、領用、交接及時在設備平臺發起變動申請，設備周轉率同比提高18.8%，集團內部調撥設備5臺，盤活資金62.84萬元。二是創新設備租賃管理。對責任單位管轄范圍內的設備收取租賃費用，增強全員設備管理意識，逐步消除設備閑置、維護不當造成的浪費。截止7月份通過對試點單位清查對賬，累計核實閑置設備58臺，市場化結算租賃費用1.57萬元。三是規范設備維護管理。在提升、壓風、通風等主系統安裝振動傳感器，采集點表數據建立機理模型，利用大數據分析手段定時推送報警信息，將故障維修保養向超前維護保養轉變，減少設備事故率，降低非計劃停產損失，年節約維修費用60余萬元。
5.強化精益營銷管理。一是建立訂單式客戶維護看板。及時維護銷售看板及煤炭產品預警看板，分析市場變化規律，服務、指導礦井生產，實現銷售看板管理。二是暢通銷售渠道。所有副產品（洗矸和低質煤）均在自主開發的網絡平臺競價銷售，1-7月份實現副產品增收329.16萬元。三是深化智能管控。健全數字化驗室，避免重復列表、填寫質檢數據，提高工作效率；完善智能化煤場建設，實現遠程集控、無人管理，減少崗位工17人，每年節約人工費約16.8萬元。
二、突出市場化運行，全面構建縱橫覆蓋的結算模式
以(yi)全(quan)(quan)面預算(suan)、全(quan)(quan)員績(ji)效(xiao)(xiao)為(wei)引(yin)領，以(yi)價(jia)(jia)格為(wei)紐帶，利(li)用(yong)(yong)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)價(jia)(jia)值(zhi)規律，構建了“九大要素(su)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)、五級市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)主(zhu)(zhu)體(ti)、四(si)級市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)交(jiao)易”的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)理框架，將交(jiao)易劃分為(wei)量(liang)化(hua)(hua)收(shou)購(gou)、承責考核(he)兩大板塊，把內(nei)部(bu)工(gong)(gong)(gong)序(xu)之(zhi)間的(de)(de)關系(xi)轉(zhuan)變為(wei)等價(jia)(jia)交(jiao)換的(de)(de)經濟關系(xi)，實(shi)(shi)現市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)的(de)(de)橫向(xiang)覆蓋(gai)和(he)縱向(xiang)延伸。一是(shi)產品市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)。采掘、巷修工(gong)(gong)(gong)程全(quan)(quan)面推行(xing)(xing)(xing)招投(tou)標(biao)項目化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理，以(yi)此提(ti)(ti)高(gao)(gao)勞動效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)，降低成(cheng)本(ben)支出。掘進一工(gong)(gong)(gong)區承包2303軌道順槽掘進項目，工(gong)(gong)(gong)效(xiao)(xiao)由0.079米(mi)/工(gong)(gong)(gong)提(ti)(ti)高(gao)(gao)到0.110米(mi)/工(gong)(gong)(gong)，增幅39.24%；人(ren)(ren)均工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)由9719元(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)增加到12264.5元(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)，增幅26.19%。二是(shi)物(wu)資(zi)(zi)供(gong)應(ying)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)。將年(nian)(nian)度(du)材料(liao)費(fei)用(yong)(yong)指標(biao)分解到采掘、機(ji)(ji)電(dian)(dian)、技(ji)術、后勤及礦控五個(ge)(ge)專業(ye)線，由分管(guan)(guan)(guan)礦領導自控管(guan)(guan)(guan)理；區隊(dui)（科室）費(fei)用(yong)(yong)由區隊(dui)制(zhi)定內(nei)部(bu)考核(he)辦法，區隊(dui)自治管(guan)(guan)(guan)理；班(ban)組將材料(liao)費(fei)用(yong)(yong)落實(shi)(shi)到個(ge)(ge)人(ren)(ren)，班(ban)組自主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)理。并利(li)用(yong)(yong)精(jing)益物(wu)資(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理系(xi)統(tong)(tong)，實(shi)(shi)現材料(liao)管(guan)(guan)(guan)理月(yue)(yue)初預算(suan)、實(shi)(shi)時管(guan)(guan)(guan)控、預警通報(bao)、重點分析、監(jian)督整(zheng)改的(de)(de)閉環管(guan)(guan)(guan)理。三(san)是(shi)租(zu)賃市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)。對(dui)機(ji)(ji)電(dian)(dian)設(she)備及周(zhou)轉(zhuan)物(wu)資(zi)(zi)實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)租(zu)賃管(guan)(guan)(guan)理，提(ti)(ti)高(gao)(gao)利(li)用(yong)(yong)率(lv)(lv)(lv)，減少資(zi)(zi)金占用(yong)(yong)。1-7月(yue)(yue)份周(zhou)轉(zhuan)物(wu)資(zi)(zi)通過租(zu)賃節(jie)約投(tou)入190.81萬元(yuan)(yuan)。四(si)是(shi)電(dian)(dian)力市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)。運(yun)(yun)(yun)用(yong)(yong)能耗監(jian)測系(xi)統(tong)(tong)，每天統(tong)(tong)計礦井電(dian)(dian)費(fei)發(fa)生情(qing)況(kuang)，實(shi)(shi)現動態管(guan)(guan)(guan)控。對(dui)電(dian)(dian)費(fei)管(guan)(guan)(guan)理實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)日清(qing)月(yue)(yue)結(jie)，指導各用(yong)(yong)電(dian)(dian)單(dan)位合理選(xuan)型、維(wei)護(hu)使用(yong)(yong)設(she)備，提(ti)(ti)高(gao)(gao)設(she)備運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)。五是(shi)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)。根據礦井生產接(jie)續(xu)，制(zhi)定月(yue)(yue)度(du)、季(ji)度(du)、年(nian)(nian)度(du)定編定員方案，認真(zhen)開展(zhan)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源專項整(zheng)頓，開展(zhan)區隊(dui)員工(gong)(gong)(gong)素(su)能測評(ping)，優化(hua)(hua)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源結(jie)構。六是(shi)服(fu)務市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)。打(da)造“一站(zhan)式”運(yun)(yun)(yun)輸服(fu)務市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，通過物(wu)料(liao)運(yun)(yun)(yun)輸數量(liang)、形式及距(ju)離(li)寫(xie)實(shi)(shi)，形成(cheng)交(jiao)易單(dan)價(jia)(jia)，實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)虛擬貨幣結(jie)算(suan)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)輔助運(yun)(yun)(yun)輸設(she)備滿(man)載(zai)率(lv)(lv)(lv)，運(yun)(yun)(yun)輸效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)提(ti)(ti)高(gao)(gao)10%。七(qi)是(shi)維(wei)修市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)。機(ji)(ji)修廠在實(shi)(shi)現“班(ban)清(qing)班(ban)結(jie)”的(de)(de)基(ji)礎上，實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)獨立核(he)算(suan)、自負盈虧，進一步挖掘維(wei)修市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)潛力，設(she)備完(wan)(wan)好率(lv)(lv)(lv)提(ti)(ti)升6.8％。八(ba)是(shi)洗(xi)銷市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)。對(dui)洗(xi)選(xuan)管(guan)(guan)(guan)理及營銷管(guan)(guan)(guan)理進行(xing)(xing)(xing)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)收(shou)購(gou)，對(dui)煤(mei)(mei)管(guan)(guan)(guan)科運(yun)(yun)(yun)銷單(dan)價(jia)(jia)按1.61元(yuan)(yuan)/噸收(shou)購(gou)，對(dui)洗(xi)煤(mei)(mei)廠原煤(mei)(mei)入洗(xi)單(dan)價(jia)(jia)按0.73元(yuan)(yuan)/噸、精(jing)煤(mei)(mei)洗(xi)選(xuan)單(dan)價(jia)(jia)1.81元(yuan)(yuan)/噸收(shou)購(gou)，激發(fa)自主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)理、自主(zhu)(zhu)提(ti)(ti)升效(xiao)(xiao)能。九是(shi)資(zi)(zi)金市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)。為(wei)確(que)保(bao)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)深入開展(zhan)，在實(shi)(shi)現公平交(jiao)易的(de)(de)前(qian)提(ti)(ti)下，建立資(zi)(zi)金市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，完(wan)(wan)善“以(yi)豐補歉”調(diao)節(jie)機(ji)(ji)制(zhi)，區隊(dui)儲備賬(zhang)戶實(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)月(yue)(yue)度(du)核(he)算(suan)、季(ji)度(du)清(qing)算(suan)、半年(nian)(nian)兌(dui)現、年(nian)(nian)底清(qing)零模式，規范市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)運(yun)(yun)(yun)作。
三、突出“兩化融合”，全面建設精益精細管控體系
以市(shi)場(chang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)為(wei)基礎，以精(jing)益思想植入和精(jing)益管(guan)理(li)工具(ju)應用為(wei)手段，持續(xu)完善管(guan)理(li)流程和經營(ying)機制，實現市(shi)場(chang)化(hua)(hua)、精(jing)益化(hua)(hua)管(guan)理(li)相互支撐、有機融合(he)。
1.堅持對市場主體進行精益提升。一是礦井層級。根據管理會計的“量本利”分析、全面預算管理，每天形成以產量、收入、成本支出、利潤完成、現金流量等為主要內容的經營管理簡報。圍繞利潤目標，用會計語言說明經濟運行狀態，建立數學模型，
為生產(chan)決策提(ti)供(gong)依據(ju)。二是(shi)專業層級。通(tong)過市(shi)場(chang)(chang)結算鏈條，將安全生產(chan)、工(gong)程質(zhi)量、文明生產(chan)、“一(yi)(yi)通(tong)三(san)防(fang)”、防(fang)沖(chong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理等精益生產(chan)項目，進行貨幣化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，納入(ru)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)結算，實現(xian)(xian)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)、精益化(hua)融(rong)合。三(san)是(shi)區(qu)隊層級。將成(cheng)(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)中心下沉至區(qu)隊，根據(ju)人工(gong)費、材料費、電費、維修費等構成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)標準成(cheng)(cheng)(cheng)本，建立(li)提(ti)效、節支(zhi)、增收(shou)的(de)盈收(shou)自主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)平臺，實行班(ban)(ban)清日(ri)結。每天形成(cheng)(cheng)(cheng)“區(qu)隊盈收(shou)表”，提(ti)高(gao)工(gong)資(zi)分(fen)配透明度，實現(xian)(xian)自主(zhu)(zhu)經營(ying)(ying)、自負盈虧(kui)，減少(shao)成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)責任盲區(qu)。四是(shi)班(ban)(ban)組層級。以集團公司勞動(dong)定額為基礎(chu)，制(zhi)定“千分(fen)制(zhi)”，實現(xian)(xian)勞動(dong)量化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，統(tong)一(yi)(yi)區(qu)隊內部工(gong)資(zi)計分(fen)標準，提(ti)高(gao)班(ban)(ban)組自主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理水平。五是(shi)員工(gong)層級。計劃通(tong)過OEC科學(xue)計分(fen)，規范(fan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，實現(xian)(xian)日(ri)事(shi)日(ri)畢、日(ri)清日(ri)高(gao)，打(da)破區(qu)隊、班(ban)(ban)組層級的(de)“大鍋飯(fan)”，營(ying)(ying)造提(ti)工(gong)效、減支(zhi)出、學(xue)技能的(de)濃厚氛(fen)圍。
2.持續強化信息化支撐。一是上線精益薪酬管理系統。在采掘區隊成功運行，改變了過去使用電子表格管理數據效率低、易丟失、難統計的現狀，提高了薪酬核算工作的透明度和效率，將精細化管理的目標向班組、現場延伸，提高精細化管理程度，系統結算準確率達到90%以上，并且實現職工收入一鍵查詢。二是上線精益物資管理系統。為材料消耗細化到班組、個人提供了信息化支撐，實現了礦井對物資管理的全生命周期業務流程信息化，減少了物資丟失及浪費現象，加快了周轉物資流轉。僅通過系統的自動利庫功能，1-7月盤活積壓物資268項，金額60.14萬元。
3.推行反對浪費自主改善。全面分析識別過量生產、運輸浪費、庫存浪費、等待浪費、過度加工、不良品、動作浪費、管理浪費“八大浪費”共計56項，各單位逐條制定整改措施，解決顯性和隱性浪費點，優化價值流程。通過反對浪費活動，節約成本約56萬元，獎勵優秀項目5200元。
4.推行“7S”目視管理。“物資超市”劃區管理，清理長期積壓無利用價值物資27項，制作目視化看板，提高收發物資效率，減少倉庫保管員2人，每年節約人工成本約23萬元。開展機修廠工位定置管理，減少了人、機、料的浪費，實現了安全有保障、工效有提高、員工職業素養有提升。
