郭(guo)屯煤礦以“三減三提”為(wei)目標，信(xin)息化為(wei)支撐，價(jia)值鏈再造為(wei)抓(zhua)手，堅持(chi)抓(zhua)細抓(zhua)實成(cheng)本(ben)管控、創效增盈等系(xi)列工作，努力建(jian)設(she)具(ju)有郭(guo)屯特(te)色(se)的“兩化融(rong)合”管理體系(xi)。
一、突出價值鏈管理，全面提升發展效率效益
堅持對生(sheng)產(chan)全(quan)流程進行系(xi)統性寫實、全(quan)方(fang)位優化，梳理剔(ti)除(chu)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈中非增值(zhi)(zhi)活(huo)動，提升補強(qiang)增值(zhi)(zhi)活(huo)動，構建了煤(mei)質管控、精益生(sheng)產(chan)、節能降耗、設備管理、精益營銷5條價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)鏈。
1.強化精益煤質管理。突出(chu)全(quan)員抓煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)質，深(shen)化源頭治理(li)、過程管(guan)控，建立(li)了(le)控矸(gan)(gan)(gan)、控雜(za)、控水(shui)(shui)“三控”管(guan)理(li)體系(xi)。1-7月(yue)份(fen)精煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)回收(shou)(shou)率(lv)48.94%，同(tong)比提(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)7.53%；商品煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)綜合回收(shou)(shou)率(lv)77.14%，同(tong)比提(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)7.57%，原煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)發熱量4694大卡(ka)，較去(qu)年(nian)7-10月(yue)份(fen)提(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)489大卡(ka)，實(shi)現煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)質創(chuang)效9650萬(wan)元。特別是(shi)4-6月(yue)份(fen)精煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)平(ping)均產(chan)(chan)(chan)率(lv)56.3％，比去(qu)年(nian)7-10月(yue)份(fen)提(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)10.94％；商品煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)平(ping)均產(chan)(chan)(chan)率(lv)83.45％，提(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)13.88％。一是(shi)控矸(gan)(gan)(gan)方(fang)面(mian)(mian)。加強(qiang)支(zhi)架完好率(lv)管(guan)控，開展支(zhi)架工(gong)(gong)現場(chang)實(shi)操培訓，嚴(yan)(yan)格(ge)落實(shi)帶壓擦頂(ding)移架，嚴(yan)(yan)防(fang)架前(qian)、架間(jian)、端頭漏矸(gan)(gan)(gan)。合理(li)控制(zhi)工(gong)(gong)作面(mian)(mian)采(cai)高(gao)(gao)(gao)(gao)，過斷(duan)層嚴(yan)(yan)格(ge)分(fen)(fen)層截(jie)割、分(fen)(fen)裝分(fen)(fen)出(chu)；放頂(ding)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)見矸(gan)(gan)(gan)封口，減少(shao)矸(gan)(gan)(gan)石混入煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)流；半煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)巷(xiang)掘(jue)(jue)進(jin)嚴(yan)(yan)控巷(xiang)高(gao)(gao)(gao)(gao)、巷(xiang)寬，減少(shao)割矸(gan)(gan)(gan)；巷(xiang)修施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)或全(quan)巖(yan)掘(jue)(jue)進(jin)時，利用采(cai)區(qu)(qu)雙倉(cang)配置，嚴(yan)(yan)格(ge)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)矸(gan)(gan)(gan)分(fen)(fen)離(li)、分(fen)(fen)掘(jue)(jue)分(fen)(fen)出(chu)。特殊情況實(shi)行人工(gong)(gong)揀矸(gan)(gan)(gan)，原煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)含(han)矸(gan)(gan)(gan)率(lv)由(you)34.28％最低降(jiang)(jiang)至(zhi)15.82％。二是(shi)控水(shui)(shui)方(fang)面(mian)(mian)。各類生產(chan)(chan)(chan)設(she)(she)備冷卻(que)水(shui)(shui)接管(guan)外(wai)排，工(gong)(gong)作面(mian)(mian)有(you)生產(chan)(chan)(chan)積(ji)水(shui)(shui)或老(lao)空水(shui)(shui)集中收(shou)(shou)集外(wai)排，噴霧、沖塵用水(shui)(shui)停機(ji)(ji)停水(shui)(shui)，淋(lin)水(shui)(shui)區(qu)(qu)域的(de)皮(pi)帶上方(fang)搭設(she)(she)防(fang)水(shui)(shui)雨(yu)棚，煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)倉(cang)上口搭設(she)(she)擋(dang)水(shui)(shui)檐，特別是(shi)膠帶巷(xiang)積(ji)水(shui)(shui)區(qu)(qu)域每隔30m施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)臨時排水(shui)(shui)點，嚴(yan)(yan)控散水(shui)(shui)進(jin)入煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)流，7月(yue)份(fen)原煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)全(quan)水(shui)(shui)降(jiang)(jiang)至(zhi)5.03％，有(you)效提(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)了(le)皮(pi)帶運行安全(quan)系(xi)數和(he)(he)精煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)洗(xi)出(chu)率(lv)。三是(shi)控雜(za)方(fang)面(mian)(mian)，提(ti)前(qian)標記及拆除端頭支(zhi)護材料，防(fang)止錨桿混入煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)流；加強(qiang)除鐵(tie)器的(de)維護保養和(he)(he)清理(li)，保證(zheng)除鐵(tie)器正常(chang)使用，避免(mian)鐵(tie)器二次進(jin)入煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)流；生產(chan)(chan)(chan)現場(chang)及沿線設(she)(she)置雜(za)物(wu)回收(shou)(shou)箱，集中回收(shou)(shou)處理(li)，并嚴(yan)(yan)格(ge)落實(shi)雜(za)物(wu)倒追機(ji)(ji)制(zhi)。另外(wai)，7月(yue)20日完成(cheng)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)泥浮選系(xi)統改造后，煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)泥發熱量降(jiang)(jiang)低至(zhi)2700kcal/kg，降(jiang)(jiang)幅1300kcal/kg，精煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)產(chan)(chan)(chan)率(lv)提(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)6.5%，預計年(nian)創(chuang)效6000萬(wan)元。正加快(kuai)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)一采(cai)區(qu)(qu)矸(gan)(gan)(gan)石倉(cang)，施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)完成(cheng)后將解決(jue)影響礦井(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)矸(gan)(gan)(gan)分(fen)(fen)離(li)的(de)瓶頸，煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)質可由(you)4000大卡(ka)提(ti)升至(zhi)5200大卡(ka)，精煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)洗(xi)出(chu)率(lv)由(you)43.3%提(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)至(zhi)56.2%，減少(shao)主井(jing)提(ti)矸(gan)(gan)(gan)約5.5萬(wan)噸。
2.強化精益生產管理。一是突出科學高效過斷層。按照“一刀一剖面”，每日形成素描圖，通過準確研判斷層揭露情況，構建動態模型，調整支架角度，優化進刀方案。重點強化頂板管控，破碎區域提前注漿治理，實行支架二次注液，加強掛網防護，嚴格帶壓擦頂移架，工作面過斷層周期由28天縮減為19天，減少人工成本投入約39萬元；減少割矸量2.8萬噸。二是突出人工提效。建立“四提一減”分析法（提高放炮、支護、打眼、出矸效率，減少影響時間），對(dui)-670m輔助水平軌道巷生產流程進(jin)行全面分析，減少(shao)非增值活動，直(zhi)接工工效0.090米/工，比(bi)定(ding)額(e)工效提高13%。三(san)是突(tu)出(chu)洗選材料管(guan)控(kong)。對(dui)洗煤廠濃縮泵房加藥(yao)量進(jin)行寫實(shi)，根據(ju)洗選數據(ju)優(you)化調整(zheng)崗(gang)位工操作，噸煤泥藥(yao)耗(hao)控(kong)制在85g/t以下(xia)，較寫實(shi)前下(xia)降(jiang)100g/t，節省藥(yao)劑費用(yong)約12萬元。
3.強化精益節能管理。重點從設備升級改造、避峰填谷、系統優化、制度管理、電費政策優化等五個方面制定節能降本管控措施，1-7月份同比減少892.91萬度，電費減少603.45萬元，噸煤電耗降低1.36kWh/t。一是堅持設備升級改造。-670m變電所加裝SVG補償裝置，線路損耗降低482KW，年節約電費342萬元。二是嚴格避峰填谷。合理調整生產時間，平均電價同比降低0.005元/度，節約電費42萬元。三是持續優化系統。減少10臺變壓器，減少礦井負荷最大尖峰值，電費同比減少150萬元；開展運輸寫實、皮帶標準化專項治理，皮帶負荷率提高0.64％，每月節約電費、人工費、材料費約4.1萬元；制定實施清污分離排水方案，每天可減少三灰水排放量1800m3，強(qiang)(qiang)化污水(shui)多級沉淀，噸水(shui)百(bai)米電(dian)耗比考核指標降低12%。四(si)是加強(qiang)(qiang)節(jie)電(dian)制度管(guan)理。制定下發(fa)節(jie)電(dian)管(guan)理制度，將用電(dian)指標分(fen)解至班組、頭面，嚴(yan)格落(luo)實考核獎罰，累計節(jie)約電(dian)量2.4萬度。五是積極爭取電(dian)費政策優惠，嚴(yan)格管(guan)控功率因數(shu)。
4.強化精益設備管理。一是(shi)提升設(she)(she)(she)(she)備(bei)全生命周期管(guan)理(li)。依(yi)托(tuo)設(she)(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)共享平臺，深化過(guo)程管(guan)控，對(dui)設(she)(she)(she)(she)備(bei)回(hui)交(jiao)、領用(yong)、交(jiao)接及時在設(she)(she)(she)(she)備(bei)平臺發起變(bian)動(dong)申請，設(she)(she)(she)(she)備(bei)周轉率同比提高(gao)18.8%，集團內部調撥設(she)(she)(she)(she)備(bei)5臺，盤活資金62.84萬元(yuan)。二是(shi)創(chuang)新設(she)(she)(she)(she)備(bei)租(zu)賃(lin)管(guan)理(li)。對(dui)責(ze)任單(dan)位管(guan)轄范圍內的(de)設(she)(she)(she)(she)備(bei)收(shou)取租(zu)賃(lin)費(fei)用(yong)，增強全員設(she)(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)意識(shi)，逐步消(xiao)除(chu)設(she)(she)(she)(she)備(bei)閑置、維(wei)護(hu)不(bu)當造成的(de)浪(lang)費(fei)。截止(zhi)7月份通過(guo)對(dui)試點單(dan)位清(qing)查對(dui)賬，累計核實(shi)閑置設(she)(she)(she)(she)備(bei)58臺，市場(chang)化結(jie)算(suan)租(zu)賃(lin)費(fei)用(yong)1.57萬元(yuan)。三(san)是(shi)規范設(she)(she)(she)(she)備(bei)維(wei)護(hu)管(guan)理(li)。在提升、壓風、通風等(deng)主系統安裝振(zhen)動(dong)傳感(gan)器，采集點表數(shu)(shu)據建立機理(li)模型，利用(yong)大數(shu)(shu)據分析手段定時推送(song)報警信息，將(jiang)故(gu)(gu)障維(wei)修(xiu)保養向超前(qian)維(wei)護(hu)保養轉變(bian)，減(jian)少設(she)(she)(she)(she)備(bei)事故(gu)(gu)率，降低非計劃停產損失(shi)，年節約維(wei)修(xiu)費(fei)用(yong)60余(yu)萬元(yuan)。
5.強化精益營銷管理。一是(shi)建(jian)立訂(ding)單式客戶(hu)維(wei)(wei)護(hu)看(kan)板(ban)。及(ji)時維(wei)(wei)護(hu)銷售看(kan)板(ban)及(ji)煤(mei)炭產(chan)品預(yu)警看(kan)板(ban)，分析(xi)市(shi)場(chang)變化(hua)(hua)規(gui)律，服務、指導礦井(jing)生產(chan)，實現(xian)銷售看(kan)板(ban)管(guan)(guan)理(li)。二是(shi)暢通(tong)銷售渠道。所(suo)有副(fu)產(chan)品（洗矸和低(di)質煤(mei)）均在自主開發的網絡平(ping)臺競(jing)價銷售，1-7月(yue)份(fen)實現(xian)副(fu)產(chan)品增收(shou)329.16萬元(yuan)。三是(shi)深化(hua)(hua)智能(neng)管(guan)(guan)控。健全數(shu)(shu)字化(hua)(hua)驗(yan)室，避免重復列表、填寫質檢數(shu)(shu)據(ju)，提高工作效率；完善智能(neng)化(hua)(hua)煤(mei)場(chang)建(jian)設(she)，實現(xian)遠(yuan)程集控、無人(ren)(ren)管(guan)(guan)理(li)，減(jian)少崗位工17人(ren)(ren)，每年節約人(ren)(ren)工費約16.8萬元(yuan)。
二、突出市場化運行，全面構建縱橫覆蓋的結算模式
以(yi)全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)、全(quan)員(yuan)績效為(wei)引領，以(yi)價(jia)(jia)格為(wei)紐帶(dai)，利(li)用(yong)(yong)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)價(jia)(jia)值規律，構(gou)建了“九(jiu)大(da)要素市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)、五級市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)主體、四(si)級市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)交(jiao)(jiao)(jiao)易(yi)”的(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)框架(jia)，將交(jiao)(jiao)(jiao)易(yi)劃分(fen)(fen)為(wei)量化(hua)收(shou)(shou)購(gou)、承責考核(he)(he)兩大(da)板塊，把內部工(gong)(gong)(gong)序之(zhi)間的(de)關(guan)系(xi)(xi)轉(zhuan)變為(wei)等價(jia)(jia)交(jiao)(jiao)(jiao)換的(de)經(jing)濟關(guan)系(xi)(xi)，實(shi)(shi)現(xian)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)的(de)橫向覆蓋和縱(zong)向延伸。一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)產(chan)品市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。采掘、巷修工(gong)(gong)(gong)程(cheng)全(quan)面推(tui)行(xing)(xing)招(zhao)投(tou)標(biao)項(xiang)(xiang)目(mu)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，以(yi)此提高(gao)勞動(dong)效率(lv)(lv)，降低成本(ben)支出。掘進一(yi)(yi)(yi)工(gong)(gong)(gong)區(qu)承包2303軌道順槽掘進項(xiang)(xiang)目(mu)，工(gong)(gong)(gong)效由(you)0.079米/工(gong)(gong)(gong)提高(gao)到(dao)0.110米/工(gong)(gong)(gong)，增(zeng)幅39.24%；人(ren)均工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)由(you)9719元/人(ren)增(zeng)加到(dao)12264.5元/人(ren)，增(zeng)幅26.19%。二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)物(wu)資(zi)(zi)供應市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。將年(nian)(nian)(nian)度(du)材料(liao)費用(yong)(yong)指(zhi)標(biao)分(fen)(fen)解到(dao)采掘、機(ji)電(dian)、技術、后勤(qin)及(ji)礦控(kong)五個專業線，由(you)分(fen)(fen)管(guan)(guan)(guan)礦領導(dao)自(zi)(zi)(zi)控(kong)管(guan)(guan)(guan)理(li)；區(qu)隊(dui)(dui)（科室）費用(yong)(yong)由(you)區(qu)隊(dui)(dui)制(zhi)定(ding)內部考核(he)(he)辦法，區(qu)隊(dui)(dui)自(zi)(zi)(zi)治管(guan)(guan)(guan)理(li)；班(ban)組將材料(liao)費用(yong)(yong)落實(shi)(shi)到(dao)個人(ren)，班(ban)組自(zi)(zi)(zi)主管(guan)(guan)(guan)理(li)。并利(li)用(yong)(yong)精(jing)益物(wu)資(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)，實(shi)(shi)現(xian)材料(liao)管(guan)(guan)(guan)理(li)月初預(yu)算(suan)(suan)、實(shi)(shi)時管(guan)(guan)(guan)控(kong)、預(yu)警通報、重點分(fen)(fen)析、監(jian)督(du)整(zheng)改的(de)閉環(huan)管(guan)(guan)(guan)理(li)。三是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)租賃(lin)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。對(dui)(dui)(dui)機(ji)電(dian)設(she)備(bei)及(ji)周轉(zhuan)物(wu)資(zi)(zi)實(shi)(shi)行(xing)(xing)租賃(lin)管(guan)(guan)(guan)理(li)，提高(gao)利(li)用(yong)(yong)率(lv)(lv)，減少資(zi)(zi)金(jin)(jin)占用(yong)(yong)。1-7月份周轉(zhuan)物(wu)資(zi)(zi)通過租賃(lin)節(jie)約投(tou)入(ru)190.81萬元。四(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)電(dian)力(li)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。運(yun)(yun)(yun)用(yong)(yong)能(neng)耗監(jian)測(ce)系(xi)(xi)統(tong)，每天統(tong)計礦井電(dian)費發(fa)生情況，實(shi)(shi)現(xian)動(dong)態管(guan)(guan)(guan)控(kong)。對(dui)(dui)(dui)電(dian)費管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)行(xing)(xing)日清月結(jie)(jie)，指(zhi)導(dao)各用(yong)(yong)電(dian)單(dan)位合理(li)選(xuan)型(xing)、維(wei)(wei)護使用(yong)(yong)設(she)備(bei)，提高(gao)設(she)備(bei)運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)效率(lv)(lv)。五是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。根據礦井生產(chan)接續(xu)，制(zhi)定(ding)月度(du)、季(ji)度(du)、年(nian)(nian)(nian)度(du)定(ding)編定(ding)員(yuan)方案，認(ren)真開展人(ren)力(li)資(zi)(zi)源專項(xiang)(xiang)整(zheng)頓，開展區(qu)隊(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)素能(neng)測(ce)評，優化(hua)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源結(jie)(jie)構(gou)。六(liu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)服務(wu)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。打(da)造“一(yi)(yi)(yi)站式(shi)”運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)服務(wu)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，通過物(wu)料(liao)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)數量、形式(shi)及(ji)距離(li)寫(xie)實(shi)(shi)，形成交(jiao)(jiao)(jiao)易(yi)單(dan)價(jia)(jia)，實(shi)(shi)行(xing)(xing)虛擬貨幣結(jie)(jie)算(suan)(suan)，提高(gao)輔(fu)助運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)設(she)備(bei)滿載率(lv)(lv)，運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)效率(lv)(lv)提高(gao)10%。七(qi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)維(wei)(wei)修市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。機(ji)修廠(chang)在實(shi)(shi)現(xian)“班(ban)清班(ban)結(jie)(jie)”的(de)基礎上(shang)，實(shi)(shi)行(xing)(xing)獨(du)立(li)核(he)(he)算(suan)(suan)、自(zi)(zi)(zi)負盈虧，進一(yi)(yi)(yi)步(bu)挖(wa)掘維(wei)(wei)修市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)潛力(li)，設(she)備(bei)完(wan)(wan)好率(lv)(lv)提升(sheng)6.8％。八是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)洗(xi)銷(xiao)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。對(dui)(dui)(dui)洗(xi)選(xuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)及(ji)營銷(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)進行(xing)(xing)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)收(shou)(shou)購(gou)，對(dui)(dui)(dui)煤管(guan)(guan)(guan)科運(yun)(yun)(yun)銷(xiao)單(dan)價(jia)(jia)按(an)1.61元/噸(dun)收(shou)(shou)購(gou)，對(dui)(dui)(dui)洗(xi)煤廠(chang)原煤入(ru)洗(xi)單(dan)價(jia)(jia)按(an)0.73元/噸(dun)、精(jing)煤洗(xi)選(xuan)單(dan)價(jia)(jia)1.81元/噸(dun)收(shou)(shou)購(gou)，激發(fa)自(zi)(zi)(zi)主管(guan)(guan)(guan)理(li)、自(zi)(zi)(zi)主提升(sheng)效能(neng)。九(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)資(zi)(zi)金(jin)(jin)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。為(wei)確保市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作的(de)深入(ru)開展，在實(shi)(shi)現(xian)公平交(jiao)(jiao)(jiao)易(yi)的(de)前(qian)提下(xia)，建立(li)資(zi)(zi)金(jin)(jin)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，完(wan)(wan)善“以(yi)豐(feng)補歉”調節(jie)機(ji)制(zhi)，區(qu)隊(dui)(dui)儲備(bei)賬戶實(shi)(shi)行(xing)(xing)月度(du)核(he)(he)算(suan)(suan)、季(ji)度(du)清算(suan)(suan)、半年(nian)(nian)(nian)兌現(xian)、年(nian)(nian)(nian)底清零模式(shi)，規范市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)運(yun)(yun)(yun)作。
三、突出“兩化融合”，全面建設精益精細管控體系
以市場化管(guan)理為(wei)基(ji)礎，以精益(yi)思想植入和(he)精益(yi)管(guan)理工具應用為(wei)手段(duan)，持(chi)續(xu)完善管(guan)理流程和(he)經營機(ji)制(zhi)，實現市場化、精益(yi)化管(guan)理相互支撐、有機(ji)融(rong)合。
1.堅持對市場主體進行精益提升。一是礦井(jing)層級。根據管(guan)理(li)會(hui)計的“量本利”分(fen)析、全(quan)面預算管(guan)理(li)，每天(tian)形(xing)成(cheng)以產量、收入、成(cheng)本支出、利潤完成(cheng)、現金流量等為主要內容的經(jing)營管(guan)理(li)簡報。圍繞利潤目標，用會(hui)計語(yu)言說明經(jing)濟運行狀態，建立數學模型，
為(wei)生產決策提(ti)供依據。二是(shi)(shi)專業層(ceng)級。通(tong)過(guo)市場(chang)結算(suan)鏈(lian)條(tiao)，將安全生產、工(gong)程(cheng)質量(liang)、文明(ming)生產、“一通(tong)三防(fang)”、防(fang)沖管(guan)理等精益(yi)生產項目，進行(xing)貨(huo)幣化(hua)管(guan)理，納入市場(chang)化(hua)結算(suan)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)市場(chang)化(hua)、精益(yi)化(hua)融合。三是(shi)(shi)區(qu)隊(dui)層(ceng)級。將成(cheng)(cheng)(cheng)本控(kong)制中心下沉至區(qu)隊(dui)，根據人工(gong)費、材(cai)料費、電費、維修(xiu)費等構成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)標準成(cheng)(cheng)(cheng)本，建(jian)立提(ti)效、節支(zhi)、增收的(de)(de)(de)盈收自(zi)(zi)主管(guan)控(kong)平臺，實(shi)(shi)(shi)行(xing)班(ban)清(qing)日結。每天形成(cheng)(cheng)(cheng)“區(qu)隊(dui)盈收表”，提(ti)高(gao)(gao)工(gong)資(zi)分配(pei)透明(ming)度，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)自(zi)(zi)主經營(ying)、自(zi)(zi)負盈虧，減少成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)控(kong)責任盲區(qu)。四是(shi)(shi)班(ban)組(zu)層(ceng)級。以集(ji)團公司勞動定(ding)額為(wei)基礎(chu)，制定(ding)“千分制”，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)勞動量(liang)化(hua)管(guan)理，統一區(qu)隊(dui)內部工(gong)資(zi)計分標準，提(ti)高(gao)(gao)班(ban)組(zu)自(zi)(zi)主管(guan)理水平。五(wu)是(shi)(shi)員工(gong)層(ceng)級。計劃通(tong)過(guo)OEC科學(xue)計分，規(gui)范管(guan)理，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)日事日畢、日清(qing)日高(gao)(gao)，打破區(qu)隊(dui)、班(ban)組(zu)層(ceng)級的(de)(de)(de)“大鍋飯”，營(ying)造提(ti)工(gong)效、減支(zhi)出、學(xue)技能的(de)(de)(de)濃厚氛圍。
2.持續強化信息化支撐。一是上(shang)線精(jing)益(yi)薪酬管(guan)理(li)系統(tong)(tong)(tong)。在采掘區隊成功運行，改變了(le)過去使用電子表格管(guan)理(li)數據效(xiao)率(lv)低(di)、易丟失、難(nan)統(tong)(tong)(tong)計(ji)的(de)(de)現狀，提(ti)高(gao)了(le)薪酬核(he)算工作(zuo)的(de)(de)透明度和效(xiao)率(lv)，將精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)的(de)(de)目標向班組、現場延伸，提(ti)高(gao)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)程(cheng)度，系統(tong)(tong)(tong)結(jie)算準(zhun)確(que)率(lv)達(da)到(dao)90%以上(shang)，并(bing)且實現職工收(shou)入一鍵查詢。二是上(shang)線精(jing)益(yi)物(wu)(wu)資(zi)(zi)管(guan)理(li)系統(tong)(tong)(tong)。為(wei)材料(liao)消耗細(xi)化(hua)到(dao)班組、個人提(ti)供了(le)信(xin)息化(hua)支撐(cheng)，實現了(le)礦井對物(wu)(wu)資(zi)(zi)管(guan)理(li)的(de)(de)全生命周期業務流(liu)程(cheng)信(xin)息化(hua)，減(jian)少了(le)物(wu)(wu)資(zi)(zi)丟失及浪(lang)費現象，加快了(le)周轉物(wu)(wu)資(zi)(zi)流(liu)轉。僅通過系統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)自動(dong)利庫功能，1-7月盤活積壓物(wu)(wu)資(zi)(zi)268項，金額60.14萬元。
3.推行反對浪費自主改善。全面分析識別過(guo)量生產、運輸(shu)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)、庫存(cun)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)、等待浪(lang)(lang)(lang)費(fei)、過(guo)度加工、不(bu)良品、動作浪(lang)(lang)(lang)費(fei)、管理浪(lang)(lang)(lang)費(fei)“八大浪(lang)(lang)(lang)費(fei)”共計56項，各單位逐(zhu)條制定整改措(cuo)施，解決顯(xian)性和隱性浪(lang)(lang)(lang)費(fei)點，優(you)化價值流程。通過(guo)反對浪(lang)(lang)(lang)費(fei)活動，節約成本約56萬(wan)元，獎勵優(you)秀項目5200元。
4.推行“7S”目視管理。“物資(zi)(zi)超市”劃(hua)區管理，清理長期積壓(ya)無利用價(jia)值物資(zi)(zi)27項，制作目視化看(kan)板，提高收發物資(zi)(zi)效(xiao)率，減少倉庫保管員2人(ren)，每年節約人(ren)工(gong)成本約23萬元(yuan)。開展機修廠工(gong)位定(ding)置管理，減少了人(ren)、機、料的浪(lang)費，實現了安(an)全有保障(zhang)、工(gong)效(xiao)有提高、員工(gong)職(zhi)業(ye)素養有提升。
