郭(guo)(guo)屯煤礦以“三(san)減三(san)提”為(wei)目標(biao)，信息化(hua)為(wei)支撐，價值(zhi)鏈再造為(wei)抓手，堅(jian)持抓細抓實成本管(guan)控、創效增盈(ying)等系列工作，努力建設具有郭(guo)(guo)屯特色的“兩化(hua)融(rong)合”管(guan)理體系。
一、突出價值鏈管理，全面提升發展效率效益
堅持對生產(chan)全(quan)流程進行系統性寫實、全(quan)方位優化(hua)，梳理剔除價(jia)值鏈中非增值活(huo)動，提升(sheng)補強增值活(huo)動，構建了煤(mei)質管(guan)控、精(jing)益(yi)生產(chan)、節能降耗、設備管(guan)理、精(jing)益(yi)營銷5條(tiao)價(jia)值鏈。
1.強化精益煤質管理。突出全員抓煤質，深化源頭治理、過程管控，建立了控矸、控雜、控水“三控”管理體系。1-7月份精煤回收率48.94%，同比提高7.53%；商品煤綜合回收率77.14%，同比提高7.57%，原煤發熱量4694大卡，較去年7-10月份提高489大卡，實現煤質創效9650萬元。特別是4-6月份精煤平均產率56.3％，比去年7-10月份提高10.94％；商品煤平均產率83.45％，提高13.88％。一是控矸方面。加強支架完好率管控，開展支架工現場實操培訓，嚴格落實帶壓擦頂移架，嚴防架前、架間、端頭漏矸。合理控制工作面采高，過斷層嚴格分層截割、分裝分出；放頂煤見矸封口，減少矸石混入煤流；半煤巷掘進嚴控巷高、巷寬，減少割矸；巷修施工或全巖掘進時，利用采區雙倉配置，嚴格煤矸分離、分掘分出。特殊情況實行人工揀矸，原煤含矸率由34.28％最低降至15.82％。二是控水方面。各類生產設備冷卻水接管外排，工作面有生產積水或老空水集中收集外排，噴霧、沖塵用水停機停水，淋水區域的皮帶上方搭設防水雨棚，煤倉上口搭設擋水檐，特別是膠帶巷積水區域每隔30m施工臨時排水點，嚴控散水進入煤流，7月份原煤全水降至5.03％，有效提高了皮帶運行安全系數和精煤洗出率。三是控雜方面，提前標記及拆除端頭支護材料，防止錨桿混入煤流；加強除鐵器的維護保養和清理，保證除鐵器正常使用，避免鐵器二次進入煤流；生產現場及沿線設置雜物回收箱，集中回收處理，并嚴格落實雜物倒追機制。另外，7月20日完成煤泥浮選系統改造后，煤泥發熱量降低至2700kcal/kg，降幅1300kcal/kg，精煤產率提高6.5%，預計年創效6000萬元。正加快施工一采區矸石倉，施工完成后將解決影響礦井煤矸分離的瓶頸，煤質可由4000大卡提升至5200大卡，精煤洗出率由43.3%提高至56.2%，減少主井提矸約5.5萬噸。
2.強化精益生產管理。一是突出科學高效過斷層。按照“一刀一剖面”，每日形成素描圖，通過準確研判斷層揭露情況，構建動態模型，調整支架角度，優化進刀方案。重點強化頂板管控，破碎區域提前注漿治理，實行支架二次注液，加強掛網防護，嚴格帶壓擦頂移架，工作面過斷層周期由28天縮減為19天，減少人工成本投入約39萬元；減少割矸量2.8萬噸。二是突出人工提效。建立“四提一減”分析法（提高放炮、支護、打眼、出矸效率，減少影響時間），對-670m輔助水平軌道巷生產流程進行全面分析，減少非增值活動，直接工工效0.090米/工，比定額工效提高13%。三是突出洗選材料管控。對洗煤廠濃縮泵房加藥量進行寫實，根據洗選數據優化調整崗位工操作，噸煤泥藥耗控制在85g/t以下，較寫實前下降100g/t，節省藥劑費用約12萬元。
3.強化精益節能管理。重點從設備升級改造、避峰填谷、系統優化、制度管理、電費政策優化等五個方面制定節能降本管控措施，1-7月份同比減少892.91萬度，電費減少603.45萬元，噸煤電耗降低1.36kWh/t。一是堅持設備升級改造。-670m變電所加裝SVG補償裝置，線路損耗降低482KW，年節約電費342萬元。二是嚴格避峰填谷。合理調整生產時間，平均電價同比降低0.005元/度，節約電費42萬元。三是持續優化系統。減少10臺變壓器，減少礦井負荷最大尖峰值，電費同比減少150萬元；開展運輸寫實、皮帶標準化專項治理，皮帶負荷率提高0.64％，每月節約電費、人工費、材料費約4.1萬元；制定實施清污分離排水方案，每天可減少三灰水排放量1800m3，強化污水多級沉淀，噸水百米電耗比考核指標降低12%。四是加強節電制度管理。制定下發節電管理制度，將用電指標分解至班組、頭面，嚴格落實考核獎罰，累計節約電量2.4萬度。五是積極爭取電費政策優惠，嚴格管控功率因數。
4.強化精益設備管理。一是提升設備全生命周期管理。依托設備管理共享平臺，深化過程管控，對設備回交、領用、交接及時在設備平臺發起變動申請，設備周轉率同比提高18.8%，集團內部調撥設備5臺，盤活資金62.84萬元。二是創新設備租賃管理。對責任單位管轄范圍內的設備收取租賃費用，增強全員設備管理意識，逐步消除設備閑置、維護不當造成的浪費。截止7月份通過對試點單位清查對賬，累計核實閑置設備58臺，市場化結算租賃費用1.57萬元。三是規范設備維護管理。在提升、壓風、通風等主系統安裝振動傳感器，采集點表數據建立機理模型，利用大數據分析手段定時推送報警信息，將故障維修保養向超前維護保養轉變，減少設備事故率，降低非計劃停產損失，年節約維修費用60余萬元。
5.強化精益營銷管理。一是建立訂單式客戶維護看板。及時維護銷售看板及煤炭產品預警看板，分析市場變化規律，服務、指導礦井生產，實現銷售看板管理。二是暢通銷售渠道。所有副產品（洗矸和低質煤）均在自主開發的網絡平臺競價銷售，1-7月份實現副產品增收329.16萬元。三是深化智能管控。健全數字化驗室，避免重復列表、填寫質檢數據，提高工作效率；完善智能化煤場建設，實現遠程集控、無人管理，減少崗位工17人，每年節約人工費約16.8萬元。
二、突出市場化運行，全面構建縱橫覆蓋的結算模式
以全(quan)面預(yu)算(suan)、全(quan)員績效(xiao)(xiao)(xiao)為引領，以價(jia)格為紐(niu)帶，利(li)用(yong)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)價(jia)值規律，構(gou)建(jian)了“九(jiu)大(da)要(yao)素市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、五級(ji)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)主(zhu)體(ti)、四級(ji)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)交(jiao)易(yi)”的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)運(yun)(yun)(yun)行管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)框(kuang)架，將(jiang)交(jiao)易(yi)劃分為量化(hua)收購、承責考核兩(liang)大(da)板塊，把內(nei)部工(gong)(gong)序之間(jian)的(de)(de)關系(xi)轉變為等價(jia)交(jiao)換的(de)(de)經濟(ji)關系(xi)，實(shi)(shi)(shi)現市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)的(de)(de)橫向覆蓋和縱向延(yan)伸(shen)。一是(shi)產(chan)品市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。采掘(jue)、巷修(xiu)工(gong)(gong)程全(quan)面推行招投標項目(mu)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，以此提(ti)高(gao)勞(lao)動(dong)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，降低成(cheng)本(ben)支出。掘(jue)進(jin)一工(gong)(gong)區(qu)承包2303軌道(dao)順(shun)槽掘(jue)進(jin)項目(mu)，工(gong)(gong)效(xiao)(xiao)(xiao)由0.079米(mi)/工(gong)(gong)提(ti)高(gao)到(dao)0.110米(mi)/工(gong)(gong)，增(zeng)幅39.24%；人(ren)均工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)由9719元(yuan)(yuan)(yuan)/人(ren)增(zeng)加到(dao)12264.5元(yuan)(yuan)(yuan)/人(ren)，增(zeng)幅26.19%。二(er)是(shi)物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)供應市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。將(jiang)年(nian)度材(cai)料(liao)費(fei)(fei)(fei)用(yong)指標分解到(dao)采掘(jue)、機(ji)電(dian)、技(ji)術(shu)、后勤及礦控(kong)五個(ge)專業線，由分管(guan)(guan)(guan)礦領導自(zi)(zi)(zi)控(kong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)；區(qu)隊（科室）費(fei)(fei)(fei)用(yong)由區(qu)隊制定(ding)內(nei)部考核辦法，區(qu)隊自(zi)(zi)(zi)治管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)；班組(zu)將(jiang)材(cai)料(liao)費(fei)(fei)(fei)用(yong)落(luo)實(shi)(shi)(shi)到(dao)個(ge)人(ren)，班組(zu)自(zi)(zi)(zi)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。并利(li)用(yong)精(jing)益物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)，實(shi)(shi)(shi)現材(cai)料(liao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)月(yue)初預(yu)算(suan)、實(shi)(shi)(shi)時(shi)管(guan)(guan)(guan)控(kong)、預(yu)警通報、重點(dian)分析、監督整改的(de)(de)閉(bi)環管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。三是(shi)租(zu)賃市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。對(dui)(dui)機(ji)電(dian)設(she)備(bei)(bei)及周(zhou)轉物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)實(shi)(shi)(shi)行租(zu)賃管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，提(ti)高(gao)利(li)用(yong)率(lv)，減少(shao)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金占用(yong)。1-7月(yue)份周(zhou)轉物(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)通過租(zu)賃節約投入190.81萬元(yuan)(yuan)(yuan)。四是(shi)電(dian)力(li)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。運(yun)(yun)(yun)用(yong)能(neng)耗監測系(xi)統(tong)，每天(tian)統(tong)計礦井電(dian)費(fei)(fei)(fei)發生(sheng)情(qing)況，實(shi)(shi)(shi)現動(dong)態管(guan)(guan)(guan)控(kong)。對(dui)(dui)電(dian)費(fei)(fei)(fei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)(shi)行日(ri)清(qing)月(yue)結(jie)，指導各用(yong)電(dian)單位合(he)理(li)(li)(li)(li)選型、維護使(shi)用(yong)設(she)備(bei)(bei)，提(ti)高(gao)設(she)備(bei)(bei)運(yun)(yun)(yun)行效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)。五是(shi)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。根據礦井生(sheng)產(chan)接(jie)續，制定(ding)月(yue)度、季(ji)度、年(nian)度定(ding)編定(ding)員方案(an)，認真開展(zhan)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源專項整頓，開展(zhan)區(qu)隊員工(gong)(gong)素能(neng)測評，優化(hua)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源結(jie)構(gou)。六是(shi)服務市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。打造“一站式(shi)”運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)服務市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)，通過物(wu)料(liao)運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)數量、形(xing)式(shi)及距離寫實(shi)(shi)(shi)，形(xing)成(cheng)交(jiao)易(yi)單價(jia)，實(shi)(shi)(shi)行虛(xu)擬貨幣(bi)結(jie)算(suan)，提(ti)高(gao)輔助運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)設(she)備(bei)(bei)滿載率(lv)，運(yun)(yun)(yun)輸(shu)(shu)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)提(ti)高(gao)10%。七是(shi)維修(xiu)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。機(ji)修(xiu)廠在實(shi)(shi)(shi)現“班清(qing)班結(jie)”的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，實(shi)(shi)(shi)行獨(du)立(li)核算(suan)、自(zi)(zi)(zi)負(fu)盈(ying)虧，進(jin)一步(bu)挖掘(jue)維修(xiu)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)潛力(li)，設(she)備(bei)(bei)完好率(lv)提(ti)升(sheng)6.8％。八是(shi)洗(xi)(xi)銷市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。對(dui)(dui)洗(xi)(xi)選管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及營銷管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)進(jin)行市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)收購，對(dui)(dui)煤(mei)(mei)管(guan)(guan)(guan)科運(yun)(yun)(yun)銷單價(jia)按1.61元(yuan)(yuan)(yuan)/噸收購，對(dui)(dui)洗(xi)(xi)煤(mei)(mei)廠原煤(mei)(mei)入洗(xi)(xi)單價(jia)按0.73元(yuan)(yuan)(yuan)/噸、精(jing)煤(mei)(mei)洗(xi)(xi)選單價(jia)1.81元(yuan)(yuan)(yuan)/噸收購，激發自(zi)(zi)(zi)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、自(zi)(zi)(zi)主(zhu)提(ti)升(sheng)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)。九(jiu)是(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。為確保市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)工(gong)(gong)作的(de)(de)深入開展(zhan)，在實(shi)(shi)(shi)現公平交(jiao)易(yi)的(de)(de)前(qian)提(ti)下，建(jian)立(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)，完善“以豐(feng)補歉”調節機(ji)制，區(qu)隊儲備(bei)(bei)賬戶實(shi)(shi)(shi)行月(yue)度核算(suan)、季(ji)度清(qing)算(suan)、半年(nian)兌現、年(nian)底清(qing)零模式(shi)，規范市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)運(yun)(yun)(yun)作。
三、突出“兩化融合”，全面建設精益精細管控體系
以市(shi)場(chang)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)為基礎(chu)，以精益思想植入和精益管(guan)(guan)理(li)工具應用為手段，持(chi)續完(wan)善管(guan)(guan)理(li)流程和經營機(ji)制，實現市(shi)場(chang)化(hua)(hua)、精益化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)相(xiang)互支撐(cheng)、有機(ji)融(rong)合。
1.堅持對市場主體進行精益提升。一是礦井層級。根據管理會計的“量本利”分析、全面預算管理，每天形成以產量、收入、成本支出、利潤完成、現金流量等為主要內容的經營管理簡報。圍繞利潤目標，用會計語言說明經濟運行狀態，建立數學模型，
為(wei)生(sheng)產決策提(ti)供依(yi)據。二是專業層級。通過市場結(jie)(jie)算鏈(lian)條，將安全生(sheng)產、工(gong)(gong)(gong)程質量、文明(ming)生(sheng)產、“一(yi)通三防”、防沖管理(li)(li)(li)等(deng)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產項目，進行貨(huo)幣(bi)化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)，納入市場化(hua)(hua)結(jie)(jie)算，實現市場化(hua)(hua)、精(jing)益(yi)(yi)化(hua)(hua)融合。三是區(qu)隊層級。將成(cheng)本(ben)控制(zhi)中(zhong)心下(xia)沉至(zhi)區(qu)隊，根據人工(gong)(gong)(gong)費(fei)、材料費(fei)、電費(fei)、維修費(fei)等(deng)構成(cheng)的(de)標準成(cheng)本(ben)，建立(li)提(ti)效、節支(zhi)、增收(shou)(shou)的(de)盈(ying)收(shou)(shou)自(zi)主(zhu)管控平臺，實行班清(qing)日結(jie)(jie)。每天形成(cheng)“區(qu)隊盈(ying)收(shou)(shou)表(biao)”，提(ti)高工(gong)(gong)(gong)資(zi)分(fen)配(pei)透明(ming)度，實現自(zi)主(zhu)經營、自(zi)負盈(ying)虧，減少成(cheng)本(ben)管控責任盲區(qu)。四是班組層級。以集團公司勞動(dong)(dong)定額為(wei)基(ji)礎，制(zhi)定“千分(fen)制(zhi)”，實現勞動(dong)(dong)量化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)，統一(yi)區(qu)隊內部(bu)工(gong)(gong)(gong)資(zi)計(ji)分(fen)標準，提(ti)高班組自(zi)主(zhu)管理(li)(li)(li)水平。五是員工(gong)(gong)(gong)層級。計(ji)劃通過OEC科學(xue)計(ji)分(fen)，規范管理(li)(li)(li)，實現日事日畢(bi)、日清(qing)日高，打破(po)區(qu)隊、班組層級的(de)“大鍋飯”，營造提(ti)工(gong)(gong)(gong)效、減支(zhi)出、學(xue)技能的(de)濃(nong)厚氛圍(wei)。
2.持續強化信息化支撐。一是上線精益薪酬管理系統。在采掘區隊成功運行，改變了過去使用電子表格管理數據效率低、易丟失、難統計的現狀，提高了薪酬核算工作的透明度和效率，將精細化管理的目標向班組、現場延伸，提高精細化管理程度，系統結算準確率達到90%以上，并且實現職工收入一鍵查詢。二是上線精益物資管理系統。為材料消耗細化到班組、個人提供了信息化支撐，實現了礦井對物資管理的全生命周期業務流程信息化，減少了物資丟失及浪費現象，加快了周轉物資流轉。僅通過系統的自動利庫功能，1-7月盤活積壓物資268項，金額60.14萬元。
3.推行反對浪費自主改善。全面分析識別過量生產、運輸浪費、庫存浪費、等待浪費、過度加工、不良品、動作浪費、管理浪費“八大浪費”共計56項，各單位逐條制定整改措施，解決顯性和隱性浪費點，優化價值流程。通過反對浪費活動，節約成本約56萬元，獎勵優秀項目5200元。
4.推行“7S”目視管理。“物資超市”劃區管理，清理長期積壓無利用價值物資27項，制作目視化看板，提高收發物資效率，減少倉庫保管員2人，每年節約人工成本約23萬元。開展機修廠工位定置管理，減少了人、機、料的浪費，實現了安全有保障、工效有提高、員工職業素養有提升。
