彭莊煤礦圍繞“突出(chu)量化(hua)管理、提升質效水平(ping)”主題，通過“現場(chang)全流程寫實、成本(ben)精益化(hua)管控、薪資市場(chang)化(hua)結算”三措(cuo)并舉，推動“兩(liang)化(hua)融合”深(shen)耕厚植、持續升華。
一、“八條主線”全流程現場寫實，內涵挖潛
彭(peng)莊煤(mei)礦全面開展現場(chang)寫實工(gong)作，形成了依照(zhao)“問(wen)題導向-量化寫實-持(chi)續改進(jin)”工(gong)作思路的PDCA循環寫實工(gong)作法。寫實體系(xi)包含優化設計、采(cai)掘工(gong)效提(ti)升、煤(mei)質管(guan)理(li)、機(ji)(ji)電節(jie)能、通風降阻(zu)、火(huo)工(gong)品管(guan)理(li)、洗(xi)選挖潛、防沖工(gong)程提(ti)升等(deng)8個(ge)專業，對應11個(ge)現場(chang)寫實小組，按照(zhao)“班寫實、日管(guan)控、周分析、月總結”4級調度機(ji)(ji)制，實現系(xi)統優化和降本提(ti)效工(gong)作循環提(ti)升。并將(jiang)現場(chang)寫實的網格單(dan)元和關鍵(jian)要(yao)素集成一張覆蓋全面、責任到人、數據完備的架(jia)構圖，促進(jin)管(guan)控效果統籌兼(jian)顧(gu)、齊頭并進(jin)。
PDCA循環寫實工作法：第一(yi)步(bu)是制定寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)計劃（Plan），明確為什么寫(xie)(xie)(xie)(xie)，去(qu)哪里寫(xie)(xie)(xie)(xie)，怎么寫(xie)(xie)(xie)(xie)，需(xu)要取得(de)什么效(xiao)(xiao)果。第二(er)步(bu)是落實(shi)(shi)寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)（Do），各專業具(ju)體開展(zhan)現(xian)(xian)場(chang)寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)，寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)人員全流(liu)程跟蹤，詳細記(ji)錄影響工(gong)(gong)效(xiao)(xiao)提升的(de)所(suo)有(you)因素。例(li)如，采掘專業對(dui)采煤(mei)和(he)掘進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)工(gong)(gong)效(xiao)(xiao)進(jin)行(xing)(xing)(xing)寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)，煤(mei)質寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)小(xiao)組重點(dian)對(dui)現(xian)(xian)場(chang)“三控”情況進(jin)行(xing)(xing)(xing)寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)，洗(xi)(xi)選(xuan)(xuan)寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)小(xiao)組重點(dian)對(dui)洗(xi)(xi)選(xuan)(xuan)材料消耗(hao)和(he)洗(xi)(xi)選(xuan)(xuan)效(xiao)(xiao)率提升等(deng)方面(mian)進(jin)行(xing)(xing)(xing)寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)。第三步(bu)是檢查(cha)總結（Check），根據上一(yi)步(bu)寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)和(he)精益管(guan)理(li)中的(de)浪費(fei)點(dian)開展(zhan)排查(cha)工(gong)(gong)作(zuo)，結合5M1E管(guan)理(li)模式(shi)，對(dui)“人、機、料、法、環(huan)、測”等(deng)環(huan)節進(jin)行(xing)(xing)(xing)全面(mian)分析(xi)，找出(chu)制約現(xian)(xian)場(chang)效(xiao)(xiao)率提升的(de)問題(ti)點(dian)。第四步(bu)是整(zheng)改執行(xing)(xing)(xing)（Act），針對(dui)現(xian)(xian)場(chang)發現(xian)(xian)的(de)問題(ti)，組織制定針對(dui)性解決方案，對(dui)整(zheng)個過程進(jin)行(xing)(xing)(xing)檢查(cha)評估(gu)，以聯系單的(de)形(xing)式(shi)下發至區(qu)隊，由寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)人員進(jin)行(xing)(xing)(xing)閉環(huan)管(guan)控。
今年以(yi)來，累計組(zu)織現(xian)場(chang)寫實(shi)393次，發現(xian)問題365條，制定提升措施374項，現(xian)場(chang)精細管理水平顯(xian)著(zhu)提升。
1.聚焦高效采煤主線。對(dui)采(cai)煤(mei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)設備開機(ji)率、順槽皮帶(dai)滿載(zai)率及割煤(mei)、拉(la)移支架、推溜、超前支護等工(gong)(gong)(gong)(gong)序寫實(shi)，找時間差、找人員(yuan)差、找工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量差，推行每天一個單(dan)班生(sheng)產(chan)、一個輔助班做準備工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、檢(jian)修班三天檢(jian)修一次的生(sheng)產(chan)模式(shi)，優化工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)設計提升(sheng)回采(cai)的科學性。經(jing)過寫實(shi)管控，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)故障停機(ji)時間較寫實(shi)前下降70%，單(dan)循環作(zuo)(zuo)業時間節約17.5分鐘(zhong)/刀，采(cai)煤(mei)機(ji)截割速(su)度平(ping)均提升(sheng)15%，人均回采(cai)工(gong)(gong)(gong)(gong)效23.6噸/工(gong)(gong)(gong)(gong)，較定額(e)標準提高8%。
2.聚焦快速掘進主線。從巷道設(she)計、工藝(yi)(yi)優化(hua)、勞動(dong)組織、施(shi)工質量等(deng)方面自查51項(xiang)突出(chu)問題(ti)，逐項(xiang)排(pai)定寫實計劃、制(zhi)定解決(jue)措施(shi)，先后(hou)推行(xing)了差異(yi)化(hua)支(zhi)(zhi)護(hu)、機載(zai)臨時(shi)支(zhi)(zhi)護(hu)裝(zhuang)置、“四張網”支(zhi)(zhi)護(hu)、“一站式”運輸(shu)、爆破工藝(yi)(yi)優化(hua)、“最佳搭檔”工作法、裝(zhuang)備液壓錨桿鉆車(che)、定置化(hua)管(guan)理(li)(li)、吊掛皮(pi)帶、目標管(guan)理(li)(li)牌板(ban)等(deng)20余項(xiang)工藝(yi)(yi)、裝(zhuang)備、勞動(dong)組織的(de)優化(hua)。截至目前，掘進支(zhi)(zhi)護(hu)時(shi)間由88分鐘(zhong)/米(mi)降(jiang)低(di)至71分鐘(zhong)/米(mi)，人均效率(lv)由0.1米(mi)/工提升(sheng)至0.112米(mi)/工，工效提升(sheng)12%。
3.聚焦高效用電主線。一是優化供電系統。停運9臺變壓器，減少總容量6400千伏安；在綜采工作面安裝3臺低壓無功補償裝置，功率因數提高到0.92以上。二是優化生產時段。充分利用煤倉緩沖作用進行錯峰生產，井下主運輸系統無特殊情況，每天峰時段嚴禁開機；東、西翼輔助提升系統由中班運行調整為早班或夜班運行；洗煤廠利用煤倉緩沖作用，最大限度谷時生產。目前礦井用電峰段、平段、谷段占比分別為26.62%、21.87%、51.51%，峰段、平段較去年7-10月份分別下降1.87%、0.25%，谷段提高2.12%。三是優化排水系統。針對寫實發現的排水能耗高、排水渾濁等問題，制定了沿途設置多級沉淀池、調整潛水泵安裝高度、清除管路結垢、淘汰直角彎頭等措施。目前井下臨時水倉平均每天排水耗電531.1度，較初始用電量738.6度下降約28%，峰時占比下降9.4%、平時和谷時占比分別提高3.4%、6%。四是優化生活區供電。定(ding)期開(kai)展督查，杜絕了“長流水”“長明(ming)燈”“無人空調(diao)”等(deng)現象。同(tong)時，根據季節(jie)變(bian)換調(diao)整(zheng)照明(ming)時段(duan)，將宿舍樓走廊、樓梯間(jian)及開(kai)水間(jian)40W常亮白熾燈照明(ming)更換為7W節(jie)能(neng)聲控照明(ming)燈，每月可(ke)節(jie)約用電416度(du)。
4.聚焦高效運輸主線。輔助運輸寫實小組按照高滿載率、集中集約運輸的目標開展各運輸系統的寫實，先后解決了運輸負荷低、單軌吊返程空跑等問題。一是提高皮帶運輸滿載率。通過清倉擴容、利用矸石倉提高煤倉緩沖能力、調整煤倉給煤機給煤量、順煤流啟動皮帶等措施，推動5部強力膠帶平均滿載率由寫實前的33.14%提升至目前的70%以上。二是提高單軌吊運輸滿載率。制定集中管理制度、建立(li)材料(liao)中轉(zhuan)站、推(tui)(tui)廣接力運輸、推(tui)(tui)行返(fan)程捎貨、引進鋰電池，推(tui)(tui)動單(dan)軌吊滿載率由寫實前的40%提升(sheng)至77%；今(jin)年(nian)累計減少維修(xiu)維護及燃油費(fei)用22萬元。
5.聚焦高效通風主線。通(tong)防(fang)專業通(tong)過(guo)“定(ding)點管(guan)控，跟蹤(zong)提升”的管(guan)理(li)方法，同步推進井(jing)(jing)下(xia)降阻查漏、簡(jian)化通(tong)風(feng)(feng)網絡和用風(feng)(feng)調配(pei)，開展降阻增(zeng)風(feng)(feng)工作。今年以來，累計封(feng)閉閑置巷(xiang)道5304米(mi)，擴修(xiu)536.9米(mi)，維(wei)修(xiu)、更換、構(gou)筑風(feng)(feng)門9處，減少內部漏風(feng)(feng)552m3/min，節余風(feng)(feng)量(liang)(liang)共(gong)計4749m3/min，實(shi)現主通(tong)風(feng)(feng)機頻率下(xia)調2Hz，礦井(jing)(jing)負壓(ya)降低300Pa，總進風(feng)(feng)量(liang)(liang)比由1.02提高(gao)至(zhi)1.06，有效風(feng)(feng)量(liang)(liang)率由88.24%提高(gao)至(zhi)90.31%。
6.聚焦煤質提升主線。煤質管控寫實小組通過源頭倒追的方法開展煤質寫實，提煉完善煤質“三控”體系，推動平均原煤發熱量同比提高756大卡。一是源頭控矸。“一月一方案、一面一政策”制定“三防”措施，累計撿矸800m3，全部裝袋后投入采空區，含矸率20.19%，較去年7-10月份平均值降低7.29%。二是現場控水。在工作面及兩順槽施工排水溝、導水槽、搭設“雨篷”等，嚴格控制生產水、頂底板水入煤流，通過管控皮帶原煤水分平均化驗值由7%降到6.3%。三是全程控雜。調(diao)整除(chu)鐵(tie)器(qi)分布，采掘工作面開機前(qian)專人回收(shou)(shou)雜(za)(za)(za)物，工作面上下(xia)順(shun)槽每(mei)隔(ge)300米(mi)及各轉載(zai)點(dian)設置雜(za)(za)(za)物回收(shou)(shou)點(dian)，累計回收(shou)(shou)雜(za)(za)(za)物6070公斤。1-7月份平(ping)均(jun)含雜(za)(za)(za)率20.6千(qian)克(ke)/萬(wan)噸(dun)(dun)，較(jiao)考核(he)指(zhi)標降(jiang)低49.4千(qian)克(ke)/萬(wan)噸(dun)(dun)。
7.聚焦高效洗選主線。洗(xi)選(xuan)(xuan)寫實(shi)小組從控(kong)(kong)制生(sheng)產系(xi)統運(yun)行時(shi)間、優化(hua)(hua)勞(lao)動組織、設(she)備升(sheng)(sheng)級改(gai)造(zao)、集控(kong)(kong)化(hua)(hua)管(guan)理(li)減員創效(xiao)等開展寫實(shi)工(gong)作，針對粗(cu)煤(mei)(mei)泥(ni)脫灰系(xi)統改(gai)造(zao)、浮選(xuan)(xuan)工(gong)藝深度優化(hua)(hua)、無煤(mei)(mei)泥(ni)化(hua)(hua)生(sheng)產技術、重(zhong)介密(mi)控(kong)(kong)閉環控(kong)(kong)制改(gai)造(zao)等新的經濟(ji)增(zeng)長點開展集中攻堅，取(qu)得了良好成效(xiao)。其(qi)中，粗(cu)精(jing)煤(mei)(mei)泥(ni)脫灰設(she)備升(sheng)(sheng)級改(gai)造(zao)，灰分由(you)10.92%降至8.18%，通過避(bi)免主(zhu)洗(xi)精(jing)煤(mei)(mei)背灰，降低粗(cu)煤(mei)(mei)泥(ni)回(hui)收(shou)粒(li)度下(xia)限，提(ti)(ti)高(gao)精(jing)煤(mei)(mei)回(hui)收(shou)率(lv)0.81%，累計創效(xiao)285萬元。效(xiao)率(lv)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)方面，通過采(cai)取(qu)實(shi)時(shi)監測放(fang)倉(cang)運(yun)行情況，始終保持放(fang)倉(cang)效(xiao)率(lv)最大(da)化(hua)(hua)，同時(shi)采(cai)取(qu)加強檢修質量等措施(shi)確(que)保洗(xi)選(xuan)(xuan)系(xi)統順暢運(yun)行，洗(xi)選(xuan)(xuan)效(xiao)率(lv)由(you)前期(qi)的249噸/小時(shi)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)到目前的317噸/小時(shi)，為(wei)夜(ye)班谷時(shi)洗(xi)選(xuan)(xuan)當日全(quan)部原煤(mei)(mei)提(ti)(ti)供了有(you)力(li)支撐。
8.聚焦安全效益主線。通(tong)(tong)過測算，每次工傷(shang)事故(gu)所影(ying)響的醫藥費、陪護費、安(an)(an)全獎勵、工傷(shang)工資、社保福利、傷(shang)者個人年度創效(xiao)等損(sun)失高達(da)38.45萬元。該(gai)礦牢固樹立“安(an)(an)全就是最大效(xiao)益”的理念，通(tong)(tong)過塑造本質安(an)(an)全人、打造本質安(an)(an)全環(huan)境、開展(zhan)業(ye)務保安(an)(an)攻堅(jian)，全力消除現場隱患，提升安(an)(an)全效(xiao)益。其中，通(tong)(tong)過購進巷道(dao)修復機、煤巷杜絕放炮(pao)、源(yuan)頭設計規避斷層、斷層“先治后(hou)過”等措施，減少(shao)火工品消耗(hao)。同比去年7-10月份(fen)對標值減少(shao)雷管消耗(hao)1.28萬發，減少(shao)炸藥消耗(hao)5040公斤。
二、“三個緯度”狠抓成本精益管控，創效挖潛
1.全流程化管控，持續推進生產數據可視分析。創(chuang)新調度會“三線(xian)匯報”模(mo)式(shi)，利用(yong)可(ke)視化(hua)(hua)數(shu)據(ju)看板(ban)從多個緯度對安全(quan)、生產(chan)(chan)、智(zhi)能化(hua)(hua)的全(quan)流程(cheng)(cheng)、全(quan)價值鏈量(liang)化(hua)(hua)數(shu)據(ju)，每天(tian)進行“分(fen)(fen)析、對標(biao)、改進、提升(sheng)”。安全(quan)方面(mian)重(zhong)點(dian)突出隱患問題分(fen)(fen)析、責任追究、專業保(bao)安、標(biao)準化(hua)(hua)建設(she)等(deng)；生產(chan)(chan)方面(mian)重(zhong)點(dian)突出生產(chan)(chan)數(shu)據(ju)分(fen)(fen)析、經營情況、材料(liao)費管(guan)(guan)控、工作落(luo)實(shi)等(deng)；智(zhi)能化(hua)(hua)方面(mian)重(zhong)點(dian)突出遠程(cheng)(cheng)控制、集中(zhong)控制、區(qu)域(yu)控制、記憶(yi)截割(ge)等(deng)；切實(shi)做到(dao)了以“數(shu)據(ju)分(fen)(fen)析”助力抓好安全(quan)生產(chan)(chan)的全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)控。
2.全價值鏈再造，持續推進浪費點常態化排查。各精益(yi)管理小組每周排(pai)(pai)查浪(lang)費(fei)(fei)點(dian)(dian)(dian)，與時俱進尋找新的經濟增長(chang)點(dian)(dian)(dian)，把每個點(dian)(dian)(dian)分解出(chu)來進行跟蹤管控，切(qie)實(shi)把可(ke)變可(ke)控的項目找出(chu)來，列為寫實(shi)管控重點(dian)(dian)(dian)，最終實(shi)現(xian)浪(lang)費(fei)(fei)點(dian)(dian)(dian)排(pai)(pai)查治理的持(chi)續提(ti)升。1-7月份(fen)新排(pai)(pai)查浪(lang)費(fei)(fei)點(dian)(dian)(dian)175項，已完(wan)成整改80項，長(chang)期提(ti)升95項，直接(jie)創效10.29萬元。
3.全指標性分析，持續推進內部對標管理提升。通(tong)過(guo)對(dui)各區隊(dui)（廠(chang)）“兩化融合(he)”管(guan)理(li)推進(jin)評(ping)(ping)比得(de)分(fen)、材料計劃完成(cheng)率、“違章率”、黨建檢查(cha)得(de)分(fen)等九(jiu)項指標進(jin)行匯(hui)總分(fen)析(xi)、加權評(ping)(ping)分(fen)，形成(cheng)區隊(dui)（廠(chang)）綜合(he)管(guan)理(li)水平(ping)排名，積極引導(dao)區隊(dui)（廠(chang)）通(tong)過(guo)內部對(dui)標找差(cha)距，與時俱進(jin)改變管(guan)理(li)思(si)維、提(ti)高綜合(he)管(guan)理(li)能力，徹(che)底摒棄“多拉快跑、大干快上”的粗(cu)放(fang)管(guan)理(li)思(si)維。
三、“四個鏈條”狠抓薪資市場化結算，經營挖潛
1.利用考核鏈條激發管理潛力。制定(ding)《完全(quan)市(shi)場(chang)(chang)化運行(xing)管理辦法》《產品市(shi)場(chang)(chang)收(shou)購管理辦法》，修訂完善人工(gong)費、材料(liao)費、電(dian)費定(ding)額單價(jia)，明確安(an)全(quan)管理、工(gong)程質量(liang)、高效采(cai)煤、快速(su)掘進、煤質等(deng)方面的市(shi)場(chang)(chang)化結算考(kao)核指標(biao)，通過承(cheng)包經(jing)營、承(cheng)責經(jing)營、崗位(wei)貨幣化等(deng)完全(quan)市(shi)場(chang)(chang)化方式，下放自主經(jing)營權(quan)、自主用人權(quan)和自主分配權(quan)。
2.利用培訓鏈條激發業務能力。堅(jian)持(chi)將學習“兩(liang)(liang)化融合(he)”管(guan)理(li)知(zhi)識，作為(wei)提升管(guan)理(li)水(shui)平的有力途(tu)徑。積(ji)極組(zu)織參加(jia)集團(tuan)公司(si)“兩(liang)(liang)化融合(he)”管(guan)理(li)專題培(pei)訓班；內部自(zi)主組(zu)織培(pei)訓5次，累計(ji)參培(pei)550余(yu)人次；組(zu)織“兩(liang)(liang)化融合(he)”專項考試2次，累計(ji)參考420余(yu)人次；已完成“兩(liang)(liang)化融合(he)”管(guan)理(li)技術比(bi)武理(li)論考試，下一步(bu)進(jin)入面試環節(jie)；切實通(tong)過把(ba)學習成果(guo)轉化為(wei)武裝(zhuang)頭腦、指導實踐、推動工(gong)作的行動自(zi)覺，進(jin)一步(bu)夯實市(shi)場化推進(jin)的基礎。
3.利用排名鏈條激發干事活力。修訂完善《全(quan)員(yuan)業(ye)績(ji)(ji)考核管(guan)理辦(ban)法》，從安全(quan)生產(chan)、經營管(guan)理、生產(chan)任(ren)(ren)務(wu)、督辦(ban)任(ren)(ren)務(wu)等(deng)重點指標(biao)與專(zhuan)業(ye)個(ge)性化指標(biao)進行全(quan)面量(liang)(liang)化，按照“12511”的(de)原則(ze)推行副總、科長、區長、工(gong)區副職、科室(shi)管(guan)理人員(yuan)、班組長、員(yuan)工(gong)“七級(ji)(ji)排(pai)名”，構建員(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)與企業(ye)效益、部(bu)門績(ji)(ji)效、崗位價值的(de)聯(lian)動考核機制(zhi)，5月份以來科室(shi)四個(ge)層級(ji)(ji)已對(dui)A、B級(ji)(ji)員(yuan)工(gong)和D、E級(ji)(ji)員(yuan)工(gong)對(dui)等(deng)考核7.8萬元，下一步對(dui)區隊三(san)個(ge)層級(ji)(ji)進行排(pai)名兌現，樹立“唯貢(gong)獻、唯成績(ji)(ji)、唯質量(liang)(liang)論(lun)”的(de)導向(xiang)。
4.利用指標鏈條維持管理成效。通過對(dui)寫實(shi)指(zhi)標詳細分析(xi)，針對(dui)各專業工作開(kai)展特點(dian)，將較(jiao)為(wei)穩定的寫實(shi)指(zhi)標納入市(shi)場化管理考(kao)(kao)核(he)(he)之(zhi)(zhi)中。參考(kao)(kao)集(ji)團公司考(kao)(kao)核(he)(he)范圍、歷史數據、對(dui)標值等因素，將皮帶滿載率(lv)、采煤(mei)機速度(du)、洗矸率(lv)、含雜率(lv)、精煤(mei)回收率(lv)、通風(feng)機頻率(lv)等指(zhi)標，納入區隊市(shi)場化結算考(kao)(kao)核(he)(he)之(zhi)(zhi)中，實(shi)現了管控人員(yuan)根據管控成(cheng)效獲得回報(bao)與指(zhi)標穩定維(wei)持的“雙(shuang)贏”。
