近期(qi)，彭(peng)莊煤(mei)(mei)礦(kuang)通(tong)過PDCA循環(huan)寫實，找出制約(yue)高效采(cai)(cai)煤(mei)(mei)的瓶頸，打破(po)傳統“兩班生產(chan)一班檢(jian)修”的固(gu)定模(mo)式(shi)，推行“四班三組(zu)兩面生產(chan)”集約(yue)式(shi)檢(jian)修的新模(mo)式(shi)，人(ren)(ren)均工(gong)效由原來16噸(dun)/工(gong)提(ti)高到31噸(dun)/工(gong)，單面人(ren)(ren)員減少19人(ren)(ren)，間接創效270多萬元(yuan)，形成高效采(cai)(cai)煤(mei)(mei)、集約(yue)式(shi)檢(jian)修的精益(yi)化模(mo)式(shi)。
該礦在工(gong)作面大力推行智能(neng)化設(she)備使用，采取地面集中式供液和(he)井(jing)下水(shui)(shui)質過濾等(deng)措施，提(ti)高水(shui)(shui)質和(he)乳化液濃度，保證煤(mei)機(ji)記憶截割和(he)自(zi)動跟機(ji)移架。同時，實施單(dan)軌吊一站式運輸、自(zi)移式皮帶機(ji)尾(wei)、單(dan)軌吊挪移單(dan)元支架等(deng)措施，提(ti)高設(she)備開機(ji)率，實現工(gong)作面自(zi)動化使用率達到60%。
“實行‘三天9刀一檢(jian)修’的集約式檢(jian)修以來(lai)，我們把(ba)人員進行重新分工(gong)，劃分為(wei)4個(ge)(ge)班(ban)、3個(ge)(ge)組在兩個(ge)(ge)工(gong)作面生產，優化資源配(pei)置，工(gong)效得到較大提高(gao)，間接創效600萬元。”綜采(cai)工(gong)區(qu)區(qu)長李濤(tao)介紹。
在(zai)保證設備(bei)(bei)完(wan)好(hao)使用上下功夫，刮板輸送機(ji)和轉載機(ji)采用變頻(pin)式電機(ji)啟動，在(zai)保護設備(bei)(bei)的同時，減少用電。他們還創(chuang)新實施設備(bei)(bei)檢(jian)(jian)修(xiu)登記制(zhi)度，按照(zhao)檢(jian)(jian)修(xiu)時間(jian)對設備(bei)(bei)進行周、月、旬(xun)檢(jian)(jian)修(xiu)分(fen)類登記，制(zhi)定不同計劃，張貼周、月、旬(xun)檢(jian)(jian)修(xiu)標志牌和包機(ji)人，同時錄(lu)入電腦設置自動提醒檢(jian)(jian)修(xiu)時間(jian)，讓(rang)設備(bei)(bei)檢(jian)(jian)修(xiu)更加精準合理，集約(yue)高效。
該(gai)礦實(shi)施包機獎勵制度，提(ti)高(gao)維修人員學技(ji)能、學業務、學先進的(de)積極(ji)性和主動性，開設“微課(ke)堂”、師(shi)帶徒、培(pei)訓講座等多種形式(shi)培(pei)訓，打造了一支高(gao)精(jing)尖的(de)綜合型(xing)維修人才隊伍，為礦井高(gao)效發展(zhan)奠定堅實(shi)的(de)人才基礎(chu)。（王(wang)迎春 孫志剛）
