今年以來，邱集煤礦嚴格執行內部市場化管理和全員績效考核，不斷深化機構改革，繼續加大優化用工、減人提效工作，創新推行機關大部室制管理（“四部一中心”）和區隊公司化管理，并根據礦井定員、定編、定額標準，優化人員勞動配置，實行崗位承包和瘦身提效。截至8月末，全礦從業人員比去年同期減少210人。
一是依據政策減員。對達到法定退休年齡的人員及時辦理退休手續。同時，勞資科每月落實出勤不正常人員，及時與工區溝通協調，對曠工人員、傷病人員按照上級有關文件制度及時清退。
二是清退部分勞務用工。對淄博眾華人力資源公司勞務派遣人員及時排查，對效率低、常曠工、薄弱人員依據勞務協議及勞務公司管理規定及時清理退回勞務公司。
三是崗位重新定員。對各部門、崗位重新定員，對有量可計的部門實行市場化管理定額結算，對無量可計的部門和崗位實行崗位承包，做到“增人不增資、減人不減資”。
