7月13日，兗礦集團和山(shan)東能源集團聯合重(zhong)組方(fang)案正式宣(xuan)布，這是(shi)省委、省政府堅決(jue)貫徹落(luo)實習近平總書記關于國企改(gai)革、視察山(shan)東重(zhong)要指示批示精(jing)神的重(zhong)大行動，是(shi)深化國企改(gai)革、優(you)化國有(you)資(zi)本布局結構、做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)大國有(you)資(zi)本的重(zhong)要舉(ju)措。
7月20日，黨委書記(ji)、董事長李希(xi)勇接受山(shan)東(dong)廣播電視(shi)臺(tai)記(ji)者專訪時指(zhi)出，重組(zu)成立的(de)(de)山(shan)東(dong)能(neng)源集團(tuan)確定(ding)了“六大(da)主業(ye)(ye)”，煤炭、電力(li)、化工三(san)個傳統(tong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)將實(shi)現(xian)轉型(xing)升級(ji)(ji)，在現(xian)有基礎(chu)上(shang)，實(shi)現(xian)裝備升級(ji)(ji)、信(xin)息化升級(ji)(ji)、數(shu)字轉型(xing)升級(ji)(ji)，包括現(xian)在的(de)(de)物聯網、區塊鏈、大(da)數(shu)據，實(shi)現(xian)傳統(tong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)脫(tuo)胎換(huan)骨(gu)。高(gao)端裝備制造、新(xin)能(neng)源新(xin)材(cai)料、現(xian)代物流貿(mao)易(yi)則是三(san)大(da)新(xin)興產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)。新(xin)成立的(de)(de)山(shan)東(dong)能(neng)源集團(tuan)將具有更(geng)加(jia)廣闊(kuo)的(de)(de)發展前(qian)景，成為(wei)更(geng)大(da)的(de)(de)干事創業(ye)(ye)平臺(tai)，臨礦的(de)(de)發展要在服從大(da)局中把(ba)握變局、開創新(xin)局。
提高政治站位，樹立責任意識。兗礦集團和山東能源集團聯合重組，是我國煤炭行業和我省能源行業具有里程碑意義的一件大事，臨礦要在戰略重組的大背景下，服從大局，積極參與，樹立“服從省委省政府決定”的政治意識、“一家人、一盤棋、一條心”的大局意識、“開拓進取、走在前列”的爭先意識、“攻堅突破、敢闖敢試”的改革意識、“革故鼎新、適應新變”的創新意識、“企業興衰、責任在我”的擔當意識。尤其是黨員領導干部，要站在更好地服務全省能源安全和改革發展大局的高度，不折不扣地貫徹落實好劉家義書記在省委常委會上提出的“九大責任”“四項紀律”，副省長凌文在有關省屬企業改革工作推進暨干部大會上的講話精神和山東能源集團黨委書記、董事長李希勇在新組建成立的山東能源集團領導干部會議上的講話要求，做到不該說的話不說，不該講的事不講，切實為職工群眾作出表率，凝聚起推動改革發展的強大合力。
擁護改革重組，強化擔當作為。臨礦這個曾經為八路軍兵工廠提供能源供給的紅色國企，也曾是中國煤炭行業改革發展的一面旗幟。20世紀初，國家開始實施深化國企改革改制戰略。敢為人先的臨礦人以其敏銳的視覺、果敢的魄力，奮力搶抓機遇，勇于應對挑戰，實現了臨礦的鳳凰涅槃、絕地重生。如今，面對新一輪的國企改革，臨礦將按照李希勇董事長提出的“1366”的發展思路，以“新山能、新愿景、新機遇、新作為”為目標，以安全發展、高質量發展為主線，全面審視臨礦的發展布局和目標戰略，沿著產業鏈、價值鏈、市場鏈和創新鏈的發展方向，構建和開創可持續發展、高質量發展、綠色發展、安全人本發展的新高地、新局面、新境界，彰顯聯合重組期間臨礦的新擔當、新作為。
提升隊伍素質，錘煉“三種能力”。“船到中流浪更急，人在半山路更陡”。面對戰略重組、巡視整改、古城治水、疫情防治等復雜局面，各級領導干部必須增強駕馭復雜局面的本領，保持定力，掌握科學的工作方法，在實戰實踐中提升“把好事辦好”，“把壞事變好事”，“把別人的好事作為見賢思齊、對標激勵和把別人的壞事舉一反三、引以為鑒、奮力提升”的三種能力。增強“學習力是企業核心競爭力”的理念，樹立國際化、數字化、市場化思維，深入學習研究宏觀經濟形勢、市場經濟知識、最新前沿理論，積極為企業改革創新、管理升級、跨越發展提供新思路、新舉措，始終做到力出一孔、利出一孔。把責任和擔當扛起來，咬定全年的各項任務目標，增強工作的主動性和自覺性，嚴格落實既定的各項工作措施，堅持節奏不變、力度不減，心無旁騖、集中精力干好自己的事，堅定不移完成全年各項指標任務，努力向組織交上一份滿意的答卷。特別是總部機關必須帶頭講政治、講黨性、講紀律，聚焦“忠誠+擔當”“智慧+汗水”“公正+清正”，爭當“五個表率”，以過硬素質加快推進聯合重組期間各項工作的融合與落實。
凝聚思想共識，維護礦區穩定。實現聯合重組“1+1>2”的倍數效應、乘數效應，做好產業、資本和人員的“加減乘除”，是許多重組后的企業面臨的難題。在企業聯合重組的特殊期、關鍵期，臨礦要充分認識本次聯合重組工作的重要意義，把做好聯合重組工作作為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的具體體現，全力做到人心不散、隊伍不亂、工作不斷。創新推進形勢任務教育，圍繞“講大局、聚合力、保穩定、促發展”主題，通過主題宣講等形式，向廣大黨員干部職工講清聯合重組的重大戰略意義，講明新山能的發展思路和方向，講透新山能的新前景、新發展、新機遇，通過強有力的宣傳，調動廣大黨員干部職工支持重組、參與重組的積極性和創造性。嚴格落實信訪穩定工作責任制，充分發揮臨礦“心聲云”平臺作用，認真傾聽職工心聲，將矛盾糾紛化解在基層、化解在內部。注重輿論宣傳引導，實施24小時輿情監控，牢牢掌握輿情管控主動權。按照集團黨委提出的“積極推進文化融合、感情融合、工作融合”部署要求，強化文化融合、感情融合，做到上下一個聲音、內外一個聲調，一步一個腳印地把各項工作推向前進。
